Книга, 2011. 256 с




Скачать 257.85 Kb.
PDF просмотр
НазваниеКнига, 2011. 256 с
страница6/97
Дата конвертации03.09.2012
Размер257.85 Kb.
ТипКнига
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   97


18
DOT.CLOUD
рухнул «бум доткомов»*. Теперь, когда Алан Гринспэн и компания 
начали раздавать деньги  направо и  налево, чтобы  надуть мыль­
ный  пузырь  ипотеки, экономическая  буря  2000  года, потрясшая 
доткомы  и увлекшая три  миллиарда долларов с фондовых рын­
ков, может показаться легким  бризом. Мы  не сможем  выбраться 
из экономического пике, делая то же, что делали раньше, только 
в  большем  количестве.  Нам  нужны  новые  идеи,  новые  бизнес- 
модели.  В  общем,  мы должны  с помощью  инноваций  выбраться 
из сложной ситуации и заново изобрести наше будущее.
Облака сгущаются
Меня  как-то  спросили:  «Что  должна  сделать  организация, 
чтобы  произвести  глубокие  изменения  и  по-настоящему  преоб­
разиться. Должны ли эти изменения  идти сверху вниз? Или сни­
зу вверх?» Я  на  некоторое  время  задумался,  затем  ответил,  что 
все начинается с «боли». Чтобы начать значительные изменения 
нужно,  чтобы  действительно  клюнул  жареный  петух.  А  после 
«Крушения 2008 года» болевых стимулов возникло немало.
Работая  в  области  управления  бизнес-процессами,  я  видел 
«островки  изменений»,  но  в  большинстве  случаев  они  не  были 
глубокими  стратегическими  изменениями  в  масштабе  пред­
приятия или цепочки создания ценности. Существует также мно­
жество  примеров  повышения  ROI**  в  результате  тех  или  иных 
усовершествований  в  бизнесе,  но,  пожалуйста,  скажите  мне: 
«Изменилась ли ваша компания  полностью, чтобы стать «супер­
компанией» XXI века?»
Похоже, что мы, люди, будем сопротивляться изменениям до 
тех  пор,  пока  боль  не  станет  невыносимой.  Вспомните  старую 
историю  о лягушке,  которую  посадили  в  горшок с холодной  во­
дой, а потом  его  постепенно  нагревали,  пока лягушка  не свари­
лась. Если бы эта лягушка попала в горшок с уже горячей водой, 
то, несомненно, сразу выпрыгнула бы.
Может  быть,  именно  поэтому  мы  наблюдаем,  как  новички 
«взрывают» отрасли, а лидеры рынка, чувствуя «повышение тем­
пературы», не предпринимают никаких серьезных шагов, пока не
*   Речь  идет  о  кризисе  и нтер нет-ком п ани й  2 0 0 0   года,  когда  м ногие  из  них  потеряли 
свою  рыночную стоимость.
* *   ROI -  return  on investm ent -  возврат на  вложенны й  капитал.


1. ПРОЛОГ
19
становится  слишком  поздно.  И,  похоже,  новички  делают  ставку 
на  инновации  в  менеджменте,  организацию  бизнеса,  в  центре 
бизнес-процессов которого  находятся  не только поставщики,  но 
и  потребители, и творческие способности всех сотрудников, что­
бы удовлетворить постоянно меняющиеся запросы рынка.
Из  этого  следует  все  остальное.  Используя  взгляд «снаружи 
внутрь», а не «изнутри наружу», такие компании не просто про­
дают свои  товары  клиентам,  а  оказывают им услуги,  находя  са­
мые  эффективные  источники  высококачественных  продуктов. 
Amazon  пользуется  этими  принципами  в  розничной  торговле, 
точно так же, как компания  Dell, предлагающая  конечным  поль­
зователям самим конфигурировать свои компьютеры.
Но не все нынешние лидеры рынка обречены на гибель в кипя­
щей воде. Бывший исполнительный директор GE Джек Уэлч как-то 
увидел, что его жена Джейн делает покупки через Интернет. Она, 
по сути, показала ему, что «температура поднимается», и, в отли­
чие от многих «лягушек» - руководителей крупных организаций, 
он  «подпрыгнул».  Он  воспользовался  идеей экономиста Джозефа 
Шумпетера о творческом разрушении. Уэлч запустил во всей кор­
порации акцию «Уничтожь свой Business.com, пока это не сделали 
какие-нибудь  ребята  из  гаража  в  Силиконовой  долине!»  Так  что 
умные «лягушки», будь то новички или зрелые успешные лидеры, 
способны действовать, заметив, что «сдвиг происходит».
Но сейчас мы живем во  время  сдвига такого огромного  мас­
штаба, что его трудно заметить, несмотря  на то, что он  происхо­
дит прямо у всех на глазах.
Сдвиг происходит
Ни одна компания не существует сама по себе. Каждая из них 
находится  во  взаимосвязи  с  остальным  миром.  Сейчас  в  этом 
мире поднимается температура. Ароника и Рамду написали в сво­
ей книге The World is Flat?*: «Глобализация - это самая серьезная 
реорганизация  мира  со  времен  Промышленной  революции»4. 
Воды  глобализации  потихоньку  закипают,  а  жару  поддают  три 
миллиарда новых капиталистов  из  Китая, Индии и бывшего  Со­
ветского Союза.
*  « М и р   плоский?»
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   97


Похожие:

Книга, 2011. 256 с iconПрограмма разработана в соответствии с приказом Федеральной службы по финансовому мониторингу от 1 ноября 2008 г. №256
Целевого инструктажа работников организаций, осуществляющих операции с денежными средствами
Книга, 2011. 256 с iconЗакон Красноярского края от 04. 12. 2008г. №7-2528 «О развитии малого и среднего предпринимательства в Красноярском крае»
Абанского района от 25. 02. 2011 №185-п, от 18. 03. 2011 №251-п, от 06. 04. 2011 №308, от 11. 07. 2011 №638-п, от 14. 11. 2011 №1151-п,...
Книга, 2011. 256 с iconКнига, которая экономит время, это книга жизни!
«Вимм-Билль-Данн» и др., гендиректор консалтинговой компании «Организация времени»
Книга, 2011. 256 с iconКнига скачена с с
Эта книга о финансовых познаниях. Богатые люди много лет назад освоили некоторые основные принципы
Книга, 2011. 256 с iconКнига, которая экономит время, это книга жизни!
Заработает автор, Глеб. Не столько денег, сколько славы и популярности — и много
Книга, 2011. 256 с iconКнига британских авторов Тима Джексона и Дэвида Шоу дает
Настоящая книга не только бросает вызов традиционной капиталистической парадигме мар
Книга, 2011. 256 с iconКнига 2 баку 2004 1 Султанов Ч. А. Нашествие (вторая книга), «Нафта-пресс»
Нефть благо, и в то же время, большая политическая и экономическая опасность для
Книга, 2011. 256 с iconКаждый из которых купит у меня книгу тиражом всего в 1000
Простые расчеты: книга – 100 рублей, семинар – 200 долларов. Если книга
Книга, 2011. 256 с iconКаждый из которых купит у меня книгу тиражом всего в 1000
Простые расчеты: книга – 100 рублей, семинар – 200 долларов. Если книга
Книга, 2011. 256 с iconКнига будет интересна тем, кто хочет узнать, как происходило
Эта книга о самом поразительном человеке в современной истории бизнеса Стиве Джобсе великом предпринимателе
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница