1. 1 Сущность предпринимательского риска




Название1. 1 Сущность предпринимательского риска
страница1/27
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.92 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27
Безопасность бизнеса


Введение


1. Организация, безопасность и риск

1.1 Сущность предпринимательского риска

1.2 Виды потерь, риск и безопасность

1.3 Потери, зависящие от вида деятельности

1.4 Показатели риска и безопасности

Выводы


2. Криминальные проблемы бизнеса: собирательный образ компании-агрессора

2.1 Бенчмаркинг лучшей практики

2.2 Бизнес разведка

2.3 Мошенничество

2.4 Корпоративный захват

2.5 Выводы


3. Криминальные проблемы бизнеса: насильственные методы

3.1 Криминальная опасность. Как ее минимизировать.

3.2 Вам угрожают. Что делать?

3.3 Если нападение произошло

3.4 Современные системы охраны организаций

3.5 Выводы


4. Информационная безопасностьважный аспект безопасности бизнеса

4.1 Информационная безопасностьосновные понятия

4.2 Что и как узнают злоумышленники

4.3 Какую информацию защищать

4.4 Способы защиты информации

4.5 Выводы


5. Информационная безопасность в киберпространстве

5.1 Информационные опасности

5.2 Подходы к решению задачи информационной безопасности в организации

5.3 Современные требования, подходы, статистика угроз

5.4 Архитектура системы информационной безопасности предприятия

5.5 Применение систем информационной безопасности

5.6 Политика информационной безопасности

5.7 Участие менеджера в реализации политики информационной безопасности

Выводы


6. Надежная команда залог безопасности

6.1 Люди - главный ресурс организации

6.2 Проблемы безопасности при отборе кадров

6.3 Увольнение и проблемы безопасности

6.4 Выводы


7. Риски в финансовом менеджменте

7.1 Риск-менеджмент – составная часть финансового менеджмента

7.2 Стратегия и приемы риск менеджмента

Выводы


8. Страхованиеважный элемент управления рисками

8.1 Основные понятия

8.2 Что страховать?

8.3 Выбираем страховую компанию и составляем договор

8.4 Основные финансовые расчеты при страховании

Выводы


Заключение


Список литературы


Введение


Безопасность, согласно принятым в России взглядам – это «защищенность личности, общества и государства от внутренних и внешних угроз» (Закон РФ «О безопасности»). Предлагаемый Вашему вниманию модуль «Безопасность бизнеса» содержит материалы по безопасности с учетом сегодняшних реалий как общемировых, так и российских.

Общемировыми тенденциями, важными для данного анализа, являются:

  • рост и проникновение в экономику различных стран международных отраслей. Международная деловая активность важна не только для плановых отделов крупных многонациональных компаний или для национальных правительств. Она важна и для менеджеров малых и средних фирм, стремящихся удержать своих местных потребителей. Осознавая или не осознавая это, все фирмы конкурируют на международных рынках товаров и услуг. Любая инициатива, предпринятая международной фирмой, влияет на местные рынки, на доли рынка национальных фирм, на их способности удовлетворять своих потребителей и на их безопасность;

  • изменение характера работы менеджеров. Менеджерам все больше приходится работать «поверх границ» своих отделов, департаментов и даже организации. Возросло значение навыков работы с людьми, особенно значение убеждать и договариваться. Жизненно важное значение приобрели навыки поиска, сбора и анализа информации, зачастую противоречивой и сомнительной, большей частью неколичественной. Изменилась и карьера менеджера, которую теперь он строит сам, поскольку организация не обещает ему постоянной работы на длительное время. При этом появились новые каналы создания угроз для безопасности организации, связанные с персоналом;

  • революционные изменения информационного пространства, связанные как с бурным развитием информационных технологий, так и с созданием новых визуальных образов, искажающих восприятие человеком реальной действительности (например, через системы массовой информации). При этом появились новые каналы создания угроз для безопасности организации, связанные новыми информационными и мультимедийными технологиями.

Появление нового «измерения», называемого еще киберпространством, в сочетании с глобализацией конкуренции породило необходимость использования такого понятия, как информационная безопасность, и способов ее осуществления. Это первый аспект проблемы безопасности. Мы сегодня живем в мире быстро развивающихся информационных технологий и стремимся использовать достижения в этой области для своего бизнеса. Другие же непрочь присвоить себе результаты наших усилий, используя также эти технологии. Поэтому менеджеру следует понимать, что такое информационная безопасность и как защитить информацию, которую он добывает и которой управляет.

Автор одной из фундаментальных книг по информационной безопасности, Брюс Шнайер, писал: «Недостаточно защищать себя с помощью закона; мы нуждаемся в том, чтобы защитить себя с помощью математики». Ясно, что математика сама по себе еще никого не защитила. Безопасность, - реальная, ощутимая безопасность, столь необходимая нам с Вами, - связана с людьми, с уровнем их знаний, их взаимоотношениями, их стремлениями. Это второй аспект проблемы безопасности.

Российская особенность проблемы связана со слабостью российских законов, защищающих бизнес, и/или их неисполнением, а также с ростом организованной преступности. Речь идет о том, что, в отличие от иного мира (в котором главные угрозы бизнесу уже отведены), в условиях российской действительности менеджер порой должен уметь защитить себя сам, опираясь в том числе и на знание законов. Этот контекст приводит к необходимости изучения бизнеса, недостаточно защищаемого законами державы. Это третий аспект проблемы безопасности.

Таким образом, проблема безопасности бизнеса должна пониматься как в «старом» понимании безопасности (защищенность с помощью законов), так и в новом понимании – с учетом информационной безопасности, а также необходимости защиты и своими силами.

После изучения модуля Вы должны быть способны:

 сформировать систематизированное представление об обеспечении безопасности бизнеса как о комплексе разнообразных мероприятий в организационной, финансовой и других сферах, каждое из которых должно планироваться и осуществляться с учетом конкретных обстоятельств (главная цель книги);

 создать ясное представление о важнейших направлениях обеспечения безопасности бизнес – деятельности, включая понимание о возможных направлениях угроз, повышающих риски бизнеса, об организациях – агрессорах, и выбирать главные направления с учетом реально складывающейся обстановки;

 создавать наброски планов мероприятий по обеспечению безопасности своей деятельности;

 привязать новые знания к Вашему практическому опыту предпринимателя и условиям работы.



1. Организация, безопасность и риск


Материал этого раздела представляет современные взгляды на проблему безопасности организации с точки зрения рисков, не связанных с умышленными действиями других лиц и организаций, кроме конкуренции. Как было отмечено во введении, особенностью сегодняшней конкуренции является ее глобальный характер. И любая инициатива, предпринятая международной фирмой, влияет на местные рынки, на доли рынка национальных фирм, на их способности удовлетворять своих потребителей и на их безопасность. Безопасность организации в этом случае обеспечивается ее способностью снизить риск до допустимого уровня.

В условиях нарастающей неопределенности ситуации и изменчивости экономической, политической, социальной или технической среды и действий конкурентов возникает неясность и неуверенность в получении ожидаемого конечного результата, а следовательно, и риск, т.е. опасность неудачи, непредвиденных потерь.

После изучения раздела Вы должны уметь:

 описывать сущность предпринимательского риска и понимать возможности управления им;

 определять факторы, формирующие риск;

 определять виды потерь, связанных с принятием определенных управленческих решений, оценивать их величину и увязывать эти потери с риском и безопасностью;

 формировать вероятностные показатели риска и безопасности и допустимые уровни значений показателей;

 делать выводы о необходимости принятия мер для обеспечения безопасности и составлять набросок плана мероприятий.
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   27


Похожие:

1. 1 Сущность предпринимательского риска iconПланирование предпринимательской деятельности последовательность осуществления предпринимательского проекта в процессе осуществления любого предпринимательского про­екта можно выделить семь основных этапов
В процессе осуществления любого предпринимательского про­екта можно выделить семь основных этапов
1. 1 Сущность предпринимательского риска icon1 Экономическая сущность инвестиций, их классификация инвестиции денеж средства, цен бумаги, иное имущество, в том числе имущ права, иные права, имеющие денеж
Экономич сущность инвестиций можно рассматривать на уровне не только микро–, но и макроэкономики. В конечном итоге, эта сущность...
1. 1 Сущность предпринимательского риска iconИнтересах, с одной стороны, и Общество ограниченной ответственностью «Центр предпринимательского мастерства»

1. 1 Сущность предпринимательского риска iconСодержание
Тема дипломной работы Разработка бизнес-плана предпринимательского проекта для ООО «ххх»
1. 1 Сущность предпринимательского риска icon1 Понятие и сущность себестоимости
Понятие и сущность себестоимости Финансовый учет и информация, получаемая пользователями фи
1. 1 Сущность предпринимательского риска iconСущность и принципы управления в системе туризма
Сущность управления в системе туризма заключается в выполнении четырех основных функций – планирования, организации, мотивации и...
1. 1 Сущность предпринимательского риска icon©Недосекин А. О. Оценка риска бизнеса на основе нечетких данных

1. 1 Сущность предпринимательского риска icon2. Понятийный аппарат и научный инструментарий финансового менеджмента
Категории риска и левериджа, их взаимосвязь
1. 1 Сущность предпринимательского риска iconСпецвыпуск «время работать» посвящён старейший театр подмосковья особого риска, в ново-петровском

1. 1 Сущность предпринимательского риска iconГодовой отчет открытого акционерного общества «Воронежская энергосбытовая компания»
Конкурентное окружение и факторы риска
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница