Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки




Скачать 247.04 Kb.
НазваниеРабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки
Дата конвертации03.09.2012
Размер247.04 Kb.
ТипРабочая программа
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ


РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Рекомендуется для направления подготовки

080100 «Экономика»

по профилю «Экономика предприятий и организаций»


Квалификация выпускника - бакалавр


Санкт-Петербург


2011 год



  1. Цели и задачи дисциплины:


Цели дисциплины:

Основная цель дисциплины состоит в том, чтобы сформировать у студента целостное понимание организации и управления процессом реализации инвестиционного проекта в соответствии с приоритетами развития различных отраслей экономики.


Задачи дисциплины состоят в формировании способности:

  • понимать способы и формы реализации экономических интересов участников проекта в процессе его разработки и реализации в системе государственного регулирования и внешних экономических интересов

  • понимать место и роль команды проекта в процессе его разработки и реализации

  • определять основные фазы и этапы разработки и реализации инвестиционного проекта, технико-экономические и организационные параметры деятельности предприятия, реализующего проект, учитывать параметры инвестиционной привлекательности региона и предприятия, осуществляющего проект

  • определять реализуемость и экономическую эффективность проекта



2. Место дисциплины в структуре ООП.


Дисциплина «Управление проектами» относится к профессиональному циклу и входит в его вариативную часть

Требования к входным знаниям, умениям и компетенциям студента формируются на основе программы среднего (полного) общего образования по обществоведению

Для изучения дисциплины «Управление проектами» студенты должны успешно владеть знаниями, полученными при изучении предшествующих учебных дисциплин: история, математический анализ, информатика, социально-экономическая география, психология, право, экономическая теория, социология, экономическая история, бухгалтерский учет, микроэкономика, теория вероятности, менеджмент, правовое обеспечение хозяйственной деятельности, статистика, методы оптимальных решений, учебная фирма

Знания, полученные при изучении дисциплины «Управление проектами» создают основу для овладения общекультурными и профессиональными компетенциями, содержащимися в следующих учебных дисциплинах: институциональная экономика, анализ хозяйственной деятельности, макроэкономика, экономика труда, финансы, деньги, кредит, банки, эконометрика, финансовая математика, математические методы и модели, безопасность жизнедеятельности, организация и планирование производственной деятельности предприятия, управление проектами, маркетинг, организация и планирование инвестиционной деятельности предприятия, формирование жизненного цикла продуктовых инноваций, технико-экономическое планирование деятельности предприятия, организация и планирование инновационной деятельности предприятия, экономическая безопасность предприятия, промышленно-финансовая интеграция, ценообразование и рыночная конъюнктура, управление затратами и результатами деятельности предприятия, специализированные программные продукты в экономических расчетах, а также подготовке выпускной работы и государственного экзамена по специальности.


3. Требования к результатам освоения дисциплины:

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

  • способность использовать нормативно-правовые документы в профессиональной деятельности (ПК-1)

  • способен на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы рассчитать экономические и социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, (ПК-2);

  • умеет использовать нормативные правовые документы в своей деятельности (ОК-5);

  • способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них ответственность (ОК-8);

  • способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9);

  • способен использовать для решения коммуникативных задач современные технические средства и информационные технологии (ПК-12);

  • способен критически оценивать предлагаемые варианты управленческих решений, разрабатывать и обосновывать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК-13);

  • способен принимать участие в реализации профессиональных компетенций в рамках проектных групп, презентовать результаты проектов и обучать пользователей ИС (ПК-14);

  • способен проводить оценку экономических затрат на проекты по информатизации и автоматизации решения прикладных задач (ПК-15);

  • Способностью планировать операционную (производственную) деятельность организаций (ПК-19)

  • Знанием современных концепций организации операционной деятельности и готовностью к их применению (ПК-22)

  • способностью к экономическому мышлению (ПК- 26);

  • знанием экономических основ поведения организаций, иметь представление о различных структурах рынков и способностью проводить анализ конкурентной среды отрасли (ПК-30).

  • Умением использовать в практической деятельности организаций информацию, полученную в результате маркетинговых исследований и сравнительного анализа лучших практик в менеджменте (ПК-36)

  • Способностью оценивать экономические и социальные условия осуществления предпринимательской деятельности (ПК-50)



В результате изучения дисциплины студент должен:

    • знать :

  • этапы разработки и осуществления, а также структуру построения проекта;

  • типы организационных структур, применяемых в проектах, их основные параметры и принципы их проектирования;

  • принципы целеполагания, виды и методы планирования деятельности внутри проекта;

  • классификацию проектов и их специфические особенности;




    • уметь :

  • рассчитывать на основе типовых методик и действующей нормативно-правовой базы экономические и социально-экономические показатели, характеризующие проект;

  • использовать информацию, полученную в результате маркетинговых исследований;

  • использовать источники экономической, социальной, управленческой информации;

  • выявлять и оценивать риски проекта;

  • оценивать наличие или отсутствие воздействия проекта на социально-экономическую и экологическую ситуацию вокруг проекта




    • владеть :

  • современными методиками расчета и анализа социально-экономических показателей, характеризующих экономические процессы и явления на микро-, мезо- и макроуровне;

  • навыками самостоятельной работы, самоорганизации и организации выполнения поручений, особенно важными для командной работы по выполнению проекта;

  • принципами отбора инвестиционных проектов на предприятии, оценкой жизнеспособности проекта.


4. Объем дисциплины и виды учебной работы

Общая трудоемкость дисциплины составляет 4 зачетные единицы в 6 семестре.

Вид учебной работы

Всего часов

Аудиторные занятия (всего)

72

В том числе:




Лекции

40

Семинары (С)

32

Самостоятельная работа (всего)

72

В том числе:




Расчетно-графическая работа

18

Реферат

22

Контрольная работа 1

16

Контрольная работа 2

16

Вид промежуточной аттестации – зачет




Общая трудоемкость час

зач. ед.

144

4



5. Содержание дисциплины

5.1. Содержание разделов дисциплины

п/п

Наименование раздела дисциплины

Содержание раздела

1

2

3

1.

Цели и задачи управления проектами на современном этапе

Основные понятия проектного менеджмента. История появления данной дисциплины, Понятие и классификация инвестиционных проектов. Системный подход к управлению проектами. Требования, учитываемые при управлении проектами. Особенности управления проектами в России.

2.

Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение.

Жизненный цикл инвестиционного проекта. Структура проекта. Внешняя среда проекта. Участники проекта. администрирование.

3.

Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.

Организация работ на стадии разработки проекта. Инициация бизнес-идеи и разработка концепции инвестиционного проекта Исследование инвестиционных возможностей. Проектный анализ. Бизнес-план проекта.

4.

Планирование проекта

Цели , назначение и виды планов. Структура декомпозиции работ. Сетевое планирование. Календарное планирование. Порядок разработки и состав проектно-сметной документации.

5.

Управление проектированием.

Типы и задачи проектных фирм. Способы и источники финансирования проекта. Организация проектного финансирования. Порядок разработки смет. Планирование затрат по проекту. Контроль за исполнением бюджета.

6.

Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта.

Типы контрактов. Организация подрядных торгов. Регулирование материально-технического обеспечения проекта.

7.

Управление реализацией проекта.

Организационная структура управления проектами. Контроль и регулирование при реализации проекта. Управление изменениями. Обеспечение качества проекта. Управление завершением проекта.

8.

Человеческий фактор в управлении проектами.

Взаимодействие участников проекта. Управляющий проектом. Команда проекта. Руководство и лидерство. основные стили поведения руководителей.

9.

Инвестиционная привлекательность проекта

Понятие инвестиционного климата и параметры его характеризующие. Отечественные и зарубежные методики оценки инвестиционного климата на макро-, мезо- и микроуровне.

10.

Специальные вопросы управления проектами.

Стандарты управления проектами. Компьютерное сопровождение проектов. Критерии оценки профессионалов по управлению проектами.



5.2 Разделы дисциплины и междисциплинарные связи с обеспечиваемыми (последующими) дисциплинами


п/п

Наименование обеспе-чиваемых (последую-щих) дисциплин

№ № разделов данной дисциплины, необходимых для изучения обеспечиваемых (последующих) дисциплин

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12






1

2

3

4

5

6

7

8

9

10



Институциональная экономика




+

+
























Анализ хозяйственной деятельности










+

+

+

+

+









Макроэкономика

+
















+

+









Экономика труда

+










+


















Финансы







+










+

+









Деньги, кредит, банки







+

+










+




+



Эконометрика










+

+




+







+



Политология

+

+



























Финансовая математика



















+

+




+



Мировая экономика

+

+




+










+









Математические методы и модели







+







+

+

+




+



Безопасность жизнедеятельности

+

+













+












Экономика и управление производственной деятельностью предприятия

+

+

+

+

+

+

+












Экономика фирмы

+




+

+

+




+

+




+



Маркетинг

+

+

+







+







+






Экономика и организация инвестиционной деятельности предприятия

+

+

+

+







+

+

+

+



Экономика и организация рекламной деятельности предприятия
















+

+




+






Технико-экономическое планирование деятельности предприятия







+

+

+

+

+

+

+

+



Экономика и организация инновационной деятельности предприятия

+

+

+

+




+

+

+

+






Экономическая безопасность производства и предприятия

+

+

+

+




+

+

+









Ценообразование и рыночная конъюнктура

+




+

+

+

+

+

+

+

+



Управление затратами и результатами деятельности предприятия







+

+

+

+

+







+



Специализированные программные продукты в экономических расчетах










+




+

+

+




+



Реструктуризация и экономическое развитие предприятия







+

+

+

+

+

+




+


5.3. Разделы дисциплин и виды занятий

№ п/п

Наименование раздела дисциплины

Лекц.

Семин

СРС

Всего

час.

1

Цели и задачи управления проектами на современном этапе

4

2

4

10

2

Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение.

4

2

4

10

3

Методология подготовки, согласования и реализации инвестиционного проекта.

6

2

4

12

4

Планирование проекта.

6

6

12

22

5

Управление проектированием

2

2

4

8

6

Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта

4

4

12

20

7

Управление реализацией проекта

4

6

12

20

8

Человеческий фактор в управлении проектами

4

2

4

10

9

Инвестиционная привлекательность проекта

2

2

4

8

10

Специальные вопросы управления проектами.

4

4

12

20




Всего

40

32

72

144


6. Лабораторный практикум

Не предусмотрен.


7. Практические занятия (семинары) - 32 часа

№ п/п

№ раздела дисциплины

Тематика практических занятий (семинаров)

Трудо-емкость

(час.)

1

I

Цели и задачи управления проектами

2

2

II

Проектный цикл, структуризация проекта и его внешнее окружение

2

3

III

Методология подготовки, согласования и реализации проекта

4

4

IV

Планирование проекта

4

5

V

Управление проектированием

4

6

VI

Юридические аспекты подготовки и разработки инвестиционного проекта

4

7

VII

Управление реализацией проекта

4

8

VIII

Человеческий фактор в управлении проектами

2

9

IX

Инвестиционная привлекательность проекта

2

10

X

Специальные вопросы управления проектами

4



8. Примерная тематика курсовых работ

Не предусмотрено.


9. Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины:

а) основная литература:

  1. Заренков В.А. Управление проектами М.: Изд-во АСВ,СПб.: СПбГАСУ, 2006 . – 312с.

  2. Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г., Полковников А.В. Управление проектами. М.: 2009.


б) дополнительная литература :

  1. Ивасенко А.Г., Никонова Я.И., Каракавин М.В. Управление проектами СПб.: Питер. 2009 .

  2. Локир К., Д. Гордон Управление проектами. Ступени высшего мастерства. Изд-во: Гревцов Паблишер, 2008, 352 с.

  3. Матвеева Л.Г., Никитаева А.Ю., Фиськов Д.А., Чепанов Е.Ф. Управление проектами СПб: Питер, 2009

  4. Никитенко О.В., Бортник Е.М. Проектное управление в некоммерческих организациях М.: Каталакси, 2008.

  5. Новиков Д.А. Управление проектами. Организационные механизмы М.:Ось-89, 2008.

  6. Просветов Г.И. Управление проектами. Задачи и решения М.: Тандем , 2008.

  7. Романова М.В. Управление проектами М.: Юнити,2010.

  8. Сатунина А.Е., Сысоева Л.А. Управление проектом корпоративной информационной системой предприятия ,М.: Прогресс,2009.

  9. Управление проектами в машиностроении М.: Праймс, 2010.

  10. Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании М.: Практика, 2011.

  11. Харпер-Смит П. , С. Дерри Управление проектами М.: Инфра-М, 2011.


в) Программное обеспечение

  • ППП MS Office

  • Project

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

  • http://www.ecoline.ru

  • http://www.e2000.kyiv.org


10. Материально-техническое обеспечение дисциплины:

Реализация учебной дисциплины предполагает наличие учебных кабинетов (аудиторий) и лабораторий, оснащенных мультимедийным оборудованием, выходом в интернент, видиотехникой и акустическими системами, обеспечивающими возможности проведения учебных занятий студентов в дистанционном формате.

Оборудование учебного кабинета (аудитории) и рабочих мест кабинета: рабочие учебные столы, доски SMART Board 660, мульти-медиа проекторы, компьютеры.



11. Методические рекомендации по организации изучения дисциплины:

В основу разработки бально-рейтинговой системы положены принципы, в соответствии с которыми формирование рейтинга студента осуществляется постоянно в процессе его обучения в университете. Настоящая система оценки успеваемости студентов основана на использовании совокупности контрольных точек, оптимально расположенных на всем временном интервале изучения дисциплины. При этом предполагается разделение всего курса на ряд более или менее самостоятельных, логически завершенных блоков и модулей и проведение по ним промежуточного контроля.

Оформленная презентация проекта представляется в течение 15 недели теоретического курса. Темы и содержание проблемных семинаров, а также тематика рефератов определяется на шестой неделе теоретического курса.

Распределение баллов, составляющих основу оценки работы студента по изучению дисциплины «Управление проектами» в течение основных 18 недель учебного года (один семестр).

Расчет бально-рейтинговой оценки успеваемости учащегося в течение семестра:


Самостоятельная работа студентов

4 семестр

Количество баллов

min

max

Расчетно-графическая работа

20

30

Реферат

15

30

Контрольная работа 1

10

20

Контрольная работа 2

10

20

Баллы за работу в 4 семестре

55

100




55

100


Итоговая оценка = 0,8 * (сумма итоговых баллов 4 семестре) + 0,2 * (итоговый балл за зачет)


Соответствие баллов рейтинга числовым оценкам по итогу обучения:

86-100 баллов – отлично.

71-85 балла – хорошо.

55-70 баллов – удовлетворительно.


Разработчики:

СПбГУЭФ,

кафедра ЭП и ПМ, доцент М.В. Тихонова


Эксперты:


ОАО «Звезда-энергетики» ген. Директор, к.э.н. Хаустов Н.А.




10337.doc


Похожие:

Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа учебной дисциплины управление проектами
Для направления /специальности 08054. 65 «Государственное и муниципальное управление»
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «страхование» Рекомендуется для направления подготовки 080100 экономика
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины " Управление инвестиционными проектами " для направления 030200. 68 подготовки магистра по специальности «Прикладная политология»
«Управление инвестиционными проета- ми» при подготовке магистров, специализирующихся в области инвестицион
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины [Введите название дисциплины] для направления/ специальности [код направления подготовки и «Название направления подготовки» ] подготовки бакалавра/ магистра/ специалиста [Оставьте этот титульный лист для дисциплины,
Программа предназначена для преподавателей, ведущих данную дисциплину, учебных ассистентов и студентов направления подготовки/ специальности...
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины «бизнес планирование» Рекомендуется для направления подготовки
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего проффесионального образования
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины Управление инвестиционными проектами. Радел Инвестиционный маркетинг для направления 030200. 68 «Политология»
Программа предназначена для использования при подготовке магистров по Магистерской программе «Прикладная политология» направления...
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа дисциплины «Финансово-хозяйственная деятельность предприятия. Управление проектами»
Программа обсуждена на заседании кафедры материаловедения и технологии строительных
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа по учебной дисциплине Управление инвестициями
Рабочая программа предназначена для преподавания дисциплины «Управление инвестициями» студентам заочной полной формы обучения специальности...
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconПрограмма дисциплины «Организация инвестиционных бизнес-проектов»
...
Рабочая программа дисциплины управление проектами рекомендуется для направления подготовки iconРабочая программа Дисциплины
Рабочая программа составлена в соответствии с Государственным образовательным стандартом высшего профессионального образования и...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница