Цели мппа 6 основные принципы мппа 7




Скачать 311.04 Kb.
НазваниеЦели мппа 6 основные принципы мппа 7
страница3/3
Дата конвертации03.09.2012
Размер311.04 Kb.
ТипДокументы
1   2   3
Формат Итогового документа проекта

(подаваемого в качестве заявки на финансирование)


  • Логико-структурная схема

  • Операционный план проекта

  • Система надзора/контроля

  • Система мониторинга

  • Система оценки для каждой стадии проекта

  • Техническое задание для менеджеров проекта

  • Бюджет

  • Экспертное мнение относительно предъявляемых к проекту критериев

  • Экспертное мнение или решения относительно источников финансирования

  • Экспертное мнение относительно институциональных рамок

  • Экспертное мнение или решения относительно технических, экономических, социальных и финансовых аспектов жизнеспособности проекта

  • Описание взятых по проекту обязательств

  • Экспертное мнение или решения относительно ожидаемого от проекта воздействия

  • Анализ факторов риска и план управления риском

  • Краткая аннотация проекта

  • Приложение, содержащее результаты проведенных исследований, собранные данные, экспертные мнения и основные документы


Фаза внедрения, принятых в ходе Семинара 2


  • Информирование партнеров о ходе выполнении принятых решений

  • Распространение необходимой информации

  • Подготовка и завершение проектной документации в соответствии с решениями, принятыми на предыдущих стадиях

  • Разработка итогового документа проекта для подачи заявки на финансирование



Ускоренный режим планирования


Подготовка к Ускоренному семинару


  • Формирование проектной команды и/или назначение ответственного за планирование проекта

  • Получение командой первоначальной документации по проекту

  • Команда назначает ответственного за планирование проекта


Ответственный за планирование при помощи команды проекта осуществляет подготовку к ускоренному семинару:

  • Проводят предварительную оценку/анализ существующей документации

  • Определяют состав участников

  • Устанавливают контакты с потенциальными партнерами

  • Обеспечивают заблаговременную рассылку документов участникам

  • Устанавливают дату проведения семинара и рассылают приглашения участникам

  • Осуществляют техническую подготовку к семинару – оборудование, материалы и т.д.

  • Формулируют концептуальные рамки (техническое задание) ускоренного семинара


Ускоренный семинар


  • Цели




  1. Взяв за основу первоначальную версию документа, провести анализ и предварительный пересмотр его содержания и формата

  2. Принять решения на основе достижения консенсуса, необходимые для завершения процесса планирования

  3. Разработать на основании принятых стандартов набор документов, определяющих последующие фазы процесса планирования




  • Участники


Участники Семинара 1 происходят из разных контекстов и имеют разное отношение к проекту в зависимости от целей, которые они преследуют и организационных или технических компетенций, которые они привносят в процесс планирования, реализации и оценки проекта. Тем не менее, существует два важных фактора, которые необходимо учитывать: степень заинтересованности потенциальных участников и оперативности их отклика.


Потенциальные участники включают:


  • Инициаторы проекта (различные министерства, НПО, ВУЗы, бизнес компании, организации и т.д.)

  • Ответственный за планирование/ команда проекта

  • Партнеры на местном и национальном уровнях

  • Представители Южных государств (если с ними можно связаться)

  • Другие НПО (если есть возможность установить быстрый контакт)

  • Представители целевых групп населения (если есть возможность установить быстрый контакт)

  • Внутренние и внешние эксперты




  • Осуществление коммуникации


Ускоренный Семинар строится на методах и процедурах, обеспечивающих широкое участие в организации процесса коммуникации и принятия решений.

Методы, предполагающие широкое участие, используются на всех стадиях ускоренного процесса планирования, поскольку МПП является инструментом, позволяющим достигать консенсуса посредством принятия решений на основе широкого участия, как на стадии планирования, так и оценки проекта.


  • Решения, принятые в ходе Ускоренного семинара


В ходе Ускоренного семинара принимаются окончательные решения относительно планирования, подготовки и реализации проекта.

  • определение качественного уровня проекта и его технических потребностей

  • определение необходимости в дополнительной информации

  • рассмотрение критериев, предъявляемых к проекту

  • определение институциональных рамок проекта

  • выявление партнеров

  • анализ институциональной компетенции партнеров и их способности реализации проекта

  • определение целевой группы

  • формулирование концептуальных рамок (технического задания) для дополнительных исследований

  • примерный план анализа воздействия проекта (экономическое, социальное, культурное и общее), который необходимо предпринять

  • примерный план анализа жизнеспособности проекта (технический, экономический и финансовый аспекты), который необходимо предпринять

  • примерный план оценки факторов риска

  • определение методов, обеспечивающих широкое участие, которые проект предполагает использовать

  • предполагаемые методы, обеспечивающие широкое участие, которые будут использованы при работе с целевой группой




  • Результаты Ускоренного семинара


- Окончательно сформулированная иерархия целей проекта

- Окончательный вариант логико-структурной схемы

- Окончательная версия бюджета

- Четко прописанный операционный план

- Четкая система надзора и контроля

- Четкая система мониторинга

- Интегрированные базисные данные

- Определение видов исследований, которые необходимо провести в ходе реализации проекта

- Определение партнеров

- Определение институциональных рамок

- Выявление источников финансирования

Формат Итогового документа проекта

(В ходе семинара утверждаются документы для подачи заявки на финансирование)


  • Логико-структурная схема

  • Операционный план проекта

  • Система надзора/контроля

  • Система мониторинга

  • Система оценки для каждой стадии проекта

  • Техническое задание для менеджеров проекта

  • Бюджет

  • Экспертное мнение относительно предъявляемых к проекту критериев

  • Экспертное мнение или решения относительно источников финансирования

  • Экспертное мнение относительно институциональных рамок

  • Экспертное мнение или решения относительно технических, экономических, социальных и финансовых аспектов жизнеспособности проекта

  • Описание взятых по проекту обязательств

  • Экспертное мнение или решения относительно ожидаемого от проекта воздействия

  • Анализ факторов риска и план управления риском

  • Краткая аннотация проекта

  • Приложение, содержащее результаты проведенных исследований, собранные данные, экспертные мнения и основные документы



Оценка проекта


Предварительные рекомендации


В системе МППА оценка – будь то ex-ante, in-curso, заключительная или ex-post – представляет собой обучающий процесс на основе широкого участия, который обеспечивает:


  • Увеличение управленческого потенциала проекта

  • Возможность скорректировать промахи и ошибки, допущенные на всех стадиях проекта

  • Рост технической способности/потенциала партнеров

  • Рост технической способности/потенциала всех организаций, вовлеченных в процесс планирования, реализации и оценки проекта

  • Избежание повторений ошибок, допущенных в аналогичных проектах

  • Активизацию процесса обучения через практический опыт на уровне сектора, а также на межсекторном и межнациональном уровнях

  • Рост способности выявлять, управлять и сводить к минимуму риски, связанные с проектом

  • Возможность пересмотра целей проекта в ответ на произошедшие изменения во внешней среде или в целях увеличения адекватности проекта



Процедуры по проведению оценки


Организация процесса оценки вписывается в общий принцип планирования проекта (в соответствии с процедурами и стандартами, применяемыми на стадии планирования). Процедуры по оценке проекта включают проведение первой и второй сессии по оценке в соответствии с потребностями и специфическими характеристиками проекта. Сессии по оценке исходят из общей логики планирования проекта и применяют эту логику к различным типам оценки, необходимость в которых может возникнуть в ходе проекта.


Если проект находится на достаточно высокой ступени своего завершения, особенно в случае небольших проектов, первая сессия по оценке может считаться также и последней.


В результате процесса планирования были приняты определенные решения относительно норм и стандартов, которые также применимы и к оценке: обязательный набор индикаторов, средства верификации, участники и соответствующие методы принятия решений на основе широкого участия.


Подготовка к Первой сессии по оценке


Команда проекта совместно с ответственным за планирование:

  • Осуществляют сбор имеющейся информации

  • Устанавливают контакт с участниками

  • Осуществляют необходимую техническую подготовку к сессии

  • Устанавливают дату и место проведения сессии

  • Формулируют техническое задание для первой сессии по оценке


Первая сессия по оценке


  • Цели




  • Осуществить повторную оценку проекта на основании данных, предоставленных системой надзора/контроля, системой мониторинга, операционного плана и концептуальных рамок (технического задания) проекта.

  • Принять и детализировать ряд общих и специфических решений, касающихся оценки: какую дополнительную информацию необходимо получить, какие конкретные методы предполагается использовать и т.д.




  • Решения


В ходе данной сессии по оценке принимаются следующие решения:

  • Планирование оценки

  • Информация, необходимая для завершения оценки

  • Дополнительные технические требования

  • Экспертное заключение относительно имеющейся информации




  • Документ, принимаемый в ходе Первой сессии по оценке


На основании анализа постоянных индикаторов систем надзора/контроля и мониторинга проекта, его операционного плана, а также информации, собранной оценщиками, разрабатываются документы следующих форматов:


  • Технические отчеты

  • Отчеты- экспертизы, предоставляемые оценщиками




  • Содержание Документов, разработанных в ходе Первой сессии по оценке




  • Планирование заданий/мероприятий, которые необходимо осуществить в ходе оценки

  • Операционный план (диаграмма Гантта) для заданий/мероприятий, утвержденных в ходе сессии

  • Бюджет оценки

  • Решения относительно подготовки Второй сессии по оценке

  • Описание имеющейся информации

  • Уточнение технического задания для Второй сессии по оценке


Фаза внедрения решений, принятых в ходе Первой сессии по оценке


Осуществление намеченных действий/мероприятий:

  • Установление контакта с целевой группой

  • Проведение исследований и сбор данных

  • Установление контакта с участниками второй сессии по оценке

  • Установление даты и места проведения второй сессии по оценке


Вторая сессия по оценке


  • Цели




  • Определить степень достижений проекта относительно заявленных в нем целей, ожидаемых результатов и предусматриваемых действий/мероприятий

  • Осуществить верификацию предположений/допущений и внешних условий

  • Оценить общие результаты проекта на основании последовательности, закрепленной стандартами системы надзора/контроля и мониторинга проекта




  • Решения


В ходе данной сессии принимаются решения относительно:


  • Окончательного содержания документов

  • Планирования завершающих мероприятий по оценке

  • Анализа имеющейся информации

  • Рекомендаций относительно продолжения и модификации проекта




  • Документы, принимаемые в ходе Второй сессии по оценке


Информация, предоставляемая оценщиками, должна иметь следующий формат:


  • Отчет об оценке in-curso

  • Отчет о заключительной оценке

  • Отчет об оценке ex-post



Формат Отчета об оценке




  • Основные тезисы и ключевые слова

  • Краткая аннотация

  • Выводы и рекомендации


В приложении:


  • Описание концептуальных рамок (технического задания)

  • Список участников

  • Перечень установленных контактов/связей

  • Библиография

  • Дополнительные отчеты


Технические отчеты в приложении:


Отчеты об оценке воздействия проекта:

  • Отчет об оценке институционального воздействия

  • Отчет об оценке социального воздействия

  • Отчет об оценке культурного воздействия

  • Отчет об оценке экологического воздействия

  • Рекомендации и комментарии оценщиков

  • Отчет об оценке экономического воздействия






1   2   3


Похожие:

Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconПроект мппа
Мппа, Метод Прикладного Планирования и Анализа, разработан Ульрихом Шифером и Антонио Батистой. Леонор Гандра, Карла Батиста и Марина...
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconЭкзаменационные вопросы по дисциплине
Современная концепция маркетинга: цели, задачи и функции маркетинга, основные принципы организации
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconПравила установления допустимых выбросов вредных веществ промышленными предприятиями ахова навакольнага асяроддзя І прыродакарыстанне. Атмасферны воздух
Цели, основные принципы, положения по государственному регулированию и управлению в области технического нормирования и стандартизации...
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconКонцепция инновационной научно-технической политики Ульяновской области на 2006–2010 годы и дальнейшую перспективу
Основные цели, принципы, задачи и роль инновационной научно-технической деятельности в социально-экономическом развитии региона
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconУтвержден Приказом Федерального агентства по техническому регулированию и метрологии от 30 декабря 2005 г. N 537-ст
Цели и принципы стандартизации в Российской Федерации установлены Федеральным законом от 27 декабря 2002 г. N 184-фз "О техническом...
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconГосударственной программой определены три основные цели
...
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconОсновные принципы управления
Предисловие рави
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconУчебное пособие предназначено для студентов V курса специализации «Коммерция на рынке недвижимости»
Рас- сматриваются основные понятия и принципы девелопмента, основные этапы и участники. Особое внимание уделяется особенностям недвижимости...
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconПрограмма учебной дисциплины
ИС; основные критерии выбора ис; принципы организации проектирования ис
Цели мппа 6 основные принципы мппа 7 iconОсновные принципы управленческого учета
Более того, в отчетности за 1995 г по Евро- туннелю отражается прирост
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница