Проект мппа




НазваниеПроект мппа
страница17/31
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.61 Mb.
ТипДокументы
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   31

Приложение 8: Упражнение «на прочесывание»



Упражнение «на прочесывание» - процедура, необходимая перед завершением любого этапа семинара или окончанием всего семинара. Во время этого упражнения участники семинара изучают каждый пункт, вынесенный для обозрения на стену или переносную доску с целью ответа на вопрос: «Принят ли данный пункт во внимание?».

Это особенно важно после того, как вынесенные проблемы трансформированы в логико-структурную схему или план реализации проекта. На протяжении семинара формулировка проблем может быть изменена, несколько проблем могут быть объединены в одну, некоторые из них переносятся в «копилку идей» (см. Приложение 3: «Визуализация»). Когда предварительный результат наглядно виден на стене, группа задает себе вопрос: «Оправдывает ли этот результат все идеи, приведшие к нему?»

Поэтому группа изучает один за другим все документы, не вошедшие в логико-структурную схему или план реализации проекта с целью ответа на выше указанный вопрос: «Принят ли данный пункт во внимание?»

Только если ответ положительный, вопрос можно снять со стены и подшить в папку с документами. В случае если ответ отрицательный, группа может решить, что данная проблема или не стоит внимания, или в последний момент включить ее в логико-структурную схему или план реализации проекта.

Это упражнение особенно важно при проведении анализа «копилки идей». Если пункты, содержащиеся в ней, не проанализированы до завершения определенной фазы, критически настроенные участники станут сомневаться в самом названии «копилка идей».

Приложение 9: Упражнение «на уничтожение проекта»



Целью данного упражнения является своеобразное «отстранение» участников от совместно созданного проекта. На первом этапе такое упражнение не нравится участникам, поскольку они отождествляют конечный результат с интенсивной работой группы и усилиями, затраченными на его достижение.

В задачу фасилитатора входит разъяснение участникам цели упражнения. Интенсивная совместная работа над проектом в каком-то смысле «ослепляет» участников, поэтому можно упустить из виду те или иные важные моменты. Сторонним наблюдателям легче критиковать проект именно из-за таких упущенных моментов.

Проекту пойдет только на пользу, если группа попытается критически взглянуть на него глазами потенциального инвестора, определив и устранив недочеты ранее, чем их заметит реальный инвестор. Такой взгляд «со стороны» позволяет учитывать критические замечания и дает больше шансов для успешного поиска инвесторов.

Взгляд «со стороны» объединяет также в себе возможные доводы недоброжелателей проекта. Предвидение возможных нападок на проект может помочь четче сформулировать планы проекта и предотвратить эти нападки.

Поэтому фасилитатор настраивает группу на критический и агрессивный лад для получения ответа на следующие вопросы:

  • Последовательна ли внутренняя логика проекта? Фасилитатор может провоцирующе заявить: «Обоснование проекта – ошибочно, а ваша логика вмешательства не выдерживает критики» (см. Приложение 6: «Метод логико-структурной схемы»).

  • На самом ли деле утвержденные критерии оценивают то, что следует?

  • Существуют ли источники проверки критериев?

  • Реалистичны ли предположения проекта?

  • Реалистичен ли данный проект?

  • Действенен ли данный проект?

  • Соответствуют ли цели проекта общей политике финансирующей организации?

  • Имеются ли у проекта противники? Какие доводы они будут выдвигать против проекта?

Даже если на начальном этапе участникам не нравится данное упражнение, оно позволяет активизировать их критическое видение проекта, что абсолютно невозможно на более ранних стадиях, когда участники озабочены достижением консенсуса, а не созданием конфликтных ситуаций. Таким образом, критические замечания в адрес проекта помогают улучшить его общую структуру. Они позволяют предвосхитить критику со стороны скептиков и противников проекта после того, как будет решаться вопрос о его финансировании.
1   ...   13   14   15   16   17   18   19   20   ...   31


Похожие:

Проект мппа iconЦели мппа 6 основные принципы мппа 7
Мппа представляет собой набор процедур, инструментов и методов, позволяющих осуществлять разработку концепции, планирование и оценку...
Проект мппа iconПроект для контроля знаний на уроке информатике «Компьютерная фирма» Данный проект (межпредметный)
Данный проект (межпредметный) может быть использован в качестве контрольной работы по теме «Электронные таблицы» в 10-11 классах
Проект мппа iconПрограмма тасис европейского
Этот проект финансируется Проект осуществляется компанией
Проект мппа iconПроекта
Проект финансируется проект разработан Консорциумом safege, rina industry и ird
Проект мппа iconПроект «Модальный фильтр»
Проект «Автоматизированная система управления дверьми сдвижного типа»
Проект мппа iconРезультаты I конкурса
В 2002 году проект cgap «Инновации для бедных» (ppic) был преобразован в проект
Проект мппа iconII. Организационный контекст
Проект: Проект проон\гэф «Устранение барьеров для повышения энергоэффективности в коммунальном теплоснабжении», №00051578
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект развития образования проект «Создание центра повышения квалификации преподавателей по экономике»
«Экономика фирмы» и приведение этой концепции в различных вузах России к единой
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница