Проект мппа




НазваниеПроект мппа
страница18/31
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.61 Mb.
ТипДокументы
1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31

Приложение 10: Анализ степени риска



Анализ степени риска производится с целью изучения реалистичности проекта и способов достижения успеха. Анализ степени риска применим к предположениям логико-структурной схемы (см. Приложение 6: «Метод логико-структурной схемы»). По каждому предположению участники определяют два параметра:

  • Какой вред будет нанесен проекту в случае, если предположение не оправдается («большое воздействие» в последующей таблице)?

  • Насколько реально то, что предположение не оправдается («большая вероятность» в последующей таблице)?

Большое



Не принимать во внимание

Низкое воздействие и

низкая вероятность


Приоритетность 3


Низкое воздействие и

большая вероятность



Приоритетность 2


Большое воздействие и

низкая вероятность


Приоритетность 1


Большое воздействие и

большая вероятность



Низкое/ая Вероятность Большая

Рис. 14: Таблица анализа степени риска



Анализ степени риска свидетельствует о важности предположений, содержащихся в четвертой графе логико-структурной схемы. Чем больше вероятность провала того или иного предположения и чем выше воздействие этого провала на успех проекта, тем важнее выбор возможных альтернатив. Предположения, основанные на «большом воздействии» и «большой вероятности», должны всегда иметь альтернативу. Если такое предположение появится при определении задачи проекта или общей цели, это означает, что следует подумать об альтернативном проекте. В международной практике такие предположения называются «губительными», поскольку они могут полностью уничтожить проект. Мысль об альтернативном проекте не означает, что следует полностью отказаться от основного проекта ; предположение все же остается предположением, и, несмотря на «большое воздействие» и «большую вероятность», все может закончиться хорошо. Но даже в этом случае совершенно необходимо иметь запасной вариант плана, может даже несколько вариантов, если действие будет развиваться по худшему из сценариев. Излишне напоминать, что альтернативные планы должны быть составлены качественно, на основе если не плана реализации проекта, то хотя бы в рамках логико-структурной схемы. Кроме того, время, отведенное на эту работу, необходимо учитывать при составлении расписания семинара.

На семинаре фасилитатор анализирует одно за другим все предположения, наглядно представленные на доске, и отмечает их цветными кружками (от одного до трех), в зависимости от их воздействия на проект. Затем предположения анализируются повторно с точки зрения вероятности провала, отмечаясь на этот раз кружками другого цвета (от одного до трех).

Приложение 11: Анализ заинтересованных сторон



Заинтересованными сторонами проекта является лицо или группа лиц, которые имеют прямое или косвенное, позитивное или негативное отношение к нему. Все эти лица или группы лиц заинтересованы в результатах проекта.

Если говорить в целом, «анализ заинтересованных сторон» представляет собой изучение вопроса о том, как и на кого влияет данный проект. Если планирование, реализация и оценка проекта основаны на принципе широкого участия («партисипаторный» метод), предварительный анализ должен быть проведен промоутером проекта и рабочей группой с целью определения участников первого семинара по планированию. Это очень важный вопрос, так как от него зависит, кто будет принимать решения на стадии диагностики проблем. Но в то же время, это не окончательное решение. Участники первого семинара по планированию еще раз вернутся к нему, обсуждая вопрос «Все ли заинтересованные стороны присутствуют на семинаре и необходимо ли присутствие на втором семинаре дополнительных участников?»

К заинтересованным сторонам относятся:

  • Целевая группа/группы (см. Приложение 12)

  • Партнерская организация/и (см. Приложение 13)

  • Донор/ы.

Наличие указанных групп следует учитывать не только при включении их в список присутствующих, но и при предоставлении им необходимых документов и информации. Их мнение (известное заранее или высказанное на подготовительном этапе) необходимо изучить и предварительно сформулировать в графе «задача проекта». Если приглашенные представители не видят своей «выгоды» в конечном результате проекта, вряд ли они будут участвовать в процессе планирования и делать вид, что они «собственники» проекта, а именно это является залогом успеха проектов, основанных на принципе широкого участия.

Важно видеть отличия между клиентами и целевыми группами проекта. Клиентами являются те, кто платит за проект – доноры. Необходимо учитывать их интересы и намерения, поскольку от них зависит финансирование проекта. В целевую группу входят непосредственно те, на кого направлена деятельность проекта, то ли на основании их потребностей, то ли по необходимости. Следовательно, большое значение приобретает анализ потребностей, который может проводиться на основе принципа широкого участия или приглашенными профессионалами (см., например, McKillip 1987 или Reviere 1996).

Бенефициариями проекта являются те лица или группы людей, которые получают прямую выгоду от услуг, оказываемых проектом. Зачастую (но не всегда) они же являются целевыми группами.

Результатом анализа заинтересованных сторон является определение по каждому участнику нижеследующего:

  • Возможный интерес (или неблагоприятное отношение) к проекту;

  • Возможный вклад (позитивный или негативный) в проект;

  • Возможный эффект от реализации проекта.

Кроме того, полезно знать о процессе принятия решений внутри организации или группы. Процесс проекта МППА требует на определенных этапах семинара по планированию или совещания по оценке принятия основополагающих решений.

Со специальной техникой проведения анализа заинтересованных сторон можно ознакомиться:

http://www.scu.edu.au/schools/gcm/ar/arp/stake.html


1   ...   14   15   16   17   18   19   20   21   ...   31


Похожие:

Проект мппа iconЦели мппа 6 основные принципы мппа 7
Мппа представляет собой набор процедур, инструментов и методов, позволяющих осуществлять разработку концепции, планирование и оценку...
Проект мппа iconПроект для контроля знаний на уроке информатике «Компьютерная фирма» Данный проект (межпредметный)
Данный проект (межпредметный) может быть использован в качестве контрольной работы по теме «Электронные таблицы» в 10-11 классах
Проект мппа iconПрограмма тасис европейского
Этот проект финансируется Проект осуществляется компанией
Проект мппа iconПроекта
Проект финансируется проект разработан Консорциумом safege, rina industry и ird
Проект мппа iconПроект «Модальный фильтр»
Проект «Автоматизированная система управления дверьми сдвижного типа»
Проект мппа iconРезультаты I конкурса
В 2002 году проект cgap «Инновации для бедных» (ppic) был преобразован в проект
Проект мппа iconII. Организационный контекст
Проект: Проект проон\гэф «Устранение барьеров для повышения энергоэффективности в коммунальном теплоснабжении», №00051578
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект развития образования проект «Создание центра повышения квалификации преподавателей по экономике»
«Экономика фирмы» и приведение этой концепции в различных вузах России к единой
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница