Проект мппа




НазваниеПроект мппа
страница20/31
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.61 Mb.
ТипДокументы
1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   31

Приложение 13: Анализ партнерских организаций



Анализ партнерских организаций приобретает особую важность, если над проектом работают несколько организаций. Так же как и при анализе заинтересованных сторон, на подготовительном этапе Проекта МППА необходим предварительный анализ для определения подходящих партнеров для участия в Семинаре 1 по планированию. Целью такого анализа является выяснение структуры управления и процесса принятия решений в партнерской организации (для приглашения к участию в семинаре лиц, уполномоченных принимать решения). К сожалению, случается, что приглашаемый директор присылает вместо себя своего заместителя или члена коллектива, не имеющего полномочий принимать решения.

Кроме того, необходим предварительный анализ сферы деятельности и опыта работы партнерской организации, а также приблизительная оценка идентичности подходов. Большие различия между организационными культурами (как, например, между гражданскими правами НПО и консервативным правительством) затрудняют сотрудничество.

Поэтому более детальный анализ партнерских организаций проводится на подготовительном этапе Семинара 2 по планированию. На этой стадии уже ясна идея проекта и предварительно распределены обязанности. Для более конкретного распределения обязанностей, в частности, необходимо детально знать сферу деятельности, опыт работы, потребности, структуру управления и процесс принятия решений в партнерской организации.

Для такого анализа подходит метод ПНВО («Преимущества, Недостатки, Возможности и Опасения»). Он рассматривает собственно организацию, а также ее отношение к внешнему окружению на современном этапе и в ближайшем будущем. Характеристика организации приводится в таблице, состоящей из четырех квадратов, на Рис. 15.




Преимущества





Возможности





Недостатки


Опасения


Рис. 15: Анализ ПНВО


Данный метод может быть адаптирован специально для анализа партнерских организаций, а именно: для изучения следующих факторов:

  • организационная культура;

  • процесс принятия решений;

  • сфера деятельности и опыт;

  • отношения с целевой группой и другими организациями.

Особое важно соотносить перечисленные факторы с задачами проекта и той деятельностью, которую будет осуществлять организация.

Данный вид анализа может применяться ко всем партнерским организациям, а также к организации, ответственной за выполнение проекта, и даже к самому проекту. Это позволяет наглядно увидеть, где организации дублируют друг друга, где они могут работать вместе, где имеет место конкуренция, где их наиболее уязвимые места.

Таким образом, при наличии уязвимых мест данный метод позволяет внести коррективы в организационную структуру проекта. Это особенно важно при наличии опасений, касающихся одного или более предположений, содержащихся в логико-структурной схеме (см. Приложение 6). В этом случае заинтересованные организации должны подумать, как «недостатки» превратить в «преимущества», и как «опасения» превратить в «возможности». Это касается как организаций, так и самого проекта. Задача – не из легких, и решить ее можно во время проведения семинара по планированию. В случае если предварительный анализ заинтересованных сторон, целевых групп, партнерских организаций и институционального ландшафта свидетельствует о необходимости организационных перемен, соответствующий семинар может стать частью подготовительного этапа к проведению Семинара 2 по планированию.

Помимо описанного метода можно пользоваться другими, более детальными видами анализа партнерских организаций.

1   ...   16   17   18   19   20   21   22   23   ...   31


Похожие:

Проект мппа iconЦели мппа 6 основные принципы мппа 7
Мппа представляет собой набор процедур, инструментов и методов, позволяющих осуществлять разработку концепции, планирование и оценку...
Проект мппа iconПроект для контроля знаний на уроке информатике «Компьютерная фирма» Данный проект (межпредметный)
Данный проект (межпредметный) может быть использован в качестве контрольной работы по теме «Электронные таблицы» в 10-11 классах
Проект мппа iconПрограмма тасис европейского
Этот проект финансируется Проект осуществляется компанией
Проект мппа iconПроекта
Проект финансируется проект разработан Консорциумом safege, rina industry и ird
Проект мппа iconПроект «Модальный фильтр»
Проект «Автоматизированная система управления дверьми сдвижного типа»
Проект мппа iconРезультаты I конкурса
В 2002 году проект cgap «Инновации для бедных» (ppic) был преобразован в проект
Проект мппа iconII. Организационный контекст
Проект: Проект проон\гэф «Устранение барьеров для повышения энергоэффективности в коммунальном теплоснабжении», №00051578
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект развития образования проект «Создание центра повышения квалификации преподавателей по экономике»
«Экономика фирмы» и приведение этой концепции в различных вузах России к единой
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница