Проект мппа




НазваниеПроект мппа
страница21/31
Дата конвертации03.09.2012
Размер2.61 Mb.
ТипДокументы
1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   31

Приложение 14: Анализ институционального ландшафта



Проект не может быть изолирован от общества. Всегда существуют другие группы, организации и учреждения, которые работают в этой же сфере, оказывают воздействие на проект или сами попадают под воздействие проекта. При планировании проекта следует учитывать это взаимное воздействие, применяя модель «радуги» (адаптация модели Рольф-Дитера Рейнеке и Рольфа Зульцера, Organisationsberatung in Entwicklungsländern: Konzepte und Fallstudien, Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler, Wiesbaden, 1995).

«Радуга» состоит из ряда концентрических полукругов и начинается с мельчайшего объекта анализа в центре, (индивидуальный, семейный, жилищный, групповой – все, что необходимо в дальнейшем для более полного анализа); затем он окружается большим полукругом (см. пример ниже). Количество полукругов зависит от объема проводимого анализа.

Помимо географического соседства, модель демонстрирует положение организации по отношению к государственным учреждениям и частному сектору (рынку): большая ориентация на частный сектор смещает «радугу» направо, растущее влияние государственного сектора обозначается расположением организаций и учреждений слева.

Все другие организации и учреждения, имеющие отношение к проекту и сфере его воздействия, располагаются в соответствующем полукруге (демонстрируя географическую близость к целевой группе и склонность к государственному (слева) или частному сектору/рынку (справа)). Поскольку метод легкий для восприятия, его можно применять на любом семинаре, основанном на принципе широкого участия (например, семинары Проекта МППА по планированию и оценке). В этом случае можно быть уверенным, что ни одна организация не забыта.

После расположения организаций на «радуге» можно приступить к анализу отношений между организациями:

  • Кто с кем взаимодействует?

  • Кто с кем обменивается информацией?

  • Кто кому отдает приказы?

  • Кто от кого получает ресурсы (материальные, финансовые)?

Направление потока ресурсов, информации, приказов можно обозначать разными цветами, в зависимости от цели анализа, что дает ответы на ряд важных вопросов:

  • Каково положение проектной организации относительно других участников?

  • Кто относится к тем организациям, которые все вместе образуют институциональный ландшафт?

  • С кем проектная организация имеет прямые контакты (и какие)?

  • С кем будет выгодно поддерживать отношения?

Какая организация могла бы стать партнером в совместной работе над проектом?

  • Имеется ли в организационном ландшафте пространство, где организации отсутствуют?

Рис. 16: Институциональный ландшафт для Проекта в области начального образования





Ближе к государству

Ближе к рынку

1

3

2

4

5

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

24

23

22

1   ...   17   18   19   20   21   22   23   24   ...   31


Похожие:

Проект мппа iconЦели мппа 6 основные принципы мппа 7
Мппа представляет собой набор процедур, инструментов и методов, позволяющих осуществлять разработку концепции, планирование и оценку...
Проект мппа iconПроект для контроля знаний на уроке информатике «Компьютерная фирма» Данный проект (межпредметный)
Данный проект (межпредметный) может быть использован в качестве контрольной работы по теме «Электронные таблицы» в 10-11 классах
Проект мппа iconПрограмма тасис европейского
Этот проект финансируется Проект осуществляется компанией
Проект мппа iconПроекта
Проект финансируется проект разработан Консорциумом safege, rina industry и ird
Проект мппа iconПроект «Модальный фильтр»
Проект «Автоматизированная система управления дверьми сдвижного типа»
Проект мппа iconРезультаты I конкурса
В 2002 году проект cgap «Инновации для бедных» (ppic) был преобразован в проект
Проект мппа iconII. Организационный контекст
Проект: Проект проон\гэф «Устранение барьеров для повышения энергоэффективности в коммунальном теплоснабжении», №00051578
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект «Деловые связи» 2012 форма заявки проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid)
Проект usaid «Деловые связи» финансируется Международным агентством по развитию США (usaid) и правительством Казахстана. Проект осуществляется...
Проект мппа iconПроект развития образования проект «Создание центра повышения квалификации преподавателей по экономике»
«Экономика фирмы» и приведение этой концепции в различных вузах России к единой
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница