2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики




Название2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики
страница1/4
Дата конвертации03.09.2012
Размер0.53 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4

Содержание





Введение…………………………………………………………




1

Резюме………………………………………………………....…




2

Стратегия маркетинга………………………………………...







2.1 Основная идея проекта………………………………….







2.2 Анализ потребителей и сегментация рынка………….







2.3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики………………………………………………………







2.4 Выбор связи «продукт-рынок»…………………………







2.5 Определение маркетингового комплекса…………….







2.5.1 Продукт и политика продукта………………….







2.5.2 Цена и ценовая политика……………………….







2.5.3 Продвижение продуктов на рынок…………….







2.5.4 Анализ каналов сбыта…………………………...







2.6 Прогноз маркетинговых издержек…………………….




3

План производства……………………………………………..







3.1 Сырье и поставки………………………………………..







3.2 Анализ месторасположения …………………………....







3.3 Проектирование и технология…………………………







3.4 Организационная структура и управление предприятием…………………………………………………







3.5 Планирование трудовых ресурсов……………………..







3.6 Составление карты осуществления проекта…………




4

Юридический план




5

Финансовый план……………………………………………...




6

Программа инвестирования………………………………….




7

Охрана окружающей среды…………………………………..




8

Оценка риска и страхование




9

Показатели эффективности проекта………………………...







Выводы…………………………………………………………..







Литература…………………………………………………........




Введение


Бизнес – это деятельность, осуществляемая частными лицами, предприятиями или организациями по извлечению природных благ, производству или приобретению и продаже товаров или оказанию услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги к взаимной выгоде заинтересованных лиц или организаций.

Вступая в рыночные отношения, предприниматель должен подумать о конечных результатах своей деятельности.

В странах рыночной экономики стало правилом: без бизнес-плана нельзя осуществлять производственный или коммерческий бизнес. Создание любой предпринимательской идеи (создание нового бизнеса, усовершенствование уже существующего) ставит много разнообразных вопросов: кто выступает как конкретный потребитель, каким является рынок продукта предприятия, какие средства необходимы для реализации проекта, оправдывает ли себя проект экономично и другие. Для получения ответов на эти вопросы и составляется бизнес-план.

Бизнес-план – это документ, включающий все основные стороны деятельности предприятия: его производственные, коммерческие и социальные проблемы. Он составляется на 3 – 5 лет с разбивкой по годам, а первый год по месяцам. В отличие от директивного плана он не имеет законодательного характера, регулярно корректируется в зависимости от коньюктуры рынка и, таким образом, адаптируется к рыночным ситуациям.

Бизнес-план исключает возможность допущения ошибочных решений из-за некомпетентности предпринимателя, объединяет в единую систему функционирование производства, реализацию товара и развитие бизнеса; восполняет отсутствие опыта в бизнесе и оберегает от грубых ошибок, связанных с поспешностью принятия управленческого решения, формирует черты делового характера бизнесмена, присущие преуспевающим предпринимателям, владеющим искусством бизнеса и этикой бизнесмена.

Глубоко продуманный и хорошо аргументированный бизнес-план – залог успеха предпринимателя, так как он воплощает в себе пытливый интеллект бизнесмена с его деловыми качествами.

В бизнес-план включаются компоненты, свидетельствующие об его авторе как настоящем предпринимателе. Это стремление к обновлению продукции, технологии, организации и управления производством, готовность идти на разумный риск, деловой оптимизм и уверенность в себе, способность самоотверженно трудиться и решать сверхзадачи, умение сопоставлять затраты с результатами и создавать условия процветания фирмы. Эти условия определяются положительным ответом на два вопроса: «Что я получу от успешной реализации бизнес-плана?», и «Какова опасность риска потери вложенных в дело денег?»


1. Резюме

Остёрский военный лесхоз – это предприятие, основанное на имуществе государства (Министерства обороны Украины) .

Настоящий проект представляет собой разработку методов по расширению и продвижению продукции Остёрского военного лесхоза с целью удовлетворения спроса потребителей, привлечения новых потребителей и поставщиков; получения дополнительной прибыли.

Финансовые ресурсы, необходимые для осуществления проекта – это собственные средства предприятия, направленные на продвижение продукции, рекламу и другие методы маркетинга.

Бизнес-план представляет проект увеличения объёмов продаж на 20% с увеличением дохода предприятия на 35% за период с 2005 по 2008 гг (с 4233 тыс.грн. до 6015,7 тыс.грн.). Рентабельность продукции составит:28,98%,27,98% и 33,97% соответственно в 2006,2997 и 2008 гг.

Предприятие полностью полагается на свои ресурсы и не нуждается в дополнительном финансировании, постоянно расширяя объёмы своих продаж, рынки сбыта и улучшая своё производство как технически, так и технологически.

Продукция предприятия обладает свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей и реализаторов в Черниговской области (высокий уровень качества; гибкие цены и условия производства, ориентирующиеся на спрос потребителей; доступный уровень цен; скидки для постоянных клиентов; постоянная сырьевая база).

Конкурентоспособность продукции обеспечена рядом факторов (цены ниже, чем у конкурентов; отличное качество; большие объёмы производства; близость рынков сбыта; постоянное внедрение новых видов продукции).

Остёрский военный лесхоз уже известен рынку и его потребителям, являясь крупным производителем деревообрабатывающей промышленности.


2. Стратегия маркетинга.

2.1. Основная идея проекта.

Предприятие Остёрский военный лесхоз является крупным производителем деревообрабатывающей промышленности. Ассортимент этого предприятия обширный и разнообразный.

Так как, помимо основного потребителя продукции данного предприятия (Министерства обороны Украины), Остёрский военный лесхоз поставляет продукцию на рынок, то основной идеей проекта является рассмотрение возможности увеличения объемов производства и реализации продукции.

Продукция предприятия обладает свойствами, выгодно отличающими ее от продукции остальных производителей и реализаторов в Черниговской области:

  • высокий уровень качества;

  • гибкие цены и условия производства, ориентирующиеся на спрос потребителей;

  • доступный уровень цен;

  • скидки для постоянных клиентов;

  • постоянная сырьевая база.

Настоящий проект представляет собой разработку методов по расширению и продвижению продукции Остёрского военного лесхоза с целью удовлетворения спроса потребителей, привлечения новых потребителей и поставщиков; получения дополнительной прибыли.

Конкурентоспособность продукции обеспечена рядом факторов:

  • цены ниже, чем у конкурентов;

  • отличное качество;

  • большие объёмы производства;

  • близость рынков сбыта;

  • постоянное внедрение новых видов продукции.

Остёрский военный лесхоз уже известен рынку и его потребителям. Поэтому для достижения запланированного объёма продаж, для продвижения товара на рынок определяющим является проведение рекламных мероприятий, стимулирующих спрос.

Что касается дальнейших перспектив, то планируется расширить выход на рынок других областей Украины с этой продукцией и тем самым расширить свой географический регион.

Особенностью проекта можно считать ассортимент продукции и политика ценообразования, которые позволят в дальнейшем привлечь к себе внимание новых постоянных клиентов.

Предприятие Остёрский военный лесхоз планирует занять свое достойное место на рынке лесного хозяйства Козелецкого района.

Все обоснования выгодности данного проекта представлены в ниже следующих главах бизнес-плана.


2.2. Анализ потребителей и сегментации рынка

Сегментация рынка - направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами на определённом рынке.

Рынок для Остёрского военного лесхоза состоит из 3-х основных сегментов. Первичным сегментом являются планы поставок для Министерства обороны Украины, который характеризуется постоянным спросом. Но, не смотря на то, что деревообрабатывающая промышленность в последнее время набирает высокие темпы, военные потребители постепенно сокращают потребление древесины.

Вторичным сегментом являются постоянные потребители продукции данного предприятия (например, предприятие народного хозяйства ВАТ ДОК-3), которые в отличии от первичного сегмента (где наблюдается спрос по потребности) имеют характер постоянных закупок.

И третьим сегментом для предприятия являются потребители с разовым характером потребления. Именно этому сегменту рынка Остёрский военный лесхоз и должен уделять как можно больше внимания, переводя разовых потребителей в разряд постоянных, увеличивая спрос на товар и тем самым объём продаж.

Сложившаяся структура рынка сбыта обновляется за счёт постоянного роста потребителей многих районов области.

Не менее важным моментом для увеличения объёмов потребления являются быстрый рост мебельной и целюлозно-бумажной промышленности.

Что касается географической сегментации рынка, то наиболее рациональным здесь является дальнейшее расширение продаж в Черниговской и Киевской областях. Так как рынок Украины значительно насыщен деревообрабатывающей продукцией, и в частности за счёт государственных лесхозов западных регионов, которые наполнили рынки дешёвым сырьём высокого качества. Все сегменты этого рынка уже распределены и наращивать свою мощь необходимо на своей территории, конкурируя с производителями своих регионов.

Анализ рынка показал, что в перспективе возможно увеличить объём продаж на 20 %. Этого можно достичь за счёт:

  • увеличения плотности потребительских структур;

  • расширения фирменной торговли в г. Киеве, Козельце и

некоторых районах области;

  • поддержки баланса между степенью новизны продукции и её преемственностью и вырабатываемым ассортиментом;

  • широкого использования преимуществ рекламно-информационного обеспечения реализуемой продукции.

Таким образом, общую ёмкость рынка предполагается увеличить за счёт:

  • дополнительного роста объёма продаж и получения дополнительной прибыли за счет специализации производства на конкурентном сегменте рынка (группе покупателей с особенными потребностями);

  • использования преимуществ стратегий снижения себестоимости или дифференциации продукции для особенного круга потребителей в целевом сегменте рынка;

  • создания имиджа предприятия, которое беспокоится о потребностях клиентов и чётко реагирует на новые виды товаров и спрос на него.


Таблица 1– Планируемый объем выпуска продукции

Года

Предполагаемый объем реализации в год, куб.м

2006

16000

2007

17000

2008

18000

К тому же в конце 2004 года Остёрский военный лесхоз был назван одним из наилучших предприятий Черниговщины (Первый информационный журнал «Черниговщина»).


2.3. Анализ конкурентов и определение конкурентной политики

При оценке сил конкуренции используется модель , по которой конкуренцией в любой сфере есть взаимодействие пяти конкурентных сил :

  • конкуренция между существующих в сфере фирм;

  • потенциальная угроза входа в сферу новых конкурентов;

  • предприятия других сфер , которые производят товары-заменители ;

  • поставщики;

  • потребители.

Из пяти вышеперечисленных конкурентных сил наиболее значащей для нашего предприятия является первая. Она происходит постоянно и проявляется в желании предприятий-соперников улучшить свою рыночную позицию, в наступательных действиях с целью поднятия над конкурентами или победить отдельного конкурента. В настоящее время основными конкурентами Остёрского военного лесхоза являются отечественные предприятия-производители:

  • Остёрский гослесхоз;

  • Черниговский военный лесхоз.

Остёрский военный лесхоз находиться в 70 км от основного центра сбыта лесопродукции – г.Киева, что даёт ощутимое преимущество перед остальными конкурентами.

Основными недостатками Остёрского гослесхоза перед рассматриваемым предприятием являются: расстояние в 15 км от основной базы и наличие огромной сырьевой базы лиственных пород, которые пользуются низким спросом.

Черниговский военный лесхоз имеет лучшую сырьевую базу, но расстояние до основных потребителей больше в 2 раза. Это приводит к дополнительным затратам.

Основными преимуществами Остёрского военного лесхоза являются:

  • гибкие технологические линий и способные быстро реагировать на изменение конъюнктуры рынка;

  • высокий уровень качества;

  • скидки для постоянных клиентов;

  • наличие собственной транспортной службы;

  • цены ниже, чем у конкурентов.

В структуре заготовленной древесины доля хвойных пород составляет 78%. Это является ещё одним преимуществом, так как в соседних лесхозах она составляет 33% и по сути есть дефицитом.

Остёрский военный лесхоз уже определил для себя конкурентную политику – это стратегия ниши. Её суть – определённые постоянные потребители и определённый географический регион. Об этом уже шла речь в предыдущем разделе.

Ещё раз напомним, что для проведения этой стратегии у предприятия есть ряд основных предпосылок:

    • постоянная собственная сырьевая база;

    • компактное размещение лесных массивов;

    • тщательный подбор и контроль за рабочей силой;

    • близость рынков сбыта;

    • система сбыта, не требующая больших издержек.

Мы стараемся постоянно анализировать деятельность конкурентов, учитывать все факторы влияющие на спрос покупателей , не ограничиваясь только самыми бросающимися в глаза параметрами- ценой и основными качественными характеристиками .Стараемся понять , что на самом деле важно для наших будущих и настоящих клиентов и как можно больше удовлетворить их потребности .


2.4.Выбор связи «продукт-рынок»

Связь “продукт-рынок” определяет стратегические границы концепции маркетинга, а ориентация “продукт-рынок” лежит в основе разработки стратегии проекта.

В таблице 2 представлены основные четыре типа маркетинговой стратегии.

Таблица 2 - Связь “продукт-рынок”


Рынок

Продукт

Старый

Новый

Старый

Проникновение на рынок

Развитие продукта

Новый

Развитие рынка

Диверсификация


Поскольку предприятие стремится интенсифицировать свои рыночные усилия, а главные средства при этом – реклама и продажа, концентрация усилий на существующих продуктах, то целесообразно выбрать маркетинговую стратегию “проникновение на рынок”.

Любая стратегия предполагает достижение определённых целей. Основные из них для данного предприятия и стратегии их достижения приведены в таблице 3.

Таблица 3 - Главные цели Остёрского военного лесхоза и возможные стратегии их достижения


Компоненты бизнеса

Цель

Стратегия

Рынок

Увеличить объём продаж на 20 %

Проникновение на другие внутренние рынки, реклама

Деньги

Получение к концу 2008 года прибыли в размере не менее 130% от прибыли 2005 года

Увеличить реализацию продукции, поддержание должного уровня цен, реклама, контроль за деятельностью финансовых служб

Производство

Улучшить качество продукции и ассортимент


Провести модернизацию оборудования, усилить контроль качества выпускаемой продукции

Люди

Повысить квалификацию работающих

Применение моральных и материальных методов стимулирования

Цена

Сохранить доступный (ниже, чем у конкурентов) уровень цен

Реклама, снижение себестоимости продукции

Охрана окружающей среды

Уменьшить отрицательное влияние производства на окружающую среду

Провести модернизацию системы очистки


2.5. Определение маркетингового комплекса

Компоненты маркетингового комплекса – продукт, цена, продвижение и сбыт – должны рассматриваться на предприятии как взаимосвязанные инструменты маркетинга. Выбор оптимального комплекса маркетинга обуславливается характеристиками рынка и выбранной ранее маркетинговой стратегией.

Стратегия маркетинга:

  • продажа услуг, товаров будет осуществляться нашим предприятием;

  • постоянный рост объёмов будет достигаться за счет расширения районов сбыта, поиск новых форм привлечения покупателей;

  • за счет улучшения качества продукции, внедрение новых технологий изготовления изделий;

  • внедрение в производство новых видов продукции;

  • доступные цены.

2.5.1. Продукт и политика продукта

Основной продукцией, которая имеет спрос и даёт прибыль предприятию является пиломатериал и деловая древесина. К группе пиломатериалов относим штахетник и др. изделия. Сырьём для пиломатериалов является круглый лес – пиловник, подтоварник, а также технологические дрова.

Лесхоз имея мощную сырьевую базу самостоятельно заготавливает сырьё для дальнейшей переработки на пиломатериалы.

Основным ассортиментом продукции, которую производит предприятие, является деловая древесина и дрова, а также продукты их переработки – пиломатериалы и плотнические изделия. Из деловой древесины лесхоз получает пиловник, строительный фанкряж. От переработки деловой древесины и дров получают доски разной толщины, бруски, тарную доску.

Ежегодно лесхоз выпускает по 8 тыс.куб.м пиломатериалов, половой рейки, вагонки, плинтусов, дверных и оконных блоков.

Объёмы переработки древесины на пиломатериал и другая продукция в будущем выростут за счёт:

  • роста расширения производства;

  • усовершенствования производства;

  • усовершенствования технологий;

  • введения в эксплуатацию новых мощностей.

Имея в распоряжении с 1998г. 33,6 тыс.куб.м ликвидной древесины лесхоз ставит себе за цель максимальную переработку заготовленной древесины на производственных мощностях военлесхоза.

Так, уже в 2006г. запланирована переработка 16000 куб.м древесины. В с каждым последующим годом планируется увеличивать переработку. Из неё 1670куб.м будет направлены для производства штахетника и тарной доски.

Так, доска 9,10,13,14 мм и больше, длиной 1,5 и 2 м будет производится на заказ. Тарная доска такой длины удобна при транспортировке и, унифицирована(может использоваться и как штахетник и как облицовочная доска).

Древесина будет поступать в основном из высокопродуктивных деревостанов, что обеспечит её высокое качество и заинтересованность для потребителя.

В основном планируется выпуск пиломатериалов толщиной 50-60 мм на высококачественном оборудовании для изготовления плотнических изделий, а также обработку пиломатериалов для изготовления облицовочной доски и доски для пола.

В лесопромышленной и промышленной конкуренции , особенно в гослесхозах, минусом есть то, что у них до 60% леса реализуется в круглом виде. Лесхоз планирует уже в 2006г. продать деловой древесины в круглом виде лишь 6000 куб.м.

Всё это повысит конкурентоспособность данного предприятия и увеличит спрос на его продукцию, так как гибкость и реагирование на потребности рынка – главная отличительная черта Остёрского военного лесхоза.


2.5.2. Цена и ценовая политика

Цена является важным элементом комплекса маркетинга.

Для определения продажных цен на данном предприятии нужно рассматривать внутренние издержки производства и маркетинга, реакции потребителей на различные цены и ценовую политику конкурентов.

Процесс ценообразования состоит из нескольких этапов.

  1. Выявление внешних факторов, которые влияют на цену;

  2. Постановка целей ценообразования;

  3. Выбор метода ценообразования;

  4. Разработка ценовой стратегии;

  5. Рыночная корректировка цен.

На установление цены деревообрабатывающих изделий влияют 4 основных фактора:

а) государство – его роль сводится к установлению “правил игры”, то есть государство вводит ряд запретов, которые должны ограничивать участников рынка от недобросовестной конкуренции. Так же, государство в лице Министерства обороны Украины закупает продукцию лесхоза практически по цене себестоимости, не смотря на то, что цены постоянно увеличиваются в связи с ростом минимальной з/п, цен на энергоносители и запчасти.

б) рыночная цена – цена на лес корректируется выходя из цен, установленных в соседних лесхозах.

в) участники каналов товародвижения – цена на исходное сырьё, материалы, полуфабрикаты, комплектующие изделия установлены поставщиком.

г) потребители, то есть вид и формирование спроса. В данном случае, на сегодняшний день, цены являются договорными.

Основная цель ценообразования предприятия – увеличение объёма выпуска продукции на 20% в течение 3-х последующих лет. Как результат – достижение определённой части рынка.

В формировании сбытовой программы ключевое место занимает вопрос метода ценообразования. В основу расчёта положен затратный метод, при котором учитываются внутренние издержки производства, а также процент прибыли, запланированный предприятием. Преимущества затратного метода:

    • производители всегда имеют больше информации о своих излишках, чем о потребительском спросе;

    • массовость использования метода приводит к минимуму ценовую конкуренцию;

    • простота в определении цены.

Разработка ценовой стратегии – это выбор предприятием возможной динамики изменения цены товара в условиях рынка, что наилучшим образом соответствует цели предприятия. Для Остёрского военного лесхоза целесообразно использовать стратегию установления цен на существующие товары. Предприятие исходит из сложившихся рыночных цен, максимально приближая собственные цены к ним. В течение 3-х летнего периода планируется снижение цен выпускаемой продукции на 2 % за счёт увеличения объёмов её выпуска.

Рыночная корректировка цен предполагает принятие производителем окончательной цены с учётом влияния рынка. В данном случае предусматривается система скидок на продукцию.

Ставя перед собой задачу ценообразования, нас больше всего интересует увеличение объёмов продаж, завоевание репутации.

Это достигается путем снижения внутри производственных издержек, а также в силу таких причин как:

  1. Остёрскоий военный лесхоз в достаточном объеме располагает необходимым для производства сырьем, так как имеет собственную сырьевую базу.

  2. Для целей транспортировки сырья и готовой продукции предприятие располагает собственным транспортом, что также обеспечит дополнительную экономию накладных расходов (автогараж и 31 транспортное средство).

  3. У фирмы есть богатый коммерческий опыт и налаженные каналы оптового сбыта продукции собственного производства.

Разброс существующих цен на лесопродукцию очень широк: от 22 грн. до 1500 грн за единицу продукции. Точно также велики различия между разными видами древесины и ассортиментом.

Таким образом, цены на продукцию будут на уровне, чрезвычайно близком к самым низким ценам местного рынка, в то время как качество будет удовлетворять самых требовательных потребителей.


2.5.3 Продвижение продукта на рынок

Остёрский военный лесхоз уже известен рынку и его потребителям. Поэтому для достижения запланированного объёма продаж, для продвижения товара на рынок определяющим является проведение рекламных мероприятий, стимулирующих спрос.

Одним из основных способов продвижения товара на рынок является реклама – самый мощный стимулятор спроса. Остёрский военный лесхоз планирует проводить мощную рекламную кампанию в Киевской и Черниговской областях. Будут использоваться следующие каналы распространения рекламы:

  • рекламные вывески в в витринах магазинов и других торговых точках с целью привлечения внимания прохожих;

  • реклама в средствах массовой информации(газеты, радио);

  • реклама на(в) транспортных средствах;

  • распространение информации о товаре среди покупателей и потенциальных потребителей;

  • “Паблик рилейшинз”

Средства массовой информации являются одним из наиболее эффективных средств рекламы. Для оптовых покупателей предусматривается

размещать рекламу в еженедельниках, где содержатся сведения о коммерческой и производственной деятельности региона.

Затраты на рекламную компанию не превышают 1,5% от объема реализации, поэтому использование рекламы с целью привлечения клиентов достаточно эффективно.

Общий размер затрат на рекламу составят 90; 92,8 и 96,25 тыс.грн. в 2006,2007 и 2008г. соответственно.

Цель рекламной компании – доведение до большего числа потенциальных покупателей информации об изготавливаемом продукте.

Также будут заказываться в типографии выпуск прайсов и визиток для распространения между клиентами.

Печать объявления в газете – сравнительно недорогая реклама по сравнению с рекламой на телевидении и на радио. Выбранная для рекламы газета направлена на солидную аудиторию. Объявления даются перед началом изготовления какого либо ассортимента.

Реклама на радио дается в дневное время, когда потенциальные клиенты на работе, так как радио слушают в основном на работе.


2.5.4 Анализ каналов сбыта


Для реализации выпускаемой продукции предприятие использует несколько каналов распределения:

  1. Предприятие-изготовитель – Оптовая торговля – Розничная торговля – Потребитель;

  2. Предприятие-изготовитель – Потребитель (фирменные магазины);

  3. Предприятие-изготовитель – Мелкооптовая торговля – Потребитель.

В последующие три года работы предприятия по первому каналу распределения будет реализовано 60 % произведённого продукта, по второму – 30 %, по третьему – 10 %.

Естественно, что на сбыт влияют многочисленные факторы, как микро-, так и макросреды.

Таблица 4 - Факторы микросреды, влияющие на сбыт

Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Стабильность поставок

1. Нестабильность поставок сырья

2. Бесперебойность работы предприятия

2. Забастовка рабочих нашего предприятия

3. Приобретение новых заказчиков

3. Потеря существующих связей с заказчиками

4.Заказчики удовлетворены качеством нашей продукции

4. Неудовлетворённость заказчика качеством нашей продукции

5. Положительное отношение контактной аудитории

5. Плохое отношение к нам контактной аудитории


Таблица 5 - Факторы макросреды, влияющие на сбыт


Положительные факторы

Отрицательные факторы

1. Принятие законов, предусматривающих льготы для производителей

1.Принятие законов, ущемляющих права производителей

2. Спад инфляции

2. Рост инфляции

3. Повышение общего уровня покупательной способности

3.Снижение общего уровня покупательной способности
  1   2   3   4


Похожие:

2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconПрограмма развития конкуренции в Краснодарском крае на 2010-2012 годы
Оценка (анализ) конкурентной среды на ключевых товарных рынках Краснодарского края. Меры для улучшения конкурентной среды 5
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconЗаключение
Исходя из этого, стратегией маркетинга избирается стратегия расширения спроса за счет стимулирования объема продаж, ценовой политики...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconТема Понятия и определения
Очень близкое определение приводится в концепции инновационной политики РФ на 1998-2000 годы
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconДоклад рабочей группы по управлению Интернетом
...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconБизнес-план предприятия и его разделы
Оборотные средства предприятия: состав, определение потребности, анализ
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconОтчета Research. Techart по результатам
Целью данного исследования является комплексный анализ современного состояния мирового и российского рынка нанотехнологий и определение...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconМаркетинговые исследования,бизнес-планирование, консалтинг
Целью данного исследования является анализ российского рынка вакуумного оборудования и определение перспектив его развития в условиях...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconРуководство ОАО «Группа «Илим»
Цель. Определение политики ОАО «Группа «Илим» во взаимоотношениях между Компанией и ее сотрудниками, которая определяет четкие и...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconФинансовая политика предприятия
Основа финансовой политики – четкое определение единой концепции развития предприятия как в долгосрочной, так и краткосрочной перспективе,...
2. 3 Анализ конкурентов и определение конкурентной политики iconОбразовательная программа моу «Березниковская сош»
Анализ результатов реализации предшествующих программ и характеристика принципов образовательной политики
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница