Разработка бизнес-плана (технико-экономического обоснования)

Скачать 56.97 Kb.

Название	Разработка бизнес-плана (технико-экономического обоснования)
Дата конвертации	03.09.2012
Размер	56.97 Kb.
Тип	Бизнес-план

Разработка бизнес-плана (технико-экономического обоснования)

Создание сельскохозяйственного потреительского кооператива – равноценно реализации нового инвестиционного проекта. Поэтому разработка бизнес-плана приравнивается к разработке инвестиционного проекта.

Основные понятия

Бизнес-план – документ, который, как правило, предназначен для оценки перспектив развития и эффективности деятельности отдельной организации как самостоятельной хозяйствующей единицы. Цель бизнес плана – спланировать хозяйственную деятельность организации на ближайшую перспективу.

Его составление помогает товаропроизводителям решить следующие основные задачи:

Определить конкретные направления деятельности организации, целевые рынки и место организации на этих рынках;
Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели организации, стратегии и тактики их достижения. Определить ответственных лиц за реализацию каждой стратегии;
Выбрать перечень продукции и услуг, предлагаемых кооперативом потребителям;
Оценить производственные и коммерческие расходы на производство и реализацию продукции и услуг;
Определить потребности в инвестициях, размер паевого фонда кооператива и источников их образования
Оценить уровень подготовленности и обеспеченности организации квалифицированными кадрами, условия для усиления мотивации их труда для достижения поставленной цели;
Определить минимальное количество членов и минимальный объем деловых операций кооператива, необходимых для того, чтобы его деятельность стала жизнеспособной;
Получить кредит в коммерческих банках и (или) в кредитном кооперативе и других финансовых институтах

Технико-экономическое обоснование (ТЭО) – документ, в котором обосновывается потребность в ресурсах и оценивается эффективность их использования при осуществлении какого-либо проекта. ТЭО является составной частью как инвестиционного проекта, так и бизнес-плана, но может иметь самостоятельное значение в том случае, если не требуется детальная разработка, описание и оценка проекта. Например, при развитии отдельных видов сельскохозяйственного бизнеса и получении кредита для этих целей в ЛПХ, КФХ.

Разработку перечисленных выше документов лучше поручать консультантам, однако в их подготовке деятельное участие должны принимать будущие исполнители проекта. В противном случае вероятность его реализации может быть поставлена под сомнение.

Структура бизнес-плана (ТЭО)

Структура бизнес-плана (ТЭО) зависит от того, для каких целей он разрабатывается. Если для получения кредитов, то структура проекта должна отражать требования, которые предъявляет кредитор к подобного рода документам; если для организации работы по проекту – то необходимо учитывать запросы исполнителей.

Бизнес-плана (ТЭО), как правило, состоит из следующих разделов:

Общие сведения (резюме);
Характеристика рынка;
Характеристика организации;
Описание деятельности. Объем и направления инвестиций;
Финансовый анализ;
Анализ рисков;
Анализ других аспектов деятельности;
Параметры финансирования деятельности и возврата кредитов.

Общие сведения (резюме)

Резюме готовится для руководителей учреждений – распорядителей кредитными ресурсами. Оно предназначено для того, чтобы, излагая суть деятельности и способность достижения поставленных в нем целей, на раннем этапе его разработки, добиться заинтересованности и согласия потенциального займодавца с целями и задачами деятельности кооператива и потребностью в ресурсах для этого.

В этом разделе необходимо сформулировать сущность, цель и основные задачи деятельности кооператива, результаты этой деятельности (объемы продаж, оказанных услуг, прибыль, рентабельность и др.), показать общий объем необходимых инвестиций и потребность в заемных средствах, затраты на эксплуатацию, выгоды кооператива и получателей этих выгод, кратко охарактеризовать участников кооператива и виды бизнеса (виды продукции), которыми он будет заниматься.

Характеристика рынка

В этом разделе необходимо охарактеризовать ситуацию в районе, области и стране с производством продукции (услугами), которая выбрана в качестве деятельности кооператива, объемы ее производства (оказания услуг) и реализации и их изменения по годам, конкурентов и потенциальных потребителей продукции (услуг), преимущества кооператива по сравнению с другими организациями и предпринимателями и т.д.

Характеристика организации

При разработке бизнес-плана для действующей организации необходимо провести полный анализ ее хозяйственной деятельности, для вновь создаваемой – показать, чем планирует заниматься организация и примерные объемы, указать юридический статус и предполагаемый адрес организации, показать возможность осуществить задуманное и возвратить заемные средства.

Описание деятельности. Объем и направления инвестиций

В этом разделе необходимо провести техническое и технологическое описание деятельности кооператива, определить состав и основные направления инвестиций, их размер, потребность в заемных средствах.

Финансовый анализ

Центральным разделом бизнес-плана является его финансовый анализ. Он предусматривает выполнение ряда последовательных расчетов:

Определение объемов производства и основных направлений использования продукции, оказание услуг;

Расчет доходов от производства и реализации продукции и услуг;

Расчет затрат на производство и реализацию продукции и оказания услуг;

Расчет и анализ показателей эффективности проекта.

При проведении расчетов в финансовом анализе используют определенные правила:

все расчеты осуществляют в постоянных ценах (как правило, в ценах на момент разработки проекта);
для оценки проекта сравнивают ситуацию "с проектом" и "без проекта";

срок жизни проекта определяется сроком жизни основного оборудования;
будущие расходы и доходы как в ситуации "с проектом", так и "без проекта" дисконтируются;
применяется реальная ставка процента при дисконтировании.

Сравнение “с проектом” и “без проекта”. Для оценки эффективности проекта обычно сравнивают ситуацию “с проектом” и “без проекта”. Сравнение ситуации “с проектом” или “без проекта”, т.е. показывают, что будет происходить с течением времени в кооперативе по сравнению с тем, что будет при его отсутствии. При этом сравниваются чистые выгоды в ситуации “с проектом” с чистыми выгодами в ситуации “без проекта”.

Анализ рисков

Для определения устойчивости проекта к изменению условий производства проводят анализ рисков. Он предусматривает ответ на вопрос, как изменятся показатели оценки проекта, если будут изменены как отдельные параметры проекта, так и их совокупность. Например, как изменится NPV, IRR, срок окупаемости и другие параметры оценки проекта, если изменятся цены на материалы, материально-технические ресурсы, продукцию, снизится или повысится урожайность и т.д. Если при этом NPV остается положительным, а IRR позволяет брать кредиты под существующие проценты, то можно сказать, что проект достаточно устойчив к изменению условий производства.

Анализ других аспектов осуществления проекта

Институциональный анализ на микроуровне. Выясняется, есть ли команда специалистов способных осуществить проект; обладают ли они необходимым образованием и квалификацией, опытом работы и навыками управления, каково состояние дисциплины, степень отлаженности организационных связей.

Экологический анализ. Исследуется каким образом выполнение проекта повлияет на экологическую обстановку в регионе. Определяется потенциальный ущерб, наносимый окружающей среде, и возможности его устранения, потребности в ресурсах на эти цели, которые учитываются в издержках проекта. Важно, чтобы эти издержки не приняли форму дополнительных платежей, которые придется выплачивать населению и государству. В заключение делается вывод о том, будет ли в результате проекта нарушен экологический баланс территории, чьи-либо интересы и права собственности.

Социальный анализ. Показывается, как реализация проекта скажется на жизни людей, их доходах, занятости, их организацию, социально-психологической обстановке в коллективе, территориальном сообществе и т.д.

Параметры финансирования проекта и возврата кредитов

Указываются условия, на которых предоставляется кредит и рассчитывается сроки и суммы возврата основной суммы долга и процентов по ним.

	О технико-экономическом обосновании и бизнес-плане реконструкции малого кольца Основные положения технико-экономического обоснования и бизнес-плана реконструкции		О технико-экономическом обосновании и бизнес-плане реконструкции малого кольца московской железной Основные положения технико-экономического обоснования и бизнес-плана реконструкции
	Правительство москвы Основные положения технико-экономического обоснования и бизнес-плана реконструкции		Бриф для разработки бизнес-плана (технико-экономического обоснования) проекта Наиболее полное и четкое заполнение брифа позволит более точно оценить трудоемкость выполняемой
	Техническое задание Название ...		Методические рекомендации по составлению технико-экономического обоснования (бизнес-плана) инвестиционного проекта для представления на рассмотрение в Администрацию города Новый Уренгой Уренгой при рассмотрении вопросов о предоставлении в аренду земельных участков или объектов недвижимости, представления займа субъектам...
	В учебной программе рассматриваются вопросы как теоретические и ор Основной итог технико-экономического обоснования (тэо) выражается, как это принято в мировой практике, в оценке ряда обобщающих показателей,...		Программа дисциплины инвестиционный анализ для направления 521500 Менеджмент (вторая ступень высшего профессионального образования) Общая задачи курса дать основополагающие представления об инвестициях в реальные активы, о методах технико-экономического исследования,...
	Методическое пособие по курсу технико-экономическое проектирование Представлены материалы по разработке бизнес-плана проекта, расчету основных технико-экономических показателей и оценке эффективности...		Учебное пособие. Трту, 200 В учебном пособии представлены материалы по разработке бизнес-плана проекта, включающие структуру, содержание разделов бизнес-плана...