Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент»




НазваниеОсновная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент»
страница7/19
Дата конвертации09.09.2012
Размер2.8 Mb.
ТипОсновная образовательная программа
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • основы краткосрочной финансовой политики предприятия;

  • основы оперативного финансового управления предприятием;

  • основы долгосрочной финансовой политики предприятия

  • принципы организации международных финансов

Уметь:

  • выстраивать краткосрочную, оперативную и долгосрочную финансовую политики

  • организовывать финансовую политику в международной деятельности

Владеть:

  • методиками построения краткосрочной, оперативной и долгосрочной финансовой политики

  • навыками организации финансовой политики в международной деятельности

ПК-12

Способен оценивать влияние инвестиционных решений и решений по финансированию на рост ценности (стоимости) компании

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать

  • основные математические модели принятия решений

  • показатели эффективности инвестиционных проектов и методы их расчёта

  • основные модели классического финансового инвестирования

  • экономическое содержание инвестиций: виды финансовых инвестиций предприятий и корпораций

Уметь:

  • оценивать принимаемые финансовые решения с точки зрения их влияния на создание ценности (стоимости) компаний

  • разрабатывать инвестиционные проекты и проводить их оценку

Владеть:

  • методами инвестиционного анализа и анализа финансовых рынков

  • методами разработки инвестиционных проектов

  • современными методами оценки эффективности инвестиционных проектов

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • принципы и механизмы корпоративного управления в организации

  • технологии учета, отчетности и оценки финансового состояния предприятия

  • совокупность показателей, необходимых для расчета финансовой деятельности организации

Уметь:

  • определять влияние инвестиционной деятельности на формирование экономического потенциала хозяйствующих субъектов

  • проводить обоснование долгосрочных финансовых решений

Владеть:

  • инструментами и приемами ведения анализа финансового состояния предприятия

ПК-13

Способен участвовать в разработке стратегии управления человеческими

ресурсами организаций, планировать и осуществлять мероприятия,

направленные на ее реализацию

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • стратегические проблемы развития производства и структуру промышленности;

  • стратегии предприятия, стратегическое управление;

  • ситуационный анализ;

  • содержание и этапы разработки кадровой политики

  • роль и место управления персоналом в общеорганизационном управлении и его связь со стратегическими задачами организации;

  • бизнес-процессы в сфере управления персоналом и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

  • принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования

Уметь:

  • проводить аудит человеческих ресурсов организации, прогнозировать и определять потребность организации в персонале,

  • проводить ситуационный анализ

  • формировать стратегические цели и стратегии предприятия

  • разрабатывать мероприятия по привлечению и отбору новых сотрудников и программы их адаптации;

  • разрабатывать программы обучения сотрудников и оценивать их эффективность;

  • использовать различные методы оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

  • разрабатывать мероприятия по мотивированию и стимулированию персонала организации

  • анализировать состояние и тенденции развития рынка труда с точки зрения обеспечения потребности организации в человеческих ресурсах

  • оценивать положение организации на рынке труда, разрабатывать систему мероприятий по улучшению имиджа организации как работодателя

  • критически оценивать поведение персонала в организации (экономических агентов),

Владеть:

  • современным инструментарием управления человеческими ресурсами;

  • ситуационным анализом

  • методами формулирования стратегических целей и становления стратегий предприятия

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • способы выявления стратегического потенциала организации;

  • методы проектирования систем управления.

  • критерии оценки эффективности управления персоналом

Уметь:

  • разрабатывать программы мероприятий, направленных на повышение эффективности управления человеческими ресурсами

  • выявлять стратегический потенциал организации

  • проектировать системы управления персоналом

  • осуществлять диагностику кадровой ситуации

  • осуществлять планирование карьеры

  • осуществлять формирование и подготовку кадрового резерва

Владеть:

  • методами диагностики кадровой ситуации

  • методами разработки целевых кадровых программ

ПК-14

Владеть современными технологиями управления персонала


Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • историю развития теории и практики управления человеческими ресурсами,

  • принципы и структуры управления персоналом,

  • закономерности формирования трудовых отношений,

  • прогнозирование и планирование потребности в персонале,

  • принципы мотивации персонала к деятельности,

Уметь:

  • разрабатывать и оценивать варианты эффективных управленческих решений с учетом экономических и социальных последствий,

  • критически оценивать поведение персонала в организации

  • разрабатывать проекты положений о подразделениях, должностях и должностных инструкциях, оценки и аттестации персонала, положений о стимулировании труда,

  • разрабатывать систему управления персоналом в организации: проводить отбор, оценку и аттестацию персонала, увязывать ее результаты с системой оплаты труда и планами развития организации,

  • разрабатывать штатные расписания и осуществлять контроль за их соблюдением,

  • определять потребность организации в кадрах рабочих, специалистов и руководителей, формы подготовки и повышения квалификации персонала, использовать компьютерную технику для решения управленческих задач

Владеть:

  • подходами к управлению человеческими ресурсами

  • методами воздействия на трудовую мотивацию работников

  • приёмами и методами разрешения конфликтов в организации,

  • социально-психологическим подходом к управлению персоналом

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • принципы принятия и реализации управленческих решений по кадровым вопросам

  • цели и задачи обучения персонала

  • понятие кадрового документирования

  • программный комплекс поддержки управления человеческими ресурсами

Уметь:

  • выявлять проблемы управленческого характера при анализе конкретных ситуаций, предлагать способы их решений и оценивать ожидаемые результаты

  • проектировать корпоративную информационную систему в части кадрового менеджмента

Владеть:

  • методами и приемами анализа экономических показателей по труду и заработной плате

  • методами оценки социально-экономической эффективности организации

ПК-15

Готов участвовать в разработке стратегии организации, используя инструментарий стратегического менеджмента

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • основные теории стратегического менеджмента

  • содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления

  • методы анализа внешней и внутренней среды

  • инструменты анализа портфеля диверсифицированной фирмы

  • инструментами управления комплексом "стратегия - структура - контроль"

  • нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности

  • критерии оценки деятельности организации

  • основные системы количественных и качественных показателей развития организации

  • основные корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

  • методы формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

Уметь:

  • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среды организации

  • анализировать портфель диверсифицированной фирмы

  • управлять комплексом «стратегия-структура-контроль»

  • применять нормативы поведения и политик фирмы в отдельных сферах её деятельности

  • оценивать деятельность организации

  • формулировать и реализовывать стратегии на уровне бизнес-единицы

Владеть:

  • методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы

  • инструментами оценки деятельности организации

  • методами анализа портфеля диверсифицированной фирмы

  • методами анализа внешней и внутренней среды

  • инструментами разработки корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий развития организации

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

Уметь:

  • совершенствовать стратегии управления

  • оценивать будущую эффективность действующей стратегии

  • проводить финансовый анализ

  • разрабатывать инновационные стратегии

  • разрабатывать нормативы поведения

Владеть:

  • процедурами оценки будущей эффективности действующей стратегии

  • методами прогнозирования развития внешней среды предприятия

  • инструментами совершенствования стратегий управления

  • инструментами финансового анализа

  • инструментами разработки инновационных стратегий и нормативов поведения

ПК-16

Учитывают аспекты корпоративной социальной ответственности при разработке и реализации стратегии организации

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • инструменты формулирования стратегии

  • методы анализа внешней и внутренней среды организации

  • основы управления комплексом "стратегия - структура - контроль"

  • основные подходы к корпоративной социальной ответственности

  • основы социального учёта, аудита и отчётности

  • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации

  • основы генезиса концепции корпоративной социальной ответственности, роль и место этики бизнеса в системе корпоративной социальной ответственности

Уметь:

  • формулировать стратегии организации

  • анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации

  • управлять комплексом «стратегия-структура-контроль»

  • проводить социальный учёт, аудит, составлять отчётность

  • идентифицировать, анализировать и ранжировать ожидания заинтересованных сторон организации с позиции концепции корпоративной социальной ответственности

Владеть:

  • инструментами формулирования стратегии

  • методами анализа внешней и внутренней среды организации

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • стимулы при применении системы корпоративной социальной ответственности

  • основные направления интегрирования корпоративной социальной ответственности в теорию и практику стратегического управления

Уметь:

  • использовать стимулы при применении системы корпоративной социальной ответственности

  • применять направления интегрирования корпоративной социальной ответственности в профессиональной деятельности при осуществлении стратегического планирования

Владеть:

  • методами стимулирования при применении системы корпоративной социальной ответственности

  • инструментами интегрирования корпоративной социальной ответственности в профессиональной деятельности при осуществлении стратегического планирования

ПК-17

Готов участвовать в реализации программы организационных изменений, способен преодолевать локальное сопротивление изменениям

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • основные концепции, базовые теоретические подходы и моделями управления организационными изменениями

  • индивидуальные и организационные основы сопротивления изменениям

  • основные методики организационного развития

  • основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений

Уметь:

  • разрабатывать программы осуществления организационных изменений

  • эффективно формировать рабочие группы для анализа ситуации и принятия решения по внедрению организационных изменений

Владеть:

  • методами разработки организационных изменений

  • методами управления сопротивлением к изменениям

  • технологиями вовлечения персонала в изменения

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • современные методики реализации изменений в организации и специфику их применения на практике

  • этапы проектирования организационных изменений

  • модели реализации организационных изменений

Уметь:

  • проводить оценку эффективности программ осуществления организационных изменений

  • использовать качественные и количественные методы оценки инновационных изменений

  • управлять внешними факторами, влияющими на изменения

Владеть:

  • методами реинжиниринга бизнес-процессов

  • проектными методами управления изменениями

ПК-18

Владеет методами принятия стратегических, тактических и оперативных решений в управлении операционной (производственной) деятельностью организаций

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • основные теории стратегического менеджмента;

  • содержание и взаимосвязь основных элементов процесса стратегического управления;

  • основные бизнес-процессы в организации;

  • виды управленческих решений и методы их принятия;

  • основные методы анализа деятельности организации;

  • принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации;

  • основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP)

Уметь:

  • разрабатывать корпоративные, конкурентные и функциональные стратегии развития организации;

  • применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах;

  • планировать операционную деятельность организации

  • диагностировать этические проблемы в организации и применять основные модели принятия этичных управленческих решений

Владеть:

  • методами формулирования и реализации стратегий на уровне бизнес-единицы;

  • методами управления операциями;

  • методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль)

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • методы расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;

  • виды управленческих решений и методы их принятия в конкретной отрасли;

  • задачи и способы их решения в операционной деятельность организации, в т.ч. в сфере маркетинга

Уметь:

  • анализировать эффективность принятия управленческих решений в сфере производства,

  • формулировать предложения по повышению эффективности принятия управленческих решений, в том числе, на основе опыта деятельности других организаций в конкретной отрасли;

  • анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

  • ставить и решать задачи операционной деятельности организации, в т.ч. в сфере маркетинга

Владеть:

  • методами расчёта эффективности принятия управленческих решений в сфере производства;

  • основными методиками операционного маркетинга;

  • методами индивидуального и группового принятия решений: оперативно-календарное планирование (ОКП) на предприятии, разработка сменно-суточных заданий, организация работ по выполнению программ и заданий, оперативный учет и контроль за ходом производства

ПК-19

Способен планировать операционную (производственную) деятельность организации

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования

  • принципы организации операционной деятельности, основные методы и инструменты управления операционной деятельностью организации

  • содержание и виды производственных процессов

  • основные концепции и методы организации операционной деятельности (MRP, MRP II, ERP)

  • принципы менеджмента качества

  • принципы формирования производственной программы

  • основы производственного планирования

Уметь:

  • ставить и решать задачи операционного маркетинга

  • планировать операционную деятельность организации

  • применять модели управления запасами, планировать потребность организации в запасах

  • внедрять систему менеджмента качества в производственную деятельность

  • формировать производственную программу и производственный план

Владеть:

  • методами организации операционной деятельности

  • инструментами формирования производственной программы и производственного плана

  • инструментами внедрения системы менеджмента качества

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • методы организации рационального процесса продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения

  • инструменты оптимизации издержек, управления и контроля над издержками

  • основы стандартизации и сертификации

  • особенности организации различных типов производственной деятельности

  • методы и виды составления расписания индивидуальных (единичных)производств

Уметь:

  • организовывать рациональный процесс продвижении товаров, функционирования сферы обращения продукции, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения

  • оптимизировать издержки, управление и контроль над ними

  • организовывать различные типы производственной деятельности

  • составлять расписание индивидуальных (единичных) производств

  • проводить мониторинг производств

Владеть:

  • методами организации рационального процесса продвижения товаров от производителей к потребителям, функционирования сферы обращения продукции, товаров, услуг, управления товарными запасами, создания инфраструктуры товародвижения

  • инструментами оптимизации издержек, управления и контроля над издержками

  • методами мониторинга различных типов производств

  • инструментами составления расписания индивидуальных (единичных)производств

ПК-20

Владеет методами управления проектами и готов к их реализации с использованием современного программного обеспечения

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • принципы, способы и методы оценки типовых проектов;

  • подходы к управлению проектами;

  • основы управления проектами;

  • новейшие информационные технологии и программное обеспечение, необходимое для решения профессиональных задач.

Уметь:

  • разрабатывать типовые проекты и проводить их оценку;

  • анализировать и выявлять необходимость применения новых технологий и программного обеспечения;

  • обоснованно предлагать применение инновационных технологий и программного обеспечения

Владеть:

  • современным инструментарием управления проектами,

  • методами оценки эффективности внедрения типовых проектов,

  • программным обеспечением, необходимым для решения профессиональных задач

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • критерии эффективности применения современных технологий;

Уметь:

  • разрабатывать инновационные проекты и проводить оценку эффективности их внедрения;

Владеть:

  • методами анализа эффективности применения современных технологий

ПК-21

Готовность участвовать во внедрении технологических и продуктовых инноваций

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • Понятие «инновации»

  • Классификация инновационных разработок, виды инноваций

  • Теоретические основы инновационного менеджмента

  • Основные законодательные и нормативные акты в области инновационного менеджмента

  • Принципы, инструменты инновационного менеджмента

Уметь:

  • Проводить исследование объекта с целью оценки его инновационного потенциала

  • Исследовать актуальность внедрения инновационной разработки

  • Осуществлять инновационное проектирование

  • Определять потребности во всех видах ресурсов для реализации различных фаз инновационного проекта

  • Проводить организацию процесса внедрения инновационной разработки

  • Осуществлять контроль за процессом внедрения инноваций

Владеть:

  • Методами анализа существующей ситуации в организации в целях обоснованности внедрения инновационного проекта

  • способами и методами оценки инвестиционных проектов в организации

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • Закономерности формирования инновационных стратегий

  • Опыт отечественных и зарубежных фирм в области инновационного менеджмента

Уметь:

  • Проводить оценку эффективности внедрения инновационных разработок

  • Определять влияние внедрения инноваций на другие бизнес-процессы в организации

  • Проводить системную оценку результатов внедрения инноваций


Владеть:

  • методами презентации проектов технологических и продуктовых инноваци

  • методами системной оценки результатов внедрения инновационных проектов

ПК-22

Знает современные концепции организации операционной деятельности и готов к их применению

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • основные принципы и методы планирования;

  • плановые показатели и типовые документы и формы по бюджетированию;

  • систему планов предприятий и их взаимосвязь;

  • принципы, функции и методы управления, их основные классификации;

  • основные подходы в управлении, современные подходы;

  • организационные структуры управления, их классификацию и методику построения;

  • схему процесса принятия управленческих решений;

  • метод оперативно-календарного планирования

  • задачи и содержание оперативного учёта

Уметь:

  • принимать решения при оценке эффективности бизнес-планов и бизнес -проектов;

  • выбирать, из множества стратегий, оптимальную стратегию;

  • рассчитывать плановые показатели и составлять типовые документы и формы по бюджетированию

  • участвовать при составлении и оценке эффективности оперативных планов-графиков производства;

  • организовать персонал предприятия для выполнения работы;

  • формировать организационную структуру предприятия из соображений разумной достаточности;

  • составлять стратегические, тактические и оперативные планы;

  • разрабатывать сменно-суточные задания

  • осуществлять координацию работ при выполнении заданий

  • осуществлять контроль и регулирование хода производства

Владеть:

  • методами расчёта плановых показателей

  • методами управления операционной деятельностью организации

  • методами оценки эффективности оперативных планов–графиков производства

  • инструментами составления стратегических, тактических и операционных планов

  • методами управления операциями

Уровень повышенный (профилирующий)

Знать:

  • методы разработки и реализации оперативного управления во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления

  • приёмы оперативного управления запасами, проектами, производством

  • основы управленческого учёта

  • методики оптимизации операционной деятельности организации на основе международной практики

Уметь:

  • разрабатывать и реализовывать оперативное управление во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления

  • применять приемы оперативного управления запасами, проектами, производства

  • повышать рациональность процесса оперативного управления

Владеть:

  • методами разработки и реализации оперативного управления во взаимосвязи оперативного и стратегического уровней управления

  • навыками оперативного управления запасами, проектами, производством

  • методиками оптимизации операционной деятельности организации на основе международной практики

ПК-23

Знает современную систему управления качеством и обеспечения

конкурентоспособности

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • подходы к управлению конкурентоспособностью,

  • содержание маркетинговой концепции управления,

  • понятие и функции управления качеством,

  • связь между качеством и конкурентоспособностью,

  • основы стандартизации и сертификации (в т.ч. международные стандарты качества, система ГОСТ и др.)

  • методы измерения качества,

  • методы контроля качеств,

  • основные принципы прогнозирования и планирования,

  • основные теории конкурентных преимуществ

  • теоретические и практические подходы к определению источников и механизмов обеспечения конкурентного преимущества организации,

  • методы анализа конкурентов;

  • основы управления качеством;

  • основные факторы, определяющие конкурентоспособность товара и предприятия, основные конкурентные стратегии;

  • технологии и методы формирования товарного ассортимента,

Уметь:

  • делать расчеты по выбору наиболее конкурентоспособного варианта,

  • анализировать существующую систему управления качеством и предлагать методы по ее совершенствованию,

  • проводить количественную оценку качества

  • оценивать положение организации на рынке;

  • осуществлять анализ конкурентов;

  • определять существующие источники обеспечения конкурентного преимущества организации;

  • оценивать качество предлагаемого товара

Владеть:

  • методами и технологиями управления качеством,

  • методами контроля качества

  • методами анализа конкурентов,

  • методами оценки качества,

  • методами оценки конкурентоспособности,

  • методами определения емкости рынка, измерения конкуренции;

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • методы разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара;

  • приемы развитых стран по повышению качества и конкурентоспособности, основные теории конкурентных преимуществ

Уметь:

  • разрабатывать систему мероприятий по улучшению качества и увеличению конкурентоспособности предприятия

  • проводить оценку эффективности действующей системы управления качеством, проводить количественную оценку качества

Владеть:

  • методами разработки и реализации маркетинговых программ по повышению качества и конкурентоспособности товара.

  • новейшими методами контроля качества, инструментами повышения качества

ПК-24

Способен решать управленческие задачи, связанные с операциями на мировых рынках в условиях глобализации

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • методы и стратегии выхода предприятия на внешний рынок

  • методы анализа отрасли

  • международную правовую систему

  • технологии коммуникаций

  • матрицы интернационализации бизнеса

Уметь:

  • проводить анализ отрасли (рынка), используя экономические модели

  • определять положение фирмы на мировом рынке

  • составлять бюджет маркетинговой деятельности

  • составлять план маркетинговой деятельности

  • выстраивать структуру канала распространения при экспортной деятельности

Владеть:

  • методами анализа отрасли, при использовании экономических моделей

  • методами маркетингового планирования

  • методами составления бюджета

  • методами выхода на внешний рынок (экспорт, лицензирование, совместная предпринимательская деятельность, подрядное производство, управление по контракту, совместное владение, прямое инвестирование)

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • методы конкурентной борьбы в условиях глобализации

  • методы прогноза развития мирового рынка

  • тактики выхода фирмы на внешний рынок, в том числе CRM системы

  • методы анализа выполнения маркетингового плана

Уметь:

  • применять методы конкурентной борьбы – ценовые и неценовые

  • прогнозировать развитие мирового рынка

  • автоматизировать систему путём внедрения CRM системы при разработке тактики выхода фирмы на внешний рынок

  • анализировать выполнение маркетингового плана

Владеть:

  • методами конкурентной борьбы – ценовыми и неценовыми

  • методами прогноза развития мирового рынка

  • методами создания и управления CRM системой

  • методы анализа выполнения маркетингового плана

  • тактиками выхода на мировой рынок

ПК-25

Знакомство с основами межкультурных отношений в менеджменте, способностью эффективно выполнять функции в межкультурной среде

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • понятие «культура»

  • разнообразие подходов в понимании сущности культуры

  • виды культур

  • основные модели культур (по теории Э.Холла, Г. Хофстеде, Ф. Тромпенарса)

  • особенности международных и внешнеэкономических стратегий фирм

  • виды внешнеэкономической деятельности фирмы

  • понятие «межкультурная коммуникация»

  • формальные и неформальные деловые коммуникации

Уметь:

  • обосновывать решения о выходе на внешние рынки

  • формировать оптимальный целевой рынок для внешнеэкономической деятельности фирмы

  • определять барьеры входа на внешние рынки

  • проводить мониторинг внешней среды межкультурных рынков

Владеть:

  • методами анализа внешних рынков

  • способами межкультурных коммуникаций в реальных ситуациях бизнес-среды

Уровень повышенный (профилирующий):

Знать:

  • основные направления, принципы развития менеджмента в различных культурах

  • основные проблемы и трудности межкультурного менеджмента

Уметь:

  • проводить анализ национальных особенностей коммуникации и мотивации

  • адаптироваться к работе в условиях различных деловых культур

Владеть:

  • способами эффективного взаимодействия на внешних рынках

  • техникой ведения международных переговоров

ПК-26

Имеет представление об экономическом образе мышления

Содержание компетенции

Уровень базовый:

Знать:

  • основные категории экономической теории;

  • современные проблемы экономической организации общества;

  • закономерности хозяйственного развития;

  • назначение основных экономических показателей;

  • методы расчета валового внутреннего продукта, чистого национального дохода, личного располагаемого дохода;

  • основные концепции теории денег, денежного обращения, условий равновесия
    на денежном рынке;

  • основные теории и модели экономического роста;

  • основные теории международной торговли,

  • основные теории, школы и направления экономической науки;

Уметь:

  • использовать теоретические знания для оценки состояния экономики и экономической политики государства;

  • пользоваться методами графического и экономико-математического анализа для определения поведенческих функциональных взаимосвязей между экономическими показателями;

  • использовать методы измерения главных экономических показателей;

  • применять основные положения и категории экономики к анализу организации;

Владеть:

  • методами графического и экономико-математического анализа для определения поведенческих функциональных взаимосвязей между экономическими показателями;

  • методами измерения главных экономических показателей;
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   19


Похожие:

Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»
Основная образовательная программа (ооп) бакалавриата, реализуемая вузом по направлению подготовки 0080200 «Менеджмент», профиль...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление 080200 «Менеджмент»
Концептуальная записка к основной образовательной программы высшего профессионального образования по направлению подготовки 080200...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа направление 080200 «Менеджмент»
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200. 62 «Менеджмент»

Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 менеджмент утверждено приказом Минобрнауки России от 17 сентября 2009 г. №337 Магистерская программа «Управление человеческими ресурсами»
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа по направлению подготовки бакалавра 080200 Менеджмент (профиль «Управление проектами») предусматривает изучение следующих
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации. Федеральный...
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Общие положения
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа высшего профессионального образования Направление подготовки 080200 «Менеджмент»
Ооп впо) (бакалавриат), реализуемая вузом по направлению подготовки 080200
Основная образовательная программа высшего профессионального образования 1 080200 «Менеджмент» iconОсновная образовательная программа Направление 080200 "Менеджмент"
Направление подготовки бакалавров 080200 Менеджмент утверждено Приказом Министерства образования и науки Российской Федерации «Об...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница