Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012




НазваниеМониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012
страница6/7
Дата конвертации03.09.2012
Размер0.87 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7

Проект ИТЭР выводит РФ на "технологическую вершину мира" - эксперты

Участие России в проекте международного термоядерного реактора ИТЭР позволяет нашей стране развивать высокие технологии, производство и приобщаться к современным формам его организации, считают эксперты и российские участники проекта.

"Благодаря такому проекту, как ИТЭР, создаются новые отрасли промышленности", - сказал заместитель гендиректора - директор блока по управлению инновациями Росатома Вячеслав Першуков, выступая на пресс-конференции в РИА Новости, приуроченной к пятилетию ИТЭР.

По его словам, благодаря участию в термоядерном проекте, в России развивается производство сверхпроводящих материалов, в частности, в городе Глазов (Удмуртия) был создан завод для выпуска сверхпроводников. Кроме того, благодаря ИТЭР, в России развивается производство магнитов.

Представитель Росатома добавил, что проект также позволяет организовывать стажировки для российских специалистов, некоторые из которых смогут впоследствии работать на установке.

В свою очередь, директор предприятия "Центра ИТЭР" Анатолий Красильников отметил, что хотя напрямую в проекте участвует около 30 российских предприятий, каждое из них "тянет" за собой цепочку подрядчиков и субподрядчиков.

"Это сотни предприятий, и в каждом случае - это центр технологического роста, новые рабочие места, это молодые специалисты", - сказал Красильников.

"ИТЭР дает людям работу на технологической вершине мира", - добавил он.

Первый в мире международный термоядерный экспериментальный реактор (ИТЭР) строится совместно Евросоюзом, Китаем, Индией, Японией,Южной Кореей, Россией и США. Это будет первая крупномасштабная попытка использовать для получения электроэнергии термоядерную реакцию, которая происходит на Солнце - реакцию слияния ядер водорода, что, в случае успеха, даст человечеству действительно неисчерпаемый источник энергии.

Соглашение о сооружении термоядерной установки было подписано в 2006 году. Страны Европы вносят около 50% объема финансирования проекта, на долю России приходится примерно 10% от общей суммы, которые будут инвестированы в форме высокотехнологичного оборудования.

Стройку, стоимость которой первоначально оценивалась в 5 миллиардов евро, первоначально планировалось закончить в 2016 году, однако постепенно предполагаемая сумма расходов выросла вдвое, и затем срок начала экспериментов сдвинулся к 2020 году.

http://риановости.рф/science/20120517/651156462.html

16.05.2012
ИТАР-ТАСС

Полтавченко предложил создать в Санкт-Петербурге арктический кластер

Губернатор Петербурга Георгий Полтавченко предложил создать в Санкт-Петербурге арктический кластер для развития инновационной сферы.

Как отметил Полтавченко в ходе ежегодного отчета о деятельности городского правительства, "опираясь на существующие промышленные ресурсы, Петербург должен создать 5-7 новых отраслей экономики, способных расти на 15-20 процентов в год, и стать драйверами ускорения для других отраслей и секторов". "Пока такими темпами развивается только автомобильный кластер, выпустивший в 2011 году в 3,7 раза больше машин, чем в 2010 г, а к 2018 году выйдет на 1 млн автомобилей в год", - сообщил он, напомнив, что в городе идет активная работа по созданию фармкластера и радиологического кластера.

Губернатор предложил в этот процесс "добавлять петербургскую "начинку", включать науку и высшую школу в цепочки создания добавленной стоимости и за счет этого создавать в Петербурге центры технологического превосходства".

"Я считаю, что у нас есть все, чтобы создать еще один кластер – арктический: Ленинград-Петербург всегда был крупнейшим центром полярных исследований, здесь находится единственный в России и крупнейший в мире Музей Арктики и Антарктики, Арктический и Антарктический НИИ в течение многих десятилетий организует полярные экспедиции. В нашем городе был спущен на воду первый в мире атомный ледокол, сегодня строятся танкеры ледового класса и плавучие атомные станции для работы в северных морях. У нас работают ведущие предприятия в области освоения шельфовых месторождений. В наших вузах сосредоточены лучшие отечественные специалисты по геологии, климату и гляциологии", - заявил Полтавченко.

Он напомнил, что проведенная в декабре прошлого года первая международная конференция "Арктика – территория сотрудничества" подтвердила интерес северных стран к Петербургу как перспективному международному центру по освоению арктических богатств.

Губернатор также подчеркнул, что с учетом имеющегося потенциала науки и технологий Петербург обязательно должен развиваться как инновационный центр. "Нынешнее 122-е место в международном рейтинге инновационно активных регионов не соответствует масштабу нашего города, правительство города в разы увеличит субсидии предприятиям, осуществляющим модернизацию производства: до конца 2012 года предприятия получат 95 млн руб на приобретение оборудования в лизинг, 120 млн - на реализацию мероприятий по ресурсосбережению и энергоэффективности, 30 млн - на подготовку кадров для высокотехнологичных отраслей и еще 30 млн - на возмещение затрат научной и научно-технической деятельности", - сообщил он и предложил сделать показателем инновационности не объем отгруженной инновационной продукции, а число выданных патентов. Полтавченко отметил, что "пора переходить к политике понуждения к инновациям во всех сферах, подконтрольных городскому правительству". "Долю инновационной продукции предприятий Петербурга в городском заказе необходимо поднять до уровня 15-20 процентов. Сейчас готовится специальная программа стимулирования спроса на инновационную, в том числе нанотехнологическую продукцию", - сказал он.

http://www.itar-tass.com/c16/421640.html

Наталья Королева

16.05.2012
Караван+Я

Тверьоблэлектро реализует программу энергосбережения

В рамках Программы энергосбережения и повышения энергетической эффективности, принятой в ООО «Тверьоблэлектро», компания выполняет комплекс мероприятий, направленных на оптимальное использование энергоресурсов.

Разработка таких программ ресурсоснабжающими организациями предусмотрена Федеральным Законом №261 «Об энергосбережении и повышении энергетической эффективности». ООО «Тверьоблэлектро», приступив к реализации программы еще в прошлом году, стало одним из пионеров энергосбережения в регионе.

В 2011 году современные приборы учета электроэнергии были установлены примерно в половине многоквартирных домов муниципальных образований региона, которые обслуживает ООО «Тверьоблэлектро». Эта работа продолжается и сейчас. Только с начала 2012 года установка новых электросчетчиков позволила организации сэкономить около миллиона кВтч, а замена электросчетчиков на более точные дала возможность сберечь почти 130 тысяч кВтч электроэнергии.

Хороший эффект дает и реконструкция сетей в муниципалитетах, в ходе которых проводится замена старых проводов на самонесущие изолированные и обычных, а ламп уличного освещения на энергосберегающие. В этом году такая реконструкция была проведена в городах Андреаполь, Бологое, Вышний Волочек, Оленино, Кашин и Селижарово, что позволило за очень короткий срок сэкономить порядка 870 тысяч кВтч. Поскольку потери электроэнергии закладываются в тариф, то такая экономия одинаково выгодна как энергетикам, так и потребителям.

Заранее компания подготовилась и к проведению энергетического аудита. ООО «Тверьоблэлектро» является полноправным членом саморегулируемой организации в области энергетического обследования. В структуре организации создано специальное подразделение, сформированное из квалифицированных специалистов и оснащенное самыми современными приборами, позволяющими проводить инструментальное обследование объектов. В настоящее время компания проводит энергоаудит средней школы № 39 г. Твери, уже завершено тепловизионное обследование здания, идет обработка опросных листов. На следующей неделе подготовленный специалистами «Тверьоблэлектро» энергетический паспорт образовательного учреждения будет направлен на экспертизу.

По подсчетам специалистов, после проведения энергоаудита и выполнения комплекса рекомендованных энергосберегающих мероприятий расходы организации на энергоресурсы сокращаются примерно на треть, а затраты на энергетическое обследование и последующую модернизацию окупаются в течение нескольких месяцев.

http://www.karavan.tver.ru/news/3805

16.05.2012
РИА
Новости
Сбербанк получил международную премию по энергосбережению GEIT

МегаЦОД (Центр обработки данных) Сбербанка России получил международную премию Green Enterprise IT Awards 2012 (GEIT) в номинации «Реализация инновационных технологий энергосбережения в инфраструктуре предприятия», сообщается в пресс-релизе Сбербанка.

GEIT - премия за реализацию проектов по внедрению энергосберегающих технологий в ИТ-процессы предприятия, ежегодно присуждаемая американским Uptime Institute.

«Передовые технические решения Сбербанка основаны на эффективности использования энергии и ресурсов. Как известно, Москва находится в экстремальной температурной зоне, с диапазоном годовых температур от -35 до +40 ºС, что значительно осложняет получение хороших показателей энергосбережения для вычислительной инфраструктуры. При проектировании и создании МегаЦОД Сбербанка мы использовали передовой опыт строительства ЦОДов по всему миру. Наш проект уникален для России с точки зрения масштаба и технологий», - цитируются в пресс-релизе слова старшего вице-президента Сбербанка Виктора Орловского.

Первая очередь Центра обработки данных Сбербанка «Южный порт» (МегаЦОД) открыта в ноябре 2011 года. ЦОД Сбербанка является крупнейшим центром обработки данных в Европе и имеет международную сертификацию в Uptime Institute по уровню надежности Tier III. ЦОД централизует информационные ресурсы всех территориальных банков Сбербанка, что позволяет максимально эффективно осуществлять информационную поддержку подразделений по обслуживанию клиентов, унифицировать сопровождение практически всех банковских процессов, значительно сокращая сроки внедрения новых банковских продуктов, отмечается в сообщении.

http://www.ria.ru/company/20120516/650518686.html

16.05.2012
Zelenograd.Ru
Новая стратегия Plastic Logic: «От планов создания предприятия в России не отказываемся»

В течение последних дней компания Plastic Logic представила новую линейку уникальных разработок и новую стратегию развитию бизнеса, которая затрагивает планы компании, связанные с Зеленоградом. Если работы по созданию R&D-центра будут идти, как и планировалось ранее, то строительство производства в Зеленограде, на площадке «Алабушево» Особой экономической зоны, откладывается.

О причинах этих решений и о планах развития бизнеса в эксклюзивном интервью Zelenograd.ru рассказал управляющий директор РОСНАНО Георгий Колпачёв.

— Георгий, недавно ученые Plastic Logic показали новые технологии, разработанные ими. Но вместе с новыми разработками меняется и бизнес-стратегия компании. Как это связано?

— Чтобы ответить на этот вопрос надо немного углубиться в историю, как компании Plastic Logic, так и развития электроники вообще. Исторически Plastic Logic очень хорошо совмещала фундаментальные исследования в Кембридже с опытом организации серийного производства в Дрездене. Кембридж — это признанная в мире школа по органической электронике, а Дрезден — исторически микроэлектронный хаб, где с немецкой педантичностью и скрупулёзностью могут идею и штучный лабораторный экземпляр превратить в серийное производство.

Когда РОСНАНО вкладывалось в Plastic Logic, нам прежде всего была интересна их ключевая технология. Даже запуская и обкатывая первый продукт (тот самый ридер PL100, сделанный для апробации в школах, который Анатолий Борисович показывал Путину), компания концентрировалась на технологии.

Давайте посмотрим, как вообще развивалась электроника: сначала все было на лампах, потом пошли в полупроводники, начали с германия, который оказался очень хорошим, но безумно дорогим, поэтому стали использовать кремний. Последние 40 лет электроника основывалась на кремнии. Появление полимерной электроники по историческим меркам произошло совсем недавно — фактически в последние 10 лет. И основная причина, почему мы обратили внимание на эту технологию в том, что в кремнии мы всегда догоняющие (причем дистанция все время немножко увеличивается), а здесь есть возможность попытаться вскочить в уходящий поезд.

Электронные книги — первый продукт, который мы коммерциализируем — являются лишь одним из приложений более глобального нового направления в электронике. Некремниевая, органическая электроника в силу своих физических принципов дает массу новых потребительских качеств. Моя мечта или, если хотите, видение лет на 10-15 вперед: первое — электроника должна стать одноразовой. Вы не задумываетесь, когда выбрасываете салфетку или прочитанную газету в мусор, потому что это стоит дешево. Электроника должна стать такой же. Второе — она должна больше соответствовать нашим жизненным потребностям. Я на своем iPad уже один раз поменял разбившийся экран... Продукции нужны новые качества, она должна быть, например, легкой, гибкой, складывающейся и так далее.

Поработав до РОСНАНО в Intel, я понимал, с какими барьерам сталкивается стандартная кремниевая электроника и как это всё пытаются обойти. Сейчас я вам покажу свежий отчёт по электронике, который Национальный исследовательский институт США подготовил для президента Обамы. Смотрите, к примеру, очень интересный график — как менялась частота процессоров со временем. До 2005 года частота растет, а затем наступил перелом — перестала расти. Потому что кремний в силу своих физических свойств не позволяет дальше расти — все имеет определенные технологические ограничения. И если посмотреть на меры, которые там приведены, почти везде есть подобные переломы, то есть в какой-то момент возрастающий тренд меняется. Потому что для непрерывного роста на базе кремниевых технологий нужно делать много ухищрений.

А вот у органики ограничений кремния нет — она позволяет работать с низкими температурами, потенциально она может быть печатной (то, что называется roll-to-roll). И потенциально может серьезно расширить спектр применений электроники. Например, на вашей футболке напечатаем солнечную батарею, которая будет питать ваш плеер. Мы целенаправленно смотрели на компании из этой области. И здесь Plastic Logic — технологический лидер, компания, которая не только смогла все это разработать, но и первая в мире совершила переход «lab to fab» — из лаборатории к серийному производству. И в основе этого отнюдь не ридер, а в основе — технология. Если посмотреть на экран Plastic Logic, то это «пирог» из трех слоев: нижний слой — матрица полимерных транзисторов. Всё дело — в этих транзисторах. Всё остальное — стандартный e-ink, стандартный touch, это всё совсем не интересно. В конце концов, туда набиваются стандартные микросхемы и получается какой-то ридер.

— Но почему радикальное изменение бизнес-стратегии Plastic Logic потребовалось именно сейчас?

— За последние 1,5-2 года разработчики Plastic Logic достигли серьёзных успехов — первые в мире сделали гибкий полимерный цветной экран. Сделали видео — а это очень нетривиальная задача. Хотя, казалось бы, чего проще — устройство с AMOLED-экраном умеет отлично показывать видео, но для создания такого экрана (то есть стандартная технология «аморфный кремний на стекле») потребовалось 40 лет развития технологий. Им удалось «запрессовать» время: путь, который ранее прошла LCD, AMOLED технология в очень небольшой промежуток времени. Когда мы показали результат некоторым нашим партнёрам, например, из компании E Ink, они были просто изумлены. Технологический рывок компании, который сделала компания Plastic Logic, серьёзно превосходит наш первоначальный бизнес-план. Опережение по разным направлениям составляет от двух до трех лет.

С одной стороны, это большой плюс — увеличивается ценность нашей интеллектуальной собственности, нашей технологии. С другой стороны это создает для нас проблему в том, что завод, который мы собираемся построить, спроектирован под старую технологию. И мы находимся на развилке: либо вложить имеющиеся деньги в строительство устаревшего завода и через два года выйти на рынок с устаревшим продуктом, либо пересмотреть стратегию компании. Наша задача не в том, чтобы сделать Россию страной-производителем электронных книг, ридеров. А задача в том, чтобы у нас накопилась компетенция в новой области микроэлектроники.

Мы пригласили в Plastic Logic нового гендиректора — Индро Мукарджи (кстати, очень профессиональный человек, долгое время был вице-президентом Philips по микроэлектронике, автомобильной электронике и другим направлениям, работал в ряде американских микроэлектронных компаний), провели с ним стратегический обзор бизнеса и поняли, что сегмент электронных книг, на который мы нацелились, несколько изменился. С одной стороны на этом рынке появилась коммодитизация, пошло очень большое давление на маржу, а вкладываться в низкомаржинальные продукты, делая самим конечное устройство, получается не очень выгодно. С другой стороны, технологически мы можем предложить гораздо больше.

Сейчас компания Plastic Logic делает всё — начиная от новой молекулы и заканчивая технической поддержкой и торговыми представителями по всей России, от Калининграда до Иркутска. Существуют компании, которые так работают, например, Samsung или Apple, но для этого нужны большие ресурсы. Можно строить такую компанию, имея бесконечный объём денег, но мы для себя осознали, что нужно где-то поставить отсечку. Зачем стараться сделать конечную книгу, когда те же LG, Samsung, PVI, Flextronics и ещё десяток компаний масштабно могут это делать сами. Для нас получается эффективней сконцентрироваться на нашей ключевой технологии и при этом работать с партнерами. С одной стороны, это позволит работать экономически эффективно, с другой — охватить как можно большее количество различных сегментов и применений. Эта технология достаточно интересна не только в дисплеях для электронных книг, но может применяться и в сенсорике (самое простое и понятное — для рентгеновских аппаратов и томографов), и в логике.

С одной стороны, мы теперь не хотим объять всё, а хотим объять то, где мы самые лучшие в мире, работать с большим спектром партнеров и стараться это развить в России.

— Это некая концепция, но как она трансформируется в реальное будущее развитие?

— В России мы хотели делать всё параллельно — и R&D-центр создать, и большой завод построить, и продажи организовать. Нам ничего не мешает придерживаться этой старой стратегии, но через 2-3 года она приведет к коллапсу компании. Мы этого не хотим. Мы хотим вложенные деньги использовать эффективно. Поэтому если говорить о России, то те деньги, которые есть в компании (а сейчас дополнительно мы не планируем ничего вливать), сконцентрировать в первую очередь на R&D-центре, на доводке тех технологий, которые мы разработали в Кембридже и первоначально обкатали в Дрездене, до промышленного статуса, а также на выходе за пределы бизнеса на дисплеях.

От планов создания предприятия в России мы не отказываемся — просто вводим стадийность. Это предприятие будет нацелено не только на электронные книги. Рынок электронных книг будет существовать, и мы с удовольствием будем продавать наши экраны другим производителям электронных книг — пусть они производят конечные книги, а мы будем концентрироваться на том, что хорошо умеем делать — это экраны. Но кроме экранов мы будем делать сенсорику, будем делать логику. Может быть интересное партнерство с рядом других компаний, например, по печатной памяти, по логическим схемам.

Кроме того, поскольку мы сдвигаем фокус только с электронных учебников, есть возможность сэкономить деньги. Например, нам не нужно тратиться на разработку дизайна конечного устройства. Если вы посмотрите, сколько Apple потратил именно на дизайн iPad, iPhone, то это серьезные затраты. Сэкономленные деньги мы можем пустить на доводку технологии до следующего уровня.

— И все-таки — что будет в Зеленограде? Вы сказали, что от планов по созданию производства не отказываетесь, но когда оно будет и в каком виде?

— В России в первую очередь мы планируем делать «Центр экспертизы» — то, что и хотели делать, это не меняется. По срокам мы не будет отклоняться от изначального бизнес-плана, по которому мы планировали в 2013/2014 году провести полноценный пуск «Центра». Отдельное здание мы под него строить не будем, а хотим расширить сотрудничество с МИЭТом на имеющейся там базе. Там будет стоять исследовательское оборудование, оборудование для прототипирования. Детальный состав, штат и задачи — это наша коммерческая тайна, но, повторюсь, от первоначальных планов мы не отказываемся.

У нас «съезжает» стройка завода. Почему? Казалось бы, что мешает — постройте завод сейчас, а потом просто начните производить новые разработки. Объясню кратко, почему этого нельзя делать. В микроэлектронике многие фабрики в силу неких физических процессов привязаны к существующему технологическому процессу. Например, Intel очень редко конвертирует старые фабрики в новые, а если конвертирует, то это огромная задача. Де-факто делается так: практически всё разрушается и убирается; остается бетонная коробка и под новый техпроцесс ставится всё новое, даже чистые комнаты.

Мы для себя просчитывали: может быть, будет проще и быстрее, если мы сейчас сделаем проект под будущую технологию, которая у нас будет готова через два года, и начнем строить «коробку» сейчас, а потом под существующее здание просто подгоним новые чистые комнаты и новые техпроцессы? Но одна голова хорошо, а две лучше, поэтому мы обратились к достаточно серьезным технологическим консультантам, которые проанализировали ситуацию и отсоветовали нам строить коробку. Потому что, несмотря на экономию времени, это глупо — ее потом придется переделывать. Условно говоря, у вас есть одни требования по вибрации к текущему техпроцессу; под это вы делаете фундамент. У вас поменялся техпроцесс? Теперь этот фундамент вам уже не годится... А фундамент поменять — это нужно снести здание, снести фундамент, поставить новый фундамент, поставить новое здание. Не очень умно. В том числе у нас есть технологические ограничения, которые нам сейчас это не позволят сделать.

Если говорить о сроках, то у нас в изначальном бизнес-плане был 2014 год. Сейчас мы переносим эту дату, и назвать ее сможем после того, как получим в Дрездене опытные образцы и определимся с партнерствами.

— Какие ещё риски вы видите для Plastic Logic?

— Я буду говорить достаточно откровенно: здесь есть риск, не связанный с нашей компанией напрямую. В целом технологический мир сейчас меняется очень быстро, и я не могу исключить ситуации, что через год мы увидим, что мы шли в одном направлении, а весь мир пошел немного в другом. Это риски технологического бизнеса. Пока мы вроде идем правильно; по крайней мере, то, что нас пытаются догонять конкуренты, показывает, что мы идем в правильном направлении. Но я не могу исключить того, что через год выяснится, что мир свернул, и нам нужно будет что-то делать.

Что в этом случае делают компании? Если ты видишь, что идешь не в том направлении, тебе нужно следовать за теми, кто идет верным путем. Если мы увидим, что законодатели моды — Samsung, LG, Sony или Toshiba идут другим курсом, для нас, конечно, будет правильным присоединиться к ним. А сейчас я буду говорить не как технологический человек, а как финансовый инвестор: выходить из этой инвестиции будет правильнее путем продажи всей нашей объединенной компании «Кембридж-Дрезден-Зеленоград» тем, кому она будет интересна. Это могут быть японцы, корейцы, не могу исключить наших «стратегов» типа «Росэлектроники» или «Микрона».

Мне в этом проекте важно затащить Россию в эту технологию. Не технологию затащить в Россию, а, я подчеркиваю, Россию хоть как-то привязать к этой технологии, чтобы она мимо нас вообще не проплыла, и стараться по максимуму сделать здесь, в России.

Построил фабрику, замечательно, вроде задачу выполнил. Но если она пошла вниз — всё. Лучше я ее продам японцам или корейцам, они не закроют производство здесь, в России. Этого риска я не очень боюсь, для меня хуже, если это всё просто уйдет в никуда.

Еще раз повторюсь: мы стали заложниками того, что слишком сильно и быстро развились. Если бы я не видел того, что сейчас происходит, то рассуждал бы примерно так: «Рынок книг вроде бы есть, пусть маржа небольшая, но мы все равно построим, будем продавать. Если эксперимент по школьным учебникам развернётся, то спрос будет большой — проскочим. И рабочие места будут, и завод будет». А потом я всегда себя останавливаю: а что ты скажешь через три года? Что, извините, не получилось? Это не совсем правильно.

— То есть, сейчас как раз остановили развитие производства, чтобы завершить исследования в лабораториях?

— Мы откладываем российскую часть проекта, именно в разрезе завода, потому что есть риск построить завод, который будет уже не нужен.

— Но может получиться и так: вы отложили строительство, но в итоге вам все равно нужно перепроектировать здание, заново проводить все согласовательные процедуры, которые занимают массу времени. Нет ли риска задержаться на этом этапе?

— Правильный вопрос. Мы в любом случае продолжим работу с Минэкономразвития, с Особыми экономическими зонами (ОЭЗ), хотя, конечно, понятно, что у них тоже сейчас будет какой-то переходный период. Мы надеемся, что он у них быстро закончится и к этому моменту у нас все вопросы будут по максимуму решены. Все равно с нашего участка нужно убирать электрические кабели, частное землевладение подводить воду и электричество. Они нужны для любого предприятия.

Но опять же, мы всегда оставляем щелочку на случай, если быстрее закончим с доводкой новых разработок до серийного производств. Мы не закрываем для себя возможность, если у нас все пойдет быстро, вернуться к строительству завода раньше.

— То есть ваша площадка в ОЭЗ стоит «под парами» и всегда может быть быстро задействована?

— Тут вопрос, насколько и ОЭЗ проявит инициативу. Я не исключаю, например, некоей «переуступки» (это мои личные мысли) площадки тем «горячим» проектам, которые уже сейчас можно у посадить в зону. А потом нам дадут землю для Plastic Logic. Понятно, что если эта зона действительно заработает, и те преимущества, которые в есть в ОЭЗе , будут востребованы другими компаниями раньше, то будет правильнее посадить их к вам в Зеленоград.

— Сейчас вы не отказываетесь от тех выделенных мощностей, от воды, потому что Plastic Logic был, наверное, одним из самых больших потребителей по ресурсам на площадке «Алабушево» в ОЭЗ?

— Здесь вопрос следующий: если мы задерживаем реализацию проекта на год-два, вопрос — будет ли зона нас ждать? Может быть, они найдут тех, кто скажет: «Нам всё это не нужно, у нас всё попроще, мы тут стандартное производство построим и всё». Тогда да, для нас это определенный риск. Но с другой стороны, мне кажется (уже безотносительно к нашему проекту), что особым экономическим зонам легче будет привлекать других резидентов, все-таки имея эту инфраструктуру на месте.

— Этот R&D-центр, «Центр экспертизы» — что он из себя будет представлять в плане потребности в кадрах? Сколько людей, какой уровень квалификации?

У нас есть в МИЭТ совместная образовательная программа РОСНАНО и Plastic Logic, которую мы спонсируем. Часть инженеров, которых мы наняли в России, проходят обучение в Дрездене, учатся работать на современном оборудовании. Инженеры нам нужны для работы на оборудовании, которое будет заниматься прототипированием на, грубо говоря, уменьшенных копиях промышленного оборудования, том, которое может сделать десятки, сотни, может быть, тысячи штук, но не десятки тысяч и не сотни тысяч.

Поэтому там точно будут работать те инженеры, которых мы сейчас учим. Всего в штате «Центра экспертизы» 43 человека. 30 — это ИТРовский персонал, 6 человек — обслуживающий персонал и еще 7 — это рабочие.

— В каком объеме и каким образом будет осуществляться трансфер технологии? Я знаю, что были какие-то сомнения и даже обиды со стороны МИЭТа, что он не происходит, как было обещано.

— Знаете, у нас до сих пор есть примеры, когда предприятия пытаются решить технологический трансфер следующим путем: взяли деньги, купили лицензию, завезли оборудование, на склад положили, и таким образом осуществили трансфер технологии. Но все-таки сегодня трансфер несколько сложнее, чем в 1945 году, когда перевозили машиностроительные заводы из Германии в Советский Союз. Сейчас без людей вообще ничего не получится, поэтому трансфер технологии начинается с трансфера знаний и компетенций.

У компании Plastic Logic очень хорошее ядро в Кэмбридже, которое можно использовать, отправляя наших ученых туда практиковаться, а их ученых брать сюда, создавая некую коллаборационную среду.

Кстати, в середине 80-х Советский Союз тоже хотел пойти по пути развития органической электроники и даже были неплохие работы в Питере. Но потом в каком-то комитете ЦК партии решили, что органика это зло и были «прикрыты» очень интересные разработки. А мы начали их почти одновременно с иностранцами: они в 77-м году, а у нас в районе 80-го. Мы хотим в этот Центр привлечь ряд людей старшего возраста, которые в начале 80-х занимались этими вопросами с фундаментальной точки зрения, например, в физико-техническом институте им.Иоффе.

— Все-таки по поводу ученых: я не очень понял, зачем нужен этот обмен? Ведь есть замечательная лаборатория в Кембридже, ну и ведите там разработки.

— Честно сказать — дорого, у нас дешевле. У нас можно взять тех же людей, платить им хорошие по нашим меркам зарплаты, и все равно будет в два раза дешевле, чем в Кембридже. Если взять толкового аспиранта из Кембриджа и взять толкового аспиранта из МИЭТа, наш аспирант будет за 1,5-2 тысячи долларов здесь так впахивать...

— Вы серьёзно?

— Будет. Я после физтеха работал за 400, и радовался, правда, это было в 90-х. А в Кембридже люди сразу хотят достаточно приличные деньги. Это первое. Второе: все-таки, у нас народ неглупый. Если их правильно учить, то они будут выходить не хуже, чем выпускники Кембриджа, даже лучше. Другое дело, в отличии от Кембриджа и Дрездена, у нас нет технологической культуры, это я без всяких реверансов говорю, но у нас есть умные мозги, которые можно обучить в правильном направлении; тогда у нас будет дешевле, эффективнее и для нас выгоднее.

http://www.zelenograd.ru/news/7367/#.T7PkyzEspYQ.twitter

Александр Эрлих

17.05.2012
Академпарк
1   2   3   4   5   6   7


Похожие:

Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconМониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 22. 05. 2012
Генеральный конструктор Виталий Лопота приоткрывает тайну наших достижений и неудач на земле и в космосе
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconМониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 15. 06. 2012
В последние годы в школы массово поставляются компьютеры, но без качественных электронных учебников они неэффективны. Усилия Минобрнауки...
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconМониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 02. 05. 2012
Все важные сведения о них будут публиковаться на едином ресурсе в Интернете. Моментальный бесплатный доступ к этой информации получит...
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЕжедневный медиа-мониторинг «Сколково» 21. 12. 2011 года
Фонда "Сколково", на котором были подведены итоги работы инновационного центра в уходящем году, принят бюджет и сформирована целевая...
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconФонд сколково мониторинг сми 21 февраля 2011
Сколково. Меморандум о сотрудничестве с будущим инноградом подпишет и директор Физического института им. П. Н. Лебедева легендарного...
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЕжедневный медиа-мониторинг «Сколково» 27 июня 2011 г
Москва, 27 июн риа новости. Фонд "Сколково" внес изменения в положение о присвоении и утрате
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЗакон о сми ждет модернизация Канкун не остановит глобальное потепление Интерес инвесторов к России улетучивается в правильной пропорции Инновации: Рецепты для «Сколково»
Меркурий-клуб на Краснопресненской обсудит проблемы иммиграции в сегодняшней России
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЗакон о сми ждет модернизация Канкун не остановит глобальное потепление Интерес инвесторов к России улетучивается в правильной пропорции Инновации: Рецепты для «Сколково»
Меркурий-клуб на Краснопресненской обсудит проблемы иммиграции в сегодняшней России
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЗакон о сми ждет модернизация Канкун не остановит глобальное потепление Интерес инвесторов к России улетучивается в правильной пропорции Инновации: Рецепты для «Сколково»
Меркурий-клуб на Краснопресненской обсудит проблемы иммиграции в сегодняшней России
Мониторинг сми м одернизация Инновации Сколково 16. 05. 2012 iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 27 февраля-4 марта 2012 года

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница