Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития




Скачать 20.72 Kb.
PDF просмотр
НазваниеБизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития
Дата конвертации04.09.2012
Размер20.72 Kb.
ТипБизнес-план
Бизнес-план
Европейский Банк Реконструкции и Развития
Предложен “Название компании”
месяц XX, 19XX
ЧАСТЬ ПЕРВАЯ. ОБЗОР ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА И СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
I.  ОПИСАНИЕ КОМПАНИИ
История
•  Когда и кем была основана компания?
Корпоративная и управленческая структура компании
•  Какова корпоративная структура компании: товарищество,
акционерное общество?
•  В случае наличия акционеров, укажите их число и кто они.
•  Каким образом акционеры представлены в Совете директоров?
•  Кто занимает руководящие посты и среднее звено?
•  Какова структура правления?
•  Повлечет ли осуществление инвестиционной программы привлечение
дополнительного персонала среднего звена?
Текущие и имевшие место в прошлом финансовые обязательства
•  Если таковые имели место, укажите все внешние источники
акционерного капитала и задолженности,
•  Каковы размеры акционерного капитала, предоставленного третьей
стороной, и задолженности третьей стороне на сегодняшний день?
•  Имеется ли совместное предприятие с иностранным партнером?
Если да, приложите контракт.
Кадры
•  Сколько человек работает в компании?
•  Планируются ли увольнения?
•  Назовите важнейшие представленные в компании профсоюзы?
•  Каким образом профсоюз принимает участие в управлении
компанией?

II.  ПРОДУКЦИЯ
Продукция компании
•  Что производит компания?  Подробное описание со всеми
техническими подробностями.
•  На каком направлении производственной деятельности будет
сосредоточена инвестиционная программа?
Структура поставок
•  Перечислите основные поставляемые ресурсы?
•  Перечислите основных поставщиков?  Укажите соотношения объемов
поставок от разных поставщиков?
•  Каковы сроки оплаты поставок?
•  Являются ли поставщики в основном частными или государственными
компаниями?  Намечается ли в ближайшем будущем их
приватизация?  Нет ли информации о вероятности какого-либо иного
связанного с корпоративной структурой поставщика события, которое
может повлечь перерыв в поставках?
•  Заключены ли с поставщиками долгосрочные контракты?
Фиксирована ли оплата поставок?
•  Существуют ли альтернативные поставщики?  Во что обойдется
преход к новому источнику поставок?
Производственная структура
•  Опишите производственный процесс с точки зрения
непрофессионала.
•  Опишите важнейшие производственные мощности и их назначение.
•  Каково обычно текущее количество незавершенной продукции (в
процентах от товарооборота)?  Какой процент этого количества
теряется?
•  Если таковая имеется, перечислите патентованную и лицензионную
продукцию предприятия
III.  КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ
Рынки сбыта
•  Опишите важнейшие рынки сбыта компании, особенно подробно
рынки сбыта профильной продукции?  Перечислите, каковы
важнейшие компании-потребители?
•  Укажите объем экспортируемой продукции?  Назовите главные
зарубежные рынки сбыта?  Какая продукция преобладает в структуре
экспорта компании?

•  Есть ли у компании крупные единичные потребители?
Конкуренция
•  Кто является важнейшими конкурентами компании?
•  Какие новые конкуренты могут возникнуть в результате осуществления
предлагаемой инвестиционной программы?
•  Каких конкурентов компания планирует вытеснять с рынка сбыта, и
каким образом?
•  Укажите сравнительные характеристики продукции компании и
продукции конкурентов?  Имеют ли они более низкую себестоимость,
более высокое качество (если да, то по каким параметрам), более
гибкие производственные графики?
IV.  РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ И ОБЪЕМ ПРОДАЖ
Реализация продукции
•  Каким образом реализуется продукция?  Через одного или более
оптовых продавцов, или силами самой компании?
•  Существуют ли различия в сбыте разной продукции?
•  Соответствует ли способ сбыта принятому в данной отрасли?
•  Сколько человек занимается сбытом продукции? Как они
организованы?
•  Как оплачиваются услуги продавцов?  Каково соотношение зарплаты
и коммиссионного вознаграждения?  Почему была выбрана именно
эта форма оплаты?
Цены и поддержка продаж.
•  Как устанавливаются цены на продукцию?  Как будут устанавливаться
цены на новую продукцию?
•  Какие способы выбраны для стимулирования клиентов (договора на
обслуживание, гарантии)?
•  Если таковая планируется, как будет осуществляться поддержка
продаж при введении на рынок сбыта новой продукции?
V.  ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ МОЩНОСТИ
Текущая производственная стратегия
•  Каковы текущие производственные мощности компании?
•  Уточните, какие мощности используются для производства какой
продукции, например:
Цех 1
Литье под давлением

Цех 2
Литье под давлением
Цех 3
Производство шестерней
Цех 4
Производство шестерней
Цех 5
Производство кабеля
Цех 6
Складские помещения и отдел сбыта
•  Приблизительно укажите расход рабочей силы на каждой из
производственных мощностей.
•  Укажите, когда была создана каждая производственная мощность;
если таковая производилась, укажите также время реконструкции
•  В общих чертах опишите применяемые на каждой мощности
производственные процессы:
•  Что является основным сырьем?
•  Кем оно поставляется?
•  Перемещается ли незавершенная продукция на с одной
производственной мощности на другую?
•  Участвует ли в производственном процессе на каких-либо
промежуточных стадиях третья сторона?
•  Распишите график производственного процесса от сырья до
конечной продукции?
•  Насколько загружена каждая из производственных мощностей на
сегодняшний день (в процентах от проектной мощности)?
•  Каким еще имуществом располагает компания?  Какова его общая
стоимость?
•  Какие дополнительные расходы денежных средств, не связанные с
осуществлением предлагаемой инвестиционной программы,
ожидаются в период, на который компании выделяется кредит?
VI. ПРЕДЛАГАЕМЫЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Влияние на текущую деятельность компании
•  В чем суть инвестиционного проекта с точки зрения описанного выше
производственного процесса?
•  Будут ли созданы новые производственные мощности?  Какую роль
они будут играть в производственом процессе?
•  Какие существующие мощности будут перестроены?  Опишите
планируемые изменения каждой из производственных мощностей.
•  Как изменятся характеристики описанного выше производственного
процесса?
•  Изменения в степени вертикальной интегрированности
•  Изменения в производительности
•  Изменения в графике производственного процесса
•  Сокращение общей длительности производственного процесса
•  Какие “узкие места” производственного процесса будут
ликвидированы?

•  Сколько сотрудников понадобится для новых производственных
мощностей?
•  Какое число сотрудников можно будет перевести со старых на новые
мощности?
•  В какой профессиональной подготовке и переподготовке возникнет
необходимость? Укажите, сколько времени займет такая подготовка
ЧАСТЬ ВТОРАЯ - ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ОБЗОР
I.  Обзор финансовой деятельности компании
•  Ежегодный отчет о прибылях и убытках за последние два года.
•  Оценка прибыли и убытков на текущий год.
•  Годовые балансы за последние три года.
Эти данные могут быть приведены в формате, принятом в России; по
возможности, однако, они должны быть также трансформированы в
международный формат.
II.  ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН
Инвестиционная программа
•  Подробное описание предлагаемой инвестиционной программы и
график ее осуществления.
•  Соотношение валютных и рублевых затрат на ее осуществление
План переоборудования предприятия
•  Распишите стоимость приобретаемого оборудования и все остальные
затраты по переоборудованию, например, затраты на постройку новых
мощностей и т.д.
•  Перечислите производителей приобретаемого оборудования
•  Почему были выбраны именно эти производители?  Какова была
относительная значимость цены, надежности и предлагаемых
послепродажных услуг при выборе поставщика оборудования?
•  Приобреталось ли у этого поставщика оборудование ранее?
•  В чем заключаются послепродажные услуги поставщика
(обслуживание аппаратуры, подготовка и консультирование
сотрудников предприятия, поставка запасных частей, гарантийный
ремонт)?
•  На какой стадии находятся переговоры с поставщиками
оборудования?  Каковы предполагаемые сроки оплаты поставок?
•  Укажите размеры наиболее существенных таможенных налогов на
импортируемое предприятием оборудование
•  Каковы налоговые льготы на капитальные вложения? Как при
налогообложении учитывается аммортизация оборудования?

III.  ПЛАН ФИНАНСИРОВАНИЯ
•  Укажите в форме таблицы график связанных с осуществлением
инвестиционной программы затрат вместе со сроками, в которые
должно проводиться финансирование.
•  Перечислите все источники финансирования проекта; укажите
источники акционерного капитала (отечественные, валютные).
•  Точно укажите размеры запрашиваемого у Агенства кредита и сроки,
в которые оно должен быть предоставлен
IV.  ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПРОГНОЗ
•  Подробно опишите циркулирование денежных средств на
предполагаемый период кредитования (квартальные прогнозы по
меньшей мере на ближайший год и годовые прогнозы на остальное
время кредитования).
•  Особенное внимание обратите на прогнозирование выручки.
•  Выручка от уже действующих производственных мощностей должна
быть приведена отдельно от доходов, связанных с осуществлением
инвестиционной программы.
•  В любом случае прогноз выручки должен быть структурирован “снизу
вверх”; оценка должна быть сделана отдельно для всех видов
производимой предприятием продукции
•  Столь же подробным должен быть прогноз производственных затрат.
Затраты на реализованную продукцию должны быть оценены по
отдельности для каждого вида производимой предприятием
продукции. Следует специально выделить важнейшие постоянные
издержки.
•  Следует специально указать размеры необходимого оборотного
капитала.
•  Все прогнозы циркулирования денежных средств должны включать
преполагаемые графики выплаты интересов и погашения долгов.
•  Все содержащиеся в пргонозе циркулирования денежных средств
оценки должны быть приведены отдельно, как то: ежегодный прирост
продаж, ежегодное увеличение устанавливаемой для изделия цены,
рост числа сотрудников предприятия, увеличение уровня заработной
платы, инфляция, и т.д.
Источник: Business Plan Outline & Agent Bank and Investment Fund Contact
Information, EBRD, Office of the U.S. Executive Director



Похожие:

Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconЕвропейский Банк Реконструкции и Развития, Организация Экономического Сотрудничества и Развития, Deloitte, Norton Rose, Slavin and Associates и другие

Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconЗаконодательство
Европейский банк реконструкции и развития был создан в 1991 году, когда в государствах
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconПрограмма воскресенье, 30 сентября
Европейский Банк Реконструкции и Развития, Организация Экономического Сотрудничества и Развития, Deloitte, Norton Rose, Slavin and...
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconРуководство ебрр по операциям финансирования
Европейский банк реконструкции и развития (ебрр) финансирует проекты в 27 странах
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconЕвропейский Банк Реконструкции и Развития
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления Эмитента, сведения о
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconЕвропейский Банк Реконструкции и Развития
Краткие сведения о лицах, входящих в состав органов управления Эмитента, сведения о
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconГодовой отчет за 2004 год Годовой обзор
Европейский банк реконструкции и развития вкладывает капитал в предприятия и банки, образующие основу мощно развивающейся
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconБизнес-план реконструкция и модернизация
На рассмотрение в банк предлагается проект по реконструкции и модернизации городской
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconОтчет №43393-kz международный банк реконструкции и развития и
Ситуация в стране
Бизнес-план Европейский Банк Реконструкции и Развития iconБизнес-план инвестиционного проекта развития производства на n-ском пивоваренном заводе разработан на основании решения Совета директоров Открытого акционерного общества «N-ский пивоваренный завод»
Бизнес-план разработан в соответствии с «Рекомендациями по составлению бизнес-планов застраиваемых территорий нового строительства...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница