Учебное пособие. Трту, 200




НазваниеУчебное пособие. Трту, 200
страница1/4
Дата конвертации04.09.2012
Размер0.56 Mb.
ТипУчебное пособие
  1   2   3   4
М.В. Новиков, Т.С. Бронникова



Разработка бизнес-плана проекта
Учебное пособие.


ТРТУ, 2007.

В учебном пособии представлены материалы по разработке бизнес-плана проекта, включающие структуру, содержание разделов бизнес-плана и порядок расчета его оценочных технико-экономических показателей.


2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1. Назначение и функции бизнес-плана
2. Структура и содержание разделов бизнес-плана
3. Выработка идеи проекта
4. Описание идеи проекта
5. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации идеи проекта
6. Оценка рынка сбыта
7. Разработка плана маркетинга
8. Разработка плана производства
9. Разработка организационного плана
10. Разработка финансового плана
11. Оценка предпринимательского риска и методы его снижения
12. Общие выводы и ожидаемые финансовые результаты (резюме)
Заключение
Литература
Приложение


ВВЕДЕНИЕ

В рыночной экономике страны действуют предприниматели, новое поколение менеджеров предприятий различных форм собственности, специалисты, которые в изменившихся условиях хозяйствования обязаны делать технико-экономический прогноз, осуществлять маркетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, обосновывать использование финансовых средств при получении инвестиций.

Любой предпринимательский проект требует тщательного изучения с научно-технической, экономической, коммерческой, социальной точек зрения. Будущему инженеру, программисту, менеджеру важно уверенно владеть приемами и методами технико-экономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов, анализа чувствительности обобщающих финансово-экономических показателей проекта, оценки риска.

При выборе варианта осуществления проекта обязательными предпосылками принятия правильного решения служат:
- последовательный анализ идеи проекта;
- его технико-экономическая оценка и конкурентоспособность;
- учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
- знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта с учетом ранее определенного критерия.

Учебное пособие составлено применительно к дипломному проектированию, однако оно может быть использовано для разработки бизнес-плана любого предпринимательского проекта .

Учебное пособие состоит из 10 разделов, в которых рассматриваются вопросы как технико-экономического обоснования проекта, так и формирования бизнес-плана. Основной итог технико-экономического обоснования (ТЭО) выражается, как это принято в мировой практике, в оценке ряда обобщающих показателей, позволяющих подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности) инвестиций для реализации предлагаемого проекта. К ним относятся:
- чистая текущая стоимость;
- рентабельность;
- внутренний коэффициент эффективности;
- период возврата капитальных вложений (срок окупаемости);
- максимальный денежный отток (сумма инвестиций);
- точка безубыточности.

При дипломном проектировании допускается точность расчетов на уровне ±20%. Объем бизнес-плана должен быть в пределах 15-20 страниц рукописного текста.

Наименования разделов пояснительной записки дипломного проекта и этапов работ по ТЭО и формированию бизнес-плана приведены в табл.1.

Таблица 1

Наименование разделов пояснительной записки дипломного проекта

Этапы работы по расчету показателей ТЭО и формированию бизнес-плана проекта

Анализ технического задания

Выработка идеи проекта (новой техники, технологии, программного продукта, технического решения, товара и т.п., в дальнейшем - НТ)

Техническое предложение.

Оценка возможных вариантов технических решений идей НТ. Описание идеи (сущности проекта). Анализ производственных возможностей фирмы в реализации идеи проекта. Оценка стоимости проекта (инвестиций).

Эскизный и технический проекты (ЭП) и (ТП)

Разработка рабочей КД

Расчет технических параметров НТ и оценка конкурентоспособности.

Расчет средних условно-постоянных и условно-переменных издержек и себестоимости единицы НТ.

Организационно-экономическая часть проекта

Оценка рынка сбыта
Разработка плана маркетинга
Разработка плана производства
Разработка организационного плана
Расчет показателей технико-экономического обоснования проекта (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, периода возврата капитальных вложений, максимального денежного оттока, точки безубыточности)
Разработка финансового плана (плана доходов и расходов, плана денежных поступлений и выплат)



1. НАЗНАЧЕНИЕ И ФУНКЦИИ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план - это общепринятая в мировой хозяйственной практике форма представления деловых предложений и проектов, содержащая развернутую информацию о производственной, сбытовой и финансовой деятельности фирмы и оценку перспектив, условий и форм сотрудничества на основе баланса собственного экономического интереса фирмы и интересов партнеров, инвесторов, потребителей и конкурентов.

Он составляется при постановке научных исследований и опытно-конструкторских разработках новых изделий, товаров, продуктов, услуг (в дальнейшем НТ), проектировании строительства новых объектов, создании новых предприятий, производств, торговых точек, объектов сервисного обслуживания и т.п. и для организации деятельности действующих предприятий различных форм собственности и выполняет следующие функции:
- оценка перспективы развития фирмы или проекта, которая позволяет быть готовым к изменениям рыночной и экономической ситуации;
- повышение квалификации аппарата управления, заставляя менеджеров практически думать о возможностях фирмы, ее конкурентах и других проблемах, что ведет к принятию более квалифицированного решения;
- защита средств инвесторов, что является моральным и юридическим долгом предпринимателя;
- определение основных потребителей НТ и стратегии конкурентной борьбы;
- информирование инвестора о состоянии дел предпринимателя, что очень важно для преодоления возможных финансовых проблем;
- обеспечение поставок сырья и комплектующих изделий без предоплаты, так как поставщик, благодаря бизнес-плану, может увидеть своего потенциального надежного клиента;
- рекламирование и формирование убеждения потенциальных потребителей в способности фирмы производить свою продукцию в достаточном количестве и достаточного уровня качества;
- снижение вероятности банкротства в связи с обнаружением возможных дорогостоящих ошибок.

Процесс составления бизнес-плана вынуждает предпринимателя критически оценивать собственные силы, так как ему приходится отвечать на такие вопросы, как:
Так ли уж хороша сама идея?
Будет ли положительный результат?
На кого рассчитана новая техника, продукт или услуга?
Найдет ли она своего покупателя?
С кем придется конкурировать?
Смогу ли защитить свои права на новизну или конкурентам не представляет труда ее скопировать?
По силам ли организовать такой проект?

Для составления бизнес-плана необходима следующая информация:
- идея и цель нового проекта;
- объем потенциального спроса;
- оценка производственных возможностей для реализации проекта;
- оценка управленческой команды.

Обязательными элементами бизнес-плана являются:
1. Оценка конкурентоспособности НТ;
2. Маркетинговая стратегия, включая ценовую политику и учет потребностей рынка;
3. Объем реализации (прогноз на 3 года);
4. Показатели финансовой деятельности фирмы (прогноз на 3 года);
5. Предложения потенциальному инвестору. По тем сведениям, которые приводятся в бизнес-плане, потенциальный партнер по совместной деятельности или кредитор будет судить:
- о состоянии дел в фирме в настоящее время;
- перспективах развития фирмы в последующие несколько лет;
- реалистичности и перспективности того проекта (научно-технического, производственного и др.), который лежит в основе предложения;
- целесообразности сотрудничества с фирмами, исходя из условий, изложенных в бизнес-плане.

2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ РАЗДЕЛОВ БИЗНЕС-ПЛАНА

Бизнес-план должен быть достаточно подробным, чтобы, ознакомившись с ним, его потенциальный инвестор смог получить полное представление о предлагаемом проекте и понять его цели (табл. 2).

Таблица 2

Укрупненная структура разделов бизнес-плана

Номер раздела (подраздела)

Наименование раздела (подраздела)

 

Титульный лист

 

Резюме

1

ИДЕЯ (СУЩНОСТЬ) ПРЕДЛАГАЕМОГО ПРОЕКТА

1.1

Общие исходные данные и условия

1.2

Описание образца НТ

1.3

Оценка опыта предпринимательской деятельности

2

ОЦЕНКА РЫНКА СБЫТА

2.1

Описание потребителей НТ

2.2

Оценка конкурентов НТ

2.3

Оценка собственных сильных и слабых сторон относительно конкурентов

3

ПЛАН МАРКЕТИНГА

3.1

Цели маркетинга

3.2

Стратегия маркетинга

3.3

Финансовое обеспечение плана маркетинга

3.4

Контроль за выполнением плана маркетинга

4

ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА

4.1

Изготовитель НТ

4.2

Наличные и требуемые мощности производства

4.3

Материальные факторы производства

4 4

Описание производственного процесса

5

ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН

5.1

Организационно-правовая форма собственности фирмы

5.2

Организационная структура предприятия

5 3

Распределение обязанностей. Сведения о партнерах

5.4

Описание внешней среды бизнеса

5.5

Трудовые ресурсы предприятия

5.6

Сведения о членах руководящего состава

6

ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

6.1

План доходов и расходов

6.2

План денежных поступлений и выплат

6.3

Сводный баланс активов и пассивов фирмы

6.4

График достижения безубыточности

6.5

Стратегия финансирования (источники поступления средств и их использование)

6.6

Оценка риска и страхование

7

ПРИЛОЖЕНИЯ

Разработка бизнес-плана осуществляется в последовательности, приведенной на рис 1. Резюме пишется после того, как составлен весь бизнес-план и содержит не более 1-2 страниц, результаты расчетов каждого предыдущего раздела бизнес-плана используются для расчета показателей последующего раздела.




1. Выработка идеи проекта
2. Описание идеи (сущности) проекта
3. Анализ производственных возможностей фирмы в реализации проекта
4. Оценка рынка сбыта
5. Разработка плана маркетинга
6. Разработка плана производства
7. Разработка организационного плана
8. Расчет показателей ТЭО
9. Разработка финансового плана
10. Оценка риска
11. Общие выводы и предложения (резюме)

Рис.1. Блок-схема разработки разделов бизнес-плана

Таким образом, в процессе проработки разделов бизнес-плана формируются исходные данные для технико-экономического обоснования.

Получив все необходимые данные для технико-экономического обоснования, производится расчет показателей ТЭО (чистой прибыли, рентабельности, внутреннего коэффициента эффективности, максимального денежного оттока, периода возврата капитальных вложений, точки безубыточности). Если расчеты показывают технико-экономическую эффективность, то приступают к формированию окончательной редакции бизнес-плана.

Если показатели ТЭО не удовлетворяют требованиям технико-экономической эффективности, то уточняются исходные данные или принимается решение о нецелесообразности проекта.

  1   2   3   4


Похожие:

Учебное пособие. Трту, 200 iconУчебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003
Учебное пособие cодержит описание теоретических и практических подходов к разработке и отбору инвестиционных проектов в условиях...
Учебное пособие. Трту, 200 iconИ. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004 Глава Сущность предпринимательства и его виды
И. К. Шевченко Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: трту, 2004
Учебное пособие. Трту, 200 iconГосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Организация предпринимательской деятельности. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2004. 92 с
Учебное пособие. Трту, 200 icon1. финансы в рыночной экономике
Финансы, денежное обращение и кредит. Учебное пособие. Таганрог: Изд-во трту, 2003. 135с
Учебное пособие. Трту, 200 iconУчебное пособие по курсовому проектированию, учебное пособие по дипломному проектированию, учебное пособие к практическим занятиям, методические указания по лабораторным работам, методические указания по самостоятельной работе, кон
С38 Электроснабжение. Версия 0 [Электронный ресурс] : конспект лекций
Учебное пособие. Трту, 200 iconУчебное пособие Москва 2006
Учебное пособие предназначено для студентов магистратуры факультета
Учебное пособие. Трту, 200 iconКожевникова А. Н. Коммерческая деятельность на железнодорожном транспорте. Часть 1: Учебное пособие
Учебное пособие предназначено для углубленного изучения отдельных разделов
Учебное пособие. Трту, 200 iconУчебное пособие
Учебное пособие дисциплины «Организация малого инновационного бизнеса» составлена в
Учебное пособие. Трту, 200 iconЛабораторный практикум по информатике учебное пособие Часть I. Windows 95 (98), Word, Excel, Access
Учебное пособие предназначено для студентов всех специальностей университета
Учебное пособие. Трту, 200 iconУчебное пособие бгуэп 127 с. 8,00 п л. Гордеев Н. В. Очерки истории Забайкальского края. Чита: ООО учебное пособие
Ассоциации «Байкальский скаут» 1991 2000 гг. Иркутск: Репроцентр А1 25,00 п л
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница