Слово редактора Business Excellence #7’09




Скачать 373.85 Kb.
PDF просмотр
НазваниеСлово редактора Business Excellence #7’09
страница9/32
Дата конвертации04.09.2012
Размер373.85 Kb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   32


Business Excellence #7’09  Тема номера: Инвестиционно-банковский бизнес
Стратегия
Дмитрий Самойлов
22
Большая стратегия 
 
малого банка
Построение стратегии 
не обязательно подразу-
мевает кардинальную сме-
ну целей банка. Чаще все-
го правильная стратегия 
обеспечивает системати-
зацию уже поставленных, 
но разрозненных целей, 
а также управление про-
цессом. Дополнительный 
плюс сформулированной 
стратегии — наличие ма-
териала для общения с 
внешним миром: потенци-
альными инвесторами, кан-
дидатами на позиции в топ-
менеджменте, ключевыми 
Необходимость в центральном стержне, вокруг 
клиентами. Таким образом, 
небольшой по размеру банк 
которого выстраивается вся деятельность банка, 
нуждается в сформулиро-
ванной стратегии развития 
появляется тогда, когда численность персонала 
ничуть не меньше, чем круп-
ная организация. Разница 
возрастает настолько, что первое лицо уже 
заключается в глубине и 
масштабности стратегиче-
не может лично донести идею и цели бизнеса 
ских разработок, которые он 
может себе позволить.
до каждого сотрудника. То есть тогда, когда 
Но вне зависимости от 
масштаба для эффектив-
банк перерос стадию «домашней» компании. 
ного влияния на результат 
стратегия и соответствую-
Для цельного и логичного (а не хаотичного) 
щий набор материалов и 
процедур должны представ-
выстраивания новой системы управления 
лять цельную конструкцию. 
Цельность и полнота цикла 
необходима основа, «большая идея». 
стратегического управле-
ния является существенным 
Стратегия и обеспечивающий ее реализацию 
фактором успеха. Система, 
обеспечивающая достиже-
набор управленческих инструментов как раз 
ния основных, стратегиче-
ских задач, должна рабо-
и становятся такой центральной идеей.
тать как единый комплекс.


Стратегия Инвестиционно-банковский бизнес Business Excellence #7’09
23
  Как решить задачу построения цельной 
шей основой для выстраивания отношений 
системы стратегического управления, из-
между владельцами и наемным председа-
бежав при этом «глобализма» и, соответ-
телем правления.
ственно, лишних затрат?
Определение стратегических целей — 
первый шаг построения стратегии банка. 
У функционирующего на рынке банка 
А четко и лаконично сформулированные 
всегда есть работающие элементы страте-
стратегические цели — ее неотъемлемая 
гического управления. Требуется лишь не-
часть. Это аксиома. Тем не менее далеко 
много усилий, чтобы «причесать» их, до-
не всегда, приступая к формулированию 
полнить недостающими процедурами и 
стратегии, владельцы и менеджмент бан-
таким образом обеспечить логическую за-
ков уделяют достаточно внимания вывер-
конченность стратегии, которая демон-
ке целей.
стрирует миру (внешнему и внутреннему) 
Цели — это то, что нужно достичь, 
полную осмысленность и целенаправлен-
а собственно стратегия — описание того, 
ность действий руководства банка.
как эти цели будут достигнуты. Отсюда 
Существует минимальный набор стра-
вытекает разделение зон ответственности 
тегических инструментов, несложный при 
собственников и топ-менеджмента при по-
внедрении и не очень трудозатратный при 
строении стратегии. Собственники должны 
дальнейшем использовании. Все инстру-
задать цель. Стратегическая цель и основ-
менты являются в основном формой, в ко-
ные пути ее достижения (а также выделе-
торой фиксируются знания и задачи, стоя-
ние ресурсов и сроки достижения) долж-
щие перед банком. То есть внедрение этих 
ны не просто согласовываться с ожидани-
инструментов — это в основном не работа 
ями владельцев, они должны быть в явной 
«с нуля», а систематизация уже существу-
форме поставлены владельцами бизнеса 
ющих наработок. И в систематизирован-
как задача для CEO и топ-менеджмента. 
ном виде этот небольшой набор позволя-
И если акционеры не сформулировали, 
ет обеспечить весь цикл стратегическо-
чего они хотят, какие показатели деятель-
го управления банком: постановка целей, 
ности банка они будут рассматривать как 
распределение задач, контроль исполне-
успех, то все остальные стратегические 
ния, процедуры уточнения стратегии.
построения теряют смысл.
Как выглядит этот минимальный 
Кроме того, стратегические цели — это 
джентльменский стратегический набор? 
основа договора между владельцами биз-
Описание с
1. 
тратегических целей (чего 
неса и CEO. Если цели четко определены, 
хотим достичь?)
то деятельность менеджмента становится 
Т
2.  екст стратегии (как будем добиваться 
осмысленной, с одной стороны, и поддает-
достижения целей?)
ся мотивации и контролю, с другой.
Стратегическая карта (к
3. 
то будет реали-
зовывать стратегию? Система полномо-
чий и ответственности).
Мас
4. 
терплан (как будем контролировать? 
Система контроля по ключевым собы-
тиям).
Кстати, в ходе превращения банка из 
«домашней» в зрелую рыночную компа-
нию помимо изменения логики управле-
ния происходит еще одно важное изме-
нение: в банке появляется CEO, не явля-
ющийся мажоритарным собственником. 
Сформулированные стратегические це-
ли и собственно стратегия являются луч-
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   32


Похожие:

Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excellence #9’09

Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excellence #5’09
Не секрет, что в большинстве случаев ских слов в русский язык. В конце 90-х годов
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excellence #4’09
Для работающих предприятия, учреждения, организации. Поэтому если вы приходите в районную поликлинику, то
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excellence #2’09
Много заманчивых и не всег- да реальных предложений для так назы- ваемых фрилансеров. Это и покупка пла
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excellence #6’09
Мне это нравилось, достав- всего населения. В новой России только сей- ляло удовольствие. Конечно, до тех пор, по
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconСлово редактора Business Excel ence #11’09
Я тогда была поражена телевизионной ре- в автомобиле. Если перемещаешься быстро, кламой текстиля, где симпатичная девочка
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconBusiness Excellence #3’10
В евангелии написано: «Не делай дру- о д е гому того, чего не хотел бы себе». А каж
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconОт издателя Business Excellence #10’10
Церемонию открытия посетил премьер- выпущенных автомобилей. И качество их министр РФ владимир Путин. Примеча
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconОт издателя Business Excellence #8’10
В своих ежегодных отчетах надо как права человека, трудовые отношения, ввести раздел, информирующий обще
Слово редактора Business Excellence #7’09 iconИнтервью с директором выставки Анной Горбуновой ОАО ппз «Свердловский»
Гущин В. В. Слово редактора
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница