Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер




PDF просмотр
НазваниеРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
страница2/105
Дата конвертации04.09.2012
Размер1.67 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105

корпорации  «Enron»  полностью  лишились  своих  пенсионных  сбережений.  Впервые  за  свою  жизнь  миллионы  беби-
бумеров  осознали,  что  планы  401  (k),  IRA  и  им  подобные  пенсионные  планы,  завязанные  на  взаимных  фондах  и 
акциях  компаний,  где  они  работают,  далеко  не  так  надежны,  как  они  думали  и  как  их  уверяли  дипломированные 
специалисты  по  финансовому  планированию.  У  миллионов  беби-бумеров  много  общего  с  тысячами  людей, 
работавших на «Enron». Крах этой корпорации стал для них тревожным звонком, вызвал приступ страха, связанный с 
осознанием  того,  что  их  собственная  старость  может  оказаться  не  такой  обеспеченной,  как  они  когда-то  думали. 
Пророчество богатого папы начинает сбываться. 
Мне позвонили с местной телестанции и спросили, не смогу ли я прийти и прокомментировать банкротство «Enron», 
бывшего  мирового  лидера  нефтяной  и  газовой  промышленности.  Симпатичная  молоденькая  телеведущая  задала  мне 
вопрос: — Можно ли считать банкротство «Enron» единичным случаем? 
Мой ответ был таким: 
— Банкротство «Enron»—это экстремальный случай, но не единичный. 
Меня удивляет, что СМИ не упоминают о «Cisco», «Viacom», «Motorola» и других гигантах. В подобном, хотя и не 
столь драматическом положении, как «Enron», оказались многие компании, в чьи акции вложили значительный процент 
своих пенсионных сбережений их работники. 
—Что вы имеете в виду?— спросила хозяйка студии. 
— Я имею в виду то, что крах «Enron» должен стать для людей предупреждением и напомнить о том, что их планы по 
статье  401  (k)  нельзя  считать  пуленепробиваемыми,  что  они  могут  потерять  все  раньше,  чем  уйдут  на  пенсию,  что 
взаимные фонды — дело ненадежное, даже если у вас сформирован инвестиционный портфель. 
—  Как  нам  понимать  ваши  слова  о  ненадежности  взаимных  фондов...  даже  если  у  человека  сформирован 
инвестиционный портфель? — переспросила она, и в ее голосе проскользнуло едва заметное возмущение. 
Я сразу же почувствовал, что наступаю ей на больную мозоль, хотя она и не работала па «Enron». Вместо того чтобы 
устраивать дебаты по вопросу о взаимных фондах и инвестиционных портфелях, я сказал: 
— Я ушел на пенсию в 47 лет, не имея на руках ни одной акции компаний или взаимных фондов. На мой взгляд, 
иметь дело с взаимными фондами и компаниями слишком рискованно, даже если диверсифицировать портфель. Есть 
более надежные способы инвестирования пенсионного капитала. 
— Вы советуете не вкладывать деньги в компании и взаимные фонды и не диверсифицировать инвестиции? 
— Нет,— ответил я.—Я никому ничего не советую. Я просто говорю, что я ушел на пенсию молодым без единой 
акции компаний и взаимных фондов — и без всяких диверсификаций в пределах фондов. Если вам нравится инвестиро-
вать в компании и взаимные фонды, это может быть лучшим выходом для вас... но не для меня. 
— Нам пора сделать перерыв на рекламу, — сказала молодая женщина. — Спасибо, что пришли к нам в студию. 
Она пожала мне руку, быстро повернулась к камере и начала перечислять достоинства нового крема от морщин. 
Интервью  закончилось  раньше,  чем  было  намечено.  Похоже,  что  когда  разговор  перескочил  с  «Enron»  на 
аналогичные  персональные  инвестиционные  стратегии  самой  хозяйки  телеэкрана,  крем  от  морщин  оказался  более 
приятной темой не только для нее, но и для тысяч телезрителей. Тема пенсионного обеспечения никогда не входила в 
число самых удобных. 
Одна  из  целей  закона  ER1SA  заключалась  в  том,  чтобы  вызвать  у  людей  стремление  откладывать  средства  на 
собственную  пенсию.  Результатом  должно  было  стать  формирование  триединого  подхода  к  пенсионному 
финансированию, основанного на трех базовых элементах: 
1.   Программа социального обеспечения «Social Security». 
2.   Собственные сбережения работника. 
3.  Пенсионный  план  компании,  оплаченный  деньгами,  которые  компания  специально  выделяет  на  обеспечение 
пенсионных  планов  своих  работников.  5  мая  2002  года  газета  «Washington  Post»  опубликовала  статью  «Опасности 
изменения пенсионной системы», в которой триединый подход сравнивался с трехногим табуретом: 
Во  время  последней  проверки  первая  ножка,  программа  Social  Security1,  все  еще  была  на  месте,  хотя  и  немного 
расшаталась от ударов по ее гарантиям — постоянного повышения налогооблагаемых доходов, увеличения пенсионного 
возраста, обложения налогами некоторых льгот и так далее... 
Все  обозначенные  буквами  и  цифрами  и  одобренные  конгрессом  накопительные  планы—401  (k),  403(b),  IRA 
(индивидуальные  пенсионные  счета),  SEP-IRA  (индивидуальные  пенсионные  счета  упрощенных  пенсионных  пла-
нов), Keogh (планы Кеога) — были, надо полагать, задуманы для укрепления второй ножки, сбережений работников, 
необходимых  для  обеспечения  все  более  длительной  и  дорогостоящей  старости.  Корпоративные  налоговые  льготы, 
привязанные к финансируемым компаниями планам, состоящим, по большей части, из наличности самого работника, 
были поставлены с ног на голову, чтобы укрепить или даже заменить третью ножку табурета. Вместо того чтобы стать 
наградой  работникам  за  бережливость,  они  позволили  компаниям  серьезно  урезать  или  вообще  пустить  под  откос 
традиционные пенсионные планы. 
В результате остается сказать одно: «Гляди, мамочка, треногая табуретка на двух ножках!» 
Короче говоря, с принятием ERISA груз ответственности за пенсионное планирование был переложен с работодателя 
на работника — хотя никто не позаботился о финансовом образовании, необходимом, чтобы помочь провести 
правильное планирование. Вдруг откуда ни возьмись появились тысячи скороспелых специалистов по финансовому 
планированию, которые принялись поучать миллионы людей: «Инвестируйте в долгосрочные планы, покупайте, хра-
ните, диверсифицируйте». Многие из этих работников до сих пор не поняли, что их доходы в пенсионном возрасте 
полностью зависят от их способности правильно вложить деньги сегодня. Если пророчество богатого папы сбудется, то за 
последующие 25 лет положение миллионов людей, хотя и не всех, только ухудшится. А пророчество богатого папы, 
похоже, уже сбывается.  
Свет в конце тоннеля 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105


Похожие:

Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Мы посвящаем эту книгу Дэйву Стивенсу, преподавателю средней школы в Индианаполисе, штат Индиана
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Ценность 3: Ценность доступа в бизнес в сектора без высокой стоимости построения и
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер Школа бизнеса
Ценность 2: Ценность изменения секторов вместо изменения рабочих мест
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Авторы книг «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока», «Богатый ребёнок, умный
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница