Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер




PDF просмотр
НазваниеРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
страница5/105
Дата конвертации04.09.2012
Размер1.67 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105

будете  жить,  и  сможете  ли  вообще  позволить  себе  жить.  А  это  намного  важнее,  чем  простое  инвестирование 
ради обогащения. 
Роберт Кийосаки, эксклюзивное интервью телеканалу «PBS», 2001 
Глава 1 
ИЗМЕНЕНИЕ В ЗАКОНЕ -ИЗМЕНЕНИЕ В БУДУЩЕМ 
Оба моих папы,  богатый и бедный, всегда заботились о  благополучии своих  служащих.  У  моего родного 
отца,  возглавлявшего  Департамент  образования  в  штате  Гавайи,  в  подчинении  находились  десятки  тысяч 
людей, которые надеялись на то, что он о них позаботится. Моего настоящего отца настолько заботила судьба 
ого учителей, что когда он ушел с руководящей должности, то стал лидером Ассоциации учителей штата Гавайи и 
продолжал бороться за благополучие своих коллег. 
Мой богатый папа тоже беспокоился о своих работниках, и во многих отношениях гораздо больше, чем мой родной 
отец.  Причина,  но  которой  он  заботился  больше,  заключалась  в  том,  что  подчиненные  моего  бедного  папы  получали 
финансовую поддержку от государства и находились под защитой национальных профсоюзов учителей. Работников же 
богатого  папы  государство  не  поддерживало  и  профсоюзы  не  защищали.  Он часто  говорил:  «Я  хотел  бы  рассказать 
моим  рабочим,  что  я  знаю  и  что  предвижу  в  будущем.  Мне  хотелось  бы  это  сделать,  но  боюсь  слишком  сильно  их 
напугать. К тому же, главная проблема заключается в том, что большинство из них не имеют даже начального финан-
сового образования, чтобы, во-первых, понять,  о чем  я говорю,  и,  во-вторых,  совершить  действия,  необходимые  для 
исправления ситуации. Как мне сказать моим преданным и трудолюбивым работникам, что сегодня одной преданности 
и трудолюбия мало? Как мне объяснить им, что долговременная гарантия занятости не дает долговременной гарантии 
финансовой  безопасности? Как  мне  рассказать им об изменении в законе, которое навсегда изменило их будущее? 
Как мне сделать это, не вызывая у них страха или отчаяния? Как мне рассказать людям о том, что может произойти, но 
не обязательно произойдет?» 
Как  я  уже  говорил,  оба  моих  папы,  богатый  и  бедный,  всегда  заботились  о  благополучии  своих  служащих. 
Разница  заключалась  в  том,  что  для  помощи  своим  работникам  мой  бедный  папа  мог  использовать  силу 
правительства и профсоюзов. Он знал, что его работники не имели таких преимуществ, и это его сильно беспокоило. В 
1974 году  американское  законодательство  претерпело  ряд  существенных  изменений,  направленных,  казалось  бы,  на 
улучшение  положения  людей,  работающих  на  таких  хозяев,  как  мой  богатый  папа.  В  отличие  от  большинства 
американцев,  которые  чрезвычайно  высоко  оценили  намерение  законодателей,  богатый  папа  сразу  же  заметил  в 
новом законе серьезные недоработки. Он понял, что во многих отношениях положение большинства его работников со 
временем  станет  только  хуже,  и  смог  разглядеть  нарастающую  угрозу  финансовой  катастрофы,  к  которой  рано  или 
поздно приведет новоиспеченный закон. 
В 1979 году мне было 32 года, и я боролся за то, чтобы удержать свой бизнес на плаву. Производство нейлоновых 
бумажников  на  «липучках»  разрасталось  быстрее,  чем  я  ожидал.  Всего  через  несколько  лет  мы  стали  крупной 
компанией, и только в Соединенных Штатах у нас было более 380 независимых торговых агентов. Сколько продавцов 
работало на нас по всему миру, мы так и не удосужились подсчитать. Проблема заключалась в том, что наша продукция 
пользовалась  спросом  во  всем  мире,  но  сами  мы  были  слишком  молоды  и  неопытны.  А  когда  успех  встречается  с 
некомпетентностью, недалеко до беды. 
Какой-то  умный  человек  сказал:  «Нельзя  научиться  плавать  по  учебнику».  К  этому  я  бы  добавил:  «Нельзя 
научиться бизнесу по учебнику или в школе бизнеса». На этом первом этапе мы с моими партнерами располагали лишь 
начальными  теоретическими  знаниями  и  совсем  небольшим  практическим  опытом  ведения  дел.  Нам  еще  предстояло 
усвоить  несколько  простых,  но  суровых  уроков,  которым  можно  научиться  только  на  горьком  опыте.  Помимо  того,  что 
успех может стать причиной катастрофы, в числе полученных мной уроков были следующие: 
1.  Друзья не всегда оказываются хорошими компаньонами. 
2. Прибыльная компания может испытывать серьезные финансовые трудности. 
3. Такие незначительные мелочи, как нехватка ниток, могут остановить все производство. 
4. Люди не всегда отдают долги — у них не всегда есть возможность заплатить по счетам. Тех, кто не платит, не любят. 
5.   Патенты и торговые марки — обязательное условие успеха в бизнесе. 
6.   Преданность может улетучиться очень быстро. 
7. Финансовая документация и бухгалтерский учет должны находиться в идеальном порядке. 
8.  Хорошей  компании  необходимы  сильная  команда  менеджеров  и  группа  высококвалифицированных 
консультантов, в первую очередь юристов и экономистов. 
9.   Чтобы создать бизнес, нужно много денег. 
10.  Бизнес  убивает  не  отсутствие  денег.  Чаще  причина  кроется  в  недостатке  делового  опыта  и  недостаточной 
честности бизнесмена. 
Полный список уроков намного длиннее. Опыт всемирного успеха и всемирного провала оказался бесценным. Мне 
пришлось пройти через это не один, а целых два раза. И хотя меня не слишком радует перспектива повторить этот 
опыт,  я  к  этому  готов,  потому  что  такие  уроки  дорогого  стоят,  если,  конечно,  у  вас  есть  желание  учиться  на  своих 
ошибках. Каждая неудача в бизнесе раскрывала мне то, чего я не знал и что должен был узнать; полученные знания 
вели меня к новому успеху. 
В  1979  году  я  понял,  что  но  горло  сыт  таким  обучением.  Я  совершил  кучу  ошибок,  по  уши  увяз  в  собственной 
некомпетентности и не хотел ничего больше знать. Моей глупости хватило бы для обучения целой толпы народу, но бо-
гатому  папе  этого  показалось  мало.  Весной  1979  года  я  вошел  в  его  кабинет  и  показал  ему  финансовый  отчет  моей 
компании. Просмотрев его, богатый папа укоризненно покачал головой и сказал: «У вашей компании финансовый рак, и, 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105


Похожие:

Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Мы посвящаем эту книгу Дэйву Стивенсу, преподавателю средней школы в Индианаполисе, штат Индиана
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Ценность 3: Ценность доступа в бизнес в сектора без высокой стоимости построения и
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер Школа бизнеса
Ценность 2: Ценность изменения секторов вместо изменения рабочих мест
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Авторы книг «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока», «Богатый ребёнок, умный
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница