Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер




PDF просмотр
НазваниеРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
страница6/105
Дата конвертации04.09.2012
Размер1.67 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105

боюсь, это смертельный случай. Вы, ребята, довели до ручки компанию, которая могла вырасти в большое и солидное 
предприятие». 
Майк, сын богатого папы, не был моим компаньоном, но присутствовал почти на всех уроках, которые я приходил брать 
у  его  отца.  Мы  с  Майком  были  лучшими  друзьями  все  годы  в  средней  школе,  но  когда  я  вернулся  после  колледжа  и 
вьетнамской войны, нам стало трудно поддерживать тесные дружеские отношения, так как мы оказались в совершенно 
разных  финансовых  категориях  чемпионата  по  бизнесу.  В  1979  году  Майк  был  в  шаге  оттого,  чтобы  возглавить  мно-
гомиллионную  империю  своего  отца,  а  я  —  в  шаге  от  того,  чтобы  потерять  многомиллионный  бизнес.  Когда  Майк 
перелистал отчет моей компании и тоже покачал головой, мной овладели стыд и смущение. 
— Вот это что такое? — спросил богатый папа, указывая на один из разделов в моем финансовом отчете. 
Поглядев, куда он показывал, я промямлил: 
—Это суммы, которые мы должны выплатить работникам  и правительству,  —  фонд зарплаты и налог социального 
страхования. 
—А теперь посмотри на кассовую позицию, там ничего нет, — безжалостно проговорил богатый папа. — Как же ты 
собираешься выплачивать зарплату и налоги? 
Я сидел и молчал. 
— Ну... — наконец выдавил я, — в общем, когда мы соберем кое-что из дебиторской задолженности, то этого хватит, 
чтобы заплатить. 
—Вот этого не надо, — прервал меня богатый папа. — Не надо вешать мне лапшу на уши. Я тебе не профессор в 
колледже. Из твоего отчета я вижу, что большая часть выплат по дебиторской задолженности просрочена более чем на 
120 дней. Мы с тобой прекрасно понимаем, что эти люди, которым ты продал товар, не заплатят тебе никогда. Скажи мне 
правду. Скажи правду себе. Ты разорен. Ты банкрот и теперь собираешься задержать выплату зарплаты и налогов на 
зарплату. Ты используешь деньги своих работников, чтобы удержать компанию на плаву. 
—  Но  это  будет  всего  лишь  краткосрочный  кредит.  Деньги  скоро  будут.  К  нам  приходят  заказы  со  всех  концов 
страны и со всего мира, — возразил я в свою защиту. 
— Да, но какой прок от заказов, если ты не сможешь произвести товар и поставить его покупателям? Из твоего отчета 
видно, что люди должны деньги тебе, а ты должен другим. Ты должен деньги людям, которые поставляют тебе сырье для 
производства твоего товара. Кто тебе сказал, что поставщики будут кредитовать тебя и дальше? 
— Ну... — начал я, но богатый папа снова сердито перебил меня. 
— Никаких кредитов поставщики тебе больше не дадут. С какой стати им это делать? 
— Все же я попробую договориться с ними еще раз. 
— Желаю удачи, — саркастически произнес богатый папа. — Послушай, почему бы тебе не взглянуть правде в глаза? 
Ты  и  те  три  клоуна,  которых  ты  называешь  партнерами,  завалили  все  дело.  Вы  не  понимаете,  что  творите.  Вы  неком-
петентны.  И  хуже  всего  то,  что  у  вас  не  хватает  духу  во  всем  признаться.  Вы  —  мальчишки,  которые  корчат  из  себя 
деловых  людей.  Но  когда  я  смотрю  на  ваши  отчеты,  то  вижу,  что  вы,  ребята,  либо  жулики,  либо  полные  профаны. 
Надеюсь, что все-таки профаны. Но если вы не измените свою политику, то очень скоро превратитесь в жуликов, — 
богатый папа проговорил это, поджав губы и медленно качая головой из стороны в сторону. — Занимать деньги у своих 
работников — последнее дело. Только посмотри на свою задолженность по налогам. Как ты собираешься ее гасить? 
Богатый  папа  был  моим  учителем  с  тех  пор,  как  мне  исполнилось  девять  лет.  Он  был  добрым  и  отзывчивым 
человеком,  но  в  гневе  он  был  достаточно  груб.  Этот  напряженный  урок  управления  бизнесом  длился  несколько 
часов.  В  конце  концов  я  согласился  закрыть  предприятие,  реализовать  остатки  активов  и  использовать  деньги  для 
выплаты налогов и зарплаты. 
— В том, что ты признаешь свою некомпетентность, нет ничего зазорного, — сказал в заключение богатый папа. — Но 
будет очень плохо, если ты начнешь врать и притворяться, будто знаешь, что делаешь. Ложь и притворство — ужасные 
привычки, и я хочу, чтобы ты покончил с ними прямо сейчас. Если ты хочешь добиться богатства и успеха, то должен 
научиться сразу говорить правду, сразу просить о помощи и смирять гордыню. В мире полно самонадеянных бедняков, 
образованных  и  необразованных  людей,  не  способных  признать,  что  они  чего-то  не  понимают.  В  мире  полно  людей, 
которые  идут  по  жизни,  изображая  из  себя  умников,  и  это  делает  их  глупцами.  Если  ты  хочешь  быстро  чему-то  на-
учиться, то первым делом должен сразу признаться, что чего-то не знаешь. 
Помнишь тот урок в воскресной школе, который начинался словами из Нагорной проповеди «Блаженны кроткие, ибо 
они  наследуют  землю»?  Там  не  говорилось,  что  блаженны  слабые,  блаженны  самонадеянные  или  блаженны  высо-
кообразованные.  Там  говорилось,  что  блаженны  кроткие,  потому  что  кроткие  согласны  учиться,  а  те,  кто  учится, 
унаследуют  изобилие  жизни,  которое  Господь  или  природа  предоставили  в  наше  распоряжение.  В  вас,  ребята, 
чересчур много самонадеянности, заносчивости и невежества — чего угодно, только не кротости. Вы думаете, что раз 
ваш  товар  пользуется  успехом,  то  и  вас  тоже  ждет  успех.  Вам,  ребята,  до  бизнесменов  пока  еще  ох  как  далеко.  Вам 
повезло,  но  у  вас  нет  ни  умения,  ни  опыта,  чтобы  превратить  вашу  удачу  в  реальный  бизнес.  Никто  не  становится 
преуспевающим бизнесменом за одну ночь. Вам еще нужно многому научиться. И урок, который вы должны усвоить 
сегодня, заключается в том, что, если вы должны деньги, оплатите счет. Люди ненавидят тех, кто не платит по счетам. 
Сколько друзей, семей и фирм распалось из-за того, что взятые в долг деньги не были возвращены. Из финансового 
отчета  твоей  компании  я  вижу,  что  ты  должен  правительству,  поставщикам,  арендодателю  и,  самое  главное,  твоим 
работникам. Немедленно заплати эти долги. Не делай больше ничего, пока не рассчитаешься с ними. Не приходи сюда, 
пока  не  погасишь  задолженность  по  налогам  и  не  заплатишь  всем  твоим  работникам.  Ты  превращаешься  в 
нечистоплотного бизнесмена, а нечистоплотные бизнесмены не становятся богатыми и преуспевающими. А теперь марш 
отсюда и не возвращайся, пока не выполнишь все, что я тебе сказал. 
Как я уже говорил, богатый папа «снимал с меня стружку» регулярно на протяжении многих лет, но этот его урок 
оказался особенно памятным. Когда я закрыл за собой дверь, то почувствовал, что его слова навсегда поселились в моей 
душе и что я никогда не забуду этого урока. И хотя по моему самолюбию был нанесен  тяжелый удар,  я понимал,  что 
получил урок исключительной важности, потому что не будь он таким важным, богатый папа никогда бы так сильно не 
рассердился и не был бы так резок и прямолинеен. На 33-м году жизни я был достаточно взрослым, чтобы выдержать 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   105


Похожие:

Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Мы посвящаем эту книгу Дэйву Стивенсу, преподавателю средней школы в Индианаполисе, штат Индиана
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Ценность 3: Ценность доступа в бизнес в сектора без высокой стоимости построения и
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер Школа бизнеса
Ценность 2: Ценность изменения секторов вместо изменения рабочих мест
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Авторы книг «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока», «Богатый ребёнок, умный
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница