Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер




PDF просмотр
НазваниеРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
страница7/105
Дата конвертации04.09.2012
Размер1.67 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   105

этот суровый, эмоционально заряженный урок, и достаточно разумным, чтобы осознать необходимость научиться чему-то 
важному.  Но  любимой  темой  уроков  богатого  папы,  к  которой  он  возвращался  постоянно,  была  честность.  Он  часто 
повторял своему сыну и мне: «Взрослые любят спрашивать малышей: «Кем ты хочешь стать, когда вырастешь?» Когда 
они задают этот вопрос, то обычно имеют в виду профессию, которую ребенок желает получить. Лично мне все равно, 
что вы будете делать, когда вырастете. Меня не волнует, будете вы врачами, кинозвездами или дворниками. Но пока вы 
растете,  я  буду  делать  все,  чтобы  вы  становились  все  более  правдивыми.  Слишком  много  людей  с  возрастом 
становятся  вежливее,  но  не  обязательно  правдивее,  или,  что  еще  хуже,  из  маленьких  лгунишек  они  вырастают  в 
больших  лжецов».  Когда  после  этого  урока  я  возвращался  к  своей  припаркованной  машине,  то  знал,  что  снова 
пришло время мне стать честнее с самим собой, с моими партнерами и работниками. 
Когда я садился за руль, у меня в ушах звучали слова богатого папы: «Солгать может каждый трус. Чтобы сказать 
правду, требуется смелость. И пока вы, мальчики, растете, старайтесь вырасти людьми, которым всегда хватит смелости 
сказать  правду  в  глаза...  даже  если  это  горькая  правда.  Лучше  выглядеть  плохо,  но  говорить  правду,  чем  быть 
симпатичным трусливым лжецом. В мире и так уже симпатичных трусливых лжецов хоть пруд пруди». Поворачивая ключ 
зажигания и нажимая на газ, я чувствовал себя ужасно и осознавал, что наверняка выглядел таким же никудышным, 
как и мои финансовые отчеты. И я понял, что мне нужно выбирать одно из двух: либо продолжать обманывать себя и 
больше никогда не видеться  с богатым папой, либо начать искать в себе смелость, чтобы взглянуть правде в лицо, 
ликвидировать беспорядок в делах, а потом готовиться к новой встрече с богатым папой. 
В 32 года я осознал, что мне еще расти и расти. Я понял, что если хочу стать богатым, преуспевающим бизнесменом 
и хорошим человеком, то должен научиться выслушивать непринукрашенную правду, даже если она будет с привкусом 
горечи.  В  процессе  роста  мне  первым  делом  нужно  было  научиться  не  бояться  говорить  правду.  Припарковывая 
машину, я уже знал, что время говорить правду настало, и начинать следует с моих партнеров, которых богатый папа 
назвал клоунами. 
Примерно через четыре месяца я вернулся в офис богатого папы с новым финансовым отчетом в руках. Богатый 
папа и Майк долго перелистывали его в полной тишине. Наконец богатый папа прервал молчание и сказал: 
—Значит, ты рассчитался с налогами и с работниками? 
— Целиком и полностью, — ответил я. — И если ты заметил, я, к тому же, разобрался со многими старыми должниками. 
— Ты заставил их заплатить? 
— Кто-то заплатил, а кого-то я вычеркнул из отчета и натравил на них агентство по сбору платежей. 
— Это правильно, — заметил Майк. — Покупатель, который не платит, — это не покупатель. Покупатель, который не 
платит, это — вор. 
— Теперь я это понимаю. Но ведь я, собственно говоря, занимался тем же. Богатый папа поднял на меня глаза, 
помолчал, а потом медленно кивнул и тихо сказал: 
— Спасибо, что ты в этом признался. 
— Это было не так просто, — ответил я. — Я считал себя преуспевающим дельцом, а на самом деле был должен 
людям кучу денег. 
Майк и богатый папа сидели молча, время от времени слегка кивая. Когда я закончил, богатый папа сказал: 
— Правда делает человека свободным. Поэтому я надеюсь, что сейчас ты стал свободным и тебе ничто не мешает 
окончательно расхлебать ту кашу, которую ты заварил, а затем начать строить новый бизнес, но теперь уже на более со-
лидной  основе.  Слишком  многие  пытаются  строить  свои  финансовые  империи  па  лжи,  но  запомни:  ложь  никогда  не 
способствовала процветанию империй. 
Теперь пришла моя очередь сидеть молча и просто ждать, пока в комнате не станет тихо. После долгой паузы Майк 
спросил: 
— Так в каком состоянии оказалась твоя компания? Твой финансовый отчет стал намного честнее, тем не менее, он 
никогда не раскрывает всех деталей. 
— Компания развалилась, — ответил я. — У нас по-прежнему много заказов, и фактически бизнес остается на плаву, 
но с нашей четверкой, которая начинала этот бизнес, вес кончено. Похоже, что мы уже никогда не будем компаньонами, 
а может быть, и друзьями. Если честно, то правда развела нас в разные стороны. 
— Значит, вернувшись в компанию, ты устроил разговор по душам? 
— Вообще-то все началось с разговора по душам, но чуть не закончилось дракой. Каждый из нас был на пределе, 
но, слава Богу, до этого не дошло. Мне неудобно было говорить об этом па работе, но я благодарен моим компаньонам 
за согласие смириться и ликвидировать беспорядок в делах, как вы советовали. 
— И что теперь будет? — поинтересовался Майк. 
—  Мы  передадим  остатки  компании  одному  из  наших  поставщиков  и  разбежимся.  Скоро  мы  начнем  увольнять 
рабочих и при расчете они получат все деньги, которые мы им должны. Наши инвесторы тоже кое-что получат, правда, 
не все, но мы с ними поговорили, и они согласились, что за риск надо платить. Некоторые даже сказали, что готовы 
еще раз вложить в меня деньги. И главное 
— мы заплатили налоги. 
Майк  и  богатый  папа  сидели  молча.  Ситуация  напоминала  похороны:  много  эмоций  и  почти  нечего  сказать. 
Закрытие бизнеса ничем не отличается от окончания любого дела. С ним всегда связан опыт, плохой или хороший, но 
навсегда изменивший нашу жизнь и наше будущее. Когда я выключал свет и запирал дверь офиса в последний раз, у 
меня по спине бегали мурашки, хотя в то же время я был рад, что скоро все кончится. Наконец богатый папа прервал 
молчание и сказал: 
—  Ну  что  ж,  мне  нравится,  как  ты  пережил  потерю  бизнеса.  Знаю,  это  неприятно,  и  знаю,  что  ты  мог  поступить 
иначе. Ты мог собрать оставшиеся деньги и сбежать. Но ты выбрал способ получше. Такой конец обеспечит твоему следу-
ющему предприятию хорошую основу для старта. Надеюсь, ты многому научился? 
— Прошел курс интенсивного обучения, — усмехнулся я. — До сих пор перевариваю уроки. 
— Ты еще не один год будешь их переваривать, — обнадежил богатый папа. 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   105


Похожие:

Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Мы посвящаем эту книгу Дэйву Стивенсу, преподавателю средней школы в Индианаполисе, штат Индиана
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Ценность 3: Ценность доступа в бизнес в сектора без высокой стоимости построения и
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Школа бизнеса. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер Школа бизнеса
Ценность 2: Ценность изменения секторов вместо изменения рабочих мест
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер
Авторы книг «Богатый папа, бедный папа», «Квадрант денежного потока», «Богатый ребёнок, умный
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер icon«Самые богатые люди в мире ищут и строят сети, а остальные ищут работу». Об
Роберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга,...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Роберт Т. Киосаки и Шарон Л. Лечтер iconРоберт Т. Киосаки, Шарон Л. Лечтер “бизнес-школа. Для тех, кому нравиться помогать другим. Восемь ценностей сетевого маркетинга, не связанных с деньгами”
Главная причина того, что люди испытывают финансовые трудности, заключается в том, что, потратив годы в школе, они ничего не узнали...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница