Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом




PDF просмотр
НазваниеКонтроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом
страница7/76
Дата конвертации04.09.2012
Размер1.12 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   76

§  Вы не поставили напоминания.  
Постоянное, непродуктивное раздумывание над делами, 
которые следовало бы сделать — это самый прожорливый 
поглотитель времени и сил. 
Келли.  

Вот почему это постоянно крутится у вас в мыслях. До тех пор, пока мысли не 
упорядочились, решения не были приняты и желаемые результаты не были 
рассортированы по привычной вам схеме, вы будете постоянно мысленно возвращаться к 
проблеме, сознание так просто от неё не отделается. Вы можете обмануть кого угодно, но 
только не свое сознание. Оно-то уж точно знает, пришли вы или нет к нужным решениям, 
выписали ли вы желаемые результаты и расставили ли напоминания так, чтобы их легко 
было редактировать. Пока вы этого не проделали, сознание не отключится. Даже если вы 
определились со следующим шагом, ваше сознание вас не отпустит, пока вы не поставите 
напоминания, да так, чтобы точно быть уверенным, что она сработает. Необходимость 
сделать это будет давить на вас и только усилит стресс. 
Ваше сознание не имеет собственного сознания. 
В конце концов, ваш разум в некоторой степени — дурак, но дурак в несколько 
нетипичном смысле. Если бы сознание обладало врожденным разумом, то напоминало бы 
вам только о тех делах, которые вы можете выполнить.  
Есть ли у вас карманный фонарик, в котором сели батарейки? Когда бы вы думали, 
сознание напомнит вам о том, что их пора заменить? Когда вы заметите, что эти уже сели! 
Не очень-то здорово. Если бы ваше сознание обладало врожденным разумом, то оно 
напомнило бы вам о севших батарейках тогда, когда вы в магазине проходили мимо 
витрины с батарейками. Да ещё и размер батареек напомнило бы. 
Сколько раз вы думали о том, что вам ещё надо сделать момента пробуждения сегодня 
утром и до текущего момента? Больше одного раза? Почему? Да это просто трата времени 
и сил — думать о том, в чем вы все равно не можете продвинуться именно сейчас. А это 
просто лишнее беспокойство по поводу того, что вам следовало бы делать, да вы не 
делаете 
Кажется, будто большинство людей позволяют сознанию слишком суетиться, особенно 
когда обостряется синдром «слишком много надо сделать». 
Управляйте разумом или он сам начнет вами управлять.  
Возможно, и вы посвящали много внимания таким категориям как «разное», «дыры», и 
всякого рода размышлениям. 
Превращение «Разного». 
Интересная для вас задача, для которой, однако, вы ещё не успели определить конечный 
результат и последовательность выполнения — это и есть «разное». Люди пытались 
организовать «разное», которое ещё не было трансформировано в дела — вот причина, по 
которой большинство систем самоорганизации оказывались несостоятельными в 
практическом применении. 
До тех пор пока дела находятся в категории «разное», структурировать их невозможно. 
Большинство «to-do-списков, которые мне доводилось видеть состояли по большей 
степени из «разного» — и при этом никакой результативной работы, которую надо 
выполнить. Это были напоминания множества нерешенных проблем, которые ещё даже 
 
13

не были представлены в виде желаемых результатов и последовательных действий — вот 
они, те детали и мелочи, которые владелец подобного списка должен проделать. 
Необходимо превратить «разное», которое мы пытаемся 
трансформировать в нечто такое, с чем можно работать, в 
последовательность действий. 

«Разное» — не такая уж плохая вещь. То, что привлекает наше внимание, по природе 
своей как раз и является тем самым — разным. Но как только это «разное» входит в нашу 
жизнь, мы просто обязаны это «разное» для себя прояснить и классифицировать. Это 
наша обязанность, как работников умственного труда: если же «разное» уже разложено по 
полочкам и очевидно — все, наш труд больше не требуется. 
В конце одного из моих семинаров, старший менеджер большой компании, занимающейся 
биотехнологиями, взглянула на свой «to-do»-список, который она принесла с собой и 
воскликнула: «Епть! Это же бесформенная нежизнеспособная каша!». Это, пожалуй, 
лучшее описание потуг составлять списки по технологиям большинства систем 
самоорганизации, которое я когда-либо слышал. Огромное количество людей пытались 
организовать свою работу путем перекомпоновки неполных, непонятных даже им самим 
вещей; они даже не поняли, что и сколько им надо организовать, чтобы достичь стоящего 
результата. Если они хотят, чтоб усилия, затраченные на организацию оправдались, то 
стоит собрать воедино то, что нужно обдумать и, собственно, обдумать. 
Процесс: экономия действий 
Вы можете тренироваться, как спортсмен: тренироваться, чтобы быть более 
ответственным, более активным, более сосредоточенным на умственном труде. Вы 
можете думать более эффективно и регулировать и контролировать результаты с большей 
легкостью. Вы можете минимизировать временные хвосты во всех сферах жизни — 
профессиональной и личной — и успевать выполнять гораздо больше, затрачивая при 
этом меньше усилий, вы можете также создать универсальную систему управления для 
работы и жизни. 
Но прежде, чем вы достигнете хоть чего-то из вышеперечисленного, вам следует сделать 
привычкой следующее: не держать в голове ничего лишнего. А способ достичь этого — 
как мы видим, это вовсе не организация времени, организация информации или 
организация приоритетов. В конце концов: 
§  Вы не организовываете 5 минут, да и не заводитесь, если 5 минут превратились в 6; 
§  Вы не организуете избыточную информацию — иначе вам впору было бы пойти в 
библиотеку и умереть там, или выйти в Интернет и покончить с собой, да даже 
просто открыть телефонный справочник и взорвать себе мозг; 
§  Вы не организуете приоритеты — у вас они просто есть.  
А ключом к тому, чтобы организовать «разное» является организация действий.  
Организация действий — это первейшая задача. 
Как вы используете время, как используете информацию, как вы концентрируетесь по 
приоритетам — в расчете из всего этого вы и должны распределять свои ресурсы. Выбор 
того, что надо делать в каждый момент времени — вот реальная задача. Организация 
действий — вот основная цель. 
 
14
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   76


Похожие:

Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconИнтервью с лейтенантом полиции, только что закончившим обыск на квартире
Пять частей романа — это пять трагических судеб; пять историй о дружбе и
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconЮлий Дубов Большая пайка : Вагриус; Москва; 2005
Пять частей романа это пять трагических судеб; пять историй о дружбе и предательстве, вере и вероломстве
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconПрограмма дисциплины Производственное планирование для студентов заочного отделения факультета экономики и управления
Изучить основные этапы производственного планирования в организации и методы управления производственным процессом
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconОткрытое акционерное общество коммерческое
Главная проблема при размещении таких инвестиций контроль со стороны инвестора над работой организации
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconАбайханов Х. М, Теунаев З. Д
Антонюк М. А. Алгоритм управления инновационным процессом
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconУчебно-методический комплекс дисциплины Управление проектами аннотация минимальные требования к содержанию дисциплины/модуля/спецкурса Понятие «проект»
Требования, предъявляемые к проектам. Методологические аспекты управления проектной деятельностью. Технологии и методы управления...
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconОвчинникова г. Н. Инновации в социально-культурном сервисе и туризме
«Управление инновациями и инвестиционным процессом» Башкирской Академии государственной службы и управления Мухамедьяров А. М
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconАть на бирже психология Технический анализ Контроль над капиталом Александр Элдер Перевод с английского 4-е издание, переработанное и дополненное Москва 2007
В первой части этой книги д-р Элдер показывает, что ключи к победе — в вашей пси­
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconБалтийской педагогической академии
Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы/ Сборник научных...
Контроль над жизнью: пять фаз управления рабочим процессом iconБалтийской педагогической академии
Теория и практика управления образованием и учебным процессом: педагогические, социальные и психологические проблемы / Сборник научных...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница