Ежедневная биржевая газета business & financial markets




Скачать 19.87 Kb.
PDF просмотр
НазваниеЕжедневная биржевая газета business & financial markets
Дата конвертации04.09.2012
Размер19.87 Kb.
ТипДокументы

10
ИГРОКИ
ЕЖЕДНЕВНАЯ БИРЖЕВАЯ ГАЗЕТА BUSINESS & FINANCIAL MARKETS
ПЯТНИЦА 27 ИЮНЯ 2008 №116 (839)
«Мы не намерены терять контроль над компанией» 
Сеть «Кенгуру» ищет инвестора
Бизнесмены пожинают плоды 
ние трех лет мы собираемся 
бэби-бума последних лет: 
открыть 40–50 магазинов, 
в крупных городах появляются 
и деньги инвестора заметно 
специализированные детские 
ускорят развитие проекта.
аптеки, сети детских магази-
B&FM:  Какие инвестиции 
нов. Софья Светлосанова, 
вы планируете вкладывать 
совладелица одного из самых 
в «Интерпол»?
крупных операторов рынка — 
СС: Сеть не требует больших 
сети «Кенгуру», уверена, что, 
ПАКЕТ, КОТОРЫЙ МЫ 
вложений. Скажем, на откры-
несмотря на усиление конку-
ПРОДАДИМ, БУДЕТ 
тие одного магазина нужно 
ренции, рынок продолжит 
В ПРЕДЕЛАХ 35–49%, 
менее $100 тыс., с учетом 
расти на 20% в год. О его 
НЕ БОЛЬШЕ. ДЛЯ ПОРТ-
закупки товара цифра вырастет 
перспективах и собственных 
не более чем в два раза.
ФЕЛЬНОГО ИНВЕСТОРА 
новых проектах она рассказа-
B&FM:  Есть ли у проекта конку-
ЭТОГО ДОСТАТОЧНО, 
ла в интервью корреспонден-
ренты?
А СТРАТЕГ НАМ СЕЙЧАС 
ту B&FM Валерии Якушиной.
СС: Практически нет. Ни по ас -
НЕ НУЖЕН
сортименту, ни по концепции. 
B&FM:  Недавно сеть «Кенгуру» 
Сейчас в этом сегменте работа-
начала рестайлинг своих 
ет только питерская сеть «Буду 
магазинов. Почему вы реши-
мамой». Но это тоже новый 
ли изменить формат?
проект, который представлен 
СОФЬЯ СВЕТЛОСАНОВА: Формат 
пока в Петербурге и еще 
как таковой мы не меняем. 
в нескольких городах.
Идея сети останется прежней: 
B&FM:  А какие планы по раз-
предоставить возможность 
витию вашей основной сети?
родителям приобрести все 
СС: На сегодня у нас открыто 
необходимое для ребенка. 
16 магазинов «Кенгуру» 
Тем не менее изменения будут 
в шести городах. До 2012 года 
радикальными.
планируем открыться еще 
В последние несколько лет 
в 19 городах России. В некото-
обозначилась следующая тен-
рых из них собираемся запу-
денция: структура потребления 
стить не по одной торговой 
клиентов «Кенгуру» стала 
точке.
меняться. Мы изучили все 
B&FM:  Вы будете развивать 
отзывы и предложения клиен-
ДЕНИС ШПИЛЕВСКИЙ
«Кенгуру» в регионах сами 
тов. В ходе мониторинга пред-
что процесс еще не закончил-
B&FM:  Скажите хотя бы, 
жений от всех потенциальных 
нов. Если магазины «Кенгуру» 
или по франчайзингу?
почтений покупателей выясни-
ся. В среднем затраты 
это российские фонды 
партнеров.
работают только в формате 
СС: Только сами. Нам сложно 
лось, что усилилась нацелен-
на рестайлинг одного магази-
или иностранные?
B&FM:  Какая структура соб-
street retail, то «Интерпол» будет  продавать франшизу, потому 
ность на премиальный ассорти-
на составляют чуть более 
СС: Отвечу так: конечно, нам 
ственности у компании сей-
открываться исключительно 
что у компании нет собствен-
мент. В 1996 году мы начинали 
€1 тыс. на 1 кв. м. В Москве 
хотелось бы привлечь западно-
час?
в торговых центрах. Это будут 
ных торговых марок, весь 
работать в среднем ценовом 
минимальная торговая пло-
го инвестора. Но, к сожалению,  СС: У «Кенгуру» два совладель-
небольшие магазины площа-
ассортимент — иностранные 
сегменте и добились хороших 
щадь новых салонов составит 
наша бухгалтерская отчетность  ца: я и Жанна Карпинская. 
дью не более 100 кв. м. Такой 
производители. К тому же, раз-
результатов: уровень знания 
450 кв. м, в регионах — 
пока не соответствует стандар-
Мы владеем компанией 
концепт позволит быстро рас-
вивая франчайзинговую сеть, 
марки «Кенгуру» у нашей целе-
300 кв. м. Соответственно, 
там МСФО, и иностранцы эле-
на паритетных началах. Мы 
ширять сеть, в том числе 
сложно сохранить те же техно-
вой аудитории сейчас выше 
в Москве на один салон уходит 
ментарно не понимают ее. 
владельцы и менеджеры компа-
в регионах.
логии работы: возможности 
80%, а оборот сети рос быстрее 
примерно €450–500 тыс.
Тем не менее заинтересован-
нии; я в большей степени отве-
B&FM:  Но вы же говорите, 
московского офиса для контро-
рынка — на 26–27% в год.
На сегодня полностью пере-
ность со стороны иностранных 
чаю за стратегическое разви-
что сейчас вам интересен 
ля над работой удаленных 
Но рынок действительно 
строены магазины только 
инвесторов есть. Например, 
тие, Жанна — за оперативное 
премиальный сегмент…
магазинов ограничены. Воз-
сильно поменялся. Современ-
в Екатеринбурге и Санкт-
один английский фонд попро-
управление: курирует закупки, 
СС: Премиальный сегмент рас-
можно, в будущем мы станем 
ные родители приобретают для 
Петербурге. В Москве ребрэн-
сил нас представить свою 
коммерческую часть, формиро-
тет, все больше людей готовы 
развивать по франчайзингу 
детей все самое-самое: самую 
дировано четыре магазина 
отчетность за 2005–2007 годы.
вание бюджета и т. д.
тратить на детские товары 
сеть «Интерпол».
удобную, модную и красивую 
из семи. В остальных пока сме-
B&FM:  Какой пакет «Кенгуру» 
B&FM:  Вы уже знаете, в каком 
категории люкс. Но для нас 
B&FM:  С момента создания 
одежду, самые безопасные сред-
нены вывески, проведен косме-
вы готовы продать?
соотношении будете прода-
очевидно, что магазины преми-
«Кенгуру» появились новые 
ства переноски и перевозки, 
тический ремонт, обновлено 
СС: Мы ни при каком раскладе 
вать долю бизнеса инвесто-
ального уровня не отвечают 
крупные игроки, например 
самую качественную, сделан-
торговое оборудование. По пла-
не намерены терять контроль 
ру?
потребностям покупателей 
«Банана-мама». Вы считаете 
ную только из экологически 
ну до конца 2008 года мы долж-
над компанией. Поэтому пакет,  СС: В таком же, в каком владеем  среднего класса. И мы можем 
рынок детских товаров 
чистых материалов мебель. При  ны завершить рестайлинг всех 
который мы продадим, будет 
компанией: в равных долях.
упустить значительную часть 
по-прежнему перспективным 
этом они готовы платить за 
салонов.
в пределах 35–49%, не больше. 
B&FM:  На что планируете 
перспективных клиентов. 
для себя?
качество и брэнды. Все эти 
B&FM:  Полгода назад на рынке 
Для портфельного инвестора 
направить средства от прода-
Ведь рынок одежды для буду-
СС: Да, конечно. В 1996 году мы 
выводы привели нас к решению  появилась информация о том,  этого достаточно, а стратег нам  жи части бизнеса?
щих мам по Москве оценивает-
эту нишу открыли совершенно 
ребрэндировать и перепозицио-
что компания планирует при-
сейчас не нужен: ни в новых 
СС: В основном на региональ-
ся в $120 млн, в целом по Рос-
случайно — увидели в Германии 
нировать сеть в более высокий 
влечь инвестора. Это правда? 
технологиях, ни в новом 
ное развитие «Кенгуру», а так-
сии — в $600 млн. Сегмент 
магазины для будущих мам. 
ценовой сегмент. Мы изменили 
Ребрэндинг сети как-то свя-
ме неджменте сеть не нуждает-
же на новый проект. Мы созда-
очень привлекателен, ежегодно  В Москве тогда не было ничего 
фирменный стиль всех магази-
зан с этим?
ся. От инвестора мы хотим 
ем еще одну сеть — магазины 
он растет почти на 20%.
подобного, поэтому решили 
нов, ассортиментную политику,  СС: Нет, изменения в сети 
получить в первую очередь 
для будущих мам в среднем 
Этот формат будет востребо-
открыть первый магазин. Сей-
систему обслуживания и логи-
никак не связаны с этой инфор-
финансовую поддержку, кото-
ценовом сегменте. Сеть назы-
ван регионами. Сейчас у нас 
час дефицита детских товаров 
стики, список дополнительных 
мацией. Объективные причи-
рая будет направлена на разви-
вается «Интерпол», что рас-
идет подписание договора 
нет, но рынок по-прежнему рас-
услуг — практически все 
ны переделки салонов я уже 
тие компании.
шифровывается как «Интерес-
на открытие первого «Интерпо-
тет. Динамика составляет около 
бизнес-процессы. Переход 
назвала. Тем не менее инфор-
B&FM:  Когда, по вашим прог-
ное положение». Это абсолютно  ла» в Екатеринбурге. По другим  20% в год. Заметно изменился 
в премиальный сегмент в пер-
мация о поиске инвестора спра-
нозам, сделка по продаже 
самостоятельный проект, кон-
регионам пока нет точных дан-
менталитет потребителей: если 
вую очередь отразился на ассор-
ведливая. У нас есть такие пла-
доли в «Кенгуру» может быть 
цептуально не пересекающий-
ных, сейчас как раз разрабаты-
десять лет назад детские вещи 
тименте: у нас появилась одеж-
ны, и мы сейчас активно ведем 
совершена?
ся с «Кенгуру».
вается бизнес-план. 
передавались из поколения 
да от самых известных модных 
переговоры с четырьмя инвест-
СС: Точные сроки я назвать 
Во-первых, как я сказала, 
Тем не менее концепт такой: 
в поколение, то сейчас родители 
домов Европы.
фондами, которые могут стать 
не могу. Процесс переговоров 
это магазины другого ценового 
сеть «Интерпол» будет откры-
стремятся одеть своих детей как 
B&FM:  Какие инвестиции 
потенциальными партнерами. 
с инвестфондами длится уже 
уровня. В «Кенгуру» средний 
ваться в городах с населением 
можно лучше и при этом 
вы планируете направить 
Сейчас они проводят оценку 
более полугода. Когда он завер-
чек составляет 6,3 тыс. руб., 
от 300 тыс. (для сравнения: 
в самое модное. Наш бизнес рас-
на рестайлинг сети?
нашего бизнеса. Названия фон-
шится, прогнозировать сложно.  а в «Интерполе» — около 4 тыс. 
сеть «Кенгуру» представлена 
тет с ростом благосостояния 
СС: Пока сложно говорить 
дов по договоренности с ними 
Думаю, для начала нам стоит 
руб. Во-вторых, это принципи-
только в городах-миллион-
населения.
об итоговых цифрах, потому 
мы пока не раскрываем.
дождаться конкретных предло-
ально другой формат магази-
никах). Предварительно в тече-
■ WWW.KENG.RU



Похожие:

Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconЕжедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио

Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconЕжедневная биржевая газета business & financial markets
Взаимоотношения эмитента и номинированного советника должны базироваться на доверии
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconФинансовые институты
Ежедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconФинансовые институты
Ежедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconФинансовые институты
Ежедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconФинансовые институты
Ежедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconФинансовые институты
Ежедневная биржевая газета business & financial markets последние новости банков и инвестиционных компаний на радио
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconЕжедневная биржевая газета business & financial markets
Иностранцы продолжают убеждать- жаются, а прибыльность от участия в российских ные самолеты. Льготный режим будет дей
Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconБизнес ежедневная деловая газета

Ежедневная биржевая газета business & financial markets iconRusnano group International Financial Reporting Standards Consolidated Financial Statements and Independent Auditor’s Report 31 December 2009

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница