«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря»




Скачать 72.81 Kb.
PDF просмотр
Название«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря»
Дата конвертации04.09.2012
Размер72.81 Kb.
ТипДокументы
Процессная карта проекта 
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «ЗЮРЯ»
Бизнес-
Бизнес-
направле
Владелец проекта: Бойцов А., Баринов В., Фаттахов И.
направле
ние № 9
Бизнес
Бизнес
ние № 
-
-
10
направле
направле
Открытие 
Бизнес
ние № 
ние № 4
Бизнес-
-
нового 
3
Бизнес
Бизнес
-
направле
направле
-
А
А
Методика построения карты 
.3.1.3. Планы 
проекта 
А
5.1.3.Расчет 
направле
5.11..Анализ 
А5.1.2.Анализ 
направле
ние № 5
ние № 8
GR
А
себестоимости 
.3.1.2. Планы 
работ с 
процессов 9КБ © разработана 
компании по всем 
продукции 
ние №
ние № 11
А
заказа и 
2
.3.1.1. Планы 
А
работ с 
разовыми 
источникам, их 
компании и 
.5.1.4. Личная 
А.А.Бойцовым. СПб. 2009.
подготовка 
1.1.2. Подача 
работ с 
мотивация 
перспективными 
клиентами
требований и 
технологических 
коммерческого 
должностных лиц 
Бизнес-
документов на 
потенциальны
уровня 
возможностей, 
клиентами
предложения 
направле
Применение данной методики, 
управляемости 
требований их 
(план 
дотации МП:1.: 
ми ключевыми 
(проекта 
переговоров)
ние № 6
без прохождения 
энергоресурсами
заказчиков
600т.р. Бизнес план; 
клиентами
договора)
соответствующего курса 
2.Договор и платежки 
Бизнес-
на сумму 1,5 млн.р. 
методической подготовки 
Формула успеха ООО «ЗЮРЯ»:
По лизингу
направле
(обучения),  не гарантирует ее 
ние № 13
результативность.
команда-идея-капитал-УТП
Бизнес-
направле
Группа услуг №1 
Бизнес-
www.ismss.ru
ние № 1
«Энергопаспорт»
направле
А
ние № 7
Бизнес
.5. 
-
1.1.1. Подготовка 
А.3.1. 
направле
А.2.1. 
документов на 
Переговоры с 
Согласие достигнуто
А.1.1. 
Составление 
Группа услуг № 2 
ние № 14
дотации МП:1.: 
Составление 
Стратегическая  
планов 
ЛПР
Разовая по конкурсу; 
полного реестра 
сессия 
работы с 
«Дистрибуция»
2.Компенсация по 
потенциальных 
позиционирован
имеющимися 
Бизнес-
лизингу при наличии 
клиентов
ия
клиентами 
направле
бюджета
ние № 12
А.4. 
А1. 
А2. 
А3, 
Информационно
Определение 
Вербализация 
Определение 
-техническое 
А5.2.4. 
А.6. Подписание 
Подготовка 
 Маркетинговые 
Заключение 
критериев 
позиционирова
тактик работы 
Сформированы  
А5.2.3. 
А5.2.2. 
обеспечение 
договора с 
А5.2.1. 
договора на 
исследования 
планы продаж
Определение 
Согласование 
учредительного 
ния компании 
продаж
окончательной 
Согласование 
факторов 
группировки 
с группами 
всех нюансов 
объемов 
энергопаспорт/
договора и 
ценой и рабочих 
общих интересов 
успешности 
соглашения о 
клиентов
на рынке
клиентов
сдачи работ и 
работ и 
инструкций 
и тусовок
энергоаудит
компаний на данном 
условий договора 
1.1. Открытие 
предваритель
лояльности
рынке
(заданий) 
(постаудит и 
расчетного счета и 
ной цены
исполнителям
коммуникации)
доверенностей на 
Бизнес-
Группа услуг №3 
ведение дел
направле
А.4.1.Создание 
«Оборонпром»
брифа и 
ние № 1
промоматериал
А.3.2. Разработка 
ов
планов работы с 
А.2.2.1. Структура, 
потенциальными 
наполнение, 
Решение о 
клиентами
продвижение, теги 
А.2.2.Создание 
15. Сдача работы
создании
Открытие 
Собрание 
страниц, новости, 
сайта компании и 
предприятия   
Регистрация 
форум, заказы с 
наполнение его 
проекта
акционеров
и объеме
предприятия
сайта, ссылки, 
промоматериала
 инвестиций 
1. Вступление в СРО, 
рекламодатели и т.д.
ми
А
принято
413Рассылка 
А411. 
А
А
415 
412Объявле
Коммерческог
получение 
Реклама в 
А414Вербовка 
Холодный 
ние на сайте
о 
СМИ
лоббистов
звонок ЛПР
разрешительных
предложение
 д-тов на ведение 
деятельности
В4.2.1.Опреде
В7.1.2. 
ление 
Определение 
Определение 
В3.2.1. Реестр 
требований ко 
В6.1.2. 
требований к 
Выделение 
В
В9.1.2. Система 
8.1.2. 
ограничений, 
поставщиков 
всем 
Определение 
движению 
первого транша 
Составление 
аудита и контроля 
существующих  
по потенциалу 
категориям 
параметров 
материальных 
инвестиций 
реестра всех 
отчетности 
для компании 
продаж
персонала
контроля 
ценностей
В.1.1. Ревизия 
документов и их 
внешней НД
группировка
В2.1. 
Формулирование  
В7.1. 
целей в области 
Разработка 
качества на год в 
В3.2. Карты 
В4.2. 
В6.1. 
процедур, в т.ч. 
1.2. Открытие 
денежном 
стекхолдеров-
Программа 
В8.1. Определение 
16. Акт 
Разработка 
контроля и 
офиса 
выражении
поставщиков 
подготовки 
порядка создания
процедур 
отчетности


сдачи-
персонала
 
4-го уровня по 
согласования
В
контроля и 
форм 

9.1. Анализ 
направлениям
Утверждения, 
со стороны 
приемки 
документов
документов
ознакомления. 
руководства
работ
Хранения и 
В
актуализации  
.1. Определение 
групп документов
ограничений по 
В.2.Определение 
В.3. 
В.4. 
В.5. Управление 
Условные обозначения:
ИСО 
В.6. 
9001
процессов, 
Менеджмент 
Управление 
закупками и  
Контроль 
подлежащих 
В.7. Управление 
ресурсов 
персоналом 
внутренней 
качества 
Открытие 
документированию,  
рабочей средой 
В10. Актуализация 
Принятое решение о 
компании
компании
логистикой
нового 
продукции 
В.8. 
их KPI и KFI 
(ТБ, доступ)
В.9. Управление 
политики и целей 
проекта 
переходе к следующему процессу
(услуг)
Управление 
улучшениями 
в области 
B2B
документацией
качества с 
Связанные процессы
В.1.2. Фиксация 
определением 
опыта 
17.Окончательный 
специалистов 
В4.1. 
финансирования
В3.1. 
расчет по контракту
компании
В
Разработка 
2.2. 
Определение 
В6.2.Техническое 
В7.2.Приведение в 
Определение 
Ресурсов 
форм 
обеспечение 
соответствие с 
цепочки 
компании
документов и 
В5.1. Реестр 
средствами 
требованиями 
Процессы 
добавленной 
путей 
подрядчиков и 
контроля, 
доступа офисных  
В8.2.Составление 
основной 
ценности с 
коммуникаций
поставщиков
договорами на  
(рабочей зоны) и 
Руководства по 
деятельности
учетом 
поверку ср-в 
бытовых помещений, 
качеству и всех 
В9.2.Анализ 
полезности для 
измерения
документов и 
.
талмудов для 
эффективности 
клиента
информационных 
сертификации, если 
корректирующих 
систем
понадобится
действий и 
В4.1.1. 
предупреждающих 
В3.1.1. 
Определение 
мероприятий
Создание 
порядка 
системы CRM
информировани
А.
я и отчетности 
 Процессы 
персонала
В5.1.2. Определение 
развития 
требований и порядка 
бизнеса
контроля закупок и 
логистики
Б5.2. 
Определение 
Функциональной 
Б6.2. 
структуры 
Составление 
компании
рабочих 
Б
инструкций и 
7.2. 
Б.
Составление 
Б
технологических 
2.1. 
Процессы 
планов затрат и 
Б
регламентов
1.1. 
Определение 
закупок, в т.ч. ОС
повышения 
Определение 
состава 
прибыльности 
структуры цены 
переменных 
бизнеса
услуги
затрат
18. Подведение 
Б4. 
итогов года и 
Распределение 
составление 
денежного потока 
Б5. Расчет системы 
планов на 
В.
по уровням 
Б
Процессы 
мотивации
6. Составление 
следующий год
Б.1. 
основного БП
штатного 
долгосрочного 
Б
позициониров
Определение 
3.Составление 
расписания 
Б7. Формирование 
Б
управленческой 
ания
экономической 
2.Определение 
компании
бюджета компании
точки 
витрины компании
модели 
безубыточности 
компании
компании
Г.
Б4.1.Определение 
Г8.2.1. 
Г8.2.3. 
основной и 
Г
Процессы 
Разработка ТД на 
8.2.2. 
Обеспечение всех 
Г8.2.4. 
вспомогательной 
Согласование 
включение 
требований 
Соблюдение 
обеспечения  
единицы 
всех требований 
Б
регламентов 
5.1.Определение 
специалистов в 
безопасности и 
быстрого 
управленческого 
организационной 
систему работ
(ТБ, СМК, ТК)
сохранности
логистики и 
роста бизнеса
учета
структуры компании 
Б6.1.Составление 
Б
аутстафинга
7.1.Составление 
должностных 
планов продаж и 
Б.1.2.
инструкций и 
привлечения 
Сессия для 
контрактов
ресурсов, в т.ч. 
конкретизаци
Б.2.2.
инвестиций   и 
и формулы 
Определение 
заемных средств
бизнеса
состава 
Процессы 
постоянных 
Г.1.2.Анализ 
использования 
затрат
стратегий 
дополнительных  
конкурентов и 
возможностей 
перспектив 
рынка
Г5.1. Поиск 
Г7.1. Создание 
партнеров и 
промоматериало
Г.31. Подбор 
Г4.1. 
13.1.Соглашение 
участников
Г
в
Г8.2. 
Г

6.1. Заключение 
, фото и видео  
2.1.Карты 
оборудования и 
Составление 
с МО/заводами 
заключение 
договоров с 
для наполнения 
Обеспечение 
стекхолдеров 2 и 
технических 
списка 
на обслуживание 
соглашения с 
поставшиками 
сайта и 
работы УРМ
Разрешительная 
3 уровней
комплектующих
участников и 
Универом 
энергооборудова
алгоритма 
документация
выступающих
ния и услуг
продаж
Бизнес-
14.1.Налаживание 
 получена
Г
направле
.1. Определение 
каналов 
ние № 
перспективности 
получения 
13
инсайдерской 
(выгодности) 
информации 
Цель на 2012 год: 
различных путей 
Г.3. Проектирование 
Выход на самоокупаемость . 
развития и 
Г.2.  Формирование 
энергетической 
расстановка 
Г.8. Размещение 
программы развития 
модели компании для 
Г.7. Создание 
13. Обслуживание 
Г
Г.5. Проведение 
Г.6. Создание 
удаленных рабочих 
Задачи на 2012 год:
приоритетов
.4. Проведение 
и отношений с 
наглядного 
отдельного промо-
поставленного 
семинаров для 
семинаров для 
показательной 
мест (УРМ) 
1.  В  отношении  Заказчиков  -  формирование  пула  заказов  на  2013  год  по  составлению  энергопаспортов  и  заключение 
подрядчиками и 
моделирования 
сайта «Идеальное 
оборудования
специалистов-
руководителей 
площадки на 
специалистов для 
пилотного договора на энергоконсалтинг. 
поставщиками
состояний и выгод 
энергопотребление» и 
технарей
собственников
территории инвестора 
подрядчиков и 
2. В отношении поставщиков – формирование пула субподрядчиков по энергоконсалтингу.
базы специалистов
 и не только
клиента в осях 
или клиента
аутсафинга
14. Получение 
3. В отношении персонала – создание системы персональной мотивации и групповой ответственности. 
энергопотребление/
обратной связи от 
4. В отношении собственников – обеспечить возврат инвестиций в 2013 году.
финансы 
клиента
5.  По  производственному  процессу  –  подготовиться  к  прямой  аккредитации  в  надзорном  органе  (разработать 
Г.1.1.
Сессия для 
стандартизированные методики).
вербализации 
Г7.2. Выбор 
6. По системе управления – соответствие требованиям раздела 7 ИСО 9001-2008 
«подвига» компании 
Г5.2. 
и видения тенденций 
Г4.2. 
Разработка 
исполнителя, 
Г8.1. 
7. По развитию бизнеса – получение преференций в СРО, в случае невозможности – подготовка к созданию собственного СРО 
развития рынка 
Разработка 
Г
теги для 
Заключение 
3.2. Разработка 
презентаций, 
13.2.Формирование 
в 2013 году.    
продукции
презентаций, 
нормативной и 
промоматериал
страниц
договоров с 
Г

сервисной сети и 
промоматериал
6.2.Заключение 
Г4.2. и Г5.2. 
форум, 
соисполнителя
Г
ов 
.2.2. Карты 
технической 
соглашения на 
складской логистики  
ов 
Поиск 
подписка, 
ми
стекхолдеров 
документации, 
аутсорсинг и 
Исходные правила и ограничения (политика):
спонсоров
ведение
4 уровня
требований к 
субподряды
1. Соответствие принципам EPSI
договорам и 
контрактвм
14.2. Пул 
, логических 
2. Соответствие требованиям ИСО 9001-2008, ISO50001, ГИС "Энергоэффективность" и ФЗ 261
схем
лобистов  
, штатного 
3. Использование методики «9КБ»
расписания и графиков 
Бизнес
работ
-
7.1.Формирование 
направле
Бизнес-
Основные стратегии:
проектной 
ние № 11
направле
6.1.Соглашение с 
команды
8.1.Заключение 
1. Минимизация издержек за счет рассрочки платежей, авансирования работ по заказам, использования лизинговых схем и 
41. 
банком
диллерских 
10.1.Формирование 
ние № 
Бизнес
12
-
Бизнес-
3.1.Согласование 
Согласование 
9.1. Подбор 
мобильных бригад 
взаимокредитования оборудованием через СРО.
контрактов
51. Регистрация 
2.1. Найм 
состава отчета или 
целей по 
Бизнес-
направле
подрядчиков
направле
12.1. 
2. «Мягкое проникновение» на рынок - работа с подогретыми клиентами и прямой маркетинг.  
персонала
отчетов
энергоэффектив
энергопаспорта в 
Бизнес-
направле
ние № 7
Бизнес-
ние № 10
Договоренность 
Минэнерго
11.1.Создание 
3.  Технологическое  лидерство  –  позиционирование  на  рынке  как  «проводники»  эффективных  Российских  и  иностранных 
ности
направле
направле
НП 
на «прикрытие» 
ние № 
Бизнес
6
-
ние № 5
ние № 9
сверху
технологий; информационное присутствие на рынке (интернет) и косвенная конгрессная активность, активное формирование 
Бизнес
Бизнес-
-
направле
пула специалистов в компаниях.
направле
Бизнес-
направле
ние № 4
ние № 8
направле
ние № 3
Направления развития.
ние № 2
7. Проектные 
Основные: 
8. Поставка 
5.Оформление 
6.Привлечение 
работы по 
оборудования для 
А.  Процессы  развития  бизнеса  -  встраивание  компании  в  подрядные  и  аутсорсинговые  схемы  развития  энергосистем 
соглашения с 
средств для 
энергосбережению 
9. Выполнение 
компаний, а именно получение  ключевых клиентов, заточка на их требования для  стабильных заказов и транзакция опыта 
поставщиками 
выполнения работ по 
мероприятий по 
работ по 
10. Контракт по 
на продажу.
2.Оформление 
энергосбережению 
энергоэффективно
энергоменеджменту
12. ГЧП с МО по 
энергопаспартов 
энергоресурсов о 
энергосбережению 
Б. Процессы повышения прибыльности бизнеса - снижение издержек за счет оптимизация распределения дохода, а именно 
3.Энергоаудит
4.Энергоконсалтинг
фиксации тарифов 
сти
11. Услуги членам  
модернизации 
(генподряд)
сбалансированной системы мотивации, снижения себестоимости за счет стандартизации, зон ответственности вне и внутри 
СРО
энергооборудования 
(на 5 лет)
компании.
ГТТЭЦ/ТЭС
 
Вспомогательные:
В.
 Процессы долгосрочного позиционирования (ВТО) -снижение входного рыночного барьера за счет формирования имиджа 
компании  как  передового  европейского  производства,  а  именно  вешний  PR  компании  через  оформления  системы 
7.2.Получение 
менеджмента в соответствии с мировыми стандартами совершенства (ИСО 9001:2008).
6.2. Аудит проекта  
5.2.Согласован
лицензий на 
Г. Процессы обеспечения быстрого роста бизнеса - позиционирование компании как технологического лидера и основного 
аккредитованным 
8.2.Лизенговые 
ие с 
проектные и 
9.2. Подбор 
пи банке экспертом
строительные 
соглашения (своя 
поставщиков 
бизнес-партнера по внедрению технологий энергосбережения.   
3.2.Согласовани
Технадзором 
2.2.Приобрете
лизинговая 
12.2.Договоренно
е возможностей 
4.2.Увязка 
программы 
работы
11.2.Регистрация 
ние 
компания
10.2.Согласование 
сть с 
проведения 
)
услуги с 
проверок
СРО  
оборудования
KPI c заказчиком
производителями 
работ, 
производстве
оборудования и 
включаемых в 
нным 
поставщиками 
энергопаспорт
процессом 
топлива 

Процессная карта проекта 
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «ЗЮРЯ»
Бизнес-
Бизнес-
направле
Владелец проекта: Бойцов А., Баринов В., Фаттахов И.
направле
ние № 9
Бизнес
Бизнес
ние № 
-
-
10
направле
направле
Открытие 
Бизнес
ние № 
ние № 4
Бизнес-
-
нового 
3
Бизнес
Бизнес
-
направле
направле
-
А
А
Методика построения карты 
.3.1.3. Планы 
проекта 
А
5.1.3.Расчет 
направле
5.11..Анализ 
А5.1.2.Анализ 
направле
ние № 5
ние № 8
GR
А
себестоимости 
.3.1.2. Планы 
работ с 
процессов 9КБ © разработана 
компании по всем 
продукции 
ние №
ние № 11
А
заказа и 
2
.3.1.1. Планы 
А
работ с 
разовыми 
источникам, их 
компании и 
.5.1.4. Личная 
А.А.Бойцовым. СПб. 2009.
подготовка 
1.1.2. Подача 
работ с 
мотивация 
перспективными 
клиентами
требований и 
технологических 
коммерческого 
должностных лиц 
Бизнес-
документов на 
потенциальны
уровня 
возможностей, 
клиентами
предложения 
направле
Применение данной методики, 
управляемости 
требований их 
(план 
дотации МП:1.: 
ми ключевыми 
(проекта 
переговоров)
ние № 6
без прохождения 
энергоресурсами
заказчиков
600т.р. Бизнес план; 
клиентами
договора)
соответствующего курса 
2.Договор и платежки 
Бизнес-
на сумму 1,5 млн.р. 
методической подготовки 
Формула успеха ООО «ЗЮРЯ»:
По лизингу
направле
(обучения),  не гарантирует ее 
ние № 13
результативность.
команда-идея-капитал-УТП
Бизнес-
направле
Группа услуг №1 
Бизнес-
www.ismss.ru
ние № 1
«Энергопаспорт»
направле
А
ние № 7
Бизнес
.5. 
-
1.1.1. Подготовка 
А.3.1. 
направле
А.2.1. 
документов на 
Переговоры с 
Согласие достигнуто
А.1.1. 
Составление 
Группа услуг № 2 
ние № 14
дотации МП:1.: 
Составление 
Стратегическая  
планов 
ЛПР
Разовая по конкурсу; 
полного реестра 
сессия 
работы с 
«Дистрибуция»
2.Компенсация по 
потенциальных 
позиционирован
имеющимися 
Бизнес-
лизингу при наличии 
клиентов
ия
клиентами 
направле
бюджета
ние № 12
А.4. 
А1. 
А2. 
А3, 
Информационно
Определение 
Вербализация 
Определение 
-техническое 
А5.2.4. 
А.6. Подписание 
Подготовка 
 Маркетинговые 
Заключение 
критериев 
позиционирова
тактик работы 
Сформированы  
А5.2.3. 
А5.2.2. 
обеспечение 
договора с 
А5.2.1. 
договора на 
исследования 
планы продаж
Определение 
Согласование 
учредительного 
ния компании 
продаж
окончательной 
Согласование 
факторов 
группировки 
с группами 
всех нюансов 
объемов 
энергопаспорт/
договора и 
ценой и рабочих 
общих интересов 
успешности 
соглашения о 
клиентов
на рынке
клиентов
сдачи работ и 
работ и 
инструкций 
и тусовок
энергоаудит
компаний на данном 
условий договора 
1.1. Открытие 
предваритель
лояльности
рынке
(заданий) 
(постаудит и 
расчетного счета и 
ной цены
исполнителям
коммуникации)
доверенностей на 
Бизнес-
Группа услуг №3 
ведение дел
направле
А.4.1.Создание 
«Оборонпром»
брифа и 
ние № 1
промоматериал
А.3.2. Разработка 
ов
планов работы с 
А.2.2.1. Структура, 
потенциальными 
наполнение, 
Решение о 
клиентами
продвижение, теги 
А.2.2.Создание 
15. Сдача работы
создании
Открытие 
Собрание 
страниц, новости, 
сайта компании и 
предприятия   
Регистрация 
форум, заказы с 
наполнение его 
проекта
акционеров
и объеме
предприятия
сайта, ссылки, 
промоматериала
 инвестиций 
1. Вступление в СРО, 
рекламодатели и т.д.
ми
А
принято
413Рассылка 
А411. 
А
А
415 
412Объявле
Коммерческог
получение 
Реклама в 
А414Вербовка 
Холодный 
ние на сайте
о 
СМИ
лоббистов
звонок ЛПР
разрешительных
предложение
 д-тов на ведение 
деятельности
В4.2.1.Опреде
В7.1.2. 
ление 
Определение 
Определение 
В3.2.1. Реестр 
требований ко 
В6.1.2. 
требований к 
Выделение 
В
В9.1.2. Система 
8.1.2. 
ограничений, 
поставщиков 
всем 
Определение 
движению 
первого транша 
Составление 
аудита и контроля 
существующих  
по потенциалу 
категориям 
параметров 
материальных 
инвестиций 
реестра всех 
отчетности 
для компании 
продаж
персонала
контроля 
ценностей
В.1.1. Ревизия 
документов и их 
внешней НД
группировка
В2.1. 
Формулирование  
В7.1. 
целей в области 
Разработка 
качества на год в 
В3.2. Карты 
В4.2. 
В6.1. 
процедур, в т.ч. 
1.2. Открытие 
денежном 
стекхолдеров-
Программа 
В8.1. Определение 
16. Акт 
Разработка 
контроля и 
офиса 
выражении
поставщиков 
подготовки 
порядка создания
процедур 
отчетности


сдачи-
персонала
 
4-го уровня по 
согласования
В
контроля и 
форм 

9.1. Анализ 
направлениям
Утверждения, 
со стороны 
приемки 
документов
документов
ознакомления. 
руководства
работ
Хранения и 
В
актуализации  
.1. Определение 
групп документов
ограничений по 
В.2.Определение 
В.3. 
В.4. 
В.5. Управление 
Условные обозначения:
ИСО 
В.6. 
9001
процессов, 
Менеджмент 
Управление 
закупками и  
Контроль 
подлежащих 
В.7. Управление 
ресурсов 
персоналом 
внутренней 
качества 
Открытие 
документированию,  
рабочей средой 
В10. Актуализация 
Принятое решение о 
компании
компании
логистикой
нового 
продукции 
В.8. 
их KPI и KFI 
(ТБ, доступ)
В.9. Управление 
политики и целей 
проекта 
переходе к следующему процессу
(услуг)
Управление 
улучшениями 
в области 
B2B
документацией
качества с 
Связанные процессы
В.1.2. Фиксация 
определением 
опыта 
17.Окончательный 
специалистов 
В4.1. 
финансирования
В3.1. 
расчет по контракту
компании
В
Разработка 
2.2. 
Определение 
В6.2.Техническое 
В7.2.Приведение в 
Определение 
Ресурсов 
форм 
обеспечение 
соответствие с 
цепочки 
компании
документов и 
В5.1. Реестр 
средствами 
требованиями 
Процессы 
добавленной 
путей 
подрядчиков и 
контроля, 
доступа офисных  
В8.2.Составление 
основной 
ценности с 
коммуникаций
поставщиков
договорами на  
(рабочей зоны) и 
Руководства по 
деятельности
учетом 
поверку ср-в 
бытовых помещений, 
качеству и всех 
В9.2.Анализ 
полезности для 
измерения
документов и 
.
талмудов для 
эффективности 
клиента
информационных 
сертификации, если 
корректирующих 
систем
понадобится
действий и 
В4.1.1. 
предупреждающих 
В3.1.1. 
Определение 
мероприятий
Создание 
порядка 
системы CRM
информировани
А.
я и отчетности 
 Процессы 
персонала
В5.1.2. Определение 
развития 
требований и порядка 
бизнеса
контроля закупок и 
логистики
Б5.2. 
Определение 
Функциональной 
Б6.2. 
структуры 
Составление 
компании
рабочих 
Б
инструкций и 
7.2. 
Б.
Составление 
Б
технологических 
2.1. 
Процессы 
планов затрат и 
Б
регламентов
1.1. 
Определение 
закупок, в т.ч. ОС
повышения 
Определение 
состава 
прибыльности 
структуры цены 
переменных 
бизнеса
услуги
затрат
18. Подведение 
Б4. 
итогов года и 
Распределение 
составление 
денежного потока 
Б5. Расчет системы 
планов на 
В.
по уровням 
Б
Процессы 
мотивации
6. Составление 
следующий год
Б.1. 
основного БП
штатного 
долгосрочного 
Б
позициониров
Определение 
3.Составление 
расписания 
Б7. Формирование 
Б
управленческой 
ания
экономической 
2.Определение 
компании
бюджета компании
точки 
витрины компании
модели 
безубыточности 
компании
компании
Г.
Б4.1.Определение 
Г8.2.1. 
Г8.2.3. 
основной и 
Г
Процессы 
Разработка ТД на 
8.2.2. 
Обеспечение всех 
Г8.2.4. 
вспомогательной 
Согласование 
включение 
требований 
Соблюдение 
обеспечения  
единицы 
всех требований 
Б
регламентов 
5.1.Определение 
специалистов в 
безопасности и 
быстрого 
управленческого 
организационной 
систему работ
(ТБ, СМК, ТК)
сохранности
логистики и 
роста бизнеса
учета
структуры компании 
Б6.1.Составление 
Б
аутстафинга
7.1.Составление 
должностных 
планов продаж и 
Б.1.2.
инструкций и 
привлечения 
Сессия для 
контрактов
ресурсов, в т.ч. 
конкретизаци
Б.2.2.
инвестиций   и 
и формулы 
Определение 
заемных средств
бизнеса
состава 
Процессы 
постоянных 
Г.1.2.Анализ 
использования 
затрат
стратегий 
дополнительных  
конкурентов и 
возможностей 
перспектив 
рынка
Г5.1. Поиск 
Г7.1. Создание 
партнеров и 
промоматериало
Г.31. Подбор 
Г4.1. 
13.1.Соглашение 
участников
Г
в
Г8.2. 
Г

6.1. Заключение 
, фото и видео  
2.1.Карты 
оборудования и 
Составление 
с МО/заводами 
заключение 
договоров с 
для наполнения 
Обеспечение 
стекхолдеров 2 и 
технических 
списка 
на обслуживание 
соглашения с 
поставшиками 
сайта и 
работы УРМ
Разрешительная 
3 уровней
комплектующих
участников и 
Универом 
энергооборудова
алгоритма 
документация
выступающих
ния и услуг
продаж
Бизнес-
14.1.Налаживание 
 получена
Г
направле
.1. Определение 
каналов 
ние № 
перспективности 
получения 
13
инсайдерской 
(выгодности) 
информации 
Цель на 2012 год: 
различных путей 
Г.3. Проектирование 
Выход на самоокупаемость . 
развития и 
Г.2.  Формирование 
энергетической 
расстановка 
Г.8. Размещение 
программы развития 
модели компании для 
Г.7. Создание 
13. Обслуживание 
Г
Г.5. Проведение 
Г.6. Создание 
удаленных рабочих 
Задачи на 2012 год:
приоритетов
.4. Проведение 
и отношений с 
наглядного 
отдельного промо-
поставленного 
семинаров для 
семинаров для 
показательной 
мест (УРМ) 
1.  В  отношении  Заказчиков  -  формирование  пула  заказов  на  2013  год  по  составлению  энергопаспортов  и  заключение 
подрядчиками и 
моделирования 
сайта «Идеальное 
оборудования
специалистов-
руководителей 
площадки на 
специалистов для 
пилотного договора на энергоконсалтинг. 
поставщиками
состояний и выгод 
энергопотребление» и 
технарей
собственников
территории инвестора 
подрядчиков и 
2. В отношении поставщиков – формирование пула субподрядчиков по энергоконсалтингу.
базы специалистов
 и не только
клиента в осях 
или клиента
аутсафинга
14. Получение 
3. В отношении персонала – создание системы персональной мотивации и групповой ответственности. 
энергопотребление/
обратной связи от 
4. В отношении собственников – обеспечить возврат инвестиций в 2013 году.
финансы 
клиента
5.  По  производственному  процессу  –  подготовиться  к  прямой  аккредитации  в  надзорном  органе  (разработать 
Г.1.1.
Сессия для 
стандартизированные методики).
вербализации 
Г7.2. Выбор 
6. По системе управления – соответствие требованиям раздела 7 ИСО 9001-2008 
«подвига» компании 
Г5.2. 
и видения тенденций 
Г4.2. 
Разработка 
исполнителя, 
Г8.1. 
7. По развитию бизнеса – получение преференций в СРО, в случае невозможности – подготовка к созданию собственного СРО 
развития рынка 
Разработка 
Г
теги для 
Заключение 
3.2. Разработка 
презентаций, 
13.2.Формирование 
в 2013 году.    
продукции
презентаций, 
нормативной и 
промоматериал
страниц
договоров с 
Г

сервисной сети и 
промоматериал
6.2.Заключение 
Г4.2. и Г5.2. 
форум, 
соисполнителя
Г
ов 
.2.2. Карты 
технической 
соглашения на 
складской логистики  
ов 
Поиск 
подписка, 
ми
стекхолдеров 
документации, 
аутсорсинг и 
Исходные правила и ограничения (политика):
спонсоров
ведение
4 уровня
требований к 
субподряды
1. Соответствие принципам EPSI
договорам и 
контрактвм
14.2. Пул 
, логических 
2. Соответствие требованиям ИСО 9001-2008, ISO50001, ГИС "Энергоэффективность" и ФЗ 261
схем
лобистов  
, штатного 
3. Использование методики «9КБ»
расписания и графиков 
Бизнес
работ
-
7.1.Формирование 
направле
Бизнес-
Основные стратегии:
проектной 
ние № 11
направле
6.1.Соглашение с 
команды
8.1.Заключение 
1. Минимизация издержек за счет рассрочки платежей, авансирования работ по заказам, использования лизинговых схем и 
41. 
банком
диллерских 
10.1.Формирование 
ние № 
Бизнес
12
-
Бизнес-
3.1.Согласование 
Согласование 
9.1. Подбор 
мобильных бригад 
взаимокредитования оборудованием через СРО.
контрактов
51. Регистрация 
2.1. Найм 
состава отчета или 
целей по 
Бизнес-
направле
подрядчиков
направле
12.1. 
2. «Мягкое проникновение» на рынок - работа с подогретыми клиентами и прямой маркетинг.  
персонала
отчетов
энергоэффектив
энергопаспорта в 
Бизнес-
направле
ние № 7
Бизнес-
ние № 10
Договоренность 
Минэнерго
11.1.Создание 
3.  Технологическое  лидерство  –  позиционирование  на  рынке  как  «проводники»  эффективных  Российских  и  иностранных 
ности
направле
направле
НП 
на «прикрытие» 
ние № 
Бизнес
6
-
ние № 5
ние № 9
сверху
технологий; информационное присутствие на рынке (интернет) и косвенная конгрессная активность, активное формирование 
Бизнес
Бизнес-
-
направле
пула специалистов в компаниях.
направле
Бизнес-
направле
ние № 4
ние № 8
направле
ние № 3
Направления развития.
ние № 2
7. Проектные 
Основные: 
8. Поставка 
5.Оформление 
6.Привлечение 
работы по 
оборудования для 
А.  Процессы  развития  бизнеса  -  встраивание  компании  в  подрядные  и  аутсорсинговые  схемы  развития  энергосистем 
соглашения с 
средств для 
энергосбережению 
9. Выполнение 
компаний, а именно получение  ключевых клиентов, заточка на их требования для  стабильных заказов и транзакция опыта 
поставщиками 
выполнения работ по 
мероприятий по 
работ по 
10. Контракт по 
на продажу.
2.Оформление 
энергосбережению 
энергоэффективно
энергоменеджменту
12. ГЧП с МО по 
энергопаспартов 
энергоресурсов о 
энергосбережению 
Б. Процессы повышения прибыльности бизнеса - снижение издержек за счет оптимизация распределения дохода, а именно 
3.Энергоаудит
4.Энергоконсалтинг
фиксации тарифов 
сти
11. Услуги членам  
модернизации 
(генподряд)
сбалансированной системы мотивации, снижения себестоимости за счет стандартизации, зон ответственности вне и внутри 
СРО
энергооборудования 
(на 5 лет)
компании.
ГТТЭЦ/ТЭС
 
Вспомогательные:
В.
 Процессы долгосрочного позиционирования (ВТО) -снижение входного рыночного барьера за счет формирования имиджа 
компании  как  передового  европейского  производства,  а  именно  вешний  PR  компании  через  оформления  системы 
7.2.Получение 
менеджмента в соответствии с мировыми стандартами совершенства (ИСО 9001:2008).
6.2. Аудит проекта  
5.2.Согласован
лицензий на 
Г. Процессы обеспечения быстрого роста бизнеса - позиционирование компании как технологического лидера и основного 
аккредитованным 
8.2.Лизенговые 
ие с 
проектные и 
9.2. Подбор 
пи банке экспертом
строительные 
соглашения (своя 
поставщиков 
бизнес-партнера по внедрению технологий энергосбережения.   
3.2.Согласовани
Технадзором 
2.2.Приобрете
лизинговая 
12.2.Договоренно
е возможностей 
4.2.Увязка 
программы 
работы
11.2.Регистрация 
ние 
компания
10.2.Согласование 
сть с 
проведения 
)
услуги с 
проверок
СРО  
оборудования
KPI c заказчиком
производителями 
работ, 
производстве
оборудования и 
включаемых в 
нным 
поставщиками 
энергопаспорт
процессом 
топлива 



Похожие:

«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» icon2. Создание новых производств в действующих организациях
Создание домостроительного предприятия с организацией высокотехнологичного
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconБизнес-план поставляется вместе с
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству керамзита Основным...
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconКаталог инвестиционных проектов Лидского района
Создание домостроительного предприятия с организацией высокотехнологичного производства стройматериалов
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconВажнейшие инвестиционные проекты, предлагаемые для реализации в Лидском районе
Создание домостроительного предприятия с организацией высокотехнологичного производства стройматериалов
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconБизнес-план поставляется вместе с
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству древесного угля
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconЛидский районный исполнительный комитет Каталог инвестиционных проектов Лидского района
Создание домостроительного предприятия с организацией высокотехнологичного производства стройматериалов
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconАналитические материалы Российских и иностранных отраслевых институтов
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству древесного угля
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconПроизводства пенопласта демо-версия
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству пенопласта
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconПроизводство тротуарной плитки и бордюрного камня (демо)
Целью проекта является создание современного высокотехнологичного производственного предприятия по производству тротуарной плитки...
«Создание высокотехнологичного предприятия ООО «зюря» iconБизнес-план инвестиционного проекта: «Создание современного высокотехнологичного завода по переработке и утилизации твердых бытовых отходов (тбо) в Ивано-Франковске»
Бизнес-план инвестиционного проекта: Создание современного высокотехнологичного завода по переработке и утилизации
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница