1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга




Скачать 166.33 Kb.
PDF просмотр
Название1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга
страница12/12
Дата конвертации05.09.2012
Размер166.33 Kb.
ТипДокументы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12

Перспективный  план – план,  разрабатываемый  на  несколько  лет  и 
нацеленный на решение отдельных стратегических проблем фирмы. 
План  маркетинга – основной  раздел  текущего  (перспективного)  плана 
предприятия,  предусматривающего  оценку  текущей  ситуации  на  рынке, 
определение  целей  и  стратегии  маркетинга,  разработку  программы  действий, 
контроль результатов маркетинга. 
Планирование – одна из функций менеджмента, определяет цели фирмы на 
перспективу,  способы  реализации,  ресурсное  обеспечение,  контроль  за 
достижением поставленных целей. 
Побочное  производство – изготовление  изделий  из  отходов  основного 
производства. 
Подсобное  производство – изготовление  продукции,  потребляемой 
собственным основным или вспомогательным производством. 
Полное  товарищество – форма  организации  предприятия  на  основе 
личного  участия  партнеров  в  делах  товарищества,  несут  ответственность  по 
обязательствам товарищества всем своим имуществом. 
Постоянные    издержки – затраты,  относительно  стабильные  при 
колебании объемов услуг. 
Предельные издержки – прирост затрат при изменении объема реализации 
услуг на одну дополнительную единицу услуг (работ, продукции). 
Предмет труда – материалы, из которых изготавливается новый товар по 
заказу  клиента;  материалы  и  запчасти,  которые  используются  для  различного 
рода  ремонтных  работ;  материалы  для  выполнения  работ  по  восстановлению 
потребительских свойств товара. 
Предприятие  –  самостоятельный  хозяйствующий  субъект,  созданный  в 
установленном  законом  порядке  для  производства  продукции,  выполнения 
работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и 
получения прибыли. 
Премия  –  стимулирующая  надбавка,  наиболее  подвижная  и  гибкая  часть 
заработной платы, выплачиваемая за наивысшие результаты труда. 
Преобразование  предприятия – изменения  вида  юридического  лица 
предприятия 
Прибыль – показатель,  характеризующий  финансовый  результат 
деятельности предприятия. 
Принципы  планирования – правила,  которые  необходимо  соблюдать  при 
осуществлении планирования деятельности предприятия. 
Производственная  программа  предприятия – необходимый  объем 
производства 
услуг, 
работ, 
продукции 
в 
планируемом 
периоде, 
соответствующий  по  номенклатуре,  ассортименту,  формам  обслуживания  и 
качеству требования плана реализации. 
Производственный  кооператив – добровольное  объединение  граждан  на 
основе  членства  для  совместной  производственной  или  иной  хозяйственной 
деятельности (производство, переработка, сбыт промышленной, с.-х. или иной 
продукции,  выполнение  работ,  торговля,  бытовое  обслуживание,  оказание 
других  услуг),  основанной  на  их  личном  трудовом  и  ином  участии  и 
 
33 

объединении его членами имущественных паевых взносов. 
Производственный процесс – совокупность действий, в результате которых 
предмет  труда  превращается  в  готовый  продукт  (восстанавливаются 
потребительские качества и внешний вид товара). 
Производственная  мощность – максимально  возможный  годовой  объем 
производства при данных организационно-технических условиях. 
Производительность труда – способность конкретного труда производить 
в единицу времени большее или меньшее количество продукции (услуг, работ). 
Рабочее  место  –  зона  трудовой  деятельности  рабочего  или  группы 
рабочих,  оснащенная  необходимыми  средствами  труда  для  выполнения  услуг, 
работ, изготовления продукции. 
Районный  коэффициент  к  зарплате  –  нормативный  показатель  степени 
увеличения размера зарплаты в зависимости от территориального  размещения 
предприятия. 
Расценка – стоимость  оплаты  труда  за  выполнение  единицы  продукции 
(услуги, работы), операции. 
Режим  работы  –  регламентированное  время  функционирования 
предприятия:  количество  рабочих  дней  в  неделю,  число  и  продолжительность 
смены, перерывы на обед и между сменами. 
Резервы  предприятия  –  неиспользованные  или  не  полностью 
использованные  возможности  предприятия  по  повышению  эффективности 
производства. 
Рекламный  бюджет  –  расчет  затрат  на  реализацию  рекламных 
мероприятий предприятия. 
Рентабельность  –  характеризует  результативность  деятельности  фирмы: 
различают 
рентабельность 
производства, 
общую 
рентабельность, 
рентабельность продаж. 
Реорганизация  предприятия  –  права  и  обязанности  юридического  лица 
переходят к другому юридическому лицу в порядке правопреемства. 
Себестоимость – затраты  предприятия  на  производство  и  реализацию 
продукции. 
Серийное  производство  –  предусматривает  одновременное  изготовление 
сериями  широкой  номенклатуры  однородной  продукции,  выпуск  которой 
повторяется в течение продолжительного времени. 
Сертификат  –  документ,  удостоверяющий  качество  товара,  услуги, 
выдаваемый  конкретными  компетентными  органами  на  основе  экспертизы 
товара, услуги. 
Сертификация  продукции,  услуг  –  процедура  принятия  и  реализации 
международных  норм  оценок  и  контроля  качества  продукции,  услуг; 
осуществляется  созданием  независимых  от  изготовителей  специальных 
центров,  оснащенным  оборудованием  и  приборами  для  контроля  продукции, 
услуг на соответствие международным стандартам. 
Содержание  труда  –  структура  умственных  и  физических  нагрузок  и 
соотношений  между  ними;  многообразие  принимаемых  решений,  мера 
ответственности за результаты труда. 
 
34 

Специализация  производства  –  сосредоточение  производства  однородной 
продукции,  выполнения  однородных  работ  и  услуг  на  предприятии                 
(в подразделении предприятия). 
 
Списочный  состав  работников  предприятия  
–  численность  работников, 
числящихся по спискам предприятия (заведены трудовые книжки). 
Средние издержки – величина валовых издержек, приходящая на единицу 
услуги (продукции, работ). 
Средняя заработная плата – один из трудовых показателей деятельности 
предприятия,  рассчитывается  делением  фонда  заработной  платы  на 
численность  персонала,  показывается  в  расчете  на  одного  работающего  и 
одного рабочего. 
Средство труда – то, с помощью чего осуществляется производственный 
процесс,  т.  е.  орудие  производства,  здания,  сооружения,  транспортные 
средства, хозяйственный инвентарь. 
Стандартизация – установление  и  применение  правил  с  целью 
упорядочения  деятельности  в  определенной  области  на  пользу  и  при  участии 
всех  заинтересованных  сторон;  находит  отражение  во  всех  нормативных 
документах,  стандартах,  инструкциях,  методах,  требованиях  к  разработке 
продукции, выполнению работ, услуг. 
Структура  предприятия  –  состав  подразделений  предприятия  и  форм 
взаимосвязей между ними. 
Тарифная  система  –  сборник  нормативных  документов  по  оплате  труда, 
включающий  тарифные  ставки,  тарифные  сетки,  тарифно-квалификационные 
справочники. 
Технический  контроль  качества  продукции,  услуг  –  комплекс 
взаимосвязанных  в  соответствии  с  установленным  порядком  контрольных 
операций. 
Технологическая  операция  –  операция,  в  процессе  которой  происходит 
изменение форм, размеров, свойств материала, товаров. 
Технологический  процесс  –  основная  часть  производственного  процесса,  в 
которой  происходит  непосредственное  воздействие  средств  труда  и  рабочей 
силы на предмет труда, в результате чего он видоизменяется. 
Тип организации производства – комплексная характеристика технических, 
организационных и экономических особенностей производства, обусловленная 
его  специализацией,  объемом  и  постоянством  номенклатуры  продукции, 
формой движения изделий по рабочим местам. 
Товарищество на вере (коммандитное) – форма организации предприятия, 
в  котором  личное  участие  партнёров  в  делах  товарищества  сочетается  с 
участием капитальными средствами: коммандитисты и полные товарищи. 
Трудоемкость  –  затраты  рабочего  времени  на  производство  единицы 
продукции, выполнение услуги, работы. 
Управление  качеством  –  действия,  осуществляемые  при  создании 
продукции,  услуг  в  целях  установления,  обеспечения  и  поддержания 
необходимого уровня качества. 
 
35 

Условия  труда  –  совокупность  факторов  производственной  сферы, 
оказывающих влияние на здоровье и работоспособность персонала в процессе 
труда. 
Устав  предприятия  –  официальный  документ  подтверждающий 
законность  создания  предприятия,  содержащий  характер  и  правила  его 
деятельности, основы взаимоотношений между партнерами и т. п. 
Учредительные  документы  –  документы,  служащие  основанием  для 
учреждения  вновь  создаваемого  предприятия  и  его  регистрации  в 
установленном порядке. 
Финансовый  план  –  заключительный  раздел  плана  предприятия 
(долговременного, текущего, бизнес-плана), представляющий собой баланс его 
доходов и расходов. 
Фонд  зарплаты  –  один  из  трудовых  показателей  деятельности 
предприятия,  характеризующий  сумму  средств,  выплачиваемых  персоналу 
предприятия в соответствии с количеством и качеством их труда. 
Фонд потребления – включает фонд зарплаты и средства на потребление из 
прибыли предприятия. 
Форма обслуживания – определенная система организации оказания услуг 
потребителю. 
Чистая  прибыль  –  прибыль,  остающаяся  в  распоряжении  предприятия 
после уплаты налогов и других обязательных выплат. 
Экономический  потенциал  предприятия  –  совокупность  ресурсов, 
имеющихся  в  распоряжении  предприятия,  и  способности  его  сотрудников  и 
менеджеров  к  использованию  ресурсов  с  целью  создания  товаров,  услуг  и 
получения максимального дохода. 
Эстетика  обслуживания  –  благоприятная  обстановка  и  комфорт, 
создаваемые  заказчику  при  получении  услуги,  способствующие  улучшению 
настроения  человека  и  оставляющие  хорошее  впечатление  от  посещения 
предприятия. 
Этика  обслуживания  –  вежливое,  внимательное  и  доброжелательное 
отношение работников сферы услуг к заказчикам. 
Юридическое  лицо  –  организация,  которая  имеет  в  собственности, 
хозяйственном ведении или оперативном управлении обособленное имущество 
и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, может от своего имени 
приобретать и осуществлять имущественные и  личностные неимущественные 
права, нести ответственность и быть истцом и ответчиком в суде. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
36 

 
 
 
 
 

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК 
 
1.  Гражданский кодекс Российской Федерации.  М., 1995. 
2.  Налоговый кодекс Российской Федерации. М., 2002. 
3.  Общероссийский классификатор услуг населения. ОК 002-93. М., 1995. 
4.  Трудовой кодекс Российской Федерации. М.,  2002. 
5.  Алексеев, С. С. Бизнес-планирование/ С. С.  Алексеев. М. : ИНФРА-М, 2001. 
6.  Алексеева,  М.  М.  Планирование  деятельности  фирмы : учеб.-метод. 
пособие/ М. М. Алексеева. М. : Финансы и статистика, 2000. 
7.  Антонов,  А.  П.  Основы  современной  организации  производства / А.  П. 
Антонов, Л. С. Морозова. М. : Дело и сервис, 2004. 
8.  Бухалков,  М.  И.  Внутрифирменное  планирование : учеб. 2-е  изд./  М.  И.  
Бухалков. М.: ИНФРА–М, 2000. 
9.  Владимирова, Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: 
учеб. пособие. / Л. П. Владимирова. М. : Издательский Дом «Дашков и К», 
2000. 
10. Владимирова,  Л.  П.  Экономика  труда:  учеб.  пособие. 2-е  изд./  Л.  П. 
Владимирова. М. : Издательский дом «Дашков и К», 2002. 
11. Горемыкин,  В.  Л.,  Планирование  предпринимательской  деятельности 
фирм/ В. Л. Горемыкин, А. Ю. Богомолов. М. : ИНФРА–М, 2001. 
12. Брохина,  Л.  И.,  Прогнозирование  и  планирование  в  сфере  сервиса:  учеб. 
пособие./ Л. И. Брохина, Е. В. Башмачникова. Тольятти: ТГИС, 2003. 
13. Ильин,  А.  И.  Планирование  на  предприятии/  А.  И.  Ильин.  Мн.:  Новое 
знание, 2002. 
14. Кузин,  Б.  Методы  и  модели  управления  фирмой/  Б.  Кузин,  В.  Юрьев,        
Г. Шахдипаров.  СПб. : Питер, 2001. 
15. Макаренко,  М.  В.  Производственный  менеджмент : учеб.  пособие  для 
вузов/ М. В.Макаренко, О. М. Махалина. М.: Изд-во «ПРИОР», 2001. 
16. Маниловский,  Р.  Г.  Бизнес-план.  Методические  материалы. 3-е  изд./  Р.  Г.  
Маниловский.  М. : Финансы и статистика, 2000. 
17. Новицкий, Н. И. Организация производства на предприятиях: учеб.-метод. 
пособие / Н. И. Новицкий. М. : Финансы и статистика, 2002. 
18. Ноздрева,  Р.  Б.  Маркетинг:  учеб. / Р.  Б.  Ноздрева,  В.  Ю.  Гречков.  М.: 
Юристь, 2000. 
 
 
 
 
37 

1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   12


Похожие:

1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconВопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организации» по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Ирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование....
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconВведение в бизнес планирование Тема Планирование как инструмент управления бизнесом Сущность планирования и плана Проблемы российской практики планирования Тема Методология и организация планирования

1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconВведение в бизнес планирование Тема Планирование как инструмент управления бизнесом Сущность планирования и плана Проблемы российской практики планирования Тема Методология и организация планирования

1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconБизнес-планирование в структуре внутрифирменного планирования 4 2 Зависимость структуры бизнес-план от его целей 5
Методологические основы разработки бизнес-плана современного предприятия 4
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга icon1: «Основы внутрифирменного планирования»
Рассмотрено и утверждено методической комиссией экономического факультета Томского госуниверситета
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconМетодические указания к курсовой работе по дисциплине «Маркетинг»
Содержат общие рекомендации для выполнения курсовой работы «Разработка плана маркетинга инновационно-активного предприятия» по дисциплине...
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга icon1. Понятие и сущность маркетинговой деятельности организа
Тема Цена в комплексе маркетинга 58 Тема Распределение в комплексе маркетинга 65
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconТема: Бизнес-планирование на примере кафе быстрого обслуживания
На сегодняшний момент тема бизнес планирования является востребованной, поскольку бизнес – план необходим как при создании малого,...
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconОсновы планирования на предприяти процесс планирования на предприятии
Этапы планирования
1. Основы внутрифирменного планирования Тема Планирование маркетинга iconЛекция №6 Тема: Бизнес-планирование на предприятиях апк
В значительной степени успех или неуспех предпринятых усилий зависит от совершенствования организации управления и его важнейшей...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница