Секция 1 инновационные технолоГии




Скачать 20.32 Kb.
PDF просмотр
НазваниеСекция 1 инновационные технолоГии
Дата конвертации05.09.2012
Размер20.32 Kb.
ТипДокументы
секция 1
инновационные технолоГии 
в экономике
мотивациЯ  рУковоДителеЙ  как  Фактор  УспешноЙ  
реалиЗации  БиЗнес-плана  реФормирУемоГо  преДприЯтиЯ
Л.и. панова
Минский институт управления, г. Минск, Беларусь
Одним из направлений инновационного развития национальной экономики является реформиро-
вание государственных предприятий в процессе приватизации, нацеленное на повышение их эффек-
тивности и конкурентоспособности, что напрямую связано с эффективным использованием челове-
ческого потенциала. Современный менеджмент особо выделяет «человеческий фактор» и ставит его 
на одно из первых мест. 
Как показывает опыт, реальная эффективность процесса реформирования государственных пред-
приятий, прежде всего, зависит от личной заинтересованности в реформах руководителей. В процессе 
приватизации необходимо коренным образом преобразовать, а, по сути, создать совершенно новые 
производственные и управленческие структуры, системы и методы управления.
Подготовка предприятий к реформированию предполагает составление плана реформирования и 
бизнес-плана, в основе которых лежит выбор оптимального варианта развития субъекта хозяйствова-
ния, выработка его тактики и стратегии после реформирования. Реализация стратегии, заложенной в 
бизнес-плане, требует дополнительного управленческого контроля. По моему мнению, основа успеш-
ной реализации приватизационного проекта – эффективная управленческая команда, нацеленная на 
достижение как текущего результата, так и результата реализации стратегии [1].
В реформировании и реструктурировании приватизированного предприятия высшее руководство 
играет огромную роль. Именно оно начинает этот сложный процесс, осознав необходимость ради-
кальных перемен. Под его руководством разрабатывается программа реформирования и бизнес-план, 
которые затем  претворяются в жизнь. Именно  высшее руководство является движущей силой рефор-
мирования  и гарантом успеха. Важнейшим  фактором, способствующим эффективной работе управ-
ленцев, является особое внимание к формированию системы мотивации.
В республике не разработаны теоретические вопросы основных стратегических направлений мо-
тивации работников в реформируемой организации, а в белорусской практике приватизации систе-
ма мотивации руководителей вообще не используется, они приобретают акции на общих условиях с 
учетом льгот. Ограничено участие в акционерном капитале, часто не выплачиваются дивиденды по 
акциям, поскольку на многих предприятиях нет прибыли. Невозможно использовать один из наиболее 
интересных материальных стимулов руководителей, такой как опционы, в связи с тем, что нет развитого 
фондового рынка. Не последнюю роль в развитии мотивации играют и стимулы экономического харак-
тера, которые действующим в республике законодательством по приватизации не предусмотрены. 
Развитие процессов приватизации, интеграция Беларуси в мировое сообщество и международную 
конкуренцию требует использования мирового опыта в области мотивации персонала с обязательным 
учетом особенностей нашей страны. Практика развития стимулирования и мотивации менеджмента в 
экономически развитых странах сделала огромный рывок за последние годы. Традиционная система 
оплаты труда руководства компаний, характеризующаяся фиксированным уровнем оплаты, дополни-
лась  системами  стимулирования,  основанными  на  изменяемых  вознаграждениях  в  зависимости  от 
результата действий менеджмента.  Вместе с тем множество разработанных теоретических моделей 
до сих пор различаются противоречивыми подходами, моделями, принципами и правилами мотива-
ции [2]. Не существует единой эталонной модели, которая будет успешно работать вне зависимости 
от истории, целей и стратегии развития организации, не существует универсальных схем мотивации 
топ-менеджеров. Сложившиеся модели могут служить лишь отправной точкой для индивидуальных 
подходов в каждом конкретном случае. На практике особенности системы мотивации и направления 
ее развития определяются многими внешними и внутренними факторами. Серьезное влияние на ха-
рактер и специфику систем поощрений и стимулирования оказывают следующие условия.
12

Во-первых, масштабы организации (численность работающего персонала). Для малых и средних 
предприятий это будут более простые формы мотивации, для организаций с большим количеством со-
трудников возможно использование более сложных и формализованных систем. Приватизированные 
бывшие государственные предприятия основной задачей ставят реорганизацию и изменение самих 
подходов к мотивации, создание и развитие мотивационных систем, соответствующих тенденциям 
современного рынка: переход к поощрению сотрудников за результаты работы; усиление зависимости 
их вознаграждения от личного вклада и результатов деятельности самого предприятия. 
Во-вторых, отраслевые особенности, характер конкуренции и специфика производства, а также 
социальная и психологическая привлекательность работы в различных отраслях.
В-третьих, определяющее влияние на подходы к мотивации сотрудников будут оказывать цели ре-
формируемой организации, ее идеология и культура. Цели определяются перечнем тех проблем, кото-
рые предусмотрены бизнес-планом конкретного предприятия. Одним из ключевых факторов успеха 
реформирования организации является эффективная деятельность руководителей  по мобилизации 
всех работников на проведение преобразований с единой целью и по единому плану во взаимодей-
ствии с высшим управленческим персоналом, способным принимать правильные стратегические ре-
шения от лица собственников компании – ее акционеров.
Предлагаем при реформировании государственных предприятий в процессе приватизации помимо 
льготной продажи акций использовать известные системы стимулирования, основанные на участии в 
собственности: премировании акциями, опционы на акции. 
Необходимо на законодательном уровне предусмотреть продажу акций менеджерам предприятия 
не только на льготных условиях по сниженной на 20% цене на сумму до 100 базовых величин, как 
это предусмотрено действующим законодательством, а на неограниченную сумму. Кроме того, необ-
ходимо предусмотреть премирование акциями за повышение экономических показателей деятельно-
сти организации и ее эффективности, предусмотренных бизнес-планом, с целью получения будущего 
дохода за счет увеличения выплат по ценным бумагам (дивидендов) и роста стоимости компании, 
при каждой последующей реализации акций. Суть опциона заключается в следующем – менеджерам 
предприятия выдается право на покупку акций по определенной цене (цене покупки) в определенный 
период времени с определенными условиями. Цель данного опциона – мотивировать менеджера на 
рост стоимости компании, а соответственно на рост стоимости имущества акционеров.
Приобщение работников приватизируемой организации путем премирования акциями руководителей 
окажет положительное влияние на мотивацию персонала. Построение эффективной системы мотивации 
в организации позволит наряду с социальными проблемами решать экономические, а также будет способ-
ствовать формированию оптимальной структуры акционеров приватизированного предприятия и реше-
нию проблемы формирования эффективного собственника конкретного акционерного предприятия.
Литература
1. Панова, Л.И. О методике разработки бизнес-плана приватизируемого предприятия / Л.И. Пано-
ва // Инновационные образовательные технологии. – 2009. – № 3. – C. 54–63. 
2. Дятловская, И. Западные модели и белорусская практика. Мотивирующая среда и мотивирующее 
руководство / И. Дятловская [Электрон. ресурс]. – 2001. – Режим доступа: http://www.c-concordia. 
org/ru/publics/78/. – Дата доступа 29.01.2010.
влиЯние инновациЙ на экономическое раЗвитие
В.и. кудашов
Минский институт управления, г. Минск, Беларусь
Общепринятыми  показателями  экономического  развития  являются  четыре  основных  фактора: 
природные ресурсы, трудовые ресурсы, капитал и знания (уровень образования, технологии, научно-
технический уровень продукции, менеджмент, методы ведения бизнеса и т.п.). 
Начиная с 90-х годов прошлого века и в настоящее время происходят радикальные перемены в 
структуре капитала и характере деятельности мировых компаний и фирм. Материальные ресурсы, 
занимавшие доминирующее положение в бизнесе, замещаются нематериальными активами. На долю 
новых знаний, воплощенных в оборудовании, технологиях, материалах, продукции в развитых стра-
нах приходится до 85% прироста внутреннего валового продукта. Повышается значимость исключи-
тельных прав на объекты промышленной собственности, новые технологии, новые методы ведения 
13



Похожие:

Секция 1 инновационные технолоГии iconПубличный доклад
Инновационные образовательные программы и технологии, в частности, информационные технологии
Секция 1 инновационные технолоГии iconМинистерство образования московской области гоу впо мо
Секция икт в подготовке учителя технологии
Секция 1 инновационные технолоГии iconСегодня в выпуске
Еженедельный выпуск: «Инновационные технологии в Беларуси: инвестиции, наука, техника»
Секция 1 инновационные технолоГии iconС. И. Шматко поздравляет с праздником
Активно внедряет инновационные технологии в распределительном электросетевом комплексе
Секция 1 инновационные технолоГии iconПрограмма семинар рабочая встреча “ Муниципалитеты: информационные технологии и телекоммуникации инновационные решения 2006» 16 июня 2006 года г. Раменское, ул. Михалевича, дом Малый зал дк «Сатурн»
Ключевые слова: муниципалитет, технологии, информатика, телекоммуникации, малый бизнес, инвестиции, услуги населению, системообразующие...
Секция 1 инновационные технолоГии iconПубликации автора: Кобриков Б. С
«Управление персоналом» / Б. С. Кобриков // Инновационные образовательные технологии
Секция 1 инновационные технолоГии iconПеревод новости на английский язык вы можете найти на сайте Белта по ссылке
Еженедельный выпуск: «Инновационные технологии в Беларуси: инвестиции, наука, техника»
Секция 1 инновационные технолоГии iconОбъем прямых иностранных инвестиций к 2015 году будет увеличен до $7,5 млрд. Н. Снопков
Еженедельный выпуск: «Инновационные технологии в Беларуси: инвестиции, наука, техника»
Секция 1 инновационные технолоГии iconБелорусские депутаты ратифицировали поправки к Конвенции об учреждении Многостороннего агентства по гарантиям инвестиций
Еженедельный выпуск: «Инновационные технологии в Беларуси: инвестиции, наука, техника»
Секция 1 инновационные технолоГии iconУчебный план курса повышения квалификации «управление человеческими ресурсами. Стратегии и технологии» (500 часов) № п\п
Семинар-практикум «Инновационные подходы к активному поиску ключевых сотрудников»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница