1 Цели, задачи и функции стратегического планирования




Скачать 424.74 Kb.
Название1 Цели, задачи и функции стратегического планирования
страница1/5
Дата конвертации05.09.2012
Размер424.74 Kb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5


СОДЕРЖАНИЕ


Введение 3

1. Этапы и содержание разработки
стратегического плана 4


1.1. Цели, задачи и функции стратегического планирования 4

1.2. Содержание стратегического плана 6

2. Анализ деятельности МУП «Хлебопекарня № 1» 8

2.1. Экономическая характеристика организации
МУП «Хлебопекарня № 1» 8

2.2. Анализ внешней среды деятельности МУП "Хлебопекарня № 1" 10

2.3. Анализ потребителей хлебобулочной продукции 12

3. Оценка эффективности стратегического плана открытия пекарни МУП "Хлебопекарня № 1" 13

3.1. Экономическое обоснование эффективности стратегического плана развития МУП "Хлебопекарня № 1" 13

3.2. Анализ рисков 14

3.3. Финансовый план 14

Заключение 24

Список используемой литературы 25



Введение


  • В настоящее время предпринимательство является наиболее эффективным инструментом балансирования структуры производства и потребления в рамках муниципального образования, поскольку предприятия, с одной стороны, могут удовлетворять спрос на товары и услуги со стороны населения, а, с другой, стратегического плана развития предприятия;

  • провести анализ эффективности хозяйственной деятельности исследуемого предприятия;

  • дать экономическое обоснование эффективности муниципальной программы развития инфраструктуры и обеспечения населения г. Мска хлебобулочной продукцией.

Объектом исследования явилось муниципальное унитарное предприятия «Хлебопекарня № 1», предмет исследования – стратегия развития данного предприятия.

Теоретическая актуальность темы определяет степень научной разработанности данной проблемы. Вопросам комплекса стратегического развития посвящено много специализированной литературы и, прежде всего, труды И.Т.Балабанова, Н.И.Кабушкина, Н.П.Любушкина, В.А.Чернова и др. и других.

Цифровой источник информации – сведения, представленные производственным отделом анализируемого предприятия.

1. Этапы и содержание разработки
стратегического плана

1.1. Цели, задачи и функции стратегического планирования


Любая организация — это совместная координируемая деятельность группы людей для достижения их общей цели. Это определение справедливо только для формальной организации — официально установленной и зафиксированной структуры и порядка функционирования ее частей. Формальную организацию, основной целью которой является экономическая, называют предприятием [7, 19].

На любом предприятии существуют две внутренне органичные формы разделения труда. Первая — это разделение труда на составляющие компоненты общей деятельности (горизонтальное разделение труда). Вторая (я

3. Каким образом организация собирается сделать это.

Ее руководители должны решить как в общих чертах, так и конкретно, что должны делать члены организации, чтобы достичь ее целей.

Именно посредством планирования руководство организации стремится установить основные направления усилий и принятия решений, которые обеспечат единство целей для всех ее членов. Планирование — это одна из основ, с помощью которой руководство обеспечивает единое направление усилий всех членов организации к достижению ее общих целей [9, 39]. Таким образом, в управлении планирование занимает основное место, воплощая в себе организующее начало всего процесса реализации целей организации.

Сущность планирования состоит в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия.

Деятельность по разработке планов охватывает все стороны жизни, все этапы деятельности организации. На этапе планирования определяются все необходимые параметры достижения целей — время, потребности в трудовых, материально-технических и финансовых ресурсах, сроки поставки сырья, , многие организации стремятся продлить свое существование как можно дольше. работа привносит свой вклад в решение задачи, а решение каждой задачи — в достижение целей организации. В плане концентрируются все принимаемые решения по достижению этих целей. При планировании мы пытаемся ответить на следующие вопросы:

  1. что должно быть сделано;

  2. когда это будет сделано;

  3. кто будет это делать;

  4. где это будет сделано;

  5. что необходимо для этого и т. д. [17, 52].

Комплексность порождает необходимость в специализации, а поскольку каждый специалист "разговаривает на своем языке", то специализация может привести к нарушению взаимных согласованных действий (контактов). Каждый из специалистов ответственен за свою специальную область жизнедеятельности организации. Каждый имеет свою точку зрения и думает о целях и задачах организации иначе, чем другой. Поэтому должен быть найден способ общения и объединения мнений всех специалистов, чтобы скоординировать их действия. То мнение, которое имеет руководство относительно путей, методов и способов достижения целей организации, может, капитальные вложения и их рентабельность. Проект, в который сделаны капитальные вложения, является непродуктивным до тех пор, пока продукция не будет реализована. Поэтому должны быть предприняты все необходимые меры для того, чтобы они начали давать прибыль как можно раньше. Это обстоятельство еще раз подчеркивает необходимость установления расписания решения задач и выполнения работ и строгого соблюдения плана.

Пятый аспект. Вследствие усложнения хозяйственных задач, возрастающих издержек производства, роста цен и сложности экономической ситуации увеличивается и элемент риска в реализации целей организации. Для финансирования реализации целей проекта требуется не только обоснование используется

И, наконец, восьмым фактором, который делает планирование очень важным, является непрерывное изменение состава исполнителей, а также изменения в руководстве. Существование плана обеспечивает преемственность в работе по реализации целей организации [20, 69].
  1   2   3   4   5


Похожие:

1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconПланирование на предприятиях строительного комплекса
Сущность и задачи стратегического планирования. Объекты и методы стратегического планирования. Процесс стратегиче
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconБилетов
Сущность, назначение и функции стратегического планирования на предприятии
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconВопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организации» по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Ирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование....
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconФинансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 Цели, задачи и функции финансового планирования 5
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование...
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconЭкзаменационные вопросы по дисциплине
Современная концепция маркетинга: цели, задачи и функции маркетинга, основные принципы организации
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования icon1. Сущность и содержание бизнес-планирования Планирование как инструмент управления бизнесом
Цели и задачи дисциплины
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconРешением Ученого совета
Настоящее положение определяет цели, задачи, функции отдела капитального строительства и капитального ремонта фгбоу впо «Поволжская...
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconСтратегический план государственного учреждения «Отдел экономики и бюджетного планирования города Усть-Каменогорска» на 2011-2015 годы
Стратегические направления, цели, задачи, целевые индикаторы, мероприятия и показатели результатов
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconМетодическое пособие по организации деятельности государственного заказчика на строительство и заказчика-застройщика
Определены цели, задачи, функции, права и ответственность государственного заказчика на строительство объектов для
1 Цели, задачи и функции стратегического планирования iconЗакон от 24 июля 2008 г. N 161-фз
Федерального фонда содействия развитию жилищного строительства (далее также Фонд) как института развития, цели деятельности, задачи...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница