Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием




НазваниеАнализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием
страница1/11
Дата конвертации05.09.2012
Размер1.77 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11
Содержание


Введение …………………………………………………………………………. 3

Глава 1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием ……………………………………………………… 6

1.1 Экономический анализ. Возникновение и перспективы развития ... 6

1.2 Научные взгляды на роль и значение АФХД предприятия в принятии управленческих решений ………………………………...…………. 7

1.3 Роль и значение АФХД предприятия в системе принципов управления ……………………………………………………………………... 12

Глава 2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия …… 18

2.1 Анализ производства и реализации продукции ………………….. 18

2.2 Анализ эффективности использования основных фондов ………. 26

2.3 Анализ эффективности использования оборотных средств ……... 37

2.4 Анализ использования материальных ресурсов предприятия …... 41

2.5 Анализ использования трудовых ресурсов предприятия ………... 46

2.6 Анализ себестоимости продукции (работ, услуг) ……………...… 59

2.7 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия …… 67

2.8 Анализ и оценка финансового состояния предприятия …….……. 72

Заключение …………………………………………………...………………… 97

Список используемой литературы ……………………………………………. 99


Введение


В науке и на практике применяются разные виды анали­за: физический, химический, математический, статистический, экономический и др. Они отличаются объектами, целями и методикой исследования. Экономический анализ в отличие от физического, химического и прочих относится к абстрактно-логическому методу исследования экономических явле­ний, где невозможно использовать ни микроскопы, ни хими­ческие реактивы, где то и другое должна заменить сила абстракции.

Аналитические способности человека возникли и совершенст­вовались в связи с объективной необходимостью постоянной оценки своих действий, поступков в условиях окружающей среды. Это всегда побуждало к поиску наиболее эффективных способов труда, использования ресурсов.

С увеличением численности населения, совершенствованием средств производства, ростом материальных и духовных потреб­ностей человека анализ постепенно стал первейшей жизненной необходимостью цивилизованного общества. Без анализа сегод­ня вообще невозможна сознательная деятельность людей. Характеризуя историческую границу возникновения анализа, Ф.Энгельс писал: “Уже разбивание ореха есть начало анали­за”. С развитием человеческого общества растет число разби­ваемых орехов, совершенствуются и способы разбивания. Ши­рится круг объектов анализа, совершенствуется и он сам.

В результате сознательной деятельности люди постепенно расширяли взаимоотношения с природной средой и тем самым обогащали свои представления о разнообразных объектах и явле­ниях. Постепенно понадобился уже достаточно обособленный вид занятий, связанный с аналитическими исследованиями этих объектов и явлений. Так появился анализ в математике, хи­мии, медицине и других науках.

Такой же процесс происходил и в экономической деятель­ности. Развитие производительных сил, производственных отно­шений, наращивание объемов производства, расширение обме­на содействовало выделению экономического анализа как самостоятельной отрасли науки.

Сегодня нужно отличать общетеоретический экономи­ческий анализ, который изучает экономические явления и про­цессы на макроуровне (на уровне общественно-экономической формации, на государственном уровне национальной экономи­ки и ее отдельных отраслей), и конкретно-экономический анализ на микроуровне — анализ хозяйственной дея­тельности, который применяется для изучения экономики отдельных предприятий. Если общетеоретический экономичес­кий анализ как научный подход значительное развитие полу­чил в трудах экономистов еще прошлого столетия, то анализ хозяйственной деятельности как наука (специальная отрасль знаний) выделился сравнительно недавно.

Раньше функции экономического анализа (когда они были сравнительно не такими весомыми) рассматривались в рамках существовавших в то время таких научных дисциплин, как балансоведение, бухгалтерский учет, финансы, статистика. В рамках этих наук появились первые простейшие способы аналитического исследования. Однако для обоснования текущих и пятилетних планов экономического и социального развития предприятий появилась потребность в комплексном всестороннем исследовании деятельности пред­приятий.

Вышеназванные науки уже не могли обеспечить все запросы практики. Возникла необходимость выделения АХД в самостоятельную отрасль знаний. В дальнейшем роль экономи­ческого анализа возрастала соответственно цене ошибки в хозяйственной деятельности. Интерес к нему заметно возрос. Началось более-менее комплексное аналитическое изучение производства. Анализ стал важным средством планового уп­равления экономикой предприятия, выявления резервов повы­шения эффективности производства.

Большой вклад в развитие методологии комплексного ана­лиза хозяйственной деятельности внесли такие ученые-эконо­мисты, как М.И.Баканов, А.Д.Шеремет, И.И.Поклад, П.И.Савичев, Е.В.Долгополов, М.Ф.Дьячков, А.И.Муравьев, В.И.Самборский, Н.В.Дембинский, Г.М.Таций, Н.Г.Чумаченко, В.И.Стражев, С.Г.Ов­сянников, Н.А.Русак, Л.И.Кравченко, Б.И.Майданчик и многие другие.

Актуальность темы данной курсовой работы заключается в том что, становление АХД обусловлено общими объективными требованиями и условиями, которые свойственны возникнове­нию любой новой отрасли знаний. Во-первых, это удовлетворение практической потребности. Она возникла в связи с развитием производительных сил, совер­шенствованием производственных отношений, расширением масштабов производства. Интуитивный анализ, примерные расчёты, прикидки в памяти, которые применялись на кустарных и полукустарных предприятиях, стали недостаточными в условиях крупных производственных единиц.

Без комплексного всестороннего АХД невозможно управлять сложными экономическими процессами, принимать оптимальные решения. Во-вторых, это связано с развитием экономической науки вообще. Как известно, с развитием любой науки происходит диф­ференциация ее отраслей. Экономический анализ хозяйствен­ной деятельности сформировался в результате дифференциа­ции общественных наук.

Целью данной курсовой работы является определение значения и роли анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия в принятии управленческих решений.

В соответствии с поставленной целью определим круг задач:

1) рассмотреть возникновение экономического анализа как науки и перспективы его развития;

2) рассмотреть взгляды ученых-экономистов на роль и значение АФХД предприятия в принятии управленческих решений

3) Определить роль и значение АФХД предприятия в системе принципов управления.


Глава 1 Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием

    1. Экономический анализ. Возникновение и перспективы развития


Изучение явлений природы и общест­венной жизни невозможно без анализа. Сам термин "анализ" происходит от гре­ческого слова "аnalyzis", что в переводе означает "разделяю", "расчленяю". Сле­довательно, анализ в узком плане пред­ставляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элемен­ты) для изучения их как частей целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущ­ность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении.

Например, чтобы понять сущность себестоимости продукции, необходимо знать не только из каких элементов она состоит, но и от чего зависит ее величина по каждой статье затрат. Чем детальнее будет разложен прирост себестоимости по элементам и факторам, тем больше мы будем знать об этом экономическом явлении и более эффективно управлять процес­сом формирования себестоимости продукции(5).

Вместе с тем нужно заметить, что многочисленные явления и процессы окружающей среды не могут быть осмыслены толь­ко с помощью анализа. Довольно часто возникает потребность использования других способов, соответствующих человеческо­му мышлению. Наиболее близок к анализу в этом смысле син­тез, который выявляет связи и зависимости между отдельными частями изучаемого предмета, соединяет их в единое целое(1). Современная диалектика исходит из единства реальности анализа и синтеза как научных методов изучения. Только анализ и синтез в единстве обеспечивают научное изучение явлений во всесторонней диалектической связи.

Таким образом, под анализом в широком, плане пони­мается способ познания предметов и явлений окружа­ющей среды, основанный на расчленении целого на со­ставные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей.

Современное состояние анализа можно охарактеризовать как довольно основательно разработанную в теоретическом пла­не науку. Ряд методик, созданных научными работниками, ис­пользуются в управлении производством на разных уровнях. Вместе с тем наука находится в состоянии развития. Ведутся исследования в области более широкого применения матема­тических методов, ЭВМ, позволяющих оптимизировать управлен­ческие решения. Идет процесс внедрения теоретических дос­тижений отечественной и зарубежной науки в практику.

Перспективы развития АХД в теоретическом направлении тесно связаны с развитием смежных наук, в первую очередь математики, статистики, бухгалтерского учета и др. Кроме того, развитие анализа зависит и от запросов практики. В условиях командно-административной системы управления он не находил достаточно широкого применения, так как не было нужды в основании управленческих решений на местах, все решения исходили сверху(6).

Что касается перспектив прикладного характера, то АХД постепенно займет ведущее место в системе управления. Это­му содействуют преобразования, которые происходят в нашем обществе(4). Совершенствование экономического механизма че­рез переход к рынку, конкуренция предприятий и форм собствен­ности будут содействовать повышению заинтересованности в этой науке.


1.2 Научные взгляды на роль и значение АФХД предприятия в принятии управленческих решений


Анализ хозяйственной деятельно­сти является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, осно­вой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективно­сти функционирования предприятия(2).

В современных условиях повышается самостоятельность предприятий в принятии и реализации управленческих решений, их экономическая и юридическая ответственность за результаты хозяйственной деятель­ности. Объективно возрастает значение финансовой устойчивости хо­зяйствующих субъектов. Все это повышает роль финансового анализа в оценке их производственной и коммерческой деятельности и, прежде всего в наличии, размещении и использовании капитала и доходов(1). Ре­зультаты такого анализа необходимы, прежде всего, собственникам (ак­ционерам), кредиторам, инвесторам, поставщикам, налоговым служ­бам, менеджерам и руководителям предприятий.

Рассмотрим взгляды ученых, экономистов на рассматриваемую проблему.

Ковалев В.В. рассматривает анализ как весьма емкое понятие, лежащее в основе всей практической и научной деятельности человека. Аналитические методы столь распро­странены в науке, что зачастую под словом "анализ" понимают любое исследование вообще, как в естественных и гуманитарных науках, так и в практической деятельности. Процедуры анализа входят составной частью в любое научно-практическое исследование (прикладное или фундаментальное) и обычно образуют его первую стадию, когда исследователь пе­реходит от простого описания нерасчлененного явления к изучению его строения(5,6,7).

С научной точки зрения анализ есть выделение сущности процесса или явления путем определения и последующего изучения всех его сторон и составляющих частей, обнаружения основы, связывающей все части в единое целое, и построение на этой основе закономерностей его развития. Анализ - процедура мысленного, а иногда и реального расчленения объ­екта или явления на части. По результатам анализа делаются выводы о внутренней структуре анализируемого предмета или явления и наилучших способах обращения с ним или его использования. Процедурой, обратной анализу, является синтез, с которым анализ сочетается в практической и познавательной деятельности.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности (АФХД) предприятия является важной частью, а по сути, основой принятия решений на микроэкономическом уровне, т.е. на уровне субъектов хозяйствования. Не сле­дует, однако, воспринимать этот вид анализа как простое "расчленение" объекта и описание составляющих его частей. Любой экономический субъект является сложной системой со множеством взаимосвязей как ме­жду его собственными составляющими, так и с внешней средой(6). C помощью аналитических проце­дур выявляются наиболее значимые характеристики и стороны деятельно­сти предприятия и делаются прогнозы его будущего состояния, после чего на основе этих прогнозов строятся планы производственной и рыночной активности и разрабатываются процедуры контроля за их исполнением.

Шеремет А.Д. в своих работах рассуждает о том, что экономический анализ - это научный способ познания сущности экономических явлений и процессов, основанный на расчленении их на составные части и изучении во всем многообразии связей и зависимостей(13).

Различают макроэкономический анализ, ко­торый изучает экономические явления и про­цессы на уровне мировой и национальной экономики и ее отдельных отраслей, и мик­роэкономический анализ, изучающий эти про­цессы и явления на уровне отдельных субъ­ектов хозяйствования. Последний получил название экономического анализа хозяйст­венной деятельности(14).

Комплексный экономический анализ про­изводственно-финансовой деятельности за­нимает центральное место в системе управ­ления предприятием. На его основе разраба­тываются и обосновываются управленческие решения. Ни одно организационное, техни­ческое и технологическое мероприятие не должно осуществляться до тех пор, пока не обоснована его экономическая целесообраз­ность. Управленческие решения и действия должны быть основаны на точных расчетах, глубоком и всестороннем экономическом ана­лизе. Они должны быть научно обоснованны­ми, мотивированными, оптимальными. Экономический анализ предшествует решениям и действиям, обосновывает их и является основой научного управления производством, обеспе­чивает его эффективность.

Недооценка роли анализа, ошибки в планах и управленческих действиях в современных условиях приносят чувствительные потери. Напротив, те предприятия, на которых хорошо поставлен анализ, имеют хорошие результаты, высокую экономическую эффективность.

Важная роль анализа в подготовке информации для планирования и прогнозирования результатов деятельности, оценки качества и обоснованности плановых показателей, в проверке и объективной оценке их выполнения. Разработка планов для предприятия по существу так­же представляет собой принятие решений, которые обеспечивают развитие производства в будущем планируемом отрезке времени. При этом учитываются результаты деятельности за предыдущие пе­риоды, изучаются тенденции развития экономики предприятия, вы­являются и учитываются дополнительные резервы производства.

Экономический анализ хозяйственной деятельности является средством не только обоснования планов, но и контроля за их выполнением с целью выявления недостатков, ошибок и оперативного воздействия на экономические процессы, корректировки планов и управленче­ских решений. Планирование начинается и завершается анализом результатов деятельности предприятия. Анализ позволяет повысить уровень планирования, сделать его научно обоснованным.

Эта функция анализа контроль за выполнением планов и подго­товка информации для их обоснования — не ослабевает, а усиливает­ся в рыночной экономике, поскольку в условиях неопределенности, конкуренции и изменчивости внешней среды требуется систематиче­ская оперативная корректировка текущих и перспективных планов(14). Постоянно изменяющиеся внешние условия требуют, чтобы процесс планирования был непрерывным. Менеджер по планированию дол­жен уметь оценивать и анализировать изменение каждой ситуации и оперативно вносить коррективы в планы предприятия.

Большая роль отводится анализу в деле определения и использования резервов повышения эффективности деятельности субъекта хозяйст­вования в конкурентной среде на основе использования достижений на­учно-технического прогресса и передового опыта.

Чтобы выжить в конкурентной борьбе и укреплять свои рыночные позиции, каждое предприятие должно осуществлять постоянный поиск резервов повышения эффективности своей деятельности. Это объективный процесс, без которого невозможно поступательное развитие общества. Анализ содействует экономному использованию ре­сурсов, выявлению и внедрению передового опыта, научной орга­низации труда, новой техники и технологии производства, преду­преждению излишних затрат, разных недостатков в работе и т.д.(2). В результате этого укрепляется экономика предприятия, повышается эффективность его деятельности.

Таким образом, экономический анализ хозяйственной деятельности является важным элементом в системе управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективно­сти функционирования предприятия.

Любушин А.В. обращает наше внимание на то, что анализ хозяйственной деятельности выделяется в специальную отрасль экономических знаний. Он заключается в исследовании экономических процессов и явлений, обусло­вивших их фактов и причин, объективной оценке производ­ственно-хозяйственной деятельности, научном обосновании бизнес-планов и контроле за ходом их выполнения. Анализ позволяет выявить внутрихозяйственные резервы и разрабо­тать мероприятия по их реализации, обосновать и распростра­нить передовой опыт хозяйствования в условиях рыночной экономики, выявить и устранить негативные явления в работе предприятий. Он служит базой для принятия оптимальных управленческих решений(15).

В условиях перехода к рыночной экономике усиливается роль управления в повышении эффективности производства. Посредством управления обеспечивается целенаправленное социально-экономическое воздействие на занятых в народном хозяйстве для организации и координации их деятельности в целях достижения высоких количественных и качественных результатов при минимальных затратах в интересах роста благосостояния всего населения. Эти задачи решаются на предприятиях, являющихся основным звеном в системе уп­равления(7).

Исходя из высказываний различных авторов по вопросу о понятии анализа, можно сделать вывод, что они не сильно отличаются один от другого. Понятие «анализ» как мысленное расчленение целого на части не идентично понятию «анализ» как синониму понятия «исследование». Последний термин значительно шире и пред­ставляет собой всестороннее научное изучение предмета с по­мощью различных способов и приемов.


1.3 Роль и значение АФХД предприятия в системе принципов управления


На современном этапе одной из основных задач является дальнейшее совершенствование управления народным хозяй­ством в целом и всех его отраслей, хозяйственных ассоциаций и отдельных предприятий.

Всякий непосредственно общественный или совместный труд, осуществляемый в сравнительно крупном масштабе, ну­ждается в большей или меньшей степени в управлении, кото­рое устанавливает согласованность между индивидуальными работами и выполняет общие функции, возникающие из дви­жения всего производственного организма в отличие от движе­ния его самостоятельных органов.

Ради объективности следует сказать, что появление науч­ной теории управления, воспитание управленческих кадров, выдвижение умелых “дирижеров” имели место и в доперестроечный период(9). Особо актуальным этот вопрос стал в период перехода к рыночной экономике.

Научная теория управления отличается многосложностью функций и элементов. В качестве слагаемых системы упра­вления выступают: планирование, организация, регулирование (координация), стимулирование и контроль. А к основным принципам управления можно отнести: демократический под­ход, единоначалие и коллегиальность, индивидуальную от­ветственность, конкретность и оперативность руководства, объективность и научную обоснованность принимаемых ре­шений.

Даже перечень отдельных функций и принципов управления определяет значение и место экономического анализа в управ­ленческом процессе.

Демократический подход к управленческому процессу на­ходит выражение в первую очередь в использовании в народ­ном хозяйстве всех форм собственности (государственной, коллективной, частной)(11). Если при государственной форме соб­ственности анализ, как с полным основанием считалось ранее, играет важную роль в научной разработке планов и нормати­вов, в контроле за их неукоснительным выполнением и со­блюдением, то при коллективной и особенно частной формах собственности эта роль стократно возрастает. Здесь также находит отчетливое отражение деление на “свое” и “общее”, что непременно ведет к неодинаковой хозяйственно-финансо­вой результативности.

Координация, или регулирование работ (функция управле­ния), единоначалие и коллегиальность (принципы управления) в той или иной степени предполагают использование форм и ме­тодов экономического анализа. На государственных предпри­ятиях это традиционно, как было принято и ранее (хотя прак­тически и не всегда в достаточной мере). В коллекгивно-собственнических предприятиях принцип единоначалия и колле­гиальности проявляется более отчетливо. Даже в частных пред­приятиях, где “своя рука владыко”(3), цивилизованное управление делом требует нередко коллегиально согласованных решений.

Координация работ тесно связана с проверкой исполнения, с оперативным анализом сделанного.

Теснейшим образом анализ связан и с таким важным прин­ципом управления, как режим экономии. Внедрение действен­ного коммерческого расчета во все отрасли хозяйства, обес­печение лучших результатов при наименьших затратах, со­блюдение строжайшего режима экономии требуют постоян­ного наблюдения за всеми слагаемыми производственной себестоимости, глубокого анализа затрат по статьям и элементам. При этом особо тщательно должны анализиро­ваться непроизводительные расходы и потери. Только повсед­невный контроль за такими расходами и потерями, оператив­ный анализ факторов, их обусловивших, помогут исключить нерациональные траты живого и овеществленного труда. Со­блюдение режима экономии повышает экономическую эффективность производства, увеличивает прибыль и расширяет возможности материального стимулирования.

Весьма важное значение конкретность и оперативность ру­ководства, объективность и научная обоснованность принима­емых решений приобретают в условиях рыночной экономики. Объективность и научная обоснованность принимаемых управ­ленческих решений должны органично “вписаться” в стиль руководителя(10), любого хозяйственника. Все управленческие ре­шения вне зависимости от сроков должны быть обоснован­ными, мотивированными, оптимальными. Особенно затруд­нительно принимать в оптимальном варианте оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать оперативный анализ.

Принятие оптимальных управленческих решений преврати­лось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатывается теория принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.

Теория принятия управленческих решений исходит из многовариантности, неопределенности, влияния дополни­тельных факторов на каждый отдельно взятый вариант, установления параметров оптимальности, использования метода итераций. Многовариантность в условиях неопреде­ленности и влияния дополнительных факторов делает необ­ходимым анализ различных вариантов управленческих ре­шений. Выбор наилучшего варианта осуществляется посред­ством экономико-математического моделирования и систем­ного анализа(11).

Принятие решений требует разработки воз­можных курсов действий и их обоснования путем проведе­ния экономического анализа различных управленческих ва­риантов.

Свободная рыночная экономика, организация и управление ею не возможны без использования маркетинговых принци­пов, без разработки тщательно обоснованной программы мар­кетинга.

Смысл основных принципов маркетинга как системы упра­вления торгово-производственной деятельностью сводится к следующему: к производству продукции в более или менее точном соответствии с потребностями покупателей, к знанию рыночной ситуации и действительных возможностей предприятий или их ассоциаций; к наиболее полному удовлетворению потребностей и за­просов покупателей и заказчиков; к реализации продукции и услуг на определенных рынках в предусмотренных объемах и в установленные сроки; к обеспечению долговременной рентабельности (прибыль­ности) производственно-коммерческой деятельности; к строгому соблюдению выбранных маркетинговых страте­гии и тактики (формирование среднесрочных и долгосрочных целей и задач; их реализация в конкретный период времени с учетом рыночных ситуаций); к активной адаптации к постоянно меняющейся рыночной конъюнктуре, требованиям покупателей (с одновременным воздействием на формирование и стимулирование спроса)(18).

Сформулированные выше принципы кладутся в основу мар­кетинговых программ, представляющих собой систему вза­имосвязанных мероприятий на тот или иной период времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные). Как разра­ботка самих маркетинговых программ, так и их реализация органично связаны с соответствующими аналитическими рас­четами.

Разработка маркетинговых программ и контроль за их выполнением не возможны без(8):

- анализа влияния на экономику предприятия внешней и вну­тренней среды;

- анализа состояния рынка (глобально, по товарным груп­пам и отдельным товарам);

- анализа покупателей и потребителей (имеющихся и потен­циальных);

- анализа конкурентной обстановки (изучение коммерческих возможностей предприятий, работающих в той же отрасли);

- анализа рыночных цен и формирования собственной цено­вой тактики;

- анализа конечных финансовых результатов (возможностей получения средней или по возможности большей нормы при­были на вложенный капитал).

Экономический анализ является, следовательно, одним из важных слагаемых научно обоснованного планирования, регу­лирования и управления. При этом следует подчеркнуть, что переход к рыночным отношениям не умаляет, а, наоборот, возвышает каждую из перечисленных составляющих.

Бизнес-план производственного предприятия строится по следующей примерной схеме, включающей следующие раз­делы: введение-резюме; цель производства — перечень выпу­скаемых товаров (их отличия и преимущества по сравнению с продукцией других производителей); оценка рынка сбыта (поиск необходимой информации и ее анализ); конкурентос­пособность по основным параметрам (объем производства и продажи, качество продукции, уровень цен, средняя при­быль); стратегия маркетинга; план производства (производст­венные мощности, сырьевые ресурсы, кадры); организацион­ные принципы (производственные службы, их координация, взаимодействие и подконтрольность); правовой статус пред­приятия (особенно вновь организуемого — частное или кол­лективное владение, кооператив, совместное предприятие и др.); коммерческий риск и меры, его ограничивающие (про­филактика, страхование); финансовый план (включающий дан­ные о реализации продукции, о доходах и расходах, денежной выручке и других поступлениях, баланс активов и пассивов, аналитический расчет безубыточности); стратегия финансиро­вания (ожидаемый возврат вложений); товарно-материальное обеспечение полученных кредитов, получение прибыли не ниже среднеотраслевой нормы(18).

Любой из перечисленных разделов бизнес-плана невозмож­но соответствующим образом обосновать без использования почти всего арсенала аналитических способов и приемов, в том числе и математических. Экономический анализ поэтому тесно связан с матема­тикой.


  1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconРабочая программа по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности» для специальности для специальности 08. 01. 11. «Маркетинг» цикл специальных дисциплин федеральный компонент опд. Ф. 02
Рабочая программа по дисциплине «Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconКонтрольная работа состоит из двух теоретических вопросов и четырех заданий из различных разделов курса. В первом задании отражены вопросы организации аналитической работы,
В ней раскрываются сущность анализа хозяйственной деятельности, его место и роль в системе управления, цель и задачи анализа, его...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconУчебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Анализ финансово- хозяйственной деятельности объекта оценки» для специальности 080114. 51 0614 «Земельно-имущественные отношения» среднего профессионального
Учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Анализ финансово- хозяйственной деятельности объекта оценки» для специальности...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconКурсовая работа по дисциплине: «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности является комплексным управленческим анализом. Он охватывает все стороны...
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconПри написании дипломной работы в бюджетных организациях
Анализ финансово хозяйственной деятельности бюджетной организации (на примере …)
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconБизнес-план по организации завода инфузионных растворов Неденежные расчеты в условиях становления рынка
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и разработка мероприятий по повышению эффективности деятельности зао «Эксна-Строй»
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconАналитические системы стратегического управления представленные на российском рынке
Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия по данным финансовой отчетности
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconКурсовая работа по дисциплине «финансы организаций» на тему «финансовое планирование на предприятии»
Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconКурсовая работа по дисциплине «финансы организаций» на тему «финансовое планирование на предприятии»
Виды финансовых планов и их роль в управлении предприятием
Анализ финансово-хозяйственной деятельности и его роль в управлении предприятием iconКонспект лекций по дисциплине «Анализ и диагностика финансово хозяйственной деятельности предприятия»
Федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница