Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса




Скачать 148.72 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОрганизация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса
страница10/10
Дата конвертации05.09.2012
Размер148.72 Kb.
ТипАвтореферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


20 
 
лизации и финансовый контроль производятся на основе финансовых показате-
лей  эффективности,  а  по  качественным  инвестиционным  проектам  решения  о 
реализации и финансовый контроль осуществляются на основе нормативов или 
соотношения «цена-качество». 
Для  проведения  тщательного контроля  реализации инвестиционных про-
ектов, а так же этапов их осуществления без отставания от плана – графика ав-
тором  разработана  единая  форма,  связанная  с  реализацией  инвестиционных 
проектов телекоммуникационной организации.  
Предлагаемая автором единая форма должна обеспечивать взаимосвязь и 
взаимозависимость показателей в процессе управления финансовыми ресурса-
ми  телекоммуникационной  организации.  Для  этого  исходная  информация  для 
формирования плановых и отчетных показателей данной формы должны обяза-
тельно включаться следующие четыре элемента: 
1. 
Плановые  показатели  реализации  инвестиционного  проекта,  которые 
должны включать затраты (издержки) по реализации проекта. 
2. 
Показатели о фактическом выполнении работ по проекту (включают фак-
тические данные по платежам за оказанные услуги или за поставленное обору-
дование). 
3. 
Отклонения фактических показателей от плановых показателей. 
4. 
Причины  выявленных  отклонений  в  виде  комментариев по  каждому  по-
казателю и в целом по проекту.  
Предложения  автора  заключаются  в  том,  что  в  процессе  финансового 
планирования и контроля каждому инвестиционному проекту должен присваи-
ваться  соответствующий  статус  по  выбранным  параметрам:  проект  завершен; 
проект приостановлен; отказ от проекта; работы приняты; не возникли финан-
совые обязательства; возникли обязательства (Рис.1.4.):.  
 
 
 
Рис.1.4. Количество нвестиционных проектов, реализуемых  
ОАО «МТС»  в 2010 году.  
В процессе проведения анализа формы «план-факт» по инвестиционному 
проекту или программе (совокупность всех инвестиционных проектов), должно 

21 
 
обосновываться  принятие  необходимых  управленческие  решения  в  части  ис-
пользования финансовых ресурсов организации. Так, если  требующие финан-
сирования работы по утверждѐнному проекту не начаты на момент подведения 
итогов  мониторинга,  то  рассматривается    вопрос  о  закрытии  финансирования 
по  проекту.  Так  же  существуют  другие  меры  по  реализации  инвестиционных 
проектов при возникновении каких-либо отклонений от плановых показателей: 
сокращение плановых расходов, выработка конкретных мер по ликвидации или 
минимизации риска отставания по срокам реализации или завершения проекта, 
перенос  сроков  реализации  и  т.д.  Отчет  позволяет  рассчитать  все  показатели 
эффективности за любой период времени с учетом изменения плана инвестици-
онного проекта. 
 
3. Разработка организационной модели системы взаимодействия фи-
нансового  планирования  и  контроля  реализации  инвестиционных  проек-
тов в сфере телекоммуникационного бизнеса. 

В процессе проведенного исследования автором предложена модель  эта-
пов  финансового  планирования  и  контроля  в  сфере  телекоммуникационного 
бизнеса, осуществляемых на разных уровнях управления в виде иерархии (Рис. 
1.5.). 
Планирование инвестиционных затрат начинается с подготовки к плани-
рованию,  которое  включает  в  себя  ряд  этапов  и  заканчивается  проведением 
стратегических сессий и утверждением результатов предварительного планиро-
вания.  Затем  начинается  процесс    детального  планирования  инвестиционных 
проектов, которое завершается разработкой финансового плана. Далее начина-
ется этап превентивного контроля. 
Поскольку телекоммуникационный бизнес имеет очень высокий уровень 
конкуренции (верхнюю ценовую планку устанавливает рынок), а инвестиций в 
развитие  он  требует  очень  больших,  здесь  как  нигде  необходимо  применение 
превентивного  контроля.  Предварительный  контроль  предупреждает  нежела-
тельные  отклонения,  защищает  организацию  от  нежелательных  последствий 
тех  или  иных  действий.  Завершается  процесс  контроля  защитой  фактических 
показателей реализации инвестиционной программы организации. 
Для  повышения  уровня  качества  финансового  планирования  и  контроля 
автором предлагается внедрить единую программу, которая бы давала возмож-
ность планировать, контролировать, анализировать  и формировать отчетность 
выполнения  реализации  инвестиционной  программы  в  целом  и  по  проектам  в 
отдельности (Рис. 1.6.). 
 
 
 
 
 
 
 

22 
 
 
 
Органи-
Подготовка  к планированию инве-
Уровень 
 Детальное  планирование  инве-
Органи-
зация   
стиционных проектов 
ГО 
стиционных проектов 
зация 
 
 
Разработка  методологии  расчета 
Формирование 
программы 
 
капитальных затрат 
развития  
 
 
 
Защита  инвестиционных  проектов 
Планирование  инвестиций  по  ос-
на управляющем комитете  
 
новному виду деятельности 
 
 
Защита  портфеля  инвестиций  на 
 
Планирование  инвестиций  по  до-
инвестиционном комитете ГО  
полнительному  виду деятельности  
 
 
Консолидация  и анализ  информации 
 
по  инвестиционной  программе,  и 
Расчет  финансовых  показателей 
формирование  портфеля  инвестиций 
эффективности 
количественных 
 
и резервного фонда организации  
проектов 
 
 
Предоставление  финансового  плана 
 
Получение 
предварительных 
инвестиций  
 
планов инвестиций  
 
 
Превентивный  контроль  реализации 
Проведение  стратегических  сес-
инвестиционных  проектов  и  коррек-
 
сий и утверждение результатов
тировка плановых показателей 
 
 
 
Последующий  контроль  и  защита 
 
фактических показателей реализации 
инвестиционных проектов 
 
 
Консолидация  и  анализ  показателей 
 
реализации  инвестиционной  програм-
мы организации 
 
 
Рис. 1.5. Этапы финансового планирования и контроля реализации инве-
стиционных проектов на разных уровнях управления в телекоммуникационной 
организации. 
 
 
Основными целями автоматизированной системы управления инвестици-
онными проектами телекоммуникационной организации являются: 

повышение эффективности финансового планирования и контроля реали-
зации инвестиционных проектов; 

создание единой системы классификации инвестиционных проектов; 

возможность формирования карточек инвестиционных проектов 
















23 
 

планирование и контроль инвестиционных проектов в разрезе разных па-
раметров; 

создание условий для автоматизированного финансового планирования; 

формирование  фактических  расходов  по  инвестиционным  проектам  в 
разрезе разных параметров; 

представление  информации  по  инвестиционным  проектам  в  виде  анали-
тических отчѐтов по разным параметрам; 

предоставление информации по реализации инвестиционного проекта. 
Для внедрения данной программы в организацию и проведения аналити-
ческой работы и постоянного мониторинга финансовых показателей и причин 
отклонений отчетных показателей от плановых с выработкой конкретных ре- 
 
 
ФИНАНСОВАЯ СЛУЖБА 
 
 
 
  АВТОМАТИЗИРОВАННАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫМИ ПРОЕКТАМИ  
 
 
 
ПЛАН: 
ФАКТ: 
 
 
карточка проекта 
 
ведение договорной базы 
 
скорректированный план 
 
 
создание заявок на закупку по инвестици-
по годам 
онному проекту по соответствующей ста-
 
 
корректировка плана 
тье затрат 
 
 
бизнес-план 
 
платежи по инвестиционным проектам в 
 
 
график реализации
разбивке по статьям затрат 
 
 
 
финансовые показатели 
 
формирование факта реализации инвести-
   
ционной программы 
 
 
 
КОНТРОЛЬ: 
 
 
плановые и фактические показатели реализации инвестиционной программы в единой форме  
 
 
превентивный контроль по инвестиционным проектам в разбивке по статьям затрат 
 
 
пост-факт анализ реализации инвестиционной программы 
 
формирование отчетов с разными параметрами 
 
 
расчет финансовых показателей на любом этапе реализации инвестиционного проекта 
   
 
Рис. 1.6. Организационная схема взаимосвязи процессов финансового пла-
нирования и контроля реализации инвестиционных проектов. 
 
коммендаций необходимо создать новую службу финансового контроля реали-
зации инвестиционных проектов. 
В результате проведенного анализа диссертационного исследования были 
разработаны  теоретические,  методологические,  методические  положения  для 
организации системы финансового планирования и контроля в телекоммуника-
ционной организации.  Для  их  практического использования разработана орга-
низационная  модель  системы  взаимодействия  финансового  планирования  и 

24 
 
контроля  реализации  инвестиционных  проектов  в  сфере  телекоммуникацион-
ного бизнеса. 
 
III.  СПИСОК РАБОТ, 
ОПУБЛИКОВАННЫХ ПО ТЕМЕ ДИССЕРТАЦИИ 
1. Цыбульская М.Ф. Организация внутреннего финансового контро-
ля инвестиционной деятельности//Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономи-
ка. – 2011. - №1(44).- С. 396-399 – 0,2 п.л. 

2.  Цыбульская  М.Ф.  Контроль  реализации  инвестиционного  проек-
та//Вестник ИНЖЭКОНА серия: Экономика. – 2011. - №3(46).- С. 438-440 – 
0,4 п.л. 

3.  Леонтьев  В.Е.,  Цыбульская  М.Ф.  Построение  системы  финансового 
контроллинга  на  предприятии.//Информационные  технологии  и  системы: 
управление,  экономика,  транспорт,  право:  Межвузовский  сборник  научных 
трудов. – Иваново, 2008.-  № 1(6).- С.91-94.-0,4 п.л., (соискатель - 0,2 п.л.). 
4.  Цыбульская  М.Ф.,  Радковская  Н.П.    Бюджетирование  как  инструмент 
управления  предприятием.//Вопросы  развития  народного  хозяйства  РФ.  Меж-
вузовский сборник научных трудов студентов и аспирантов. - Иваново, 2008.-  
№ 4(1).- С.205-207.-0,4 п.л., (соискатель - 0,2 п.л.). 
5.  Цыбульская  М.Ф.  Бюджет  движения  денежных  средств  в  системе 
управления 
организацией.//Разработка 
и 
управление 
социально-
экономическими инновациями: Всероссийская научно-практическая конферен-
ция. - Иваново, 2008.-  С.203-207.-0,4 п.л. 
6.  Цыбульская  М.Ф.  Роль  бюджетирования  в  управлении  предприяти-
ем.//Роль финансово-кредитной системы в реализации приоритетных задач раз-
вития экономики. 2-я международная научная конференция. - Санкт-Петербург, 
2009.-  С.209-213.-0,4 п.л. 
7. Цыбульская М.Ф. Понятие и основные концепции контроллинга.//Роль 
финансово-кредитной системы в реализации приоритетных задач развития эко-
номики:  3(14)-я  международная  научная  конференция.  -  Санкт-Петербург, 
2010.-  С.199-205.-0,9 п.л. 
8. Цыбульская М.Ф. Оценка существующей системы бюджетирования хо-
зяйственной  деятельности  предприятия.//Повышение  устойчивости  и  реализа-
ция инновационного потенциала финансовой системы РФ. Международная на-
учная конференция. - Санкт-Петербург, 2010.-  С.291-296.-0,4 п.л. 
9.  Цыбульская  М.Ф.  Проблемы  внедрения  контроллинга  в  Рос-
сии.//Экономика, финансы и бизнес: проблемы и перспективы развития. Первая 
Всероссийская  конференция  молодых  ученых  (с  международным  участием).  -  
Иваново, 2010.-  С.367-371.-0,4 п.л. 

1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Похожие:

Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconОрганизация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconКомпьютерные модели для финансового анализа, оценки инвестиционных проектов и финансового планирования
Знакомство с программами
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconКомпания «Альт-Инвест» работает на российском консалтинговом рынке с 1992 года, за это время были разработаны десятки крупных проектов, выпущена целая линейка финансовых программных продуктов, обучены тысячи специалистов
Компьютерные модели для финансового анализа, оценки инвестиционных проектов и финансового планирования
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТаблица № Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории Ямало-Ненецкого автономного округа в сфере Топливно-энергетического комплекса
Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconГубернатора белгородской области
Утвердить Порядок контроля за исполнением субъектами малого и среднего предпринимательства области обязательств по реализации инвестиционных...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТема Условия для реализации инвестиционных проектов в России
Дисциплина «Управление финансовыми рисками в финансировании инвестиционных проектов»
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconФинансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 Цели, задачи и функции финансового планирования 5
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТема Условия для реализации инвестиционных проектов в России
Появление и развитие рисков реализации проекта. Специфика инновационных проектов
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconФормирования перечня приоритетных инвестиционных проектов
Порядок формирования перечня приоритетных инвестиционных проектов Ярославской области, определения форм государственной поддержки...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТаблица № Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории Ямало-Ненецкого автономного округа в сфере Энергетики
«Строительство 4-го блока гтг-12 в филиале пэс «Лабытнанги» ОАО «Передвижная электроэнергетика» Цели
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница