Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса




Скачать 148.72 Kb.
PDF просмотр
НазваниеОрганизация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса
страница8/10
Дата конвертации05.09.2012
Размер148.72 Kb.
ТипАвтореферат
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10

16 
 
2. 
Принцип  постоянной  потребности  в  собственных  оборотных  средствах 
сводится  к  тому,  что  в  планируемом  балансе  предприятия  сумма  оборотных 
средств  должна  превышать  сумму  краткосрочных  задолженностей,  т.е.  нельзя 
планировать  «слабо  ликвидный»  баланс.  Определенная  часть  оборотных 
средств  предприятия  должна  финансироваться  из  долгосрочных  источников 
(долгосрочных кредитов и собственного капитала). В этом случае предприятие 
имеет меньший риск испытать дефицит оборотных средств. 
3. 
Принцип избытка денежных средств предполагает в процессе планирова-
ния иметь некоторый запас денежных средств для обеспечения надежной пла-
тежной дисциплины в случае, когда какой-либо из плательщиков просрочит по 
сравнению с планом свой платеж. Когда сумма денежных средств предприятия 
становится чрезмерно большой (выше некоторого порогового значения), пред-
приятие может прибегнуть к покупке высоколиквидных ценных бумаг. 
4. 
Принцип  рентабельности  капиталовложений  —  для  капиталовложений 
необходимо выбрать недорогие способы финансирования (финансовый лизинг, 
инвестиционный  кредит).  Заемный  капитал  выгодно  привлекать  лишь  в  том 
случае,  если  он  повышает  рентабельность  собственного  капитала.  В  данном 
случае обеспечивается положительное действие эффекта финансового рычага. 
5. 
Принцип  сбалансированности  рисков  —  особенно  рисковые  долгосроч-
ные инвестиции целесообразно финансировать за счет собственных средств. 
6. 
Принцип  приспособления  к  потребностям  рынка  —  для  предприятии  я 
важно  учитывать  конъюнктуру  рынка  и  свою  зависимость  от  предоставления 
кредитов. 
7. 
Принцип  предельной  рентабельности  —  целесообразно  выбирать  те  ка-
питаловложения,  которые  обеспечивают  максимальную  (предельную)  рента-
бельность. 
8. 
Принцип соответствия стратегии организации - наряду с предельной рен-
табельностью,  выбираемые  инвестиции  должны  соответствовать  стратегиче-
ским целям организации.  
9. 
Принцип  ответственности на каждом этапе разработки финансовых пла-
нов и организации контроля реализации  инвестиционных проектов - инвести-
ционный  процесс    предусматривает  установление  ответственного  подразделе-
ния для каждого этапа разработки инвестиционного проекта и решаемых на нем 
задач и  возможность  оценки  качества принятых решений с  помощью  монито-
ринга.  По результатам  мониторинга оценивается  эффективность инвестицион-
ной  деятельности  организации,  что  является  показателем  целесообразности 
принятых инвестиционных решений.  
Конкретное  применение  теоретических  основ  организации  финансового 
планирования и контроля в организациях телекоммуникационной сферы связа-
но с разработкой бизнес-планов и планов-графиков. 
Сегодня потребность в бизнес-плане четко прослеживается при решении 
многих актуальных задач, таких, как: подготовка заявок существующих и вновь 
создаваемых  предприятий  на  получение  кредитов  в  коммерческих  банках; 
обоснование  предложений  по  приватизации  государственных  предприятий; 

17 
 
разработка проектов создания частных организаций; выбор видов, направлений 
и  способов  осуществления  коммерческих  операций  действующими  предпри-
ятиями; составление проспектов эмиссии ценных бумаг и т.п. Значение бизнес-
плана особенно велико в условиях, сложившихся в настоящее время в России. 
В отличие от экономически развитых стран в нашей стране существует множе-
ство  неблагоприятных  факторов,  требующих  тщательного  анализа  на  этапе 
планирования и экспертизы инвестиционных проектов. 
Особая  сфера  применения  бизнес-планов  -  привлечение  потенциальных 
отечественных, и иностранных инвесторов. 
Начинать переговоры о получении инвестиций без бизнес-плана (а он яв-
ляется привычным для зарубежных партнеров) невозможно, не рискуя сразу же 
породить сомнения в компетентности и серьезности своих намерений. Бизнес-
план  представляет  собой  документ,  в  котором  описаны  основные  аспекты  бу-
дущего коммерческого мероприятия (предприятия), анализирующий проблемы, 
с  которыми  может  столкнуться  организация,  а  также  определяющий  способы 
решения  этих  проблем.  Он  помогает  лучше  изучить  емкость  и  перспективы 
развития будущего рынка сбыта, оценить затраты по изготовлению продукции 
и соизмерить их с возможными ценами реализации, чтобы определить потенци-
альную прибыльность задуманного дела. Правильно составленный бизнес-план 
в  конечном  счете  отвечает  на  вопросы,  стоит  ли  вообще  вкладывать  деньги  в 
данное дело и окупятся ли все затраты сил и средств. 
Бизнес-план  телекоммуникационной  организации  имеет  следующую 
структуру (раскрытие следующих важных положений): 
1. 
Описание проекта решения: сроки реализации проекта; география проек-
та. 
2. 
Общая информация по проекту: предпосылки проекта; цели проекта; ре-
зультат (продукт) проекта; содержание проекта. 
3. 
Анализ рынка. 
4.      Определение объема услуг, цен и объема доходов. 
5. 
Анализ технического решения и альтернативных решений: описание тех-
нических требований по проекту; описание технического решения; связь с дру-
гими проектами; альтернативные решения; выбор поставщика. 
6. 
Детализация затрат. 
7. 
Расчет финансовых показателей. 
8. 
Организации  контроля  (указать  ответственного  за  реализацию  инвести-
ционного проекта,  процент влияния бонусной части от степени и сроков реали-
зации инвестиционного проекта и период контроля). 
9. 
 План-график выполнения работ по инвестиционному проекту, с указани-
ем этапов и результатов (Рис. 1.3.). 
Ключевые этапы проекта, которые должны быть указаны для всех проек-
тов: 

идея проекта утверждена; 

проект инициирован (приказ/распоряжение об инициации); 

финансирование открыто (протокол ИК); 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10


Похожие:

Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconОрганизация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса
Работа выполнена в Федеральном государственном бюджетном образовательном учреждении высшего профессионального образования «Санкт-Петербургский...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconКомпьютерные модели для финансового анализа, оценки инвестиционных проектов и финансового планирования
Знакомство с программами
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconКомпания «Альт-Инвест» работает на российском консалтинговом рынке с 1992 года, за это время были разработаны десятки крупных проектов, выпущена целая линейка финансовых программных продуктов, обучены тысячи специалистов
Компьютерные модели для финансового анализа, оценки инвестиционных проектов и финансового планирования
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТаблица № Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории Ямало-Ненецкого автономного округа в сфере Топливно-энергетического комплекса
Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconГубернатора белгородской области
Утвердить Порядок контроля за исполнением субъектами малого и среднего предпринимательства области обязательств по реализации инвестиционных...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТема Условия для реализации инвестиционных проектов в России
Дисциплина «Управление финансовыми рисками в финансировании инвестиционных проектов»
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconФинансовое планирование в системе финансового менеджмента предприятия 5 Цели, задачи и функции финансового планирования 5
Бизнес не может процветать без разработанных финансовых планов (бюджетов) и без контроля за их выполнением. В развитых странах планирование...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТема Условия для реализации инвестиционных проектов в России
Появление и развитие рисков реализации проекта. Специфика инновационных проектов
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconФормирования перечня приоритетных инвестиционных проектов
Порядок формирования перечня приоритетных инвестиционных проектов Ярославской области, определения форм государственной поддержки...
Организация финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникационного бизнеса iconТаблица № Реестр реализуемых и готовящихся к реализации инвестиционных проектов на территории Ямало-Ненецкого автономного округа в сфере Энергетики
«Строительство 4-го блока гтг-12 в филиале пэс «Лабытнанги» ОАО «Передвижная электроэнергетика» Цели
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница