18
-
возникли обязательства (заключен договор);
-
ввод в тестовую эксплуатацию;
-
ввод в коммерческую эксплуатацию;
-
проект завершен (протокол ИК, итоговый отчет, сформирован архив до-
кументов).
10.
Наиболее существенные риски (анализ рисков) (задержка поставки обо-
рудования или оказания услуг, получение штрафных санкций за несвоевремен-
ное получение лицензий и т.д.).
ЭТАПЫ
ноя.09
янв.10
фев.10
апр.10
окт.10
ноя.10
дек.10
идея проекта утверждена
проект инициирован
финансирование открыто
возникли обязательства
ввод в тестовую эксплуата-
цию
ввод в рабочую эксплуата-
цию
проект завершен
Рис. 1.3. План-график реализации инвестиционного проекта
Финансовый контроль реализации плановых показателей необходим для
организации точно так же как финансовое планирование. Поэтому автор в дис-
сертационном исследовании рассматривает финансовый контроль в телеком-
муникационной организации как основной элемент реализации финансового
плана и предотвращения отклонений.
Финансовый контроль представляет собой регулярный системный про-
цесс по проверке финансовых показателей текущей деятельности организации
на предмет ее эффективности, экономичности, законности, а также процесс вы-
работки рекомендаций по устранению выявленных недостатков и предотвра-
щению их появления в будущем.
Среди множества задач финансового контроля, как функции управления,
следует выделить основные:
-
обеспечение достижения операционных задач организации, в т.ч. отсле-
живание вопросов эффективности деятельности организации;
19
-
обеспечение подготовки достоверной и надежной отчетности, финансо-
вого и нефинансового характера, предоставляемой организацией различным
группам пользователей;
-
обеспечение соблюдения требований законодательства.
Финансовый контроль призван своевременно предоставлять информацию
об ожидаемых или имевших место отклонениях в деятельности структурных
подразделений организации от заданных им управляющей системой задач, и
тем самым создавать в организации обстановку соблюдения структурными
подразделениями установленных им параметров хозяйственной деятельности и
действующего законодательства.
Для создания эффективной системы контроля реализации инвестиционно-
го проекта необходимо выполнение следующих условий: тщательность прора-
ботки графиков работ по проекту; точность оценки продолжительностей, стои-
мостей и потребностей в ресурсах для всех работ проекта; учет фактического
выполнения работ и фактических затрат по периодам времени; регулярная пе-
реоценка продолжительностей и стоимостей, необходимых для завершения от-
дельных работ проекта; постоянное сравнение плановых и фактических про-
должительностей, сроков и стоимостей работ.
Можно выделить следующие основные принципы формирования эффек-
тивной системы финансового контроля реализации инвестиционного проекта:
1.
Формирование содержательных, корректно составленных планов-
графиков инвестиционных проектов, используемых в качестве основы для фи-
нансового контроля.
2.
Составление информативной системы отчетности. Отчеты должны отра-
жать фактическое состояние работ по инвестиционному проекту, относительно
плановых показателей на основании единых критериев. Для этого должны быть
разработаны регламентированные процедуры подготовки и предоставления от-
четности, задана периодичность составления и обсуждения отчетов.
3.
Разработка эффективной системы анализа фактических показателей реа-
лизации инвестиционного проекта. Эта система должна также обеспечивать
возможность анализа тенденций изменения стоимостных и временных показа-
телей инвестиционного проекта.
4.
Создание эффективной системы реагирования на отклонения фактиче-
ских показателей от плановых.
Важнейшая задача финансового контроля заключается в выработке меха-
низмов, обеспечивающих формирование ответных воздействий, возникающих
при любом отклонении от плана выполнения работ и направленных на умень-
шение данного отклонения с учетом изменений в окружающей среде.
В процессе проведения анализа реализации инвестиционных проектов вы-
явлены такие особенности организации системы финансового планирования и
контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникацион-
ного бизнеса как деление инвестиционных проектов на количественные и каче-
ственные. Особенность организации финансового планирования и контроля со-
стоит в том, что по количественным инвестиционным проектам решения о реа-
|
