18 - возникли обязательства (заключен договор); - ввод в тестовую эксплуатацию; - ввод в коммерческую эксплуатацию; - проект завершен (протокол ИК, итоговый отчет, сформирован архив до- кументов). 10. Наиболее существенные риски (анализ рисков) (задержка поставки обо- рудования или оказания услуг, получение штрафных санкций за несвоевремен- ное получение лицензий и т.д.). ЭТАПЫ ноя.09 янв.10 фев.10 апр.10 окт.10 ноя.10 дек.10 идея проекта утверждена проект инициирован финансирование открыто возникли обязательства ввод в тестовую эксплуата- цию ввод в рабочую эксплуата- цию проект завершен Рис. 1.3. План-график реализации инвестиционного проекта Финансовый контроль реализации плановых показателей необходим для организации точно так же как финансовое планирование. Поэтому автор в дис- сертационном исследовании рассматривает финансовый контроль в телеком- муникационной организации как основной элемент реализации финансового плана и предотвращения отклонений. Финансовый контроль представляет собой регулярный системный про- цесс по проверке финансовых показателей текущей деятельности организации на предмет ее эффективности, экономичности, законности, а также процесс вы- работки рекомендаций по устранению выявленных недостатков и предотвра- щению их появления в будущем. Среди множества задач финансового контроля, как функции управления, следует выделить основные: - обеспечение достижения операционных задач организации, в т.ч. отсле- живание вопросов эффективности деятельности организации; 19 - обеспечение подготовки достоверной и надежной отчетности, финансо- вого и нефинансового характера, предоставляемой организацией различным группам пользователей; - обеспечение соблюдения требований законодательства. Финансовый контроль призван своевременно предоставлять информацию об ожидаемых или имевших место отклонениях в деятельности структурных подразделений организации от заданных им управляющей системой задач, и тем самым создавать в организации обстановку соблюдения структурными подразделениями установленных им параметров хозяйственной деятельности и действующего законодательства. Для создания эффективной системы контроля реализации инвестиционно- го проекта необходимо выполнение следующих условий: тщательность прора- ботки графиков работ по проекту; точность оценки продолжительностей, стои- мостей и потребностей в ресурсах для всех работ проекта; учет фактического выполнения работ и фактических затрат по периодам времени; регулярная пе- реоценка продолжительностей и стоимостей, необходимых для завершения от- дельных работ проекта; постоянное сравнение плановых и фактических про- должительностей, сроков и стоимостей работ. Можно выделить следующие основные принципы формирования эффек- тивной системы финансового контроля реализации инвестиционного проекта: 1. Формирование содержательных, корректно составленных планов- графиков инвестиционных проектов, используемых в качестве основы для фи- нансового контроля. 2. Составление информативной системы отчетности. Отчеты должны отра- жать фактическое состояние работ по инвестиционному проекту, относительно плановых показателей на основании единых критериев. Для этого должны быть разработаны регламентированные процедуры подготовки и предоставления от- четности, задана периодичность составления и обсуждения отчетов. 3. Разработка эффективной системы анализа фактических показателей реа- лизации инвестиционного проекта. Эта система должна также обеспечивать возможность анализа тенденций изменения стоимостных и временных показа- телей инвестиционного проекта. 4. Создание эффективной системы реагирования на отклонения фактиче- ских показателей от плановых. Важнейшая задача финансового контроля заключается в выработке меха- низмов, обеспечивающих формирование ответных воздействий, возникающих при любом отклонении от плана выполнения работ и направленных на умень- шение данного отклонения с учетом изменений в окружающей среде. В процессе проведения анализа реализации инвестиционных проектов вы- явлены такие особенности организации системы финансового планирования и контроля реализации инвестиционных проектов в сфере телекоммуникацион- ного бизнеса как деление инвестиционных проектов на количественные и каче- ственные. Особенность организации финансового планирования и контроля со- стоит в том, что по количественным инвестиционным проектам решения о реа- |