Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года




PDF просмотр
НазваниеЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года
страница79/86
Дата конвертации05.09.2012
Размер1.34 Mb.
ТипДокументы
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   86

 
– 143 –
Но  есть  принципиальная  разница  в  критериях  оценки  эффективности. 
Например, законодательно при вложении государственных средств не ставится 
задача  возврата  этих  инвестиций.  Не  задумывались,  почему?  Да,  потому  что 
государство,  как  правило,  вкладывает  свои  средства  в  инфраструктурные 
проекты,  которые  дают  эффект  обществу  в  виде  не  денежного  возврата,  а  в 
виде  повышения  социального  уровня  жизни,  создания  более  комфортных 
условий для развития общества, обороноспособности и т.д. 
Та  часть  инвестиций,  которые  государство  вкладывает  в  традиционные  свои 
направления,  нужна,  потому  что  от  них  зависит  устойчивость  общества, 
обороноспособность,  решение  социальных  вопросов.  Поэтому  государство 
тоже  может  быть  эффективным  инвестором.  Только  у  него  другие  оценки  и 
критерии эффективности. 
Когда  же  мы  говорим  об  инвестициях  в  промышленные  объекты,  которые 
должны  производить  товарную  продукцию  и  услуги,  тут  уже  критерием 
эффективности является реализация этой товарной продукции на рынке. Если 
продукция  или  услуги  никого  не  интересуют,  бизнес-проект – неудачный. 
Частный  инвестор  вкладывает  свои  средства  в  расчете,  что  эти  деньги 
вернутся с добавочной стоимостью после реализации произведенного продукта 
или  услуг.  Поэтому  в  проекты,  ориентированные  на  создание  промышленных 
мощностей  для  производства  товарной  продукции  и  услуг,  как  правило, 
вкладывается частный инвестор. 
С другой стороны, оба эти вида вложений – и в общеструктурные проекты, и в 
производство  товаров,  серьезно  между  собой  сочетаются.  В  этом  и  смысл 
государственно-частного  партнерства.  Государство,  решая  инфраструктурные 
задачи в высокотехнологичных и затратных отраслях экономики или, создавая 
минимальный  уровень  инфраструктуры  в  труднодоступных  и  малоосвоенных 
районах Сибири и Дальнего Востока , обеспечивает благоприятные стартовые 
условия для частного инвестора. Делает все, чтобы он, вложив средства, имел 
уверенность  в  возврате  своих  денег.  Когда  же  государство  и  частные 
инвесторы  объединяются,  такой  симбиоз  позволяет  создать  условия  для 
развития 
бизнеса, 
и 
сам 
бизнес 
делать 
тоже 
эффективным.  
-  Какой  опыт  компании  «Газпром  космические  системы»  в  этом  плане  вы 
считает наиболее ценным? 
-Это  строительство  системы  спутниковой  связи  и  телевидения  «Ямал». 
Создание  космической  системы  «Ямал»  осуществляется  на  принципах 
самоокупаемости.  Такую  задачу  нам  ставит  руководство  Газпрома.  Поэтому 
требования  по  экономической  эффективности  космической  системы  "Ямал" 
соответствуют  требованиям,  которые  предъявляются  внутри  группы  компаний 
Газпром в целом. 
Главное то, что мы, работая в секторе космической деятельности, также стали 
строить 
космические 
системы, 
как 
промышленные 
объекты.  
То  есть  мы  их  создаем  не  как  изделия  для  решения  каких-то  научно-
технических  или  других  задач,  а  именно  как  промышленные  объекты, которые 
сами должны производить товарную продукцию и услуги. В нашем случае – это 
космические  телекоммуникационные  услуги,  которые  мы  предоставляем 
широкому кругу потребителей. И в связи с этим мы применяем здесь довольно 
стандартные рыночные подходы. 
Если  мы  создаем  промышленный  космический  объект,  который  должен 
производить  товарные  услуги,  такие  как  обеспечение  связи,  передачи  данных 
или  трансляцию  телевидения,  то  реализация  этих  услуг  на  рынке  должна 

 
– 144 –
окупать  инвестиционные  вложения  в  данный  космический  объект.  Нам  эту 
задачу удается решать 
Да,  было  трудно.  Еще  несколько  лет  назад  космическая  отрасль  была 
идеологически  не  готова  к  новым  подходам,  и  эти  идеи  воспринимались 
руководством  космической  отрасли,  как  «еретические».  Считалось,  что 
космические  системы  должны  создаваться  только  на  основе  государственного 
заказа, и об их окупаемости не может быть и речи. 
Но  дело  в  том,  что  космическая  отрасль,  как  и  другие  виды  индустрии, 
развивается  по  принципу  накопления.  Да,  на  первом  этапе  государство 
инвестировало  «безвозвратно»  эти  средства,  создавая  технологический 
фундамент  в  отрасли.  Но  сегодня  государство  не  может  и  не  намерено 
бесконечно дотировать эту отрасль. Предприятия отрасли постепенно должны 
переходить  на  самоокупаемость,  а  потом  вообще  начинать  приносить  вполне 
ощутимую 
материальную 
пользу 
государству 
и 
обществу.  
Сейчас  наступает  время,  когда  космическая  промышленность  уже  начала 
работать на этих принципах. Мы, кстати, здесь не пионеры. Если посмотреть на 
зарубежные  страны:  Европу,  Азию,  Америку,  там  космические  компании  в 
основном работают на этих принципах. 
- Последние четыре года «Газпрома космические системы» отмечены особенно 
интенсивной  деятельностью.  Что  удалось  сделать  за  это  время?  
- Действительно, эти четыре года знаменуют очень важный период в развитии 
нашей 
компании. 
Мы 
решили 
целый 
ряд 
серьезных 
задач.  
Например,  перед  нами  стояла  довольно  серьезная  цель – создать 
производственную  инфраструктуру  на  своей  территории.  Имеется  в  виду, 
строительство  нового  центра  управления  полетом  и  телепортов.  Раньше  мы 
арендовали  производственные  площади  в  корпорации  "Энергия",  где  в  свое 
время  построили  первые  космические  аппараты  для  группировки  "Ямал".  
В период с 2008 по 2012 годы мы построили не только новый центр управления 
полетами, но и новые телепортовые мощности, производственные мощности по 
разработке  и  сборке  наземных  станций  спутниковой  связи,  полезных  нагрузок 
для  спутников.  Сегодня  действующая  орбитальная  группировка  спутников 
«Ямал»  полностью  загружена.  Через  нее  ведется  вещание 146 каналов 
телевидения, 100 каналов  радио.  Количество  станций  спутниковой  связи, 
функционирующих  через  спутники  «Ямал»,  превысило 7 тысяч  только  на 
территории  России.  Это  позволило  нам  окупить  вложенные  инвестиции  в 
реализованные программы «Ямал-100» и «Ямал-200». 
Это  первая  часть  задач,  которые  мы  решали.  Параллельно  мы  занимались 
развитием  орбитальной  группировки  спутниковой  связи  «Ямал».  За  последние 
четыре  года  мы  основательно  продвинулись  в  реализации  двух  новых 
программ – это «Ямал-300К» и «Ямал-400». 
В  рамках  этих  программ  мы  планируем  осуществить  два  запуска  спутников 
связи  в 2012 году  и  один  в 2013 году.  Первый  аппарат  «Ямал-300К»,  мы 
собираемся запустить на орбиту в августе. Запуск второго спутника «Ямал-402» 
запланирован на ноябрь этого года. А в следующем году свое место на орбите 
должен занять спутник «Ямал-401». 
Одновременно решена еще чрезвычайно важная для нашей компании задача – 
мы 
создали 
собственное 
головное 
конструкторское 
бюро, 
которое 
осуществляет реализацию космических программ нашей компании. Мы собрали 
в  конструкторском  бюро  довольно  большое  количество  квалифицированных 
способных инженеров. 
1   ...   75   76   77   78   79   80   81   82   ...   86


Похожие:

Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 27 февраля-4 марта 2012 года

Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 4 июля 10 июля 2011 года
Виктор Полтерович: Вероятность модернизации в России крайне мала, но ее
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 26 июля- 7 августа 2011 года
«Российских железных дорог» объявил об участии компании в седьмом
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 30 января-5 февраля 2012 года
Комитет Донского парламента по экономической политике продвигает закон о
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 26 марта 1 апреля 2012 года
Павел Селезнев: Лидером может быть только тот, кто готов брать на себя
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 18-24

Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 26 31 декабря 2011 года
Власти Коми надеются привлечь новых инвесторов с принятием в РФ правил
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно-частного партнерства 2011 года
В столице Югры под председательством Комаровой прошёл первый в истории «слёт»
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 7- 13 ноября 2011 года
России может появиться закон о частно-государственном партнерстве. С его
Еженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 2-8 июля-2012 года iconЕженедельный мониторинг сми по тематике государственно- частного партнерства 19- 25 декабря 2011 года
В перми арендная плата за землю под объектами концессии снижена в пять
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница