Учебное пособие для студентов специальности




НазваниеУчебное пособие для студентов специальности
страница1/16
Дата конвертации06.09.2012
Размер2.67 Mb.
ТипУчебное пособие
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


А.В. Афанасьева, В.Н. Гонин, Е.А. Малышев,

О.В. Сокол-Номоконова


Экономика предприятия

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Читинский государственный университет»

(ЧитГУ)


А.В. Афанасьева, В.Н. Гонин, Е.А. Малышев,

О.В. Сокол-Номоконова


Экономика предприятия

Часть I


Учебное пособие

для студентов специальности

080502.65 - «Экономика и управление на предприятии

электроэнергетики


Чита 2009

УДК 658 (075)

ББК 65.291 я 7

ББК У2914 я 7

Э 40


Рецензенты:

1) Л.С. Вигандт, , д-р. эконом. наук, профессор, зав. кафедрой бухгалтерского учета и аудита Забайкальского института инженеров железнодорожного транспорта;

2) А.П. Чибушев, к.эконом. наук, директор по учету и контролю, главный бухгалтер ЗАО «Сибинтертелеком».


Сокол-Номоконова О.В.

Э 40 Экономика предприятия: учеб. пособие Ч. 1/ О.В. Сокол-Номоконова, А.В. Афанасьева, В.Н. Гонин, Е.А. Малышев. – Чита: ЧитГУ, 2009. – 260 с.


Освещаются экономические аспекты деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Включает программу курса «Экономика предприятия», конспект лекций в соответствии с тематической структурой АПИМ по дидактическим единицам, вопросы для самоконтроля студентов, глоссарий терминов, список рекомендуемой литературы.


Утверждено и рекомендовано к изданию решением редакционно-издательского совета ЧитГУ


Ответственный за выпуск Е.А. Малышев, к. тех. наук, доцент, зав. каф. экономики и управления на энергетических предприятиях ЧитГУ.


УДК 658 (075)

ББК 65.291 я 7

ББК У2914 я 7

Э 40


 Читинский государственный университет, 2009

 А.В. Афанасьева, В.Н. Гонин, Е.А. Малышев, О.В.Сокол-Номоконова, 2009

ПРЕДИСЛОВИЕ

В условиях рыночной экономики основным экономическим субъектом хозяйствования становится предприятие. Именно оно является основным поставщиком экономических благ (товаров, работ, услуг) на товарный рынок для удовлетворения потребностей конечного потребителя. Осуществляя свою производственно-хозяйственную деятельность, предприятие является главным покупателем необходимых для выполнения ее основной функции материальных, трудовых, инвестиционных, информационных и финансовых ресурсов на рынке факторов производства. На предприятии происходит соединение всех ресурсов и организуется производственный процесс. От того, насколько эффективно на предприятии осуществляется процесс управления всеми видами ресурсов, насколько грамотно и компетентно учитываются требования рынка, зависит и его конечный финансовый результат – прибыль. Все это требует глубоких экономических знаний.

Производство, описание и объяснение всей хозяйственной деятельности предприятия и являются предметом изучения в курсе «Экономика предприятия». На основе познания закономерностей производственного процесса появляется возможность разработать хозяйственные методы реализации практических производственных целей.

Поэтому основная цель дисциплины «Экономика предприятия» формирование у будущих специалистов прочных теоретических знаний и практических навыков организации эффективной предпринимательской деятельности в условиях рыночной экономики.

По результатам изучения дисциплины «Экономика предприятия» студент должен:

ознакомиться:

  • с важнейшими нормативными актами Российской Федерации, регулирующими деятельность предприятия на территории России, с точки зрения взаимодействия с государством, поставщиками и потребителями, финансово-кредитными учреждениями, и другими юридическими и физическими лицами, включая и иностранных;

  • с важнейшими новейшими исследованиями в области экономики и организации деятельности предприятия (как отечественными, так и зарубежными).

знать такие аспекты деятельности предприятия как:

  • производственная структура предприятия, типы промышленно­го производства, организация производственного цикла;

        • организация процесса управления предприятием;

        • подбор кадров, прием на работу, организация труда, система оп­латы труда и стимулирования повышения производительности труда;

  • выбор хозяйственной стратегии, разработка плана производства
    и реализации продукции;


        • материально-техническое обеспечение производства, поставки
          сырья, материалов, формирование запасов и рациональное их
          использование;


        • формирование издержек производства, калькуляция себестои­мости продукции, ценовая политика предприятия;

        • финансовые ресурсы предприятия, эффективность хозяйственной деятельности, оценка риска в предпринимательстве;

        • инновационная деятельность предприятия, качество продук­ции, инвестиционная политика предприятия, экологические проблемы;

уметь:

        • рассчитывать основные показатели, характеризующие деятельности предприятия;

        • составлять аналитические таблицы и строить графики и диаграммы по отдельным этапам анализа и проводить интерпретацию данных анализа;

        • предлагать возможные варианты ликвидации «узких мест» в деятельности предприятия.

приобрести следующие навыки и умения:

        • выполнять конкретные экономические расчеты;

        • выбирать наиболее рациональные пути реализации хозяйственных решений.

Введение

Учебно-методическое пособие разработано на основе государственного образовательного стандарта и является составной частью учебно-методического комплекса «Экономика предприятия» по специальности 080502.65 «Экономика и управление на предприятиях (энергетических предприятиях)».

Учебно-методический комплекс по курсу «Экономика предприятия» включает три учебно-методических пособия: лекционный материал курса (в двух частях) и практикум по курсу.

В курсе рассматриваются экономические аспекты деятельности предприятий в условиях рыночной экономики. Курс состоит из семи модулей. Изучение данных модулей предусматривается учебным планом специальности в 6 – 7 семестрах.

Данное учебно-методическое пособие является первой частью комплекса и содержит лекционный материал по первым четырем модулям курса.

Первый модуль курса «Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности» посвящен особенностям функционирования предприятия в условиях рыночной экономики, в нем раскрывается сущность предприятия и его роль как основного хозяйствующего субъекта экономики.

В современных условиях предприятию приходится постоянно взаимодействовать с внешней средой, приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать. Особенностям функционирования предприятия как «открытой системы» посвящена первая тема модуля.


Таблица 1

Содержание курса «Экономика предприятия»

Наименование модуля

(в соответствии с ГОС)

Темы модуля

1. Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности

Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда

Организационно-правовые формы предприятия

Производственная структура предприятия

Организационная структура и управление предприятием

2. Производственная программа и производственная мощность предприятия

Продукция предприятия, ее конкурентоспособность

Качество продукции

Производственная мощность предприятия

Цены и ценообразование

3. Основные и оборотные средства

Основные средства

Износ и амортизация основных средств

Показатели использования основных средств

Оборотные средства: их состав и структура. Показатели эффективности использования оборотных средств

4. Трудовые ресурсы. Нормирование и оплата труда

Кадры предприятия

Производительность труда

Организация оплаты труда на предприятии

Формы и системы оплаты труда

5. Себестоимость продукции (работ, услуг). Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

Издержки производства и себестоимость продукции

Управление затратами на производство и реализацию продукции

Финансовые результаты, рентабельность

Эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятия

6. Производственное планирование и бизнес-план предприятия. Инновационная и инвестиционная деятельность

Планирование на предприятии

Бизнес-планирование

Инновации и инновационная деятельность

Инвестиции и инвестиционная деятельность

7. Аналитическая деятельность на предприятии

Учет и отчетность предприятия

Методы экономического анализа

Анализ доходов и расходов на предприятии

Финансовое состояние предприятия

Существующие и действующие в экономике предприятия достаточно разнообразны с точки зрения организационно-правового устройства, масштабности, профиля деятельности. Однако при всем кажущемся многообразии возможных видов они подразделяются на упорядоченные группы, типы, для которых выработаны вполне определенные нормы хозяйственного законодательства, регламентирующие их деятельность. Анализу организационно-правовых форм предприятия посвящена вторая тема данного модуля.

Достаточно серьезное внимание в пособии уделено и формированию производственной и организационной структур предприятия. Структура предприятия – это состав и соотношение его внутренних хозяйственных звеньев: цехов, отделов, лабораторий и других компонентов, составляющих единый хозяйственный объект. Структура предприятия определяется следующими основными факторами: размером предприятия, отраслью производства, уровнем технологии и специализации предприятия. Какой-либо устойчивой структуры не существует. Она постоянно корректируется под воздействием внешней среды. Наряду с этим при всем многообразии структур все производственные предприятия имеют идентичные функции, главные из которых – производство и сбыт продукции. Чтобы обеспечить нормальное функционирование, предприятие должно иметь в своем составе цехи по изготовлению основной продукции и по обслуживанию производственного процесса. Помимо того, каждое предприятие независимо от его размеров, отраслевой принадлежности и уровня специализации постоянно ведет работу по оформлению заказов на изготовление продукции, организует ее сохранность и сбыт заказчику, обеспечивает закупку и поставку необходимого сырья, материалов, комплектующих изделий, оборудования, энергоресурсов и т.п.

Наконец, чтобы каждый работник в любой отрезок времени делал именно то, что необходимо остальным и всему предприятию в целом, нужны управляющие органы, на которые возлагаются определение долгосрочной стратегии, координация и контроль текущей деятельности персонала, а также наем, оформление и расстановка кадров. Все структурные подразделения предприятия, таким образом, связаны между собой с помощью системы управления (организационной структуры предприятия).

Основной целью функционирования любого коммерческого предприятия является производство продукции и получение прибыли. Реализация этой цели осуществляется через производственную программу и производственную мощность предприятия. Рассмотрению этих вопросов посвящен второй модуль курса «Производственная программа и производственная мощность предприятия». В данном модуле также рассматриваются вопросы конкурентоспособности предприятия. Под конкурентоспособностью в условиях рынка подразумевается реальная и потенциальная способность предприятия производить и реализовывать продукцию, которая по своим ценовым и качественным параметрам более привлекательна, чем продукция конкурентов.

Успех предприятия на рынке зависит и от того, насколько эффективно на предприятии осуществляется процесс управления его имуществом, и прежде всего, основным и оборотным капиталом. Эти проблемы рассматриваются в третьем модуле курса «Основные и оборотные средства».

Деятельность любого предприятия осуществляется только при наличии человеческого фактора – персонала предприятия. Персонал, или трудовые ресурсы предприятия – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. При этом важное значение приобретает используемая на предприятии система мотивации персонала. Данные вопросы, а так же вопросы, связанные с оплатой труда, ее формы и системы нашли свое отражение в четвертом модуле курса «Трудовые ресурсы. Нормирование и оплата труда».

При подготовке данного учебно-методического пособия были использованы опыт российского и зарубежного менеджмента, официальные материалы государственных органов, литературные источники.

Модуль 1. Предприятие как субъект и объект

предпринимательской деятельности

Основные темы модуля

  1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда

  2. Классификация предприятий

  3. Производственная структура предприятия

  4. Организационная структура и управление предприятием

Тема 1.1. Общая характеристика предприятия, его внутренняя и внешняя среда

Предприятие является основным хозяйствующим субъектом экономики производящим товары и услуги для удовлетворения потребностей домашних хозяйств (конечных потребителей).

С точки зрения права, предприятие – самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный в порядке, установленном Гражданским кодексом РФ, для производства продукции, выполнения работ и оказания услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.

Основные признаки предприятия как юридического лица:

  • право вступать в хозяйственные отношения с другими юридическими лицами;

  • право защищать свои имущественные интересы в судах и др. органах государственной власти;

  • полная имущественная ответственность перед контрагентами в пределах, оговоренных законодательством, и в пределах имущества, числящегося на балансе (находящегося в собственности).

  • наличие требуемого законодательством регистрационного свидетельства, а в специальных случаях лицензии на право осуществлять те или иные виды деятельности;

  • наличие утвержденного устава или учредительного договора;

  • наличие фирменного наименования, печати, расчетного счета в банке;

  • ведение полного бухгалтерского учета с составлением баланса и определением прибылей и убытков.

С точки зрения экономики, организация представляет собой хозяйственную единицу, в которой планомерно и целенаправленно комбинируются факторы производства, чтобы посредством изготовления и реализации изделий (работ, услуг) обеспечить достижение целей этой хозяйственной единицы и ее собственника (рис. 1).



Рис. 1. Модель предприятия

Как хозяйствующий субъект (хозяйственная единица) предприятие обладает обусловленной законодательством административной и экономической самостоятельностью, т.е. оно самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией и прибылью, остающейся после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Таким образом, характерными чертами предприятия являются:

  • производственно-техническое единство, предполагающее общность процессов производства, капитала, технологии;

  • организационное единство. Предприятие – это определенным образом организованный коллектив со своей внутренней структурой и порядком управления.

  • экономическое единство, выражающееся в общности материальных, финансовых, технических ресурсов, а также экономических результатов работы.

Цели и задачи, стоящие перед предприятием, определяются:

  • интересами владельца;

  • размерами капитала;

  • внутренней средой предприятия;

  • внешней средой.

Право постановки целей и задач перед персоналом предприятия остается за владельцем, независимо от его статуса: частное лицо, акционер или государственный орган.

Цель предприятия в условиях рынка – не только удержаться на рынке, но и развиваться, а для этого необходимо:

  • оптимальное соотношение между затратами и результатами производства;

  • изыскивать новые, более эффективные формы приложения капитала (диверсификация производства);

  • находить новые, более эффективные способы доведения продукции до покупателя;

  • проводить соответствующую товарную политику.

В деятельности любого предприятия можно выделить разные группы «заинтересованных сторон», или тех, кто может непосредственно влиять на результаты работы данного предприятия или испытывает воздействие с его стороны (рис. 2).



Рис. 2. Стороны, заинтересованные в деятельности предприятия

Для того чтобы предприятие было успешным, менеджер должен помнить о причинах интереса заинтересованных сторон (табл. 2) и о том, что в основе отношений обмена должна лежать взаимная выгода.

Таблица 2

Заинтересованные стороны и их ожидания

Заинтересованные стороны

Ожидания

Собственники (акционеры), инвесторы

  • дивиденды

  • увеличение капитала

  • безопасность инвестиций

Кредиторы

  • безопасность капиталовложений

  • проценты

Персонал предприятия

  • вознаграждение

  • удовлетворение от работы

  • безопасные условия труда

Потребители

  • удовлетворение потребностей

  • качество товаров (работ, услуг)

  • ценность

Поставщики

  • долговременные отношения

  • регулярная оплата

Правительство

  • налоги

  • занятость населения

Общество

  • занятость

  • сохранение окружающей среды

Основной целью предпринимательской деятельности является превышение результатов над затратами, т.е. максимизация прибыли. Для достижения поставленной цели предприятия должны:

  • выпускать высококачественную продукцию, систематически ее обновлять и оказывать услуги в соответствии с изменяющимися производственными возможностями;

  • рационально использовать производственные ресурсы с учетом их взаимозаменяемости;

  • разрабатывать стратегию и тактику поведения предприятия и корректировать их в соответствии с изменяющимися обстоятельствами;

  • систематически внедрять все новое и передовое в производство, в организацию труда и управление;

  • заботится о своих работниках, росте их квалификации и большей содержательности труда, повышении их жизненного уровня, создании благоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе;

  • обеспечивать конкурентоспособность предприятия и продукции, поддерживать высокий имидж предприятия;

  • проводить гибкую ценовую политику и осуществлять другие функции.

Общая характеристика внешней среды предприятия

Предприятие – это открытая система, которая может существовать лишь при условии активного взаимодействия с окружающей (внешней) средой (рис. 3). Поэтому, для принятия эффективных управленческих решений, руководство фирмы должно понимать и анализировать внешнее окружение.

Внешняя среда – это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институциональных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.



При анализе внешней среды следует различать среду прямого воздействия («ближнее окружение» предприятия) и среду косвенного воздействия («дальнее внешнее окружение» предприятия).

Среда прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:

  • поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала;

  • трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование;

  • потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, т.е. они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: «Потребитель  король рынка»;

  • конкуренты. Руководство предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций;

  • маркетинговые посредники. Это фирмы, помогающие предприятию в продвижении, сбыте и распространении его товаров среди клиентов. К ним относятся торговые посредники, фирмы  специалисты по организации товародвижения, агентства по оказанию маркетинговых услуг и кредитно-финансовые учреждения;

  • контактные аудитории. Это организации, проявляющие реальный или потенциальный интерес к предприятию или оказывающие влияние на его способность достигать поставленных целей. Это финансовые круги (банки, инвестиционные компании, фондовая биржа, акционеры), средства информации, различные государственные учреждения представительской и исполнительной власти, население и граждане группы действий (общественные организации).

При анализе «ближнего» окружения следует особое внимание уделять анализу развития конкурентной среды на основе модели пяти сил М. Портера, предложенной им в 1980 г. (рис. 4).

  1. Силы производителей аналогичной продукции (структура отрасли). Данная сила зависит от ряда факторов:

  • количества отраслевых предприятий;

  • темпа развития рынка;

  • степени дифференцированности товара (чем менее товар подвержен дифференциации, тем выше интенсивность конкуренции);

  • сложность (стоимость) выхода из бизнеса (чем выше стоимость, тем интенсивнее конкуренция);

  • больших постоянных затрат.

  1. Конкурентная сила поставщиков (рыночная власть поставщиков) вызвана тем, что отраслевые организации всегда являются потребителями сырья, материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов, и поэтому поставщики имеют прямое влияние на эффективность их функционирования. Сила влияния поставщика определяется рядом факторов:

  • соотношение спроса и предложения;

  • количество фирм-поставщиков на рынке и уровень конкуренции между ними;

  • доля закупок потребителя у данного поставщика от общего объема закупок потребителя;

  • степень специализированности товара;

  • наличие товаров-заменителей и т.д.

Влияние всех перечисленных факторов может быть представлено в денежном эквиваленте, отражающем стоимость переключения с одного поставщика данного товара на другого. Чем она выше, значительнее рыночная власть поставщика.

  1. Конкурентная сила покупателей продукта (рыночная власть потребителей) состоит в способности требовать наличия определенных потребительских свойств у продукта и формировать спрос на него.

Потребители обладают значительной рыночной властью, если они:

  • осуществляют закупки в больших объемах;

  • легко могут найти другого продавца аналогичной продукции;

  • обладают значительными финансовыми возможностями и покупательской способностью, чтобы осуществлять поиск поставщиков с более низкими ценами и продуктами более высокого качества;

  • приобретаемая продукция не имеет существенного значения для качества продаваемых ими товаров или услуг;

  • при необходимости они сами могут предоставлять услуги или производить товары, покупаемые у поставщиков.

  1. Угроза со стороны новичков на рынке. Потенциальные производители аналогичной продукции, имеющие возможность переключить покупателя на свою продукцию. Существует вероятность того, что предприятия из других отраслей сочтут вашу отрасль привлекательной для себя и будут производить аналогичную продукцию и работать на вашем рынке.

«Входные» барьеры для новичков, создаваемые предприятиями отрасли:

  • экономия за счет масштаба производства;

  • абсолютное преимущество в затратах;

  • издержки «переключения»;

  • доступ к каналам распределения и т.д.

  1. Угроза появления заменителей товаров/услуг. Когда продукция, производимая предприятием, имеет сходное функциональное назначение с продукцией других предприятий, существует вероятность переключения потребителя с одного товара на другой. Вероятность переключения зависит от стоимости данного процесса для потребителя. Угроза появления товаров-заменителей может происходить в результате технологических изменений.



Рис. 4. Модель пяти сил Портера

Среда косвенного воздействия (дальнее внешнее окружение предприятия) состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации:

  • состояние экономики страны. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую ситуацию в той стране, в которую поставляет свой товар, или с которой организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Если в экономике прогнозируется спад, то необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, кроме этого следует учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, возможное колебание курса доллара или других твердых валют;

  • научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации;

  • социокультурные факторы. Это, прежде всего, жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые оказывают существенное влияние на деятельность организации;

  • политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, осуществляющей международную деятельность, существенное значение имеет политическая стабильность данного государства, а также установка с его стороны специальных пошлин на импорт товаров, экспортных квот и т.д.;

  • отношения с местным населением. Характер отношений с местным населением является очень важным для учета и планирования в любой организации. Так, в каждом муниципальном образовании существуют свои специфические законы и установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений с другими организациями и учреждениями. Иногда для поддержания хороших отношений с населением необходимо финансирование и поддержка ее социальных программ, а также благотворительная деятельность по многим направлениям.

Фирма не имеет возможности влиять на внешнюю среду и для эффективной деятельности должна приспосабливаться к ней, неустанно следить за ее изменениями, прогнозировать и своевременно реагировать. Анализ внешней среды предприятия направлен на выявление последствий влияния факторов дальнего и ближнего внешнего окружения на предприятие (возможностей и угроз, создаваемых внешней средой).

Общая характеристика внутренней среды предприятия

Внутренняя среда организации – это та часть общей среды, которая находится в ее пределах.

Определяется внутренняя среда множеством факторов, которые также называются внутренними, поскольку формируются самим предприятием в процессе его деятельности, оказывая влияние и на ее результаты, и на перспективы развития. В укрупненном виде внутреннюю среду предприятия можно представить как совокупность пяти групп факторов (срезов), каждая из которых включает десятки конкретных факторов (табл. 3).

Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, какими сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять. Слабые стороны  это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них.

Комбинация внутренних факторов индивидуальна для каждого предприятия и зависит от особенностей производимой продукции, величины предприятия, а также внешних условий его функционирования. Значимость отдельных факторов тоже различается для разных предприятий. Например, для предприятия, выполняющего государственный заказ с гарантированным финансированием и сбытом продукции, маркетинговые аспекты финансово-хозяйственной деятельности, по-видимому, не будут иметь большого значения; решающую роль для такого предприятия будет играть квалификация его рабочих и качество оборудования.

Таблица 3

Внутренняя среда предприятия

«Срез»

предприятия

Содержание «среза»

Кадровый «срез»

  • взаимодействие менеджеров и рабочих;

  • найм, обучение и продвижение кадров;

  • оценка результатов труда и стимулирование;

  • создание и поддержание отношений между работниками и т.п.

Организационный «срез»

  • коммуникационные процессы внутри организации;

  • организационные структуры;

  • нормы, правила и процедуры;

  • распределение прав, обязанностей и ответственности;

  • иерархию подчинения и т.п.

Производственный «срез»

  • изготовление продукта;

  • снабжение и ведение складского хозяйства;

  • обслуживание технологического парка;

  • осуществление НИР и т.п.

Маркетинговый «срез» внутренней среды предприятия

  • Охватывает следующие стороны, связанные с реализацией продукции:

  • продуктовая стратегия;

  • стратегия ценообразования;

  • стратегия продвижения продукта на рынке;

  • выбор рынков сбыта и систем распределения и т.п.

Финансовый «срез»

  • Включает процессы, связанные с обеспечением эффективного использования и движения денежных средств в организации:

  • поддержание должного уровня ликвидности и обеспечение прибыльности;

  • создание инвестиционных возможностей и т.п.

Обратная ситуация будет иметь место для предприятия, выпускающего товары массового спроса, не требующие сложной технологии и высокой квалификации рабочих, но действующего в условиях свободной конкуренции,  для него выбор маркетинговых стратегий и формирование рынков сбыта будет играть решающую роль.

Внутренние факторы формируются самим предприятием, в первую очередь его руководством. При анализе следует помнить, что некоторые из этих факторов (например, структура баланса, выбор ценовой и сбытовой политики, управление активами компании) находятся целиком и полностью в компетенции руководства и специалистов соответствующих служб. Однако в отдельных случаях нельзя не учитывать и роль трудового коллектива, особенно это характерно для больших предприятий с многолетней историей. Например, действия трудового коллектива могут стать угрозой нормальному функционированию предприятия в текущем периоде и снизить инвестиционную привлекательность предприятия в перспективе.

Анализ внутренней среды организации обычно проводится для сравнения положения компании с положением ближайших конкурентов (для оценки конкурентной стратегической позиции организации).

Таким образом, управление фирмой определяется двумя факторами: особенностью производственного процесса (внутренней средой), характером внешней среды.

Современная тенденция состоит во все увеличивающемся значении второго фактора, который становится определяющим.

  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   16


Похожие:

Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 062100/ О. А. Касьяненко. Спб.: Спбгуэф, 2003. 192 с ил
Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальности 062100 'Управление персоналом', а также всем интересующимся...
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие для студентов специальности 060800 «Экономика и управление на предприятии (строительство)»
Гасилов В. В. Разработка и оформление выпускных и квалификационных работ (дипломных проектов) [Текст]: учебное пособие для студентов...
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие по специальности 100200 «Менеджмент организации» Нижний Новгород
Фетисов В. Д. Финансовый менеджмент: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности 100200 «Менеджмент организации»...
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие для самостоятельной (внеаудиторной) работы студентов специальности «Финансы и кредит» дневной и заочной форм обучения
Естиции: Учебное пособие для самостоятельной (внеаудиторной) работы студентов специальности «Финансы и кредит», дневной и заочной...
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие Курс лекций Для студентов высших учебных заведений 2-е издание, переработанное и дополненное
Учебное пособие предназначено для студентов вузов, но может быть полезно и тем, кто самостоятельно изучает экономическую теорию
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие Санкт-Петербург 2008 Бочаров В. В., Самонова И. Н., Макарова В. А. Управление стоимостью бизнеса. Учебное пособие.
«Управление стоимостью бизнеса» и предназначено для подготовки магистров второго года обучения направления «Экономика» (специализация...
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие для студентов вузов Соответствует государственному
Экономика фирмы: Учебное пособие для студентов вузов / Л. Н. Чечевицына, И. Н. Чуев. Ростов н/Д: Фе
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие 2-е издание Под общей редакцией профессора И. И. Мазура Допущено Министерством образования Российской Федерации в качестве учебного пособия для студентов, обучающихся по специальности 061100 «Менеджмент организации»
М12 Управление проектами: Учебное пособие / Под общ ред. И. И. Мазура. — 2-е изд. — М.: Омега-Л, 2004. — с. 664
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие уфа 2007 удк 657. 421. 32(075. 8) Составитель канд экон наук, доцент Шарипова И. М. Оценка бизнеса: Учеб пособие. ─ Уфа, угаэс, 2007. ─ 100 с. Содержание учебного пособия представляет собой краткий курс по дисциплине «Оценка бизнеса»
Учебное пособие предназначено для студентов специальности 080507. 65, обучающихся по всем формам обучения
Учебное пособие для студентов специальности iconУчебное пособие Москва 2006
Учебное пособие предназначено для студентов магистратуры факультета
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница