Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы




НазваниеМенеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы
страница11/11
Дата конвертации09.09.2012
Размер1.21 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




permanent article address : http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=3023869

  • "Itogi"

  • Date:09-04-2001(ITG-No.035)

  • Size: 2.8 Kbytes .

  • Page 9



<МЕНЕДЖМЕНТ>. Метод экономических директив

Автор:Александр Волин

Что общего между "Майкрософтом", египетскими пирамидами и электролампой? Все они стали результатом великих решений <менеджмента>. Во всяком случае, так считает Стюарт Грейнер, британский социолог и эксперт по проблемам бизнеса, составитель научного издания "История <менеджмента>. 75 успешных и 25 неудачных решений". По существу эта книга утверждает новый взгляд на историю: ее направляют не столько войны, революции, смены династий, сколько успехи и провалы <менеджмента>.

Все выводы исследования основаны на результатах опроса, который Грейнер провел среди наиболее известных специалистов по <менеджменту> в Европе и США. На основе полученных данных он составил авторитетный список лучших и худших менеджерских решений в истории человечества. Большинство специалистов отдали предпочтение принятому в 1981 году Биллом Гейтсом и "Майкрософтом" решению продать компании IBM лицензию на операционную систему MS-DOS. Немало голосов получило (хотя и не заняло призовых мест) принятое в 1893 году Генри Фордом решение основать свою автомобильную компанию. Точка зрения самого Грейнера нередко расходится с мнением экспертов. В интервью английской прессе он подчеркнул: "Отобранные мною великие решения охватывают временной промежуток начиная с I тысячелетия до нашей эры. Одним из первых таких решений, определивших будущее нашей цивилизации, стало введение денежной единицы для облегчения товарного обмена, когда в качестве денег начали использоваться морские ракушки". Дейст вительно, в отсутствие денег торговцам пришлось бы в самом буквальном смысле менять шило на мыло.

Наряду с введением денежной системы Грейнер включил в перечень достижений <менеджмента> постройку египетских пирамид и решение римского императора Адриана построить бани для римских горных рабочих. В числе прочего он обнаружил, что на каждое удачное или великое решение приходится около сотни ошибочных, причем нередко принимаемых весьма преуспевающими фирмами. Например, "Ксерокс" принял решение не создавать первый персональный компьютер и позволил Стиву Джобсу из компании "Эппл компьютер" украсть эту идею. Корпорация "Сони" разработала видеосистему "Бетамакс", но не сумела продать лицензию на нее. В результате мир стал свидетелем триумфального шествия "Мацуситы", которая заполнила рынок своей системой VHS. А вот некий Гордон Мур из компании "Интел" принял множество мудрых и фантастически проницательных с точки зрения <менеджмента решений. Он ошибся лишь однажды, но эта ошибка стоила ему целого состояния. Когда Муру показали прототип персонального компьютера, он задумался, пожал плечами и меланхолично произнес: "Я лично не вижу в этом ничего полезного".

стр. 9



---------------------- (c) Журнал "Итоги" N35 09/04/01 ----------------------

permanent article address :  http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=3023869




permanent article address : http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=3228530

  • "Komsomol'skaia Pravda"

  • Date:11-02-2000(KPR-No.204)

  • Size:5,108 Kb.

  • Page: 10.



Как закрутить колесо <маркетинга>

Автор: А. ЛЕБЕДЕВА.

Одной из важнейших проблем, стоящих перед российскими компаниями при работе на рынке, является отсутствие отлаженного механизма, позволяющего получать необходимую маркетинговую и рыночную информацию, находить и отбирать исполнителей, способных наиболее эффективно реализовать конкретные маркетинговые проекты. С вопросом, какими путями можно решать эту проблему, мы обратились к Исполнительному директору Российской Ассоциации <маркетинга> Александру ИЖОРСКОМУ.

- Формирование такого механизма предполагает работу в двух направлениях. Во-первых, это создание информационной базы для обращения предприятий. Во-вторых, это постоянная координационная работа по подбору и предложению предприятиям конкретных исполнителей. Оба направления тесно связаны. Поэтому мы называем информационную базу, созданную в ассоциации, Общероссийской маркетинговой системой (ОМС). ОМС, с одной стороны, информационная база, обратившись в которую, предприятия могут получить маркетинговую, рыночную информацию, причем информацию, собранную путем непосредственного обследования предприятий и постоянно обновляемую. С другой стороны, на базе этой информации специалисты ассоциации предложат исполнителей, которые в наибольшей степени подходят для решения конкретных задач предприятия.

- Александр Сергеевич, насколько реально, чтобы такая система работала в наших условиях?

- Она уже работает. Теперь мы об этом можем говорить уверенно. Только за последние полгода на базе ОМС было реализовано свыше 20 проектов в различных отраслях. Это и маркетинговые, и кредитные проекты на рынках нефтехимической продукции, косметики, строительных материалов, пищевом и т. д. для таких предприятий, как АО "Инвентпро", ЗАО "Евразия", АО "Вэлконт", АО "Мезопласт" и др.

Хочу подчеркнуть, что эти проекты связаны со средними предприятиями, испытывающими, как известно, большие проблемы со средствами. Именно они находятся в центре нашего внимания. Поэтому я и не делаю акцент на проектах для таких крупнейших предприятий, как "Аэрофлот", "Роснефть", "Связьинвест", АвтоВАЗ, которые также реализуются при координации ассоциации.

Не так давно мы завершили проект с "Инвентпро", работающим на рынке косметических средств. Работа над проектом была начата в условиях, когда предприятие фактически завершало разработку новой марки продукции, не имея при этом полных данных о ситуации на рынке шампуней, достоверных данных о реальном положении предприятия на рынке, не имея маркетингового бюджета. По результатам проделанной совместно с нами работы предприятие определило свое положение на рынке шампуней, разработало и внедрило в производство новый продукт, определило маркетинговый бюджет на следующий год. Таких примеров много.

- Александр Сергеевич, известно, что ассоциация проводит конкурс на лучший маркетинговый проект года. Какова его цель?

- Цель у ассоциации одна - содействие отечественным предприятиям в развитии, расширении сбыта продукции. Для этого мы стараемся использовать все средства. Одно из них - проводимый ассоциацией конкурс на лучший маркетинговый проект. Его задача - выявить и показать передовой опыт <маркетинга> в России. Разумеется, конкурс есть конкурс: с борьбой, победителями. Но побежденных в нем нет. Такой конкурс мы предполагаем сделать ежегодным. Наша задача, чтобы у участников не было сомнений ни в профессиональности, ни в объективности оценки представленных работ. Поэтому выявление победителей среди номинантов конкурса будет проходить путем открытого голосования, в котором примут участие лучшие отечественные специалисты в области <маркетинга>.

- Каким образом вы намерены сделать результаты конкурса объективными?

- Еще раз скажу - путем открытого голосования. Определено, что разработчиком системы электронного голосования выступит одно из ведущих информационных агентств России. Результаты конкурса будут выводиться на экран во время голосования, так что присутствующие при этом участники и номинанты конкурса смогут тут же наблюдать их. Голосование и награждение победителей конкурса состоятся в рамках проводимой ассоциацией 15 - 17 ноября 2000 г. в Москве IV Международной конференции "<Маркетинг> в России: мировая практика и российский опыт".

- Александр Сергеевич, несколько слов о конференции.

- Международные конференции являются уникальными маркетинговыми форумами, собирающими руководителей крупнейших отечественных компаний, ведущих специалистов в области <маркетинга и консультантов всемирно известных национальных и транснациональных компаний, представителей зарубежных инвесторов, ориентированных на российский рынок.

В этом году мы ожидаем участие генерального директора Европейской маркетинговой конфедерации, объединяющей маркетинговые организации стран Евросоюза, руководство Министерства экономического развития и торговли РФ, представителей Государственной Думы РФ, руководителей маркетинговых подразделений отечественных и зарубежных производственных и консультационных компаний.

permanent article address :  http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=3228530
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconЧастного самолета? ответы на эти и другие вопросы вы
Откройте для себя формулу их успеха. Изучите биографии самых крупных и знаменитых российских предпринимателей
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconЭти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня
Рост российской экономики, приход приносят. Важно выявить и развивать удовлетворить потребности компаний
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНа эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной книге. В
Как научиться противостоять болезни еще до ее проявления? Как создать в себе личность, имеющую мощный психологический барьер против...
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНа эти вопросы вы найдете ответы в книге «Правило 3D: Dумай, Dействуй, Dобивайся»
Вместо предисловия
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы icon«План-карта» на эти и другие вопросы отвечает Юлия Напо
Днем защитника Отечества. Желаем вам мужества и сил ведь именно они отличают настоящего защитника Отечества от простых людей. Успехов...
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconИнформативные ответы на все вопросы курса «Управление финансами» в соответствии с Государственным образовательным стандартом
Студенту без шпаргалки никуда! Удобное и красивое оформление, ответы на все экзаменационные вопросы ведущих вузов России
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНадо просто поверить в свои силы и сделать несколько простых и понятных шагов. Каких?
Эти вопросы. Ответы тебе пригодятся для составления заявок, писем поддержки, обращений, переговоров
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНадо просто поверить в свои силы и сделать несколько простых и понятных шагов. Каких?
Эти вопросы. Ответы тебе пригодятся для составления заявок, писем поддержки, обращений, переговоров
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconКапитал за счет валоризации, ответы на эти вопросы найдете в этом номере. Стр. 17 Леонид Балин: «Надзор не всегда означает контроль»
Первый независимый еженедельник Ханты-Мансийска Издается с 13. 02. 2004 Тираж 4000 экз
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconРассчитывать предприниматель? На эти и другие вопросы в интервью «Тольяттинскому Навигатору» рассказывает директор Тольяттинского инновационно-технологического
О том, с какими результатами встречает свой день рождения первый в Поволжье банк и в каком
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница