Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы




НазваниеМенеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы
страница6/11
Дата конвертации09.09.2012
Размер1.21 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11




permanent article address : http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2751690

  • "Ekonomika i Zhizn'"

  • Date:06-24-2000(ECO-No.025)

  • Size:3,747 Kb.



БЕДА ПРОМЫШЛЕННОСТИ - ПЛОХОЙ <МЕНЕДЖМЕНТ>

Сейчас много говорится об оживлении российской экономики, росте промышленного производства. Не могли бы вы дать общую картину деятельности наших предприятий, их нынешнего состояния, перспектив развития?

Н. Брызгалов, г. Нижний Новгород

Представляет интерес пилотный опрос руководителей 350 предприятий из 40 регионов, проведенный в сентябре прошлого года. Уровень загрузки производственных площадей на них составил в среднем 48%. В то же время выявилось 21 предприятие, на которых этот уровень превысил 90% (в основном в металлургии, лесной и деревообрабатывающей, пищевой промышленности).

Постепенно меняется персональный состав основных управленцев. Как свидетельствуют обследования, каждый второй директор начал работать в этой должности с 1995 года и позже. До начала 1992 года получили новое назначение всего 27 процентов руководителей. Треть предприятий уже заключает с ведущими менеджерами договоры гражданско-правового характера, 11 процентов практически готовы перейти к такой практике. В основном это предприятия с численностью занятых более 2000 человек.

По-прежнему неважно обстоят дела с инвестициями. Анализ их структуры показал, что почти на 9/10 они формируются за счет собственных средств предприятий. Лишь немногим доступны внешние источники привлечения средств. Иностранными инвестициями, например, смогли воспользоваться только 5 предприятий из числа опрошенных.

В то же время доля машин и оборудования, превысивших амортизационный срок службы, по оценкам руководителей предприятий, составляет более 50 процентов. Старение основных фондов не сопровождается адекватным вводом современных эффективных мощностей в основном в силу жестких финансовых ограничений. Наиболее высок износ технологического оборудования в нефтеперерабатывающей промышленности - 71 процент, в химической и нефтехимической - 81, легкой и машиностроении - более 74 процентов.

Расчеты показывают, что к отраслям, более половины предприятий которых уже в 2002 году могут выйти на положительную рентабельность активов, можно отнести черную и цветную металлургию, химическую и нефтехимическую, легкую и пищевую, промышленность строительных материалов. Очевидно, что к этому году на 9-11 процентов сократится доля предприятий с нулевой рентабельностью продаж и отрицательной рентабельностью активов. Доля абсолютно бесперспективных и безнадежных для ведения бизнеса компаний составит 7-8 процентов.

Конечно, реализация этих прогнозов связана с продолжением скорректированных рыночных реформ, созданием соответствующей инфраструктуры.

По оценкам Минэкономики России, сейчас полностью овладели рынком, расширяют производство и добиваются высокой прибыли примерно 15% промышленных предприятий средних и крупных размеров.

Около 30% компаний выжили, адаптировались к рынку и вышли на прибыльную деятельность, постепенно погашают задолженность перед кредиторами и бюджетом. Однако их продукция еще недостаточно конкурентоспособна.

Примерно 40% предприятий близки к банкротству. У всех значительная задолженность, в том числе по налогам и обязательным платежам.

Почти 15% компаний фактически не имеют перспектив для развития. Они наиболее реальные кандидаты на скорую ликвидацию.

А. МИХАЙЛОВ

(По материалам Конгресса "<Менеджмент в России на рубеже веков")

permanent article address :  http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2751690




permanent article address : http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2796345

  • "Expert"

  • Date:10-01-2001(EXP-No.036)

  • Size: 3.1 Kbytes .

  • Page: 98



МЕНЕДЖЕРЫ РОССИИ. ИНТЕРВЬЮ. Николай Цветков, ИБГ "НИКойл"

Автор: Интервью взял Василий Аузан

- В чем успех менеджмента> современной финансовой компании?

- Во-первых, это правильный выбор стратегических партнеров, во-вторых, постоянный анализ внешних условий. Например, наши аналитики предсказали наступление кризиса девяносто восьмого года с точностью до двух месяцев, поэтому наши потери были минимальны. В-третьих, <менеджмент> внутри предприятия. На предприятии должен быть костяк, люди, которые всегда дают объективную информацию. Причем это не только топ- <менеджмент, такие люди должны быть и в глубине коллектива. Это люди, на которых руководитель всегда может опереться. Они не всегда с тобой соглашаются, могут говорить не совсем приятные вещи, но только пока есть возможность снять объективную информацию со всех направлений, ты можешь поддерживать баланс между интересами компании и личными амбициями сотрудников. Только такая схема позволяет иметь устойчивую систему управления.

- В "НИКойле" есть стратегический план. Что он собой представляет?

- Он у нас всегда был, а первый разрабатывался еще в девяносто втором году, и его приоритетом был бизнес по реорганизации компаний и управлению активами. Мы тогда считали, что до тех пор, пока не закончен передел рынка в России, лучше "подружиться" с одним стратегическим партнером, стараться сделать все, чтобы его укрупнить и тем самым укрупнить и свой бизнес. Этот план мы выполнили в девяносто седьмом году: когда акции "ЛУКойла" стали стоить двадцать семь долларов по сравнению с сорока пятью центами, за которые мы их покупали.

По прибыльности модель работы с одним партнером достаточно устойчива, а по надежности стала сомнительна, особенно когда пятьдесят пять предприятий-клиентов слились в один "ЛУКойл", хотя именно благодаря этому был достигнут максимальный эффект. В начале девяносто восьмого года мы решили сменить стратегию, потому что рынок был высокий, прибыль была уже даже завышена и надо было вкладывать ее в устойчивость. Тогда был принят новый стратегический план, до две тысячи седьмого-восьмого годов.

Долгосрочный план - это описание набора тенденций исходя из определенных закономерностей, в том числе и из межстрановых сопоставлений, например того, что происходило в Латинской Америке. Ведь наше важнейшее отличие - интеллектуальный потенциал и высокая технологичность - к сожалению, исчезает, поэтому, я думаю, мы будем развиваться примерно так же, как страны Латинской Америки. Хотя сейчас растет новое поколение в бизнесе, ребята, которые лучше разобрались в международных тенденциях управления и начинают адаптировать их в России.

- Зачем вы нанимаете иностранных менеджеров?

- Они лучше представляют систему доверия, на которую ориентируются потенциальные инвесторы. На переговорах иностранцы и русские сидят и работают вместе, но "наши" иностранцы позволяют лучше представить интересы миноритарных акционеров и объяснить это партнерам. К тому же иностранцы, как считается, имеют большую предрасположенность защитить свою репутацию, они более консервативны в принятии решений, что также способствует доверительности.

permanent article address :  http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2796345




permanent article address : http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2248429

  • "Trud"

  • Date:04-22-2000(TRD-No.075)

  • Size:6,687 Kb.



ШАГ ЗА ШАГОМ. НОВАЯ МЕТЛА ПО ИМЕНИ "<МЕНЕДЖМЕНТ>"

ШАГ ЗА ШАГОМ

Михаил ДОРОХОВ.

Когда в конце XIX века великий русский химик Дмитрий Иванович Менделеев открыл состав алюминия, вряд ли он предполагал, что его производство станет одной из ведущих отраслей российской экономики в конце XX века.

Действительно, наряду с нефтью и газом продукция российских алюминиевых заводов востребована и конкурентоспособна на мировых рынках. Крупные алюминиевые предприятия в России являются не только градообразующими, но и, как правило, регионообразующими. Налоговые поступления от этих крупных производств в государственный бюджет, несомненно, ощутимы. Учитывая же военно- стратегическое значение "крылатого" металла, можно с полным правом утверждать: алюминиевая промышленность в целом и, естественно, структурные звенья производства алюминия являются государственно значимыми. Их эффективность работает на экономическое процветание и социальную стабильность государства.

Чтобы понять и увидеть, что состояние дел на алюминиевых предприятиях напрямую влияет на состояние дел в городе, регионе и стране, достаточно проследить историю одного из крупнейших таких заводов - Саянского алюминиевого (СаАЗ). Его не назовешь старейшим, 21 апреля 2000 года ему исполнилось всего 15 лет. Но интерес СаАЗ для нас представляет потому, что он всегда шел в авангарде социально- экономических процессов в стране. Правда, процессы, происходящие на нем, были не всегда такие, о которых принято говорить в юбилей, но из песни, как говорится, слов не выкинешь:

Саянский алюминиевый завод был задуман в рамках реализации экономических реформ Косыгина. И, надо сказать, советская власть на строительство денег не пожалела. На поставку современного оборудования был заключен крупный контракт с западногерманской фирмой "Клекнер" на сумму свыше полумиллиарда долларов.

Сооружение завода было одной из составляющих в новой экономической стратегии советского реформатора. Косыгин сам посещал его строительство. Вполне современно выглядит и идея, воплощенная в конце 80-х, по созданию единого территориально-производственного комплекса на базе Саяно-Шушенской ГЭС и СаАЗа. Видимо, к ней следует вернуться, что, кстати, в последнее время и пытаются сделать. В недрах РАО "ЕЭС" родился некий проект под названием "ЭМО". Эта аббревиатура расшифровывается как Энерго-металлургическое объединение. Оно должно возникнуть после слияния алюминиевого завода объединенной компании "Сибирский алюминий" (так сегодня называется СаАЗ) и Саяно-Шушенской ГЭС. Однако это пока лишь проект, пускай и перспективный.

Так уж совпало, что в апреле 1985 года, когда на СаАЗе был получен первый товарный алюминий, в стране началась перестройка. Несмотря на короткий период существования завода при советской власти, именно тогда возникли те производственные традиции и социальные институты, которые позволили выстоять предприятию в непростой период становления капитализма.

Приватизация 1992 года вызвала мощный рост криминальных структур во всей стране. Не обошла она и Саяногорск с его известным алюминиевым заводом. Воровство на предприятии стало способом выживания рабочих в условиях, когда зарплата не выплачивалась по полгода. Предприятие попало в сферу интересов крупного криминала, который подмял под себя не только заводоуправление, но и администрацию города, милицию. Городом и заводом "завладел" небезызвестный "авторитет" Татаренков по прозвищу "Татарин". Символичный штрих - вокруг завода не было даже забора:

Беспредел закончился в 1994 году, когда на завод пришли новые владельцы из группы "Сибирский алюминий" и был избран новый генеральный директор - Олег Дерипаска. "Наместник из Москвы", как его тогда называли саяногорцы, привел с собой таких же москвичей. "Чужаки" стали убеждать народ, закаленный в бандитских разборках, что жить хорошо можно, если честно и ответственно трудиться. Но после двух лет откровенного грабежа и царства воровских законов никто не поверил, что ватага молодых парней из Москвы с какими-то там новыми теориями управления справится с серьезными производственными проблемами. Да и вообще могут ли эти очкарики-технократы тягаться с крутыми местными хлопцами?

Оказалось, что могут. Татарину достаточно быстро пришлось уйти с завода и из города. Были уволены и все те, кто был связан с криминальными структурами и зарабатывал на воровстве. На СаАЗе период криминального капитализма сменился периодом военного капитализма. С жесткостью, не характерной для очкариков, новые хозяева стали увольнять пьяниц, прогульщиков и тунеядцев. Забор наконец-то построили - с колючей проволокой:

Повысив трудовую дисциплину, управленцы всерьез занялись социальной сферой, стали не только зарплаты выплачивать, но и премии. Возобновили проведение диспансеризаций. Заработал и забытый всеми заводской профсоюз. Появились бесплатные путевки в дома отдыха. Люди поверили в то, что парни из Москвы смогут возродить былые традиции и экономическую эффективность СаАЗа. Все - от генерального директора до простого рабочего - почувствовали себя единой командой. Буквально за полгода разваливающееся предприятие по своим технико-экономическим показателям вышло на первое место среди алюминиевых заводов страны.

Секрет этих достижений очень прост и сложен одновременно. За словосочетанием "эффективный <менеджмент>" стоят не только профессионализм, знание производства, но и видение взаимосвязи социальной и экономической сфер. Если кратко изложить формулу успеха <менеджмента> на СаАЗе, то она будет такой: профессионализм плюс моральные социальные мотивации. С профессионализмом все ясно. С моралью - сложнее. Вот когда появятся у нас промышленники и государственные служащие, которые будут думать не только о себе, но и о благополучии тех, кто с ними в одной команде (а команда эта - вся страна), вот тогда и произойдет возрождение России.

Эффективный <менеджмент возможен. На СаАЗе сегодня думают не только о производственных показателях, но и об экологии, знаменитых хакасских заповедниках, поддерживают образование и служителей правопорядка. Думается, Саянский алюминиевый предвосхищает перемены, которые должны произойти в стране.

Между прочим, у СаАЗа много международных наград за экономические, экологические и социальные достижения. Даже бриллиантовая звезда есть!

:Вспоминается награда, которую дали Дмитрию Ивановичу Менделееву за его открытие алюминия. Ценил он, говорят, ее больше иных царских орденов. А была это простая алюминиевая кружка.

Переходящую алюминиевую кружку им. Д.И. Менделеева Саянский алюминиевый завод вполне заслужил.

permanent article address :  http://dlib.eastview.com/sources/article.jsp?id=2248429
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   11


Похожие:

Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconЧастного самолета? ответы на эти и другие вопросы вы
Откройте для себя формулу их успеха. Изучите биографии самых крупных и знаменитых российских предпринимателей
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconЭти и другие стратегические вопросы волнуют сегодня
Рост российской экономики, приход приносят. Важно выявить и развивать удовлетворить потребности компаний
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНа эти и многие другие вопросы вы найдете ответы в данной книге. В
Как научиться противостоять болезни еще до ее проявления? Как создать в себе личность, имеющую мощный психологический барьер против...
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНа эти вопросы вы найдете ответы в книге «Правило 3D: Dумай, Dействуй, Dобивайся»
Вместо предисловия
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы icon«План-карта» на эти и другие вопросы отвечает Юлия Напо
Днем защитника Отечества. Желаем вам мужества и сил ведь именно они отличают настоящего защитника Отечества от простых людей. Успехов...
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconИнформативные ответы на все вопросы курса «Управление финансами» в соответствии с Государственным образовательным стандартом
Студенту без шпаргалки никуда! Удобное и красивое оформление, ответы на все экзаменационные вопросы ведущих вузов России
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНадо просто поверить в свои силы и сделать несколько простых и понятных шагов. Каких?
Эти вопросы. Ответы тебе пригодятся для составления заявок, писем поддержки, обращений, переговоров
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconНадо просто поверить в свои силы и сделать несколько простых и понятных шагов. Каких?
Эти вопросы. Ответы тебе пригодятся для составления заявок, писем поддержки, обращений, переговоров
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconКапитал за счет валоризации, ответы на эти вопросы найдете в этом номере. Стр. 17 Леонид Балин: «Надзор не всегда означает контроль»
Первый независимый еженедельник Ханты-Мансийска Издается с 13. 02. 2004 Тираж 4000 экз
Менеджмент > ? Ответы на эти и другие вопросы сегодня весьма разноречивы iconРассчитывать предприниматель? На эти и другие вопросы в интервью «Тольяттинскому Навигатору» рассказывает директор Тольяттинского инновационно-технологического
О том, с какими результатами встречает свой день рождения первый в Поволжье банк и в каком
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница