Решение об открытии




Скачать 27.62 Kb.
PDF просмотр
НазваниеРешение об открытии
Дата конвертации06.09.2012
Размер27.62 Kb.
ТипРешение


  ББК  65.9(2)09 
  УДК  658.15 
  Л81 
 
Лошкарев ВГ
Л81 
Организация  бизнеса  с  нуля.  Советы  практика.  Обновленное  из-
дание. — СПб.: Питер, 2010. — 192 с.: ил.  
 
ISBN  978-5-49807-739-0 
Вы серьезно задумались об открытии собственной фирмы, но вас пугают от-
сутствие  опыта  и  ограниченные  финансовые  возможности?  Эта  книга  написана 
человеком, который был в таком положении и смог решить все вопросы, связан-
ные  как  с  регистрацией  и  организацией  собственного  дела,  так  и  с  дальнейшим 
его  развитием.  Испытав  все  трудности  и  превратности,  автор  решил  обобщить 
свой опыт и помочь начинающим бизнесменам.  
Обновленное издание включает в себя изменения в законодательстве, связан-
ные с порядком регистрации юридических лиц, а также новые правила использо-
вания контрольно-кассовых машин.  Читайте, думайте, действуйте! 
ББК  65.9(2)09 
УДК  658.15 
 
Все права защищены. Никакая часть данной книги не может быть воспроизведена в какой бы 
то ни было форме без письменного разрешения владельцев авторских прав. 
 
 
 
ISBN  978-5-49807-739-0 
© ООО Издательство «Питер», 2010 

Содержание
Благодарности ....................................................................... 5
Вступление ............................................................................ 6
1.
Решение об открытии ...................................................... 8
1.1.
Для чего вы решили открыть свою фирму? ...................... 8
1.2.
С чего начать ............................................................................... 10
1.3.
Бизнес-план ................................................................................. 11
1.4.
С кем вы собираетесь сотрудничать? ................................ 29
1.5.
В каком виде организоваться? ............................................. 32
2.
Регистрация фирмы ........................................................ 35
2.1.
Документация. Распределение долей ................................ 35
2.2.
Самостоятельная  регистрация ............................................. 40
2.3.
Регистрация через организацию .......................................... 41
2.4.
Практические  действия .......................................................... 44
2.4.1. Выбор банка ....................................................................... 44
2.4.2. Выбор адреса ...................................................................... 47
3.
Выбор помещения .......................................................... 49
4.
Оснащение и комплектация бизнеса ................................ 57
5.
Подбор персонала .......................................................... 65
6.
Бухгалтерский и финансовый учет .................................. 76
7.
Кассовые операции ........................................................ 84
8.
Организация работы бухгалтерии.
Подбор персонала бухгалтерии ....................................... 91

9.
Организация документооборота
и внутренней аналитики предприятия ............................ 101


4
Содержание
10. Управленческий учет .................................................... 108
11. Выбор программного обеспечения ................................ 110
12. Ликвидация бизнеса ..................................................... 116
13. Рекомендации .............................................................. 128
13.1. Имидж предприятия ............................................................. 128
13.2. Затраты бизнеса.
Изъятие денег из бизнеса .................................................... 129
13.3. Персонал .................................................................................... 130
13.4. Ответственность за бизнес .................................................. 137
13.5. Раздел бизнеса ......................................................................... 137
13.6. Делайте правильно ................................................................ 139
13.7. Общайтесь ................................................................................. 139
14. Заключение .................................................................. 141
15. Приложения ................................................................. 143
Приложение 1. Финансовый план для торговой
организации .............................................................................. 143
Приложение 2. Решение о создании предприятия ................. 146
Приложение 3. Устав предприятия ............................................. 148
Приложение 4. Учредительный договор .................................... 172
Приложение 5. Анкета соискателя ............................................... 179
Приложение 6. Уведомление об открытии (закрытии)
расчетного счета ...................................................................... 181

БЛАГОДАРНОСТИ
В работе над книгой мне очень помогли профессионалы своего
дела: Накозина Елена Анатольевна — она давно и серьезно зани-
мается бизнесом, Фаткуллина Эльвира Мухтаровна — юрист, Ко-
стюнина Мария Станиславовна — лингвист. Ветошкин Сергей
Алексеевич оказал помощь в подготовке приложений. Все они
принимали участие в редактировании книги и давали очень цен-
ные замечания и дополнения. Благодаря им книга получилась го-
раздо лучше.
Отдельное спасибо моим сестрам Маргарите и Анне. Они были
первыми читателями и одобрили замысел этой работы.

ВСТУПЛЕНИЕ
В данной книге рассматривается ситуация открытия собственно-
го бизнеса при отсутствии опыта и ограниченных финансовых воз-
можностях. Я сам руководил бизнесом, являясь наемным дирек-
тором, создал его с нуля и развил до вполне приличных размеров.
При этом использовались чужие средства для организации бизне-
са и решения тех или иных задач. Стратегические решения также
принимались не мной. Этот период продолжался семь лет, после
чего я уволился и решил начать собственное дело. Должен ска-
зать, что к тому моменту многое из того, что требуется для органи-
зации в начале деятельности, я уже успел основательно забыть и
ко многим проблемам оказался просто не готов. Также весьма лю-
бопытным и трудным было создание бизнеса на собственные день-
ги, причем небольшие. При этом я все же обладал достаточно боль-
шим опытом, чтобы создать фирму и организовать ее работу, —
в отличие от моего партнера по бизнесу. Он не имел такого опыта,
и мне постоянно приходилось учить его по мере надобности. Хотя
бульшая часть необходимых знаний и действий была достаточно
проста, получить их все вместе и в должном порядке было негде.
В результате этого занимательного опыта и родилась настоящая
книга.
Это не учебник, не справочник по регистрации фирмы, не посо-
бие по конкурентной борьбе и бизнес-планированию. Это итог
обобщения личного опыта, того, что вызывало наибольшие за-
труднения именно при создании бизнеса, его организации. В ос-
новном я постарался указать на типовые ошибки и способы их
предотвращения. По одним разделам книги есть хорошая специа-
лизированная литература, по другим ее нет. Недостаток специали-
зированной литературы — в ее излишней сложности. Вы еще не
будете знать, какие разделы вам будут необходимы в первую оче-

Вступление
7
редь. Кроме того, на изучение подобной литературы потребуется
много времени. А его-то вам и не будет хватать, как только вы нач-
нете заниматься собственным бизнесом при условии ограничен-
ных финансовых ресурсов.
Почему ограниченных? Потому что на первый бизнес всегда
будет мало денег. Даже если у вас найдется вагон с деньгами, средств
все равно не будет хватать. Это закон первого бизнеса. Первое соб-
ственное дело — это ошибки и опыт. Может быть, я вас разочарую,
но готовьтесь к тому, что первый бизнес принесет вам прежде все-
го опыт, а не деньги. Если, конечно, это ваш первый полностью
самостоятельный бизнес
. Обращаю ваше внимание, что он дол-
жен быть по-настоящему самостоятельным. Слово «самостоятель-
ный» здесь выделено не случайно. Я знаю весьма успешные ком-
пании, которые были организованы людьми, не являвшимися до
этого собственниками. Но всегда это были фирмы, организован-
ные на чужие деньги и на чужом опыте. Давалась фактически го-
товая технология. Этот способ создания предприятия очень похож
на франшизу. Мы же ведем речь о полностью самостоятельной
организации дела. Поверьте, разница существует.
Запаситесь терпением. Года на два. Это время становления биз-
неса. Выведено не мной. Почему-то именно эту цифру называли
мне все знакомые бизнесмены. Я с ней согласен. Готовьтесь, не обе-
щайте скорых результатов семье. Так будет проще. Первое само-
стоятельное дело часто несет разочарования. Отнеситесь к неуда-
чам первого бизнеса как к весьма ценному и нужному опыту.
Трудно, очень трудно быстро сделать первый бизнес прибыльным
и эффективным. Он почти всегда либо проходит стадию баланси-
рования на грани банкротства, либо действительно банкротится.
Будьте к этому готовы. Извлекайте уроки из опыта развития биз-
неса, делайте соответствующие выводы на будущее.
И наконец, о приятном. Собственный бизнес дело трудное, в на-
шей стране иногда небезопасное. Но он дает свободу. Создают соб-
ственный бизнес именно ради свободы. Успехов вам!

1.
РЕШЕНИЕ ОБ ОТКРЫТИИ
1.1. Для чего вы решили открыть свою фирму?
На определенном этапе жизни вы приходите к решению об от-
крытии своего дела. Причины этому могут быть разными.
1. Вы — наемный директор, сотрудник и вам надоело работать
на хозяина. Смотреть на его ошибки. Видеть, как ему все доста-
лось просто так, как он присваивает ваши достижения и вешает
на вас свои ошибки. Вы считаете, что можете сделать все лучше,
а то и гораздо лучше. Часто этот этап совпадает с увольнением.
2. Другая причина — у вас родилась замечательная (с вашей
точки зрения) бизнес-идея и вы решаетесь самостоятельно реа-
лизовать ее.
3. Ваши друзья (знакомые, родственники) считают вас способ-
ным к самостоятельным действиям человеком и упорно напоми-
нают вам об этом. В результате и вы начинаете в это верить.
4. Вы остались без работы и от отчаяния, обиды на этот мир, же-
лания отомстить, что-то доказать решаетесь начать свое дело.
5. Просто вы умный, знающий и инициативный человек, кото-
рому представилась возможность начать свое дело.
Это, на мой взгляд, основные причины. Могут иметь место
одна или несколько одновременно. Возможны другие причины,
мне они не известны. Побудительные мотивы тоже могут быть
самыми разными. Одним нужно больше денег, вторым нужна
независимость, третьи беспокоятся о своей старости, четвертым
хочется создать себе рабочее место, которое никто не отнимет,
пятому важен статус собственника, шестым и последующим тре-
буется еще что-то. Как бы то ни было, решение принято и вы
приступаете.

1. Решение об открытии
9
Побудительные мотивы являются, на мой взгляд, более силь-
ным толчком к действию, чем причины. Не будь мотивов, все
остальное не сработает. Без них вы продолжите карьеру наем-
ного работника. Ведь собственный бизнес несет в себе сначала
проблемы, а лишь потом приятные моменты. Важно осознавать,
что именно заставило вас решиться на открытие своего дела.
Нуждаетесь в этом прежде всего вы, остальным знать это со-
вершенно не обязательно. Знание себя наиболее трудное и не-
обходимое знание. Учитесь и привыкайте к необходимости знать
о себе правду и делать из этого выводы. Самое главное, что чет-
кое осознание побудительных мотивов не позволит заниматься
самообманом. Будучи наемным работником, получая зарплату,
вы можете позволить себе тешить собственное самолюбие и не
признаваться себе, почему вы здесь  работаете. Ведь реальные
причины могут быть совсем не те, что вы называете окружаю-
щим. Прежде всего это привычка и страх перемен. Далее сле-
дуют удобное месторасположение работы, хороший график,
прекрасные отношения с непосредственным начальником (как
следствие — какие-либо послабления), интимные связи (слу-
жебные романы не выдумка), достойная зарплата, стремление
к стабильности и еще многое другое. При этом окружающим вы
говорите совсем не это. Ведь не скажешь друзьям, что ты бо-
ишься перемен; жене — что ты ленив. И себе тоже можно не го-
ворить правду, что мы зачастую и делаем. Так вот, собственник
бизнеса такой роскоши себе позволить не может. Если вы не
будете говорить себе правду о собственных поступках и моти-
вах, о ваших ошибках, ваш бизнес обречен на поражение. Для
открытия собственного бизнеса подходят все побудительные
мотивы. Но с самого начала своей деятельности учитесь не об-
манывать себя. Если вы начинаете свое дело, чтобы обеспечить
себя работой на всю оставшуюся жизнь либо для того, чтобы
стать неприлично богатым человеком, то вы должны это осо-
знавать. Ничего страшного в таком подходе нет: идеи устарева-
ют, психология с возрастом меняется. Через какое-то время, на
новом жизненном этапе, все пересмотрите заново, но опять не

10
Организация бизнеса с нуля. Советы практика
обманывая себя. Почему я уделяю этому столько внимания?
Если изначально вы будете честны с собой, правильно анализи-
ровать мотивы своих действий, то будет гораздо легче преодо-
левать трудные периоды. Когда дела идут плохо, очень трудно
сказать себе правду. Хочется себя поберечь, пожалеть. Дело в
том, что все дела в вашей организации, в вашей жизни зависят
только от вас. Дела идут хорошо — вы молодец. Идут плохо — вы
отнюдь не молодец. И рассказы о плохой мировой конъюнктуре
в этом случае не помогут. Плохо — значит плохо. Результат го-
ворит сам за себя. Вы виноваты, нашли не тех сотрудников, на-
чали дело, не просчитав все более основательно, позволили себе
потратить лишние деньги, поленились внимательно прочитать
договор и т. п. Трезвый анализ ситуации с беспристрастным раз-
бором собственных ошибок поможет вам справиться с трудно-
стями и выйти из кризиса победителем. Но это возможно лишь
при правдивом и объективном отношении к себе как к собствен-
нику бизнеса.
1.2. С чего начать
Самое простое после принятия решения о создании собственного
бизнеса — зарегистрировать предприятие. Сложнее решить — что
оно будет делать. Каковы будут характер будущей организации, ее
цель и масштабы. Именно это решение должно вызреть. Не пережи-
вайте, если на этот момент вы не совсем четко будете знать, к чему
стремиться, чего вам не хватает с точки зрения размеров бизнеса,
какие масштабы вас интересуют. Для четкого осознания конечной
цели и величины бизнеса необходим опыт. Это вы поймете только с
определенного момента. А пока просто начните работать. Ведь биз-
нес-идея у вас есть. Аппетит приходит во время еды. Сейчас вам ка-
жется, что маленького магазинчика в вашем доме достаточно. Прой-
дет время и станет ясно — нужен другой размер или нет. Не ставьте
целью построить большой бизнес. Ставьте целью построить при-
быльный и долговечный бизнес.
Когда вы начнете действовать, остановиться будет сложно. На
каждом шагу вы будете тратить деньги и ваша решительность



Похожие:

Решение об открытии iconРешение об открытии офиса на
Один из лидеров мирового рынка аудита, входящий в так называемую большую четверку, kpmg первым
Решение об открытии iconРешение об открытии для чего вы решили открыть свою фирму?
Вы наемный директор, сотрудник и вам надоело работать на хозяина. Смотреть на его ошибки. Видеть, как ему все доста лось просто так,...
Решение об открытии icon2 Использование икт при открытии собственного дела

Решение об открытии iconКак составить бизнес-план при открытии собственного дела в Санкт-Петербурге

Решение об открытии iconИтак, вы задумались об открытии автомойки. Не знаю, что именно вас на это толкнуло давняя мечта, жела

Решение об открытии iconКак найти свою бизнес-идею?
Если вы заинтересованы в открытии бизнеса, но не знаете, какой продукт или услугу
Решение об открытии iconКредитование предприятий и организаций банковский аудит
Благодаря кредиту глубоком техническом перевооружении, а так же при создании и открытии
Решение об открытии iconРаспространяется на территории
В начале 2005 года один из крупнейших участников фондового рынка России – зао «Алор-Инвест» – объявил об открытии в Воронеже
Решение об открытии iconРазъяснение – Казкоммерцбанк подал судебный иск к группе компаний Resmi
Соглашение с заемщиками об открытии кредитной линии на цели развития розничной торговой
Решение об открытии icon-
Главный герой романа – прожигатель жизни, мечтающий об открытии собственного ночного клуба на деньги спутницы Вероники, старше его...
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница