Тема Содержание финансового менеджмента




НазваниеТема Содержание финансового менеджмента
страница1/6
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.63 Mb.
ТипРеферат
  1   2   3   4   5   6
СОДЕРЖАНИЕ


Стр.

Введение……………………………………………………………………..

5

Тема 1. Содержание финансового менеджмента.

6

    1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента………

6

    1. Функции и механизм финансового менеджмента…………..

8

Тема 2. Управление денежными потоками на предприятии.

9

2.1. Понятие, виды и значение денежных

потоков для предприятия…………………………………………………..


9

Тема 3. Определение стоимости денег во времени и её

использование в финансовых расчётах.

12

3.1. Стоимость денег во времени…………………………………...

12

3.2. Методы определения стоимости денежной единицы………...

13

Тема 4. Управление прибылью.

14

4.1. Прибыль как финансовая категория…………………………...

14

4.2. Операционный анализ на предприятии………………………..

15

4.3. Управление использованием прибыли………………………...

16

Тема 5. Управление активами.

19

5.1. Экономическая сущность и классификация

активов предприятия…………………………….........................................


19

5.2. Политика управления оборотными активами…………………

20

5.3. Основные этапы формирования политики

управления оборотными активами предприятия…………………………


22

5.4. Управление запасами……………………………………...

23

5.5. Управление денежными активами……………………………..

24

5.6. Управление дебиторской задолженностью……………………

26

5.7. Политика управления необоротными активами………………

29

Тема 6. Стоимость и оптимизация структуры капитала.

31

6.1. Понятие и элементы собственного капитала………………….

31

6.2. Цена и структура капитала предприятия………………………

32

Тема 7. Управление инвестициями.

35

7.1. Сущность и классификация инвестиций………………………

35

7.2. Управление реальными инвестициями предприятий…………

36

7.3. Управление финансовыми инвестициями……………………..

37

Тема 8. Управление финансовыми рисками.

39

8.1. Экономический смысл и понятие финансового риска……….

39

8.2. Классификация рисков………………………………………….

39

8.3. Политика управления финансовыми рисками………………...

40

Тема 9. Анализ финансовых отчётов.

41

9.1. Содержание, задачи и методы анализа

финансовой отчётности…………………………………………………….


41

9.2. Анализ динамики и структуры активов и

пассивов баланса……………………………………………………………


43

9.3. Анализ отчёта о финансовых результатах предприятия……..

45

9.4. Анализ показателей ликвидности и платежеспособности

предприятия…………………………………………………………………


47

9.5. Показатели деловой активности предприятия………………...

48

Тема 10. Внутрифирменное финансовое

прогнозирование и планирование.


50

10.1. Сущность и задачи финансового планирования……………..

50

10.2. Оперативное финансовое планирование……………………..

51

Тема 11. Антикризисное финансовое управление предприятием.

53

11.1. Банкротство и факторы его возникновения………………….

53

11.2. Основные направления предотвращения банкротства, санация………………………………………………………………………


54

Список литературы…………………………………………………………

61






ВВЕДЕНИЕ


Учебный курс «Финансовый менеджмент» охватывает основные круг вопросы финансового управления предприятиями, изучаемых студентами экономических специальностей. В нём излагаются сущность, цель и функции финансового менеджмента, методологические основы формирования систем его обеспечении, методические подходы к разработке и реализации финансовой стратегии предприятия; рассматриваются современные методы финансового управления активами, капиталом, инвестициями, денежными потоками и финансовыми рисками предприятия; определяется содержание основных механизмов антикризисного финансового управления.

Цель курса «Финансовый менеджмент» - рассмотреть систему основных методов управления различными аспектами финансовой деятельности субъектов хозяйствования; способствовать усвоению студентами новой парадигмы финансового управления, адекватной современной рыночной экономике; сформировать логику принятия управленческих решений в сфере финансовой деятельности; ознакомить с современными финансовыми инструментами, используемыми в отечественной практике.


Тема 1. Содержание финансового менеджмента


1.1. Сущность, цель и задачи финансового менеджмента


Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств.

Эффективное управление финансовой деятельностью предприятия обеспечивается реализацией принципов, основными из которых являются:

  • интегрированность с общей системой управления предприятием;

  • комплексный характер формирования управленческих решений;

  • высокий динамизм управления;

  • многовариантность подходов к разработке отдельных управленческих решений;

  • ориентированность на стратегические цели развития предприятия.

Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует финансовые интересы его владельцев.

Основные задачи финансового менеджмента, направленные на реализацию его главной цели:

  1. Обеспечение формирования достаточного объёма финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде.

  2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объёма финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия.

  3. Оптимизация денежного оборота.

  4. Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска.

  5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли.

  6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития.

Финансовый менеджмент как управляющая система характеризуется наличием определённых субъектов управления. Современная практика финансового менеджмента позволяет выделить три основных группы таких субъектов:

    • собственник предприятия;

    • финансовый менеджер широкого профиля;

    • функциональный финансовый менеджер.

Собственник предприятия самостоятельно осуществляет функции финансового управления, как правило, на малых предприятиях с небольшим объёмом финансовой деятельности. В этом случае в привлечении для осуществления этих функций специалиста - наёмного работника нет необходимости.

Финансовый менеджер широкого профиля является специалистом – наёмным работником, осуществляющим практически все функции финансового управления предприятием. Такие специалисты используются в основном на предприятиях для общего руководства финансовой деятельностью.

Функциональный финансовый менеджер является узким специалистом – наёмным работником, осуществляющим специализированные функции управления в одной из сфер финансовой деятельности предприятия. Современная зарубежная и отечественная практика выделяют следующие формы специализации функциональных финансовых менеджеров:

а) менеджер по управлению инвестициями предприятия (“инвестиционный менеджер”);

б) менеджер по управлению денежными потоками предприятия (“кэш - менеджер”);

в) менеджер по управлению финансовыми рисками предприятия (“риск – менеджер”);

г) менеджер по антикризисному финансовому управлению предприятием при угрозе банкротства (“антикризисный менеджер”) и некоторые другие.


1.2. Функции и механизм финансового менеджмента


Группировка основных функций финансового менеджмента:

  1. Функции финансового менеджмента как управляющей системы:

    1. Разработка финансовой стратегии предприятия.

    2. Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности.

    3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений.

    4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия.

    5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным её направлениям.

    6. Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

    7. Осуществление эффективного контроля за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности.

  1. Функции финансового менеджмента как специальной области управления предприятием:

    1. Управление активами.

    2. Управление капиталом.

    3. Управление инвестициями.

    4. Управление денежными потоками.

    5. Управление финансовыми рисками и предотвращение банкротства.

Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определённом механизме. Механизм финансового менеджмента представляет собой систему основных элементов, регулирующих процесс разработки и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности предприятия. В структуру механизма финансового менеджмента входят следующие элементы:

  • государственное нормативно - правовое регулирование финансовой деятельности предприятия;

  • рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия;

  • внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия;

  • система конкретных методов и приёмов осуществления управления финансовой деятельностью предприятия.



Тема 2. Управление денежными потоками на предприятии


2.1. Понятие, виды и значение денежных потоков для предприятия


Наличие денежных средств тесно связано с прибылью и движением оборотного капитала.

С целью управления ликвидностью денежные потоки делят на два вида: входящие и выходящие – поступления и расходы.

Одним из основных условий стабильного финансового состояния предприятия является поступление денежных средств, которые обеспечивают покрытие его текущих обязательств. Соответственно, отсутствие такого минимально необходимого запаса денежных средств свидетельствуют о финансовых трудностях предприятия. В то же время чрезмерная величина денежных средств свидетельствует о том, что реально предприятие несёт убытки, связанные с инфляцией.

Анализ движения денежных средств проводится прямым и непрямым методами.

Анализ денежных средств прямым методом позволяет оценить ликвидность предприятия, поскольку детально раскрывает движение денежных средств на счетах, что даёт возможность делать оперативные выводы относительно достаточности средств для оплаты по расчётам текущих обязательств, а также о возможности осуществления инвестиционной деятельности.

Вместе с тем метод имеет существенный недостаток, поскольку он не раскрывает взаимосвязь полученного финансового результата и изменение денежных средств на счетах предприятия. Поэтому необходимо выяснить причину возможных разногласий. С этой целью проводится анализ движения денежных средств непрямым методом.

Денежные потоки по видам делятся на:

- операционную деятельность;

- инвестиционную деятельность;

- финансовую деятельность.

Различные объективные и субъективные причины могут вызвать дефицит наличности на предприятии, что обязательно приведёт к негативным последствиям.

Причины дефицита денежных средств:

  1. Внутренние:

- сокращение объёма продаж (потеря одного или нескольких потребителей; недостатки в управлении ассортиментом продукции);

- недостатки в системе управления финансами (слабое финансовое планирование; отсутствие оптимальной организационной структуры финансовых служб; низкая квалификация кадров);

2. Внешние:

- кризис неплатежей;

- ненадёжные формы платежей;

- конкуренция со стороны других товаропроизводителей;

- рост цен на энергоносители;

- потери от экспорта из-за снижения обменного курса;

- изменение налогового законодательства;

- влияние инфляции.

В дальнейшем дефицит денежных средств приведёт к:

- задержке выплаты заработной платы;

- увеличению кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом;

- увеличению части просроченной задолженности по кредитам банку;

- снижению ликвидности активов предприятия;

- увеличению длительности производственного цикла из-за несвоевременной поставки сырья и комплектующих.

Управление финансовым циклом предприятия непосредственно связано с управлением его денежными потоками.

ФЦ=ЧОЗЗ + ЧОД – ЧОК, (2.1)

где ЧОЗЗ – длительность оборота запасов и затрат;

ЧОД - длительность оборота дебиторской задолженности;

ЧОК - длительность оборота кредиторской задолженности;


  1   2   3   4   5   6


Похожие:

Тема Содержание финансового менеджмента iconОпорный конспект Составитель: д э. н., проф. А. Н. Цветков Содержание Желаю всем больших успехов в изучении основ менеджмента! 4 Раздел Основные понятия 5 Тема Сущность и категории менеджмента 5
Последовательность общих функций 12 Тема Связующие (фоновые) функции в менеджменте 13
Тема Содержание финансового менеджмента iconПланы семинарских занятий Тема Сущность и содержание стратегического менеджмента Школы стратегического менеджмента
Раскройте основные положения и недостатки методологических приоритетов школ стратегического менеджмента
Тема Содержание финансового менеджмента iconТема финансовый маркетинг и приемы финансового менеджмента
В зависимости от той или иной функции, выполняемой маркетингом, он трактуется как философия производства, как философия бизнеса,...
Тема Содержание финансового менеджмента iconКонтрольная работа по курсу «Теория финансового менеджмента» предназначена для проверки степени усвоения студентами пройденного материала по данной дисциплине.
Теория финансового менеджмента. Методические указания и задания к выполнению контрольной работы. Для студентов, обучающихся по специальности...
Тема Содержание финансового менеджмента iconСовременная экономика: вопросы теории, практики и методики изучения
Каверина Е. И. – тема 10; асистент Коновалюк Р. А. – тема 6, 8; ассистент Макарук Д. Г. – тема 13. 4; 13. 5; 13. 6; 13,7; ст препод....
Тема Содержание финансового менеджмента iconПлан Содержание и организационные формы проектного менеджмента Функции проектного менеджмента Методы проектного менеджмента Литература
Ендовицкий Д. А. Комплексный анализ и контроль инвестиционной деятельности: методология и практика. М.: Финансы и статистика
Тема Содержание финансового менеджмента icon1. Характеристика системы банковского менеджмента и ее правовые основы Цели и задачи банковского менеджмента. Содержание банковского менеджмента (зоны управления) и его элементы: планирование, анализ, регулирование, контроль
Сборник методических материалов по курсу «Банковский менеджмент». – М.: Импэ им. А. С. Грибоедова, 2003. – 10 с
Тема Содержание финансового менеджмента iconЛекция «Основные принципы организации финансового менедж­мента»
В процессе изучения дисциплины «Финансовый менеджмент» студенты должны приобрести фундаментальные знания в сфере управления финансами,...
Тема Содержание финансового менеджмента icon1. Сущность, предмет и содержание менеджмента Предметные области управления и менеджмента. Управление и менеджмент как области научного знания, как практика и искусство. Объект, предмет и метод в управлении и менеджменте
Программа предназначена для оценки знаний будущих аспирантов Объем материала программы полностью отображает содержание учебного плана...
Тема Содержание финансового менеджмента iconСодержание Введение Глава Сущность, методы и виды финансового планирования на предприятии
Проблемы совершенствования и пути улучшения финансового планирования на предприятии «псб – филиал ОАО «Тулаоблгаз»
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница