Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите»




PDF просмотр
НазваниеКонспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите»
страница7/69
Дата конвертации07.09.2012
Размер1.01 Mb.
ТипКонспект
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   69


 
Рис.  3.  Пирамида  уровней  управления,  отражающая  возрастание 
власти, ответственности, сложности и динамику принятия решений 
Операционный (нижний) уровень управления обеспечивает решение многократно повторяющихся 
задач и операций и быстрое реагирование на изменения входной текущей информации. На этом уровне 
достаточно велики как объем выполняемых операций, так и динамика принятия управленческих решений. 
Этот уровень управления часто называют оперативным из-за необходимости быстрого реагирования на 
изменение  ситуации.  На  уровне  оперативного  (операционного)  управления  большой  объем  занимают 
учетные задачи. 
 
Пример 
Некоторые учетные задачи: 
 
учет количества приданной продукции; 
 
учет затрат времени, сырья и материалов при выполнении 
отдельных производственных операций; 
 
учет произведенной продукции; 
 
бухгалтерский учет и т.д. 
Функциональный  (тактический)  уровень  управления  обеспечивает  решение  задач,  требующих 
предварительного  анализа  информации,  подготовленной  на  первом  уровне,  На  этом  уровне  большое 
значение приобретает такая функция управления, как анализ. Объем решаемых задач уменьшается, но 
возрастает их сложность. При этом не всегда удается выработать нужное решение оперативно, требуется 
дополнительное время на анализ, осмысление, сбор недостающих сведений и т.п. Управление связано с 
некоторой  задержкой  от  момента  поступления  информации  до  принятия  решений  и  их  реализации,  а 
также от момента реализации решений до получения реакции на них. 
Пример  
На основании анализа статистических данных по спросу на продукцию, о ценах конкурентов и пр. 
прогнозируется  прибыль  и  разрабатывается  план  выпуска  продукции  на  ближайший  период  (неделю, 
месяц,  квартал).  Результаты  принимаемых  управленческих  решений  проявляются  спустя  некоторое 
время. 
Стратегический  уровень  обеспечивает  выработку  управленческих  решений,  направленных  на 
достижение  долгосрочных  стратегических  целей  организации.  Поскольку  результаты  принимаемых 
решений проявляются спустя длительное время, особое значение на этом уровне имеет такая функция 
 
14 


управления, как стратегическое планирование. Прочие функции управления на этом уровне в настоящее 
время  разработаны  недостаточно  полно.  Часто  стратегический  уровень  управления  называют 
стратегическим  или  долгосрочным  планированием.  Правомерность  принятого  на  этом  уровне  решения 
может быть подтверждена спустя достаточно длительное время. Могут пройти месяцы или годы. 
Ответственность  за  принятие  управленческих  решений  чрезвычайно  велика  и  определяется  не 
только  результатами  анализа  с  использованием  математического  и  специального  аппарата,  но  и 
профессиональной интуицией менеджеров. 
Пример 
На  основании  анализа  финансового  состояния  фирмы  принимаются  решения  об  увеличении 
(уменьшении,  снятии  с  продажи)  производимой  продукции,  о  привлечении  дополнительных  работников 
или об их сокращении. 
Персонал организации 
Персонал  организации  -  сотрудники  разной  степени  квалификации  и  уровней  управления  -  от 
секретарей,  выполняющих  простейшие  типовые  операции  обработки,  до  специалистов  и  менеджеров, 
принимающих стратегические решения. 
На рис. 4 показано соответствие разных уровней квалификации персонала уровням управления: 
 
на верхнем, стратегическом, уровне управления - менеджеры 
высшего звена руководства организации (фирмы и его 
заместители). Основная их задача - стратегическое 
планирование деятельности фирмы на рынке и координация 
внутрифирменной тактики управления; 
 
на среднем, функциональном, уровне - менеджеры среднего 
звена и специалисты (начальники служб, отделов, цехов, 
начальник смены, участка, научные сотрудники и т.п.). 
Основная задача - тактическое управление фирмой при решении 
основных функций в заданной сфере деятельности; 
 
на нижнем, операционном, уровне - исполнители и менеджеры 
низшего звена (бригадиры, инженеры, ответственные 
исполнители, мастера, нормировщики, техники, лаборанты и 
т.п.). Основная задача - оперативное реагирование на 
изменение ситуации. 
 
Рис. 4. Квалификация персонала по уровням управления 
 
15 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   69


Похожие:

Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconМетодические указания к выполнению лабораторной работы №2 по дисциплине «Управленческие информационные системы в анализе и аудите»
«Управленческие информационные системы в анализе и аудите» для студентов всех форм обучения
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций для студентов специальности 050107 «Экономика предприятия»
Конспект лекций по дисциплине «Автоматизированное рабочее место экономиста» рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций по дисциплине «Маркетинг»
Конспект лекций предназначен для студентов специальностей 080106 «Финансы», 080110 «Экономика и бухгалтерский учет», 080114 «Земельно-имущественные...
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconМетодические указания к изучению курса «модели и методы принятия решений в анализе и аудите»
Методические указания к изучению курса «модели и методы принятия решений в анализе и аудите» студентами и слушателями фпо и зо спец....
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций по учебной дисциплине "перспективные информационные системы" по специальности: 080801 Прикладная информатика (в экономике)
Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций по дисциплине «Инвестирование»

Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций по дисциплине «Производственный менеджмент»
Введение 5
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций для студентов направления 030504 «Экономика предприятия»
Конспект лекций рассмотрен и одобрен на заседании кафедры экономики предприятия
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» iconКонспект лекций по дисциплине «Инвестиционное планирование»
Основные понятия и определения
Конспект лекций по дисциплине «управленческие інформационные системы в анализе и аудите» icon1. структура и содержание системы производственного
Конспект лекций рассмотрен и одобрен методической комиссией технологического
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница