НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница14/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   35


28
технологии
Кайдзен 
по-русски
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com



29
В последнее время 
в Корпоративном 
центре много говорится 
о внедрении системы 
операционной 
эффективности, 
бережливом производстве, 
практике Toyota production 
евгений 
олег МихАйлов 
МожАев 
вице-президент 
system, философии 
директор 
по западно-Сибирскому 
по организационному 
дивизиону 
кайдзен. Все эти 
развитию бн «разведка 
 

и добыча» 
 

определения, по сути, 
сводятся к одному — 
выстраиванию модели 
поведения людей, 
в которой непрерывные 
улучшения становятся 
интервью Олег Смолкин
такой же неотъемлемой 
Система непрерывных улучшений (СНУ) — новое де-
частью работы и жизни, как 
ло для нашей Компании. Поэтому первый вопрос — 
что это, зачем эта система нужна, каковы ее цели 
техника безопасности или 
и задачи?
Евгений Можаев (Е.М.): Прежде всего для людей! Для ра-
утренний кофе. Об этом 
ботников Компании, ежедневно выполняющих различные 
операции. Именно поэтому мы часто связываем систему не-
рассказывают Директор по 
прерывных улучшений с операционной эффективностью, опе-
рационными улучшениями. Хотел бы обратить внимание, что 
организационному развитию 
в ней нет ничего экзотичного и экстраординарного. Это не 
какой-то отдельный проект Корпоративного центра. Непре-
БН «Разведка и добыча» 
рывные улучшения — это наша с вами повседневная деятель-
ность. Когда ребенок приносит двойку из школы, мы садимся 
ОАО «ТНК-ВР Менеджмент» 
с ним и делаем работу над ошибками — это улучшения. Когда 
мы чувствуем избыток веса, мы делаем усилие над собой и из-
Евгений Можаев и Вице-
меняем режим питания — это тоже улучшение. В работе мы 
стремимся создать комфортные условия для себя, организуя 
президент по Западно-
свое рабочее пространство и взаимодействие с коллегами, и 
это тоже элементы улучшений.
Сибирскому дивизиону Олег 
Для Компании при создании системы непрерывных улуч-
шений важно обеспечить среду, в которой каждый работник 
Михайлов. 
будет заинтересован и будет иметь возможности для улучше-
ния операций/процессов, за которые он отвечает. 
Олег Михайлов (О.М): С моей точки зрения, первоочередная 
задача в том, чтобы люди поняли, что система операционной 
эффективности — это инструмент выполнения бизнес-пла-
твоя 
№03 [123]  
Тnк-bp.ru
Компания
Апрель 2012

30
технологии
на. Эта система не пришла к нам в виде указания из Корпо-
ративного центра, которое теперь необходимо выполнять на 
местах. Это тот случай, когда генеральный директор должен 
иЗ книги кертиса 
понять, что путем внедрения системы непрерывных улучше-
куирина 
ний он может реально повлиять на бизнес-план. И как только 
это произойдет, то можно считать, что задача решена. Если он 
«эффеКт 
увидит полезность этой системы и скажет себе «да, я эту систе-
от бережливого 
му буду внедрять», то дальше дело пойдет значительно проще. 
Но вот для того, чтобы наши генеральные директора повери-
производства»
ли в эту систему, поверили в то, что это реальный инструмент 
выполнения бизнес-плана, надо один раз пройти через цикл, 
для себя я сделал несколько выводов о причинах 
посмотреть, что реально получилось, увидеть эту операцион-
безуспешного внедрения бережливого 
ную эффективность.
производства. вот основные из них:
Следовательно, люди, которые должны стать прово-
дниками этой программы, должны быть напрямую 
 бережливое производство так  
заинтересованы в ее внедрении, чтобы запускать 
 и не становится всеобъемлющей  
процессы в глубь трудовых коллективов. Но как им 
1
показать выгодность такого подхода? 
 философией деятельности  
О.М.: Расскажу один случай из собственного опыта. В 2010 г. 
 компании; 
я управлял добычей компании Chevron на шельфе Мексикан-
ского залива. Боремся за план. И тут в мае трагедия ВР — раз-
лив нефти в заливе. Нам сразу отменяют все бурение, вообще 
 человеческий фактор: люди  
нельзя получить разрешение на бурение. План начинает ру-
 противостоят внедряемым  
шиться. Нам что-то надо делать, придумать, где еще взять 
добычу. Начинаем разбираться с тем, что имеем. И оказыва-
 процессам;
ется, что у нас большой простой на рабочих скважинах. Но 
ведь мы можем там каким-то образом добычу поднять. Про-
 используются только инструменты  
шу заметить, что при этом в организации внедряется систе-
ма бережливого производства. И тогда мы всему коллективу 
 бережливого производства;
ставим следующую задачу: у нас 16 месторождений, на каж-
дом из этих месторождений какое-то количество баррелей по-
 не все подразделения компании  
теряно из-за простоя. Каждый желающий может попытаться 
4
взять и решить проблему в целом, проектно. Не бегать за ко-
 вовлекаются в процесс внедрения  
пеечной экономией, меняя лампочки, а взяться за реальный 
 бережливого производства;
серьезный проект. 
Мы это затеяли, и у нас получилось. Уже к октябрю мы на-
 конфликт новой и старой систем  
чали вытягивать план. И решения были такие, что можно книгу 
фантастики написать. В результате 1 января я достаю сводку 
 показателей деятельности;
по добыче, читаю и понимаю, что мы выполнили план — с мо-
ей точки зрения, героически. И я уже уехал оттуда, а мне до 
 внедрение должно начинаться  
сих пор сбрасывают сводки о том, что простои уменьшаются 
благодаря тому механизму, который мы запустили в августе 
 не в производственных цехах,  
2010 г. Вот и ответ на вопрос. Надо пройти через такую ситу-
 а на уровне топ-менеджмента;
ацию, когда ты понимаешь, что тебе надо выполнить план, 
и этих людей, которые работают по программе улучшений, 
ты можешь направить в нужное русло, поставить им задачу, 
 концентрация  
и они пойдут и сделают.
 на производственных процессах  
Точно так же надо поступать и в нашей Компании. Мы 
сейчас запустили пилотную программу по повышению опе-
 становится причиной того,  
рационной эффективности в Западно-Сибирском дивизионе. 
 что компания элементарно  
Там необходима дополнительная добыча. Toyota нужно было 
производство без складов — они решали эту задачу в числе 
 забывает о таких вещах,  
прочих. А нам нужны баррели нефти, и мы должны решать 
 как работа с поставщиками, анализ  
свою задачу. Для нас это и является целью программы, как 
бы мы ее ни называли.
 потребительского спроса,  
Этот пример показывает, что воплощение самой 
 методика управления запасами и т. п. 
идеи происходит на проектной основе. Есть зада-
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница