НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница16/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   35

32
технологии
строятся графики при управлении на основе статистических 
методов, и пытаются сразу этим инструментам научить лю-
дей, не объяснив, зачем это нужно. Мы же идем от проблемы 
и создаем комплексную систему, помогающую людям решать 
их задачи, связанные с выполнением бизнес-плана. В этом наш 
успех — создавать условия для решения задач, а не просто об-
учать людей инструментам.
Ну а если обратиться к рискам внедрения? С гене-
ральными директорами, допустим, все понятно. Но 
как им мотивировать людей к началу такой рабо-
ты? Рядовых сотрудников, наверное, можно увлечь 
какими-то материальными вознаграждениями. Но 
что делать с менеджерами? Почему они должны под-
хватить и принять эту систему? 
Е.М.: Я думаю, что подход, который мы приняли в БН «РиД» 
в прошлом году, когда начали с установления 500-рублевой 
премии за инициативу, был хорош, чтобы обратить внимание 
людей на саму возможность улучшений. И создание отдельной 
бережливое 
системы мотивации за улучшения — это стандартный первый 
проиЗводство.  
шаг, используемый во многих компаниях в начале пути. Сле-
дующий шаг, который нам предстоит сделать, — это связать 
внедрение в россии
цели Компании с задачами каждого работника через систему 
КПЭ. Это важно по двум причинам& Dо-первых, понимание то-
го, как я лично участвую в успехе всей Компании, мотивирует 
 по данным исследования, проведенного  
на результат, во-вторых, осознание определяющей роли успе-
ха Компании в моей компенсации по итогам года заставляет 
 институтом комплексных  
думать, как улучшить результат. В таком виде система может 
 стратегических исследований (икси)  
стать серьезным инструментом по выполнению бизнес-пла-
на в руках генерального директора, которым он будет пользо-
 о распространении бережливого  
ваться и спрашивать об улучшениях так же, как он делает это 
 производства в россии в марте– 
сейчас в отношении ОТ, ПБ и ООС.
 апреле 2006 г., из 735 опрошенных  
Кто сейчас является Вашим главным союзником 
 российских промышленных 
в деле создания системы?
О.М.: В первую очередь это главные инженеры, начальники 
 предприятий 32% использовали  
цехов.
 японский опыт, и эта цифра неуклонно  
 
Сколько планируется вовлечь людей в систему не-
 растет. 
прерывных улучшений? 
Е.М.: Цель — 100%. Каждый человек должен понимать свое 
 предприятия, которые первыми начали  
место в организации и улучшать свой участок работы. Это иде-
альная культура.
 применять методы бережливого  
 производства: горьковский  

Каким образом можно всю работу по внедрению 
программы операционной эффективности в Запад-
 автомобильный завод, «русал»,  
но-Сибирском дивизионе поставить на системную 
 евразхолдинг, «еврохим»,  
основу?
О.М.: Как и в любом производственном процессе, должно быть 
«всмпо-ависма», челябинский кузнечно- 
что-то на входе, что-то на выходе: на входе — предложение, на 
выходе — доллар. Для того чтобы мне получить конкретное ко-
 прессовый завод, «соллерс», камаЗ,  
личество долларов, какое количество предложений я должен 
 сбербанк россии и др. 
получить в месяц? Например, на 100 тыс. долл. дополнительной 
прибыли я должен получить 25 разных предложений. Соответ-
 по статистике, 34% компаний  
ственно, я должен так построить всю систему, чтобы у меня в 
обычном режиме проходило 25 разных предложений, которые 
 не получило от внедрения бережливого  
дальше будут ранжированы: 5 было бы отобрано, 5 превращено 
 производства желаемых результатов. 
в проекты, на эти проекты были бы выделены люди, которые 
эти проекты осуществляли бы. Но для этого давление должно 
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com
1   ...   12   13   14   15   16   17   18   19   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница