НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница3/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35

5
путь 
обратная связь: tvoyakompaniya@tnk-bp.com
к мудрости
Сергей Павлович, что представляет собой россий-
Что такое лидер? Какие лидеры 
ское бизнес-образование? 
>  Есть разные уровни бизнес-образования. Начнем с нижнего. 
нужны современному бизнесу? 
Это тренинги, специальные семинары и программы, ориенти-
рованные на получение конкретных знаний и навыков, таких 
Как их воспитать? Что может 
как зарубежные системы бухучета, изменение российского за-
конодательства и тому подобное. Это вечная карусель, мы на-
предложить российская 
зываем ее «управленческим фастфудом» — не потому, что это 
вредно, а потому, что вы не успели съесть, а вам опять хочет-
система бизнес-образования? 
ся еще. Тренинги дают вам некоторые навыки, но они быстро 
устаревают, и вы идете получать новые. 
Об этом беседовали 
Следующий уровень — корпоративные обучающие програм-
мы для крупных предприятий. Такие программы разрабатыва-
Ольга Зуйкова, Директор 
ются консалтинговыми компаниями с учетом ежедневных нужд 
предприятия. Нередко это тот же самый «фастфуд», постоянно 
Департамента корпоративного 
обновляемый, но не выстроенный в последовательную цепочку.
Крупнейшие компании создают свои собственные универ-
обучения и развития  
ситеты. Там, разумеется, не дают фундаментальных знаний, 
как в обычном университете. Те же консалтинговые компа-
ТНК-ВР, и Сергей Мясоедов, 
нии разрабатывают более длительные программы подготов-
ки управленцев. 
Ректор Института бизнеса 
Более высокий уровень — это дипломные программы 
бизнес-школ типа Master of Business Administration (МВА) для 
и делового администрирования 
среднего менеджмента. У этих программ, если они проводятся 
серьезными бизнес-школами, есть преимущество: такой про-
Академии народного хозяйства 
дукт выравнивает результаты отдельных исполнителей, то есть 
обучение в бизнес-школе всегда дает положительный резуль-
и государственной службы при 
тат. Есть и недостаток. Большинство российских бизнес-школ 
было вынуждено учитывать желание клиентов получить госу-
Президенте РФ, президент 
дарственный диплом, следовать государственным требованиям 
к программам МВА. А эти требования усилиями чиновников 
Российской ассоциации 
были дополнены теоретическими дисциплинами; растянуты 
по времени, переполнены аудиторными часами в соответствии 
бизнес-образования.
с правилами традиционного университета гумбольдтовского 
типа. Значительную часть занятий заняли «говорящие голо-
вы» профессоров, а следовательно, теряется интерактивная 
твоя 
№03 [123]  
Тnк-bp.ru
Компания
Апрель 2012

6
тема номера | образование
составляющая бизнес-образования, то, 
У бизнес-лидера есть свое видение того, как реализовать мис-
что бизнес называет «практикой». За это 
сию компании или как идти к заявленной цели. И он начинает 
наши бизнес-школы обычно критикуют.
собирать вокруг себя команду единомышленников и последо-
Но ведущие бизнес-школы все боль-
вателей. Он пытается убедить команду, чтобы они поверили в 
ше включают в свои программы участие 
его видение того, что нужно для достижения цели. 
действующих бизнесменов. И это быва-
ют блестящие мастер-классы. Нередко 
Представим, есть команда с сильным лидером, по 
их дают выпускники тех же школ. У нас в 
каким-то причинам он уходит и происходит замена 
ИБДА на регулярной основе 18 выпускни-
на другого. Как могут дальше развиваться события?
ков ведут структурированные курсы от 24 
>  Я думаю, что команда, выстроенная под сильного лидера, 
часов и больше. И это именно практико-
очень плохо поддается управлению нового лидера. Это пробле-
ориентированные курсы, в которых за-
ма, с которой сейчас, я думаю, столкнется Apple. Стив Джобс 
ложен личный опыт бизнесмена. И такие 
построил компанию, которая руководствуется не целями, а 
курсы очень популярны у слушателей. С 
ценностями. «Мы самые лучшие, мы создаем лучшие в мире 
нештатными преподавателями, конечно, 
продукты». И вдруг гуру уходит. Сможет следующий человек 
есть и проблемы: нередко занятия пере-
подхватить? 
носятся. Эти люди ведь не обязаны быть 
 На самом деле общеизвестно, что большинство блестя-
блестящими методистами, и мы помога-
щих компаний мира доходит до состояния расцвета, а потом 
ем им структурировать занятия, выстра-
проваливается. Если мы с вами посмотрим список Доу-Джонса 
ивать, готовить материалы.
столетней давности, то кроме «Кока-Колы» там не осталось ни 
И наконец, самый высокий уровень 
одного игрока из тех, кто тогда звенел и гремел. Я думаю, это 
бизнес-образования — программы под-
потому, что уходят лидеры, а те, кто приходит им на смену, не 
готовки топ-менеджеров Executive MBA. 
могут повести дальше. Единственная организация, которой 
Здесь важнейшая задача — поднять ме-
удается выдержать преемственность ценностей, — это действи-
неджера на надфункциональный уровень. 
тельно церковь. Поэтому и лидерство не может состояться без 
Люди приходят в верхний эшелон управ-
того, чтобы люди верили лидеру, чтобы воспринимали ценно-
ления из разных департаментов — марке-
сти лидера как свои. В компании лидер никогда не останется 
тинга, финансов, HR, производственного 
вечно живым, а через некоторое время уйдет. И как сделать, 
и т. д. и некоторое время видят мир сквозь 
чтобы сохранилась преемственность, я вам сказать не могу.
призму интересов своих бывших отделов. 
Но на более высоких позициях требуется 
Но есть ценности, есть корпоративная культура…
другое — стратегическое видение, лич-
>  В управлении по ценностям есть одна проблема, и сра-
ностное развитие, лидерство. 
зу скажу, что в литературе я пока не нашел на нее ответа. Это 
 
проблема передачи ценностной системы от гуру к преемнику. 
 А что такое лидерство?
С этой точки зрения управление по цели более надежно. Люди 
>  Это умение руководителя вести себя 
видят цель, она поставлена, они приняли правила игры. Им да-
так, чтобы у него появились последова-
ли ресурсы, у них есть мотивация, и они пошли к достижению 
тели, чтобы они в него поверили и что-
цели. А вот вырастить культуру по ценностям — это сложнее.
бы количество тех, кто верит, все время 
 Я не пессимист. Просто я не знаю примеров, где органи-
увеличивалось.
зация могла бы удержать управление по ценностям на протя-
жении относительно длительного времени.
А пример «Кока-Колы»? 
>  Управление по ценностям творит чудеса. Но как удержать 
такое управление — это, наверное, самая сложная задача. Мы 
на тренингах лидеров этим занимаемся. Происходит обмен 
опытом, изучение примеров, люди занимаются саморефлек-
Лидерство — это умение 
сией. Но боюсь, что изложить эту тему системно, как излага-
ется инжиниринг, невозможно. Есть некое неявное знание, 
руководителя вести себя 
доступное великим художникам, музыкантам и лидерам биз-
так, чтобы у него появились 
неса. Однажды группа современных ученых решила изготовить 
новую скрипку Страдивари. Просветили через рентген, взяли 
последователи, чтобы они 
анализы клея, выяснили все химкомпоненты, взяли то же де-
рево, также его сушили, изготовили с точностью до микрона, 
в него поверили и чтобы 
а она …не запела.
количество тех, кто верит,  
Душу не вложили?
все время увеличивалось
>  Наверное. Вот пример неявного знания. Там, где вокруг 
лидера работает команда, связанная одними ценностями, там 
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница