НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница4/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


7
«нет». Лидеру сначала нужно понять, кто 
из наших людей реально разделяет при-
нятые внутри компании ценности, а кто 
очень красиво, с высоким артистизмом 
талантливых людей маскируется, при-
нимая правильную окраску.
Применительно к компании, люди 
должны вначале убедиться в правиль-
ности направления, а потом поверить 
лидеру, а он должен на протяжении от-
носительно долгого времени доказывать, 
что у него ценностные заявления не рас-
ходятся с делом. На практике это выдер-
жать очень тяжело. И если лидер чуточку 
менее пассионарный, если он подстра-
ивается под деловую и политическую 
среду, то он начинает вступать в компро-
мисс с заявленными ценностями. И как 
только это тайное становится чуть-чуть 
явным, люди, не меняя тембра голоса, 
начинают еще более активно молиться 
на лидера на корпоративных тренингах. 
Вот только вера начинает уходить, и рас-
тение корпоративной культуры вдруг на-
чинает увядать.
задача бизнес-
происходит скачок, прорыв, гарвардское WOW. На этом стро-
образования   — 
 
ятся многие кейсы. Изложить на бумаге это можно, но скрип-
отобрать способных 
А пассионарность действитель-
ка не запоет. 
управленцев и помочь 
но можно развить? Разве любо-
им отшлифовать 
и развить талант 
го человека можно научить стать 
 В связи с выходом на международные рынки в на-
 

лидером?
шей Компании очень актуальны темы понимания 
>  Вы абсолютно правы. Но это как си-
кросскультурных различий и умения работать в дру-
зифов труд: вкатываешь камень в гору, 
гой культурной среде. Как бы Вы охарактеризовали 
а он — назад. Мне очень нравится ком-
российскую бизнес-культуру?
мунизм. Я считаю, что это потрясающая 
>  Особенность российской деловой культуры, которую 
система, где от каждого по способно-
я с большим удовольствием преподаю, — это любовь к аттрак-
стям, каждому по потребностям. С ком-
тивной мотивации. Людям все время подсознательно хочется 
мунизмом одна беда: его невозможно 
работать на что-то великое. Как говорил Николай Бердяев, «не 
построить. Абсолютно. И это то, что у 
ради хлеба насущного, а ради града грядущего». Вот это нас 
нас происходит с управленцами. Талант-
периодически подводит. Мы все время играем в долгосрочные 
ливым управленцем нужно родиться, а 
двадцатилетние проекты: то коммунизм строим, то занима-
уж лидером — тем более. По статисти-
емся продовольственной программой, то национальные про-
ке, в каждой нормальной нации порядка 
блемы решаем, то Олимпиаду проводим. Это, между прочим, 
10% людей имеет талант к управленче-
классическое управление по целям, да еще с использованием 
ской деятельности. 
административного ресурса. 
Задача бизнес-образования — и кор-
Но вот какая особенность. Есть цели официальные, заявлен-
поративного, и бизнес-школ — ото-
ные, и есть цели скрытые. Это характерно и для большинства 
брать способных управленцев и помочь 
компаний. Все сотрудники говорят, что они согласны с целепо-
им отшлифовать и развить талант. Как 
лаганием компании, разделяют ценности и готовы подписать 
Московская консерватория отбирает 
чартер компании. Но это не всегда означает, что это их волнует. 
талантливых музыкантов, одаренных 
Очень многих из них волнуют абсолютно другие вещи. У нас 
музыкальным слухом, и обучает их тех-
принято говорить одно, думать — другое, а делать — третье. 
нике игры на инструментах. Вот это то, 
У нас деловая культура высокого контекста, в которой вообще 
что мы можем: мы можем людям помочь 
не принято называть вещи своими именами, так же как в Япо-
отточить технику по тому или другому 
нии. И это для руководителей создает дополнительные пробле-
направлению. Как правило, эта техника 
мы. Пока мы с вами не познакомились, то, что я вам пообещаю, 
сводится к одному большому комплексу 
не означает, что я это сделаю. Пока мы с вами вместе не съели 
проблем, называемому эффективным 
пуд соли, вы никогда не знаете, в какой степени мое «да» — 
принятием управленческих решений, а 
это «да» или «не совсем да», или «немножко нет», или полное 
дальше надо работать с личностью, раз-
твоя 
№03 [123]  
Тnк-bp.ru
Компания
Апрель 2012
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница