НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница5/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


8
тема номера | образование
вивать тот самый «слух» к лидерству и 
>  Мне кажется, что вы решение знаете. Оно в теории неслож-
стратегическому мышлению. Чем бо-
но. Сложнее на практике. Вполне понятно, что большинству 
лее талантливые люди к вам придут на 
людей от Господа Бога или от матушки-природы даны таланты 
начальном этапе, тем большее число из 
в определенном направлении. Вот я по тесту Майерс-Бриггс ярко 
них превратится в музыкантов-виртуо-
выраженный интуитивист, а по Ицхаку Адизесу — интегратор-
зов от менеджмента. 
предприниматель. Если из меня сделать администратора или 
главного бухгалтера, я разорю компанию и у меня будут про-
Давайте представим достаточно 
блемы. Мне это не дано. К сожалению, я много раз безуспешно 
зрелого сотрудника компании, 
пытался развивать эти способности.
прошедшего несколько ступеней 
Если вы перемещаете людей, это перемещение должно быть 
карьерной лестницы в компании. 
согласовано с типологией личности. Я знаю многих ярких, по-
Вот он сидит и думает: я уже мно-
разительно талантливых менеджеров, имевших базовое гума-
гого достиг, у меня есть разные 
нитарное и даже лингвистическое образование. Но они легко 
дипломы, впереди куча времени 
решали организационные и финансовые задачи, задачи, свя-
и сил. Что ему дальше делать?
занные, например, с проведением IPO, с повышением имид-
>  Есть одна вещь, которая, с одной 
жа компании и так далее, потому что они были пассионарны, 
стороны, дает возможность перепод-
они знали, как мобилизовать людей. Их перемещение между 
готовки людей, а с другой стороны, не-
областями деятельности было связано не с тем, что их сажали 
множко ломает картину. На последних 
на новый набор функций, а с новыми творческими задачами 
конференциях ведущих ассоциаций 
по мобилизации людей на решение функциональных целей.


школ мира — британской АМВA, евро-
руководителей и лидеров 
пейской EFMD, даже более консерватив-
верхнего эшелона надо 
Помимо базовых знаний, умений, навыков требуют-
ной американской AACSB — я услышал 
готовить как multi-
ся еще и творческие способности?
абсолютно новый тезис: руководителей 
functional managers 
и лидеров верхнего эшелона надо гото-
вить как multi-functional managers, пото-
му что наиболее успешные люди за жизнь 
меняют принципиально свою карьеру 
как минимум три-четыре раза. С пози-
ции менеджера крупнейшей компании 
они перемещаются на позицию крупно-
го предпринимателя, с крупного пред-
принимателя — на работника органов 
государственной власти и потом опять 
в частный бизнес. 
Таким образом, попытка удер-
жать человека на одной должно-
сти в течение долгого времени 
деструктивна для компании? Он 
не получит и не привнесет того, 
что он может получить, работая 
на различных позициях? Такой 
застой крови может просто сло-
мать код «бизнес-ДНК»?
>  Вы вербализовали мою мысль бо-
лее четко. Именно поэтому на практике 
компании периодически перемещают 
менеджмент с одной функции на дру-
гую, с одного участка на другой. Иначе 
возникает «усталость металла». Что и на-
блюдается.
Но тогда перед руководителем 
возникает новая проблема. Есть 
два достигших своего потолка от-
личных менеджера. Если их по-
менять местами, не получатся ли 
два средних? 
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com

9
>  Да, но любая схема — это упрощение. Из многочислен-
ных упрощающих схем мне очень симпатична предложенная 
Ицхаком Адизесом. Он научный консультант ИБДА, и я писал 
предисловие к его первой книге, переведенной в России, — 
Топ-менеджерам техника 
«Жизненный цикл организации». Существует четыре типа 
бизнесменов. Первые — хорошие производители товаров, они 
управления не нужна.  
умеют работать, идти к цели, направленной на удовлетворение 
Их интересуют философия, 
потребности клиентов. 
Второй тип — администратор. Он все делает эффективно, 
видение мира, понимание 
расписывает регламенты, правила, чтобы люди не изобретали 
велосипед. Хороший администратор — это тоже талант. 
того, куда мир пойдет, 
 Дальше — предприниматель. Поясню по аналогии с тен-
оценки политические, 
нисом: производитель посылает с силой мяч на другую сторону, 
удовлетворяя потребности болельщиков. Администратор по-
экономические, социальные
сылает мяч отточенным ударом, чтобы тратить минимальное 
количество энергии. Предприниматель должен провидеть бу-
дущее и понять, куда в следующий момент надо послать мяч, 
чтобы партнер побежал в другой угол.
И четвертый тип — это интегратор. Он обеспечивает ком-
пании долгосрочный успех. Интегратор — это тот, кто работает 
с человеческим капиталом, кто заставляет верить в ценности. 
Адизес проводит аналогию с рукой. Если на руке отрезать три 
идет страна, что делают люди моего уров-
пальца, она будет функциональна. Но без большого пальца 
ня за рубежом, что бы я хотел  поменять? 
ничего не сделаешь. Следовательно, главное — не указующий 
Мы можем помочь раскачать человека, 
палец диктатора, а большой палец интегратора. Интегратор 
чтобы он об этом задумался. Они даже 
заставляет всех включиться в эту работу. Интегратор — это 
сами себе не всегда готовы это сказать, 
тот, кто сводит воедино людей через эмпатию и настраивает 
надо им помочь подумать о самих себе. 
их на общие ценности. А дальше Адизес говорит, какими ка-
А это достигается через рефлексию, коу-
чествами должен обладать лидер. У лидера может быть любая 
чинги по лидерству. 
из этих четырех доминант, но он должен быть эмпатичен ко 
всем трем остальным. Он должен быть в состоянии понимать 
Я знаю западные бизнес-школы, 
этих людей, понять себя и окружить себя теми людьми, кото-
которые используют эту техно-
рые его дополняют.
логию при развитии топов. Это 
 
действительно больше похоже 
В настоящее время многие компании бьются над 
не на стандартные программы, 
созданием программ развития лидерства. Что ры-
а на групповую рефлексию или 
нок бизнес-образования может предложить для 
дискуссионный клуб. Эти про-
людей, которые занимают верхние строчки в иерар-
граммы пользуются бешеным 
хии компании? 
успехом. Но здесь для нас есть 
>  У каждой компании, в каждом коллективе, каким бы он 
одно ограничение: участники 
звездным ни был, есть свои проблемы. Каждая семья несчастлива 
должны в совершенстве владеть 
по-своему. Я думаю, что топ-менеджерам техника управления 
английским языком. Есть ли та-
не нужна, поэтому программы МВА не для них. Их интересуют 
кие программы в России? Есть 
философия, видение мира, понимание того, куда мир пойдет, 
они в Вашем институте?
оценки политические, экономические, социальные.
>  Мы делали такие вещи, работали с то-
Кроме того, думаю, многие из них переживают реверсивный 
пами некоторых крупных российских 
кризис среднего возраста. Это не кризис 30-летнего, когда герой 
компаний. Не все российские школы это 
Калягина в «Механическом пианино» рвет на себе остатки во-
делают — может быть, три или четыре. Но 
лос и кричит: «Александр Македонский в моем возрасте!..» Это 
это ручная работа. Проблема же не в том, 
другое. Люди достигли очень многого. Многие уже решили свои 
чтобы написать на бумаге программу. 
материальные проблемы. Они уже могут спокойно жить, но у 
А надо выбрать блестящих звезд, коучей, 
них начинается другая ломка. Я нахожусь на вершине большой 
тренеров, театральных режиссеров, знаю-
компании, но я по 16–18 часов в день вот так вот кручусь. А как 
щих и зарубежные технологии, и россий-
насчет дома? А как насчет семьи? Друзей? Здоровья? И у людей 
скую специфику, имеющих опыт, собрать 
начинает меняться внутренняя ценностная система на остав-
их вместе, они должны работать как одна 
шийся период жизни. И они ожидают, что в программах для то-
команда. И это надо делать применитель-
пов если и будут стратегия, лидерство, отраслевой анализ, но 
но к условиям и нуждам данной компании. 
процентов на 20–30. А остальное время будет посвящено фило-
Чтобы такое создать, не меньше года уй-
софии жизни: ради чего мы здесь, что происходит в мире, куда 
дет. Но это надо делать. 
ТК°
твоя 
№03 [123]  
Тnк-bp.ru
Компания
Апрель 2012
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница