НОмера




Скачать 389.7 Kb.
PDF просмотр
НазваниеНОмера
страница6/35
Дата конвертации07.09.2012
Размер389.7 Kb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


10
тема номера | образование
Андрей 
яновский
вице-президент 
по работе 
с персоналом 
и организационному 
развитию Тнк-вр
 

корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com

11
лидер  обратная связь: tvoyakompaniya@tnk-bp.com
обучает 
лидера
Система внутреннего 
Андрей Владимирович, какие задачи стоят пе-
ред системой внутреннего обучения сотрудников 
обучения должна быть 
в ТНК-BP? 
>  В прошлом году 12 000 человек были обучены через систе-
направлена на развитие 
му внутреннего обучения с использованием внутренних тре-
неров. Задача на следующий год — сохранить темп обучения 
в людях инициативы, 
на том же уровне. Сейчас мы проводим конференции внутрен-
них тренеров, обсуждаем набор программ, которые они ведут. 
желания улучшать работу 
Хочу повторить то, что я уже говорил на «Таунхолле» 6 апреля 
2012 г. Основываясь на такой ценности Компании, как Лидер-
и жизнь вокруг себя. 
ство, я призываю всех руководителей проявлять это качество 
и во внутреннем обучении сотрудников. У нас есть хорошие 
Это путь к повышению 
примеры. Михаил Слободин ведет программу, связанную с 
развитием компетенций будущих лидеров. Поддержала ини-
конкурентоспособности 
циативу и Ирина Кибина. Она тоже провела курс, связанный с 
развитием профессионального уровня сотрудников. Лидер об-
Компании на российском 
учает лидера — вот принцип, который должен лежать в основе 
внутреннего обучения. 
и международном рынках.   
Вы сказали важную вещь  — «развитие через обуче-
Так говорит Андрей 
ние». Какая связь между этими понятиями?    
>  Обучение — один из инструментов развития. Обучение мо-
Яновский, Вице-президент 
жет происходить в разных формах — и на лекциях, и в режи-
ме самостоятельных занятий на «Портале знаний». А можно к 
по работе с персоналом и 
этому добавить и участие в каких-то проектах. И здесь сотруд-
ники тоже получают дополнительные знания, приобретают 
организационному развитию 
новые навыки. Возможны и другие формы, например коучинг 
или менторинг от руководителей подразделений. Умелое со-
ТНК-ВР.
четание всех этих инструментов обеспечивает максимальный 
эффект развития сотрудников.
Вот человек посетил занятия, получил новые зна-
ния.   Что еще от него требуется, для того чтобы про-
изошел скачок в его развитии?
>  Нужна еще самомотивация. Человек должен научиться 
применять полученные знания в своей работе, трансформи-
твоя 
№03 [123]  
Тnк-bp.ru
Компания
Апрель 2012


12
тема номера | образование
ровать знания в навыки, навыки упо-
ватора. Человеку нужно, чтобы люди о его творчестве   знали, 
треблять в работе и тем самым повысить 
потому что он — не «винтик», он реальный участник решения 
отдачу от себя. 
задач, стоящих   перед организацией, и многое для этого сделал.
Как нужно обучать человека, что-
Как, на Ваш взгляд, все ли люди способны к иннова-
бы он участвовал в инновацион-
циям?
ной деятельности?
>  Нет, конечно. Никто не может решить за них, кто способен, 
>  Сначала давайте договоримся о том, 
кто не способен. Способен тот, кто участвует в этом. Это ком-
что такое инновация. В моем понимании 
плекс интеллектуальных и мотивационных составляющих. Если 
инновация — это изменение существую-
это сливается, то получается, если нет — инициатива прячет-
щего на сегодня порядка или процесса, 
ся в угол, и человек   ничего не делает, то есть он может быть, 
направленное на его улучшение или уско-
и толковым, но ему безразлично, он не вовлечен. 
рение, углубление и т. д. Участие человека 
в этом возможно только тогда, когда ему 
Можно ли этот процесс заранее просчитать? Ска-


это интересно. То есть он должен быть 
жем, каждый сотрудник должен подать 10 предложе-
Инновация — 
заинтересован в результатах инновации, 
это изменение 
ний в год? 
во  введении ее в жизнь. На первичном 
существующего порядка 
этапе обычно это делается под лозунгом: 
или процесса, его 
улучшение, ускорение, 
«Будешь новатором — тебе заплатят де-
углубление 
нег», например,  от эффекта внедренной 
инновации. А в идеале это должно стать 
потребностью каждого человека, прино-
сить обществу или компании пользу. Это 
не обучение, это мотивация.
Можно ли мотивировать людей 
только деньгами? 
>  Нет, нельзя. Должно быть еще и при-
знание.   Признание может быть как ма-
териальным, так и нематериальным. 
В организации действует комплекс не-
материальных стимулов. Человек дол-
жен знать, что он важен для компании. 
А то, что он придумывает,   приносит по-
ложительный эффект как компании, так 
и ему лично с точки зрения его имиджа, 
авторитета среди коллег.
Представим себе некое изобре-
тение. Например, изменили 
процесс, повысилась производи-
тельность труда. Но кто об этом 
будет знать? Не вешать же на 
установке табличку с фамилией 
инноватора?
>  Не табличку…   Должна быть пло-
щадка для информации, обсуждения, 
для понимания инноваций. Хотя бы по-
тому, что если этот процесс имеет воздей-
ствие на Компанию, то все, кто имеет к 
нему отношение, должны узнать, что про-
цесс изменился. Это «точка зрения» про-
цесса. А   с точки зрения человека, тоже 
нужна площадка, где он может стать из-
вестным. У нас есть журналы «Новатор» 
и «Твоя компания»,   там такая информа-
ция и должна находить место. Можно и 
в газете «Панорама ТНК-ВР» упомянуть. 
Это будет огромным стимулом для инно-
корпоративный журнал ТНК-BP
ТnК-BP.com
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   35


Похожие:

НОмера iconКомпьютерра Журнал "Компьютерра"
Поскольку как раз сегодня в полночь в России начали официально продавать айфоны, значительная доля номера как раз об этом. Во-первых,...
НОмера iconСодержание номера содержание номера
I. Общие положения
НОмера iconНомера
М а л ы й б и з н е с м о р д о в и и №1 1 ( 1 7 ) н о я б р ь 2 0 0 7
НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомера

НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомеРа
Б е н н о с т и го р н о й а р Х и т е к т у р ы к у р о р т о в с о ч и
НОмера iconНомера

Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница