Результаты I конкурса




Скачать 373.95 Kb.
PDF просмотр
НазваниеРезультаты I конкурса
страница4/30
Дата конвертации07.09.2012
Размер373.95 Kb.
ТипКонкурс
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30

MICROFINANCE IN CEE AND THE NIS
www.mfc.org.pl/networking
УПРАВЛЕНИЕ В МИКРОФИНАНСИРОВАНИИ
В микрофинансировании, управление является механизмом, с 
женщин примерно на 17 процентов) улучшает глубину охвата на 
помощью которого доноры, инвесторы капитала и другие спон-
58 процентов, широту охвата на 48 процентов, и рентабельность 
соры, контролируют использование фондов в соответствии с оп-
активов на 21 процент3.  В некоторой степени удивительно, что 
ределенными целями. Такие механизмы контроля необходимы, 
местные бизнесмены в правлении влияют на улучшение не само-
потому,  что руководители организаций и спонсоры могут иметь 
окупаемости, а охвата; например, замена одного члена правления  
различные предпочтения и цели. Руководители, например, могут 
местным бизнесменом увеличивает количество заемщиков на 35 
работать ради выполнения миссии, но они могут также предпо-
процентов. Направленность и на охват, и на самоокупаемость, как 
честь  и нефинансовое поощрение. В литературе, посвященной 
оказалось, может создать трудности для заинтересованных лиц, 
корпоративному управлению, эта проблема известна как агентская 
которые, будучи представлены в правлении, надеются защитить 
проблема и связанные с этим затраты как агентские затраты. Цель 
свои интересы. Например, результаты показывают, что, если од-
каждого механизма управления состоит в том, чтобы минимизи-
ного члена правления заменить представителем донора, глубина 
ровать агентские затраты, совмещая цели тех, кто осуществляет 
охвата улучшится на 40 процентов, но количество обслуживаемых 
финансирование с целями руководителей организации.
заемщиков уменьшится на 42 процента, и операционная самооку-
Ключевые механизмы эффективной структуры управления - собс-
паемость ухудшится на 20 процентов. С другой стороны, замена 
твенность, совет директоров, соответствующая оплата труда ди-
одного члена правления  человеком с финансовым или банковским 
ректора и членов правления, аудит, и рынок для корпоративного 
образованием улучшает рентабельность активов на 4.25 процен-
контроля (Keasey, Thompson & Write, 1997).  Документ  “Управ-
та.
ление и показатели работы микрофинансовых организаций в 
Анализ также проливает свет на то,  должны ли клиенты быть 
Центральной и Восточной Европе и Новых Независимых Госу-
представлены в правлении. Результаты показывают, что замена 
дарствах”,  Профессора Валентины Хартарской из Университета 
одного члена правления  клиентом улучшила бы операционную 
Оберн, США, исследует влияние внешних механизмов контроля, 
самоокупаемость на 27 процентов за счет 80-ти процентного сни-
таких как, рейтинг, аудит, надзор, осуществляемый регуляторны-
жения глубины охвата.
ми органами; и внутренних механизмов контроля, таких как не-
Исследование обнаружило, что традиционные механизмы, кото-
зависимость и наличие различных мнений у членов правления 
рые служат для того, чтобы увязать интересы менеджеров с ин-
и финансовое поощрение управленцев. Микрофинансовые орга-
тересами других заинтересованных групп, играют ограниченную 
низации (МФО) работают в различной экономической и органи-
роль в микрофинансировании. Оплата труда, основанная  на ре-
зационной среде и отличаются по организационному устройству 
зультатах работы МФО, не влияет на показатели. Недоплачивать 
(НПО, банки и т.д.), размеру и возрасту. Роль этих факторов также 
руководителям, как предлагает литература, посвященная НПО, не-
включена в анализ.
эффективно, и МФО с руководителями, которым недоплачивают, 
Цель МФО состоит в  расширении охвата и увеличении доход-
охватывают в 2.4 раза меньше клиентов, чем менеджеры, которым 
ности. Исследование оценивает воздействие каждого механизма 
платят соответственно. Опыт руководителей не влияет на доход-
управления на охват, измеряемый числом активных заемщиков и 
ность, и его воздействие на глубину охвата, достаточно незначи-
глубиной охвата, и на доходность, которая измеряется с помощью 
тельно (35 процентов за 10 лет опыта).
показателей рентабельности активов и операционной самоокупа-
Наконец, экономические, организационные и специфические для 
емости.
каждого МФО факторы должны учитываться при оценке показа-
Внешние механизмы контроля играют ограниченную роль. В об-
телей работы МФО и их руководителей. Рост экономики положи-
щем, надзор, осуществляемый регуляторным органом, и рейтинг 
тельно влияет на охват и доходность, в то время как высокая инф-
(донора или сети) не влияют на показатели работы1.  МФО с фи-
ляция вредит обоим. Реформа банковской сферы негативно влияет 
нансовым отчетом, который был подвергнут аудиторской про-
на доходность, но улучшает глубину охвата, возможно потому, что 
верке, однако, охватывают на 100 процентов больше заемщиков, 
конкуренция со стороны банков вынуждает МФО обслуживать 
чем МФО, чья  финансовая отчетность не проходила аудиторс-
более бедных клиентов. Реформа инфраструктуры улучшает и ох-
кой проверки. Правление - эффективный механизм управления, 
ват, и доходность, поскольку это уменьшает затраты МФО и их 
поскольку МФО с местным правлением добиваются на 50 про-
клиентов. Усовершенствование конкурентной политики ухудшает 
центов более высокой операционной самоокупаемости. Большие 
глубину охвата, возможно потому,  что это делает более состоя-
правления и правления с более высокой пропорцией инсайдеров 
тельных заемщиков более привлекательными. При прочих равных 
имеют худшие финансовые результаты. Определенно, при прочих 
условиях, НПО и небанковские финансовые учреждения имеют 
равных условиях,  добавление одного члена правления ухудшает 
приблизительно на 200 процентов лучшую глубину охвата.
операционную самоокупаемость на 10 процентов, и замена одного 
директора инсайдером  ухудшает рентабельность активов на 6.6 
В заключение, документ представляет первое доказательство свя-
процента2. 
зи между управлением и показателями работы в микрофинансиро-
Политика достижения разнообразия в правлении достаточно 
вании. Он демонстрирует, что заинтересованные группы не долж-
эффективна. Результаты показывают, что замена одного члена 
ны полагаться на внешние механизмы управления, ради защиты 
правления  женщиной (что эквивалентно увеличению пропорции 
своих интересов, и, если охват - важная цель, заинтересованные 
группы должны соответственно оплачивать труд менеджеров. В 
настоящее время, правление является мощным инструментом уп-
1  Все результаты относятся к периоду 1998-2002 гг., принимаются во внимание 
равления, при условии, что оно не занято простым дублированием 
тип МФО, возраст и размер, а также местные экономические и организацион-
и одобрением решений менеджеров. Местная среда и организаци-
ные факторы.
онные факторы имеют большое значение и должны всегда вклю-
2  Величина изменения относится к правлению, состоящему из 6 членов, что яв-
чаться в анализ рассматриваемых стран.
ляется средним значением для выборки. Кроме того, под заменой одного члена 
правления, имеется в виду замена члена, не влияющего на показатели, членом, 
“Управление и показатели работы микрофинансовых организаций в Цент-
влияющим на показатели. Понятие инсайдер относится к сотрудникам МФО. 
3
ральной и Восточной Европе и Новых Независимых Государствах” Профессор 
  Если принять глубину охвата за 200, увеличение глубины охвата на 58 процен-
Валентина Хартарска, Университет Оберн, США hartarska@auburn.edu
тов эквивалентно глубине охвата 142 (или снижению среднего размера займа до 
142). Расширение широты охвата на 48 процентов, с другой стороны демонстри-
рует, что если число активных заемщиков составляет 2,000, улучшение составит 
960 заемщиков; то есть, 2,000*1.48=2,960. 
4
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   30


Похожие:

Результаты I конкурса iconКонкурс бизнес-планов
Объявлены результаты конкурса бизнес‐планов «Будь предприимчивым», проведенного
Результаты I конкурса iconКнига отражает результаты исследовательского проекта «Развитие села: предпринимательская пассивность населения и способы ее преодоления»
Институтом общественного проектирования по итогам I конкурса «Проблемы развития современного российского общества» в соответствии...
Результаты I конкурса iconSubject : Your ip was logged
Аннотация: Ниже – идеи, мысли, результаты, анализ моей жизни, моей борьбы за справедливость, а так же результаты моих исследований,...
Результаты I конкурса iconПоложение о Всероссийском конкурсе «Лучшие российские предприятия. Динамика, эффективность, ответственность 2011»
Порядок проведения Конкурса, подведение итогов Конкурса, объявление и награждение победителей и лауреатов Конкурса
Результаты I конкурса iconОфициальная брошюра конкурса бит-2008 организаторы конкурса
России: Высшей школы экономики, Московского физико-технического института и Финансовой академии. Соорганизатором конкурса выступил...
Результаты I конкурса iconApproximately 19: 00 Ukrainian time 31 December 2005
Аннотация: Ниже и/или выше – идеи, мысли, результаты, анализ моей жизни, моей борьбы за справедливость, а так же результаты моих...
Результаты I конкурса iconКурсовая работа по дисциплине: «Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности»
Справке № Полученные результаты оформите в табл. В пояснениях по данному вопросу охарактеризуйте результаты произведенных расчетов....
Результаты I конкурса iconПрограмма мероприятий 16-20 мая 2012 года 17 мая, четверг Финал конкурса Интернет олимпиада Финал «Евразия конкурса Финал конкурса по программированию «it-research 11. 30 13. 00 технологии «Ноосфера XXI век»
Костарев Алексей, соучредитель компании i-Jet Media крупнейшего издателя игр в
Результаты I конкурса icon«сст» – победитель конкурса
Итоги конкурса промышленных и научных организаций Московской области «Лауреат года»
Результаты I конкурса iconКонкурсная документация на проведение открытого конкурса по отбору проектов
Требования к Участникам конкурса. Подтверждение соответствия предъявляемым требованиям 38
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница