М. А. Шушкин стратегия и тактика организации




PDF просмотр
НазваниеМ. А. Шушкин стратегия и тактика организации
страница14/62
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   62

 
39 
Угрозы  −  внешние  факторы,  которые  вероятнее  всего  будут  причинами 
неблагоприятных  условий  для  работы  организации  (например,  укрепление 
внутренней валюты которое будет делать импорт конкурента более дешевым, а 
экспорт более дорогим, недавний ввод на рынок новой конкурентной продукции, 
старение  кадров  и  нехватка  необходимых  квалификаций,  неблагоприятные 
демографические  изменения;  неблагоприятные  изменения  курсов  иностранных 
валют и т.д.). 
SWOT  –  анализ  может  быть  проведен  с  использованием  различных 
качественных  и  количественных  методик.  Наиболее  распространены 
следующие методики: 
а) методика SWOT – анализа с использованием четырехпольной таблицы; 
б)  методика  SWOT  –  анализа  с  использованием  четырехпольной 
матрицы; 
в)  методика  балльного  SWOT  –  анализа  с  использованием  табличной 
формы. 
Методика  SWOT  –  анализа  с  использованием  четырехпольной  таблицы 
проводится в виде формата представленного на рис. 2..3. 
 
Потенциальные внутренние сильные 
Потенциальные внешние  
стороны 
возможности фирмы 
1. 
1. 
2. 
2. 
3. 
3. 
4. 
4. 
……. 
……. 
Потенциальные внутренние слабые 
Потенциальные внешние 
стороны 
угрозы  
1. 
1. 
2. 
2. 
3. 
3. 
4. 
4. 
……. 
……. 
 
Рис. 2.3. Табличная форма SWOT – анализа 
 

 
40 
Эта методика подразумевает реализацию следующих этапов: 
1.  Определение  объекта  анализа:  предприятие  в  целом,  отдельные 
подразделения или бизнес-единицы. 
2.  Определение  критериев  отбора  и  выбор  экспертов  для  проведения 
опроса. 
3.  Разработка  формата  для  занесения  результатов  анализа  факторов 
экспертами и итоговой формы. 
4.  Заполнение согласованного экспертами формата SWOT – анализа. На 
этом  этапе  каждый  эксперт  определяет  набор  факторов  микросреды  и 
внутренней среды предприятия, которые, с его точки зрения, наиболее важны. 
Факторы распределяются по группам: сильные и слабые стороны предприятия, 
возможности и угрозы рыночной среды. 
5.  Подготовка  итогового  формата  анализа.  Данный  формат  не 
предусматривает количественной оценки факторов по важности, силе влияния 
на  деятельность  предприятия,  а  также  по  рейтингу  показателей  у  различных 
экспертов. 
6.  Использование  результатов  итогового  формата  SWOT  –  анализа  в 
процессе стратегического планирования. 
7.  Проведение  оценки  запланированных  действий  с  точки  зрения 
достижения целей предприятия в рыночной среде. 
Методика SWOT – анализа с использованием четырехпольной матрицы. 
Данная  методика  позволяет  получить  не  только  перечень  сильных  и 
слабых  сторон  предприятия,  возможностей  и  угроз  рыночной  среды,  но  и 
возможные стратегии предприятия. Этапы реализации методики: 
1.  Определение  объекта  анализа:  предприятие  в  целом,  отдельные 
подразделения или бизнес-единицы. 
2.  Определение  критериев  отбора  и  выбор  экспертов  для  проведения 
опроса. 
3.  Разработка  формата  для  занесения  результатов  анализа  факторов 
экспертами и итоговой формы. 

 
41 
4.  Заполнение  согласованного  экспертами  формата  SWOT  –  анализа. 
Сначала  каждый  эксперт  определяет  перечень  факторов  среды  предприятия, 
которые  с  его  точки  зрения  наиболее  важны.  Факторы  распределяются  по 
группам:  сильные  и  слабые  стороны  предприятия,  возможности  и  угрозы 
внешней  среды.  Данная  методика  предусматривает  ограничения  по  числу 
факторов,  выбранным  экспертом,  обычно  не  более  трех  по  каждой  группе. 
Внешние  колонки  матрицы  заполняются  соответственно  группам.  Далее 
каждый эксперт сопоставляет данные четырех групп факторов для разработки 
возможных  стратегий.  Форма  для  проведения  этого  анализа  представлена  на 
рис. 2.4. 
Внешняя  среда 
Возможности (ВО) 
Угрозы (УГ) 
 
Показатель ВО 1 
Показатель УГ 1 
 
Показатель ВО 2 
Показатель УГ 2 
Фирма 
Показатель ВО 3 
Показатель УГ 3 
Сильные стороны 
Поле СИВ 
Поле СИУ 
(СИС) 
Разработка стратегий, 
Разработка стратегий, 
Показатель СИС 1 
использующих «силу» 
использующих «силу» 
Показатель СИС 2 
для реализации 
для устранения «угроз» 
возможностей 
Показатель СИС 3 
Слабые стороны (СЛС) 
Поле СЛВ 
Поле СЛУ 
Показатель СЛС 1 
Разработка стратегий, 
Разработка стратегий, 
Показатель СЛС 2 
минимизирующих 
минимизирующих 
«слабость», преодоление 
«слабость», и 
Показатель СЛС 3 
слабости за счет 
избавления от 
выявления 
слабостей и «угроз» 
«возможностей» 
 
Рис. 2.4. Матрица четырехпольного SWOT – анализа  
 
5.  Подготовка  итогового  формата  анализа.  Данный  анализ  не 
предусматривает  количественной  оценки  факторов  по  важности,  силе  влияния 
на деятельность предприятия, а также рейтингу показателей у разных экспертов. 
6.  Использование  результатов  итогового  формата  SWOT  –  анализа  в 
процессе стратегического планирования. 
1   ...   10   11   12   13   14   15   16   17   ...   62


Похожие:

М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconЗаконотворчество
Стратегия и тактика российские турфирмы могут пострадать от антитеррористических мероприятий на Западе
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат банкиров-«отмывателей» дисквалифицируют пожизненно
Стратегия и тактика десятки сыроваренных заводов опять лишились «Дружбы» и «Янтаря»
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconБизнес-план: стратегия и тактика
Величина npv положительна, повышение качества выполняемых капитальных ре- следовательно, проект необходимо принять
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат правительство просят решить судьбу неперемаркированного алкоголя
Стратегия и тактика роману Абрамовичу разрешили консолидировать черную металлургию
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconПервым среди деловых смираскрывает подробности ра-боты недавно созданных ко
Стратегия и тактика перед тем как продаться Pyaterochka Holding, «Меркадо» подорожает
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат США посулили России окончание переговоров по вто в течение месяца
Стратегия и тактика нлмк стал монополистом на рынке трансформаторной стали с одобрения фас
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат центробанк обещает, что до сентября инфляция не будет рости
Стратегия и тактика дочерняя грузовая компания ржд начнет работу с января 2007 года
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 приглашенный редактор номера стратегия и тактика «Росспиртпром» будет отпускать «народную» водку по себестоимости > 07 Сергей Недорослев
Деловой климат депутаты передумали отменять лицензирование парфюмерной продукции
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Седьмой континент» собирается выкупить не только супермаркеты, но и гипермаркеты «Рамстора» > 06
Деловой климат слова «вправе» и «может», обнаруженные в законопроектах и нормативных актах, выдадут коррумпированного чиновника
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Евроцемент груп» строит в Рязанской области новый завод назло фас и конкурентам > 07
Деловой климат подмосковные земельные участки будут изымать согласно перечню оснований
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница