М. А. Шушкин стратегия и тактика организации




PDF просмотр
НазваниеМ. А. Шушкин стратегия и тактика организации
страница2/62
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62

 

ГЛАВА I. ОРГАНИЗАЦИЯ КАК ОБЪЕКТ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 
УПРАВЛЕНИЯ 
В  данной  главе  рассмотрены  основные  понятия  об  организации  и  ее 
внешней  среде,  описаны  функциональные  области  и  уровни  управления, 
теория бюрократии и подходы к управлению организацией. 
1.1.  Основные понятия об организации  
В  теории  менеджмента  существует  множество  определений 
организации, но наиболее признанным среди них считается следующие: 
Организация  –  это  группа  людей  деятельность  которых  сознательно 
координируется для достижения общей цели или целей. 
Некая  группа  должна  соответствовать  нескольким  обязательным 
требованиям, чтобы считаться организацией. К ним относятся: 
1. Наличие по крайней мере двух людей, которые считают себя частью 
этой группы. 
2.  Наличие  по  крайней  мере  одной  цели  (т.е.  желаемого  конечного 
состояния или результата), которую принимают как общую все члены данной 
группы. 
3. Наличие членов группы, которые намеренно работают вместе, чтобы 
достичь значимой для всех цели. 
Классификация организаций.  
1.  ФОРМАЛЬНЫЕ  И  НЕФОРМАЛЬНЫЕ  ОРГАНИЗАЦИИ.  Для 
большей точности скажем, что приведенное выше определение справедливо 
не  просто  для  организации,  а  для  формальной  организации.  Существуют 
также  неформальные  организации,  группы,  которые  возникают  спонтанно, 
но  где  люди  вступают  во  взаимодействие  друг  с  другом  достаточно 
регулярно.  Неформальные  организации  существуют  во  всех  формальных 
организациях, за исключением, быть может, очень маленьких. И хотя у них 
нет  руководителей,  неформальные  организации  настолько  важны,  что  мы 
посвятим им целую главу. В соответствии с общепринятой практикой, говоря 

 

о  неформальных  организациях,  мы  так  и  будем  их  называть.  А  используя 
слово организация, мы всегда будем иметь ввиду формальную организацию. 
2.  СЛОЖНЫЕ    И  ПРОСТЫЕ  ОРГАНИЗАЦИИ.  Организация  всегда 
имеет  хотя  бы  одну  общую  цель,  разделяемую  и  признаваемую  таковой 
всеми ее членами.  Простые организации, это те, которые имеют одну цель. 
Сложные  имеют  комплекс  целей.  Но  формальное  управление  редко  имеет 
дело  с  организациями,  имеющими  только  одну  цель.  Сложные  организации 
имеют набор взаимосвязанных целей. 
3.  КОММЕРЧЕСКИЕ  И  НЕКОММЕРЧЕСКИЕ.  Коммерческие 
организации  имеют  свой  основной  целью  –  получение  прибыли. 
Некоммерческие  организации  основной  целью  имеют  достижение 
определенных  социальных  эффектов.  Такими  эффектами  могут  быть: 
повышение  образовательного  уровня  населения,  подготовка  специалистов 
для народного хозяйства страны, сохранение здоровья населения, пропаганда 
различных  ценностей,  благотворительность  и  т.д.  Однако  любая 
некоммерческая  организация  может  заниматься  предпринимательской 
деятельностью,  то  есть  получать  прибыль.  В  этом  случае  вся  прибыль 
должна  быть  направлена  на  некоммерческую  составляющую  деятельности 
организации, на достижение социального эффекта. 
ОБЩИЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ. 
Все  сложные  организации  являются  не  только  группами, 
целенаправленными в своей деятельности и имеющими определенный набор 
взаимосвязанных  целей,  они  также  имеют  общие  для  всех  сложных 
организации характеристики. Этими общими характеристиками являются: 
1.  Ресурсы 
2.  Зависимость от внешней среды 
3.  Горизонтальное разделение труда 
4.  Подразделения 
5.  Вертикальное разделение труда 
6.  Необходимость управления 

 

РЕСУРСЫ.  В  общих  чертах  цели  всякой  организации  включают 
преобразование  ресурсов  для  достижения  результатов.  Основные  ресурсы, 
используемые  организацией,  это  люди  (человеческие  ресурсы),  капитал, 
материалы, технология и информация.  
Организации  используют  фонды  акционеров  и  банков  (капитал)  для 
закупки  деталей  (материалы),  для  строительства  сборочных  линий 
(технология)  и  для  оплаты  заводским  рабочим  (люди),  чтобы  производить 
компьютеры,  которые  они  смогли  бы  продать  с  прибылью  (результаты). 
Ресурсы 
информации 
используются 
непрерывно 
для 
связи 
и 
координирования  каждой  фазы  процесса  преобразования.  Информация, 
относящаяся к исследованию рынка, помогает руководителям решать, какого 
типа продукция имеет большую вероятность понравиться публике. Общение 
с  рабочими  дает  им  информацию,  необходимую  для  качественного 
выполнения этой задачи. Скорость и объем реализации продукции позволяет 
руководству  решать,  насколько  успешно  действует  компания  на  пути 
достижения желаемых результатов.  
ЗАВИСИМОСТЬ  ОТ  ВНЕШНЕЙ  СРЕДЫ.  Организации  полностью 
зависимы  от  окружающего  мира  —  от  внешней  среды  —  как  в  отношении 
своих  ресурсов,  так  и  в  отношении  потребителей,  пользователей  их 
результатами, которых они стремятся достичь. 
Внешняя  среда  включает  экономические  условия,  потребителей, 
профсоюзы,  правительственные  акты,  законодательство,  конкурирующие 
организации, систему ценностей в обществе, общественные взгляды, технику 
и  технологию  и  другие  составляющие.  Эти  факторы  оказывают  влияние  на 
все, что происходит внутри организации.  
ГОРИЗОНТАЛЬНОЕ  РАЗДЕЛЕНИЕ  ТРУДА.  Разделение  всей  работы 
на  составляющие  компоненты  обычно  называется  горизонтальным 
разделением труда. Разделение большого объема работы на многочисленные 
небольшие 
специализированные 
задания, 
позволяет 
организации 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   62


Похожие:

М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconЗаконотворчество
Стратегия и тактика российские турфирмы могут пострадать от антитеррористических мероприятий на Западе
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат банкиров-«отмывателей» дисквалифицируют пожизненно
Стратегия и тактика десятки сыроваренных заводов опять лишились «Дружбы» и «Янтаря»
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconБизнес-план: стратегия и тактика
Величина npv положительна, повышение качества выполняемых капитальных ре- следовательно, проект необходимо принять
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат правительство просят решить судьбу неперемаркированного алкоголя
Стратегия и тактика роману Абрамовичу разрешили консолидировать черную металлургию
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconПервым среди деловых смираскрывает подробности ра-боты недавно созданных ко
Стратегия и тактика перед тем как продаться Pyaterochka Holding, «Меркадо» подорожает
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат США посулили России окончание переговоров по вто в течение месяца
Стратегия и тактика нлмк стал монополистом на рынке трансформаторной стали с одобрения фас
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат центробанк обещает, что до сентября инфляция не будет рости
Стратегия и тактика дочерняя грузовая компания ржд начнет работу с января 2007 года
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 приглашенный редактор номера стратегия и тактика «Росспиртпром» будет отпускать «народную» водку по себестоимости > 07 Сергей Недорослев
Деловой климат депутаты передумали отменять лицензирование парфюмерной продукции
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Седьмой континент» собирается выкупить не только супермаркеты, но и гипермаркеты «Рамстора» > 06
Деловой климат слова «вправе» и «может», обнаруженные в законопроектах и нормативных актах, выдадут коррумпированного чиновника
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Евроцемент груп» строит в Рязанской области новый завод назло фас и конкурентам > 07
Деловой климат подмосковные земельные участки будут изымать согласно перечню оснований
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница