М. А. Шушкин стратегия и тактика организации




PDF просмотр
НазваниеМ. А. Шушкин стратегия и тактика организации
страница7/62
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62

 
19 
особенно  актуальна  для  западноевропейских  компаний,  у  которых  свои 
производственные  мощности  являются  чрезмерно  дорогими  из  за  высоких 
издержек  на  оплату  труда  производственным  рабочим.  Поэтому  организации 
все  чаще  закрывают  свои  производственные  подразделения  и  размещают 
производство  у  внешних  подрядчиков,  обычно  на  предприятиях  в  Юго-
Восточной Азии. 
В  этой  ситуации,  для  фирмы  основными  активами  являются  – 
нематериальные, то есть разработанные технологии, товары, торговые марки,  и 
оригинальные маркетинговые идеи. 
 
1.4. Уровни управления в организации 
Любую  организацию  можно  представить  как  пирамиду,  в  верхушке 
которой расположен руководитель. Чем ниже уровень управления, тем больше 
в нем сотрудников. Всю организационную пирамиду условно разделяют на три 
уровня: высший, средний и низший (рис. 1.4). 
Высший  уровень  управления  представлен  руководителем  организации  и 
его  заместителями.  Это  небольшая  группа  менеджеров  (5-7  сотрудников),  в 
задачи  которых  входит  определение  основных  направлений  развития  фирмы, 
формирование  миссии  и  разработка  стратегии.  Соответственно,  этот  уровень 
управления носит название стратегического. 
Средний  уровень  управления  представлен  руководителями  крупных 
подразделений  в  организации,  ее  дивизионов,  региональных  отделений.  В 
задачи  менеджеров этого  уровня  входит  разработка и  реализация  тактики  для 
своего  подразделения  в  рамках  стратегии  компании,  определенной  высшим 
руководством.  Менеджеры  среднего  уровня  служат  связующим  элементом 
между  высшим  руководством  и  менеджерами  низшего  уровня  управления. 
Другое название этих руководителей – тактический уровень управления. 
Низший уровень управления представлен руководителями, в подчинении 
у  которых  находятся  рядовые  служащие.  Это  руководители  структурных 
подразделений,  которые  не  делятся  на  более  мелкие  звенья.  Это  могут  быть 

 
20 
руководители  участков,  цехов,  отделов,  старшие  специалисты,  мастера, 
прорабы,  бригадиры.  В  задачи  этих  сотрудников  входит  оперативное 
управление  подчиненными.  Обычно  они  реализуют  краткосрочные  (годовые) 
планы, направленные на реализацию тактики подразделений. 
 
Стратегический 
уровень управления 
ТОП - 
менеджмент 
Тактический 
уровень управления 
Менеджмент среднего 
уровня управления 
Операционный 
уровень 
управления 
Менеджмент низшего уровня управления 
Рис.1.4. Уровни управления в организации 
 
1.5. Теория бюрократии в управлении организацией 
Бюрократия – форма управления организации или общества, при котором 
вся  полнота  власти  сосредотачивается  в  руках  чиновников.  Основной  закон 
бюрократии  –  четкое  и  безошибочное  функционирование,  направленное  на 
максимальную прибыль. При этом соблюдаются следующие требования: 
- организация свободна в выборе любого средства для обеспечения совей 
устойчивости; 

 
21 
-  люди  работают  таким  образом,  что  могут  быть  взаимозаменяемы, 
поэтому каждый обязан выполнять только одну задачу; 
- труд представляет собой наиболее подходящую меру успеха человека и 
является для него основой существования; 
-  поведение  исполнителей полностью определено  рациональной  схемой, 
которая обеспечивает точность и однозначность действий, позволяет избежать 
предубежденности и личных симпатий во взаимоотношениях. 
М. Вебер – создатель классической теории бюрократии рассматривал ее в 
двух  смыслах  –  позитивном  и  негативном.  Позитивная  бюрократия  являет 
собой высшую точку длительного исторического пути, по которому двигалась 
европейская цивилизация.  
Должностные  позиции  в  бюрократической  организации  строго 
соподчинены  друг  другу  и  расположены  в  иерархическом  порядке.  Каждое 
должностное  лицо  ответственно  перед  вышестоящим  начальством  за  свои 
личные решения и за действия подчиненных. Объем власти руководителя над 
подчиненными четко обозначен. Его действия ограничены соответствующими 
правилами  и  инструкциями.  Благодаря  функциональным  инструкциям 
достигается единообразие и согласованность в действиях подчиненных. 
Сотрудники  организации  –  это  прежде  всего  наемные  работники.  Этот 
статус  не  ставит  индивида  в  личную  зависимость  от  руководителей,  но  зато 
оставляет его под опекой и защитой закона и самой организации. Должностные 
лица в бюрократической организации не выбираются, а назначаются. Поэтому 
они  зависят  о    вышестоящих,  а  не  от  нижестоящих.  Продвижение  по  службе 
происходит  либо  по принципу  старшинства,  либо  в  зависимости  от  успехов в 
работе. 
Бюрократия  считается  наиболее  эффективной,  рациональной  и 
систематической  формой  организации,  в  которой  правила,  инструкции  и 
техника  контроля  строго  определены.  Таким  образом,  бюрократия  имеет 
следующие функции: 
1   2   3   4   5   6   7   8   9   10   ...   62


Похожие:

М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconЗаконотворчество
Стратегия и тактика российские турфирмы могут пострадать от антитеррористических мероприятий на Западе
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат банкиров-«отмывателей» дисквалифицируют пожизненно
Стратегия и тактика десятки сыроваренных заводов опять лишились «Дружбы» и «Янтаря»
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconБизнес-план: стратегия и тактика
Величина npv положительна, повышение качества выполняемых капитальных ре- следовательно, проект необходимо принять
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат правительство просят решить судьбу неперемаркированного алкоголя
Стратегия и тактика роману Абрамовичу разрешили консолидировать черную металлургию
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconПервым среди деловых смираскрывает подробности ра-боты недавно созданных ко
Стратегия и тактика перед тем как продаться Pyaterochka Holding, «Меркадо» подорожает
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат США посулили России окончание переговоров по вто в течение месяца
Стратегия и тактика нлмк стал монополистом на рынке трансформаторной стали с одобрения фас
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат центробанк обещает, что до сентября инфляция не будет рости
Стратегия и тактика дочерняя грузовая компания ржд начнет работу с января 2007 года
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 приглашенный редактор номера стратегия и тактика «Росспиртпром» будет отпускать «народную» водку по себестоимости > 07 Сергей Недорослев
Деловой климат депутаты передумали отменять лицензирование парфюмерной продукции
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Седьмой континент» собирается выкупить не только супермаркеты, но и гипермаркеты «Рамстора» > 06
Деловой климат слова «вправе» и «может», обнаруженные в законопроектах и нормативных актах, выдадут коррумпированного чиновника
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Евроцемент груп» строит в Рязанской области новый завод назло фас и конкурентам > 07
Деловой климат подмосковные земельные участки будут изымать согласно перечню оснований
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница