М. А. Шушкин стратегия и тактика организации




PDF просмотр
НазваниеМ. А. Шушкин стратегия и тактика организации
страница8/62
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   62

 
22 
-  определение  иерархии  власти.  В  бюрократической  пирамиде  объем 
власти уменьшается, а количество подчиненных возрастает по мере движения 
сверху вниз; 
- специализация задач. Разделение труда в бюрократической организации 
означает,  что  каждый  исполнитель  осуществляет  одну  функцию. 
Специализация касается не только индивидов, но и подразделений, из которых 
состоит организация. 
-  определение  прав  и  обязанностей.  Каждый  исполнитель  имеет  четко 
определенный  круг  должностных  обязанностей,  поэтому  он  знает,  что 
ожидается  от  него  и  что  он  может  ждать  от  организации  (денежное 
вознаграждение, отпуск, гарантия занятости, медицинская страховка и т.д.). 
Однако,  в  последнее  время  бюрократию  часто  рассматривают  как 
организацию,  которая  представляет  собой  запутанный  лабиринт  правил  и 
инструкций существующих на всех уровнях управленческой иерархии. В таких 
условия, организация бюрократия перестает быть эффективным инструментом 
решения срочных проблем. Таким образом, бюрократия наряду с функциями и 
дисфункции,  т.е.  нарушения  встречающиеся  в  работе  налаженного 
организационного    механизма.  Каждый  раз,  когда  бюрократия  теряет  свою 
эффективность, причиной выступаю ее дисфункции: 
- вмешательство человеческого фактора (эмоции, симпатии, пристрастия, 
неформальные нормы и ценности); 
- взяточничество; 
- ритуал чинопочитания; 
- льготы и привилегии руководителей; 
- деспотия. 
 
 
 
 
 

 
23 
1.6. Подходы к управлению организацией 
В зависимости от того, насколько организация адаптивна к изменениям в 
окружении,  выделяют  два  типа  управления  организацией:  механистический  и 
органистический. Их различия представлены в табл. 1.1. 
Т а б л и ц а   1.1 
Сравнение механистического и органистического типов управления 
организацией 
Механистический тип 
Органистический тип 
управления 
управления 
Консервативная,  негибкая  Гибкая структура управления 
структура управления 
Четко 
определенные,  Динамичные, не жестко 
стандартизированные 
и  определенные задачи 
устойчивые задачи 
Сопротивление 
Готовность к изменениям 
изменениям 
Власть  проистекает  из  Власть базируется на опыте 
иерархических 
уровней 
в 
организации 
Иерархическая 
система  Самоконтроль и контроль коллег 
контроля 
Командный 
тип  Многонаправленность 
коммуникаций,  идущий  сверху  коммуникаций 
вниз 
Содержанием 
Содержание коммуникации 
коммуникаций 
является информация и советы 
преимущественно 
являются 
распоряжения,  инструкции  и 
принятые 
руководством 
решения 
Каждый  из  этих  типов  управления  имеет  определенные  преимущества. 
Соответственно, каждому из них может быть дано определенное предпочтение 
в  зависимости  от  характера  окружения  и  уровня  неопределенности  внешней 
среды. В случае, если окружение динамично, высок уровень неопределенности 
внешней среды, более эффективным является органистический тип управления 

 
24 
организацией. Если же окружение стабильно и неопределенность находится на 
низком  уровне,  предпочтение  может  быть  отдано  механистическому  типу 
управления. 
СТАДИИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ 
Данная  модель  (рис.  1.5)  показывает  изменение подходов  к  управлению 
организацией  в  зависимости  от  таких  факторов,  как:  размер  организации,  ее 
возраст и темпы развития отрасли.  
Первым этап здесь выделяют созидание, когда организация создается, ее 
размеры  незначительные,  сотрудников  объединяют  общие  цели  роста 
компании. Такие предприятия характеризуются неформальными процедурами, 
отсутствие  бюрократии,  организационный  климат  построен  на  взаимном 
доверии, велика роль самоконтроля. Однако по мере роста компании все чаще 
возникают  конфликты  между  сотрудниками  и  менеджерами,  теряется 
корпоративный дух взаимопомощи, начинается конкуренция между отделами и 
управляющими за власть. Этот этап опасен для организаций так как конфликты 
могут  привести  к  деструктивным  последствиям,  которые  связаны  с  потерей 
управляемости  над  отдельными  подразделениям,  уходом  ключевых 
сотрудников из компании.  
Вскоре компания выходит на второй этап – прямое управление. Обычно 
именно на этом этапе принимается решение о документальном оформлении и 
закреплении  организационной  структуры  управления,  Положений  о 
подразделениях,  должностных  инструкций  и  другой  организационно-
распорядительской  документации.  В  практику  вводятся  бюрократические 
процедуры,  которые  позволяют  установить  организационные  стандарты, 
распределить  функции  и  ответственность  между  менеджерами.  В  данном 
случае,  компания  имеет  максимальный  уровень  централизации  принятия 
решений.  Применяемые  организационные  структуры  управления  на  данном 
этапе – функциональная, линейная, линейно-функциональная. 
Третий  этап  –  делегирование  и  ответственность.  Когда  организация 
выстраивает  организационную  структуру  значительных  размеров  в  рамках 
1   ...   4   5   6   7   8   9   10   11   ...   62


Похожие:

М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconЗаконотворчество
Стратегия и тактика российские турфирмы могут пострадать от антитеррористических мероприятий на Западе
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат банкиров-«отмывателей» дисквалифицируют пожизненно
Стратегия и тактика десятки сыроваренных заводов опять лишились «Дружбы» и «Янтаря»
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconБизнес-план: стратегия и тактика
Величина npv положительна, повышение качества выполняемых капитальных ре- следовательно, проект необходимо принять
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат правительство просят решить судьбу неперемаркированного алкоголя
Стратегия и тактика роману Абрамовичу разрешили консолидировать черную металлургию
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconПервым среди деловых смираскрывает подробности ра-боты недавно созданных ко
Стратегия и тактика перед тем как продаться Pyaterochka Holding, «Меркадо» подорожает
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат США посулили России окончание переговоров по вто в течение месяца
Стратегия и тактика нлмк стал монополистом на рынке трансформаторной стали с одобрения фас
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат центробанк обещает, что до сентября инфляция не будет рости
Стратегия и тактика дочерняя грузовая компания ржд начнет работу с января 2007 года
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 приглашенный редактор номера стратегия и тактика «Росспиртпром» будет отпускать «народную» водку по себестоимости > 07 Сергей Недорослев
Деловой климат депутаты передумали отменять лицензирование парфюмерной продукции
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Седьмой континент» собирается выкупить не только супермаркеты, но и гипермаркеты «Рамстора» > 06
Деловой климат слова «вправе» и «может», обнаруженные в законопроектах и нормативных актах, выдадут коррумпированного чиновника
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Евроцемент груп» строит в Рязанской области новый завод назло фас и конкурентам > 07
Деловой климат подмосковные земельные участки будут изымать согласно перечню оснований
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница