М. А. Шушкин стратегия и тактика организации




PDF просмотр
НазваниеМ. А. Шушкин стратегия и тактика организации
страница9/62
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.74 Mb.
ТипДокументы
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   62

 
25 
линейно-функционального  подхода  начинаются  проблемы,  связанные  с 
неспособностью  компании  своевременно  реагировать  на  изменения  внешней 
среды.  В  таких  организациях  отсутствует  предпринимательский  дух  у 
руководителей,  менеджеры,  принимая  управленческие  решения  стараются 
уклоняться  от  ответственности,  требуют  согласования  с  другими  уровнями 
управления.  Задача  руководителей  –  это  выполнение  своих  функций,  а  не 
принятие  эффективных,  но  в  меру  рискованных  решений.  Таким  образом, 
выстраивается  максимальная  бюрократия  со  всеми  ее  дисфункциями,  которая 
не  способствует  динамичному  развитию  компании.  На  этом  этапе  обычно 
принимается  решение  о  делегировании  значительной  части  власти  принятия 
решений  нижестоящим  уровням  управления.  Этот  процесс  называется 
децентрализацией.  Она  обычно  осуществляется  посредством  формирования 
дивизиональной  организационной  структуры  управления,  ключевыми 
фигурами управления в которых являются менеджеры возглавляющие крупные 
производственные  подразделения  (дивизионы).  Эти  руководители  уже  не 
выступают  простыми  функционерами.  Их  задачами  является  развитие 
возглавляемых  им  стратегических  бизнес-единиц  в  рамках  заданной  высшим 
руководством стратегии. 
Четвертый этап – координация обуславливается необходимостью быстро 
адаптироваться  под  изменения  динамичной  внешней  среды.  Дивизиональный 
подход на этом этапе уже не позволяет быстро реализовывать бизнес-проекты, 
внедрять  новые  технологии,  разрабатывать  товары.  Назревает  необходимость 
внедрения  гибких  структур  управления  в  ключевых  отделах  и  на  наиболее 
важных  направления  деятельности  организации.  Это  может  быть  реализовано 
на основе матричных и проектных организационных структур. В данном случае 
коммуникационные  потоки  налаживаются  не  только  по  вертикали,  но  и  по 
горизонтали, между отделами, руководителя и специалистами на одном уровне 
управления. 
Этап пятый – сотрудничество, характеризуется использование матричных 
и  предпринимательских  структур  управления,  в  рамках  которых  интересы 

 
26 
участников групп, и всех сотрудников организации взаимодополняемы. Члены 
коллектива  воспринимают  успех  организации,  как  личный,  что  требует 
совершенно  новых  подходов  к  управлению  корпоративной  культурой  и 
практики мотивации персонала компании. 

Сотрудничество 

Координация 

Делегирование и 
ответственность 

Прямое управление 
Созидание 
ровень организационного развития 

У
Размер организации, ее возраст и темпы развития отрасли 
Рис. 15. Стадии организационного развития 
 
 
ВОПРОСЫ ДЛЯ САМОКОНТРОЛЯ ПО ГЛАВЕ I 
1. 
В чем различия коммерческих и некоммерческих организаций? 
2. 
Дайте общие характеристики организации. 
3. 
Какими факторами представлена внутренняя среда организации? 
4. 
Перечислите функциональные области управления в организации. 
5. 
Какие  функциональные  области  управления  являются  наиболее 
приоритетными в современной бизнес-практике? 
6. 
К  какому  уровню  управления  можно  отнести  мастера  на 
производстве, бригадира, прораба? 
 

 
27 
ГЛАВА II   ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ  
В  этой  главе  подробно  представлен  процесс  стратегического 
управления,  даны  основные  принципы  по  формированию  миссии  компании  и 
определению  ее  целей,  описаны  методики  для  анализа  внешней  среды  и 
управленческого  обследования  сильных  и  слабых  сторон  организации. 
Рассмотрена  классификация  эталонных  стратегий  развития  компании  и 
уровни стратегического управления промышленных предприятий. 
2.1. Этапы стратегического управления 
Одной из главных задач менеджмента является установление целей, ради 
достижения  которых  формируется,  функционирует  и  развивается  организация 
как  целостная  система.  Стратегическое  планирование  представляет  собой 
набор  действий  и  решений,  предпринятых  руководством,  которые  ведут  к 
разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь 
организации  достичь  своих  целей.  Процесс  стратегического  планирования 
является  инструментом,  помогающим  в  принятии  решений  относительно 
распределения ресурсов, адаптации к внешней среде, внутренней координации 
и организации стратегического предвидения. 
Слово  «стратегия»  произошло  от  греческого  «strategos»  -  искусство 
генирала.  Стратегия  –  представляет  собой  детальный  всесторонний 
комплексный  план,  предназначенный  для  того,  чтобы  обеспечить 
осуществление миссии и достижение ее целей. Иными словами, стратегия – это 
комплекс долгосрочных целей и действий по их достижению. 
Процесс  стратегического  планирования  подразумевает  следующие 
действия: 
- определение миссии организации; 
- постановка целей организации; 
- оценка и анализ внешней среды организации; 
-  управленческое  обследование  сильных  и  слабых  сторон  организации 
относительно конкурентов; 
- анализ стратегических альтернатив; 
1   ...   5   6   7   8   9   10   11   12   ...   62


Похожие:

М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconЗаконотворчество
Стратегия и тактика российские турфирмы могут пострадать от антитеррористических мероприятий на Западе
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат банкиров-«отмывателей» дисквалифицируют пожизненно
Стратегия и тактика десятки сыроваренных заводов опять лишились «Дружбы» и «Янтаря»
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconБизнес-план: стратегия и тактика
Величина npv положительна, повышение качества выполняемых капитальных ре- следовательно, проект необходимо принять
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат правительство просят решить судьбу неперемаркированного алкоголя
Стратегия и тактика роману Абрамовичу разрешили консолидировать черную металлургию
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconПервым среди деловых смираскрывает подробности ра-боты недавно созданных ко
Стратегия и тактика перед тем как продаться Pyaterochka Holding, «Меркадо» подорожает
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат США посулили России окончание переговоров по вто в течение месяца
Стратегия и тактика нлмк стал монополистом на рынке трансформаторной стали с одобрения фас
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации iconДеловой климат центробанк обещает, что до сентября инфляция не будет рости
Стратегия и тактика дочерняя грузовая компания ржд начнет работу с января 2007 года
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 приглашенный редактор номера стратегия и тактика «Росспиртпром» будет отпускать «народную» водку по себестоимости > 07 Сергей Недорослев
Деловой климат депутаты передумали отменять лицензирование парфюмерной продукции
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Седьмой континент» собирается выкупить не только супермаркеты, но и гипермаркеты «Рамстора» > 06
Деловой климат слова «вправе» и «может», обнаруженные в законопроектах и нормативных актах, выдадут коррумпированного чиновника
М. А. Шушкин стратегия и тактика организации icon04 стратегия и тактика «Евроцемент груп» строит в Рязанской области новый завод назло фас и конкурентам > 07
Деловой климат подмосковные земельные участки будут изымать согласно перечню оснований
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница