Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке




Скачать 56.57 Kb.
PDF просмотр
НазваниеСтатья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке
Дата конвертации07.09.2012
Размер56.57 Kb.
ТипСтатья
F-XChange View
F-XChange View
D
e
D
e
P
r
P
r
w
Click to buy NOW!
w
Click to buy NOW!
w
m
w
m
w
w
.d
.
o
d
c u-track.co
o c u-track.co
Экономические
9(82)
Экономика и управление
149
науки
2011
Совершенствование методов бизнес-планирования
в системе проектного менеджмента предприятий
© 2011 В.Г. Гуров
Российский государственный гуманитарный университет
E-mail:  vadim.gurov@mail.ru
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке
рисков,  выработке  стратегии  реагирования,  мониторингу  и  контролю  рисков  при  реализации
проектов.
Ключевые слова: предприятия, проектный менеджмент, бизнес-планирование, реализация проек-
тов,  управление рисками.
В современной российской практике проект-
чевые индикаторы и показатели, анализ которых
ного менеджмента теоретическим и практичес-
позволяет находить оптимальный баланс между
ким проблемам управления рисками при реали-
поставленными целями, существующими срока-
зации бизнес-планов предприятий уделяется не-
ми, ограниченными ресурсами, существующими
достаточно внимания. В частности, в настоящее
рисками и другими вышеназванными фактора-
время отсутствует комплексная система монито-
ми. Подчеркнем, что в данном случае под биз-
ринга, оценки и контроля рисков планирования,
нес-планом мы будем понимать документ, на
что снижает роль бизнес-плана как важнейшего
основе которого можно выносить те или иные
инструмента стратегического и оперативного уп-
управленческие решения по проекту. Однако не-
равления проектной деятельностью российских
обходимо принимать во внимание и тот факт,
предприятий промышленности.
что бизнес-план, как бы всесторонне он ни по-
В данной связи на первый план выдвигаются
крывал все аспекты внутренней и внешней сре-
вопросы рассмотрения методики, технологии и орга-
ды проекта, является лишь инструментом в ру-
низации бизнес-планирования в проектном менед-
ках лиц, принимающих решения. По нашему
жменте и выработки рекомендаций по совершен-
мнению, в целях формирования эффективного
ствованию управления рисками данного процесса.
бизнес-плана проекта требуется учитывать сово-
Выделим основные факторы, которые необ-
купность следующих факторов, отражающих осо-
ходимо принимать во внимание в ходе управле-
бенности проектного менеджмента:
ния проектами:
 ясность и четкость при постановке проект-
 ограниченные ресурсы, и в частности в об-
ной задачи (управление предметной областью про-
ласти финансирования проекта;
екта);
 законы и иные нормативно-правовые акты,
 тайм-менеджмент, соблюдение сроков, JIT
присущие условиям выполнения проекта;
(just in time)-подход (управление временем про-
 этические нормы и социально-культурные
екта);
различия, относящиеся к каждому конкретному
 наличие достаточных ресурсов и финанси-
проекту;
рования (управление бюджетом проекта);
 временные рамки, отведенные на проект;
 идентифицируемость и соблюдение кон-
 риски, присущие проекту;
курентных преимуществ;
 человеческий фактор, влияющий на про-
 соблюдение существующих правовых норм;
изводительность работы проектной команды;
 соблюдение менеджмента качества, поддер-
 условия, необходимые для обеспечения не-
жание стандарта TQM - total quality management
обходимого уровня качества проектных работ;
(управление качеством проекта);
 вероятная конкуренция, навязанная участ-
 принятие существующих рисков (риск-ме-
никами рынка;
неджмент проекта).
 логистические особенности, препятствую-
В процессе формирования и управления про-
щие выполнению тех или иных задач;
ектными бизнес-планами важно также учиты-
 множественные факторы постоянно меня-
вать, что процесс жизненного цикла проекта мож-
ющейся окружающей среды проекта;
но условно разделить на несколько стадий:
 форс-мажорные и иные обстоятельства.
1) предпроектная (появление концепции);
Для систематизации существующих подхо-
2) стадия подготовки (разработка и обосно-
дов к проектному анализу следует выделить клю-
вание бизнес-плана проекта);

F-XChange View
F-XChange View
D
e
D
e
P
r
P
r
w
Click to buy NOW!
w
Click to buy NOW!
w
m
w
m
w
w
.d
.
o
d
c u-track.co
o c u-track.co
Экономические
9(82)
150
Экономика и управление
науки
2011
3) реализация бизнес-плана и выполнение
о том, что процесс бизнес-планирования являет-
проекта;
ся неотъемлемой составляющей проектного ме-
4) завершение проекта.
неджмента. Систематический подход к планиро-
Для понимания целей и задач каждой ста-
ванию и реализации проекта является ключе-
дии целесообразно представить детальное опи-
вым фактором успеха. Несмотря на то, что на
сание задач, стоящих перед менеджером, и про-
практике формально бизнес-планирование про-
цессов, происходящих на каждой из этих ста-
изводится лишь на второй и отчасти на первой
дий.
стадии проекта, в реальности бизнес-планирова-
На предпроектной стадии разрабатываются
ние с точки зрения проектного менеджмента яв-
основные элементы концепции, обосновываются
ляется необходимым на всех стадиях выполне-
потребности, присущие выполнению цели. На этой
ния проекта.
же стадии следует выявить вероятность выполне-
Следует подчеркнуть, что в контексте про-
ния проекта, определить возможные риски и пре-
ектного менеджмента бизнес-план должен рас-
пятствия его выполнения, обозначить сроки вы-
сматриваться не как систематизированная стан-
полнения, а также необходимые для этого финан-
дартная информация о проекте, а как эффектив-
совые, материальные и трудовые ресурсы. К за-
ный инструмент менеджмента, позволяющий
вершению предпроектной стадии менеджеру тре-
принимать своевременные управленческие реше-
буется обладать максимально полным объемом ин-
ния, осуществлять контроль, оперативное управ-
формации о возможностях, рентабельности и кон-
ление, обеспечивать наличие нужной докумен-
курентоспособности конкретного проекта.
тации, контролировать расходы, обосновывать
На второй стадии жизненного цикла проек-
необходимость требуемых ресурсов, ограничивать
та происходит детальная разработка плана и со-
временные рамки, проводить успешную поли-
держания проекта, обеспечение формальной сто-
тику в области риск-менеджмента. Бизнес-пла-
роны проекта, составление необходимой и со-
нирование, как инструмент проектного менедж-
путствующей документации, а также осуществ-
мента, позволяет существенно облегчить управ-
ляется формирование команды проекта необхо-
ленческий процесс и построить эффективную
димыми на данный момент времени специалис-
систему менеджмента предприятия.
тами. В частности, на данной стадии проекта тре-
Важным аспектом бизнес-планирования в
буется формально подготовить бюджет проекта
проектном менеджменте является анализ эффек-
и сроки его выполнения, обосновать необходи-
тивности, который необходимо проводить на всех
мые ресурсы и определить конечные результа-
этапах жизненного цикла проекта. К сожалению,
ты, скорректировать стратегию развития соглас-
не существует универсального метода проектно-
но существующим рискам и обеспечить полити-
го анализа, однако на настоящий момент есть
ку в области качества выполнения работ.
набор методов, позволяющих проводить плани-
Реализация проекта является третьей стади-
рование, согласно определенным стандартам. Та-
ей жизненного цикла, когда происходит запуск
кими стандартами являются, к примеру, методи-
и приведение в действие всей запланированной
ческие рекомендации по оценке эффективности
стратегии и  механизмов  реализации проекта.
инвестиционных проектов, разработанные соглас-
Именно на этой стадии создается и поддержива-
но рекомендациям Всемирного Банка и UNIDO,
ется материально-техническая база обеспечения
разработки TACIS - программы Европейского
проекта, производится оперативное управление,
союза, разработанной для стран СНГ по субси-
контроль и корректировка установленной стра-
дированию приобретения современных техноло-
тегии, анализ и соответствующее изменение ос-
гий. Правительством Российской Федерации ут-
новных показателей проекта, согласно существу-
верждено Положение об оценке эффективности
ющему бизнес-плану, оперативное реагирование
инвестиционных проектов при их размещении
на изменение условий выполнения проекта.
на конкурсной основе.
На четвертой и заключительной стадии жиз-
В современной мировой и российской прак-
ни проекта должны быть достигнуты определен-
тике проектного менеджмента важнейшими эле-
ные и, желательно, запланированные результа-
ментами процесса применения дисконтных ме-
ты, подведен их детальный анализ, соблюдены
тодов эффективности инвестиционного проекта,
и завершены необходимые финансовые, матери-
а также формул оценки связанного с ним риска
ально-технические и юридические формальнос-
считаются:
ти, подготовлен аналитический отчет и сделан
 расчет чистой приведенной стоимости ин-
прогноз дальнейших действий.
вестиционного проекта;
Вышеприведенный анализ описания жизнен-
 расчет дисконтированного срока окупаемо-
ного цикла проекта однозначно свидетельствует
сти инвестиций;

F-XChange View
F-XChange View
D
e
D
e
P
r
P
r
w
Click to buy NOW!
w
Click to buy NOW!
w
m
w
m
w
w
.d
.
o
d
c u-track.co
o c u-track.co
Экономические
9(82)
Экономика и управление
151
науки
2011
 расчет внутренней рентабельности проек-
данного подхода следует, что рискованное собы-
та, т.е. такой ставки дисконтирования, при кото-
тие представляет собой неясную, неопределен-
рой показатель чистой приведенной стоимости
ную обстановку, где возможен как положитель-
обращается в нуль;
ный, так и отрицательный результат. Таким об-
 многофакторная финансово-экономическая
разом, в дальнейшем под риском проекта будем
оценка инвестиционного проекта;
понимать возможность (вероятность) отклонения
 комбинирование методов оценивания рис-
реальных характеристик проекта от величины их
ка в зависимости от условий инвестирования,
ожидаемых (планируемых) значений в будущем.
например, спроса на рынке;
Обязательным элементом организации управ-
 многокритериальное качественное оцени-
ления рисками в ходе реализации проекта явля-
вание стратегии инвестирования с позиций нео-
ется выделение функций, целей и задач этого
пределенности и риска.
процесса. Современная методика риск-менедж-
Перечисленные приемы и методы использу-
мента предполагает выделение следующих основ-
ются при определении эффективности вариан-
ных функций процесса управления проектными
тов инвестиционного проекта и сценариев ми-
рисками: планирования, идентификации (опре-
нимизации связанных с ним рисков, становясь
деление и описание), анализа и оценки рисков,
основой для выработки тактических и стратеги-
выработки стратегии реагирования, мониторин-
ческих решений по данному инвестиционному
га и контроля рисков реализации проектов.
мероприятию, реализуемому на конкретном вре-
Функция планирования предполагает опи-
менном интервале.
сание тех процедур, которые должны использо-
Опираясь на вышеприведенные методичес-
ваться для управления рисками на протяжении
кие рекомендации, выделим ряд основных прин-
всего жизненного цикла проекта: распределение
ципов, согласно которым можно делать выводы
ответственностей по управлению различными
об эффективности проекта:
видами рисков; порядок реализации плана дей-
 проект необходимо анализировать на всех
ствия в рисковых ситуациях; порядок использо-
этапах его жизненного цикла;
вания резервов и т.п.
 необходимо учитывать фактор положитель-
Идентификация рисков - это определение
ного эффекта; приоритетным является тот про-
рисков, способных повлиять на проект, и доку-
ект, который при прочих равных условиях дает
ментирование характеристик рисков. Для иден-
больший и лучший результат;
тификации рисков требуется некая исходная ин-
 временной фактор является ключевым эле-
формация и представление о том, откуда берутся
ментом системы;
риски проекта. Для того чтобы придать процес-
 необходимо учитывать все экономические,
су идентификации рисков системность, исполь-
социальные и иные последствия проекта;
зуются специальные формы документов, в кото-
 оценка эффективности проекта должна
рых отражаются источники рисков, окружение
быть многоэтапной, ее необходимо высчитывать
проекта, особенности выходных продуктов про-
на каждом этапе жизненного цикла проекта;
екта, используемые технологии, опыт команды
 необходим учет неопределенностей и рис-
проекта. Следует отметить, что идентификация
ков, сопровождающих проект.
рисков (как и другие процессы) не является ра-
Последний из приведенных принципов не-
зовой процедурой и должна повторяться регу-
посредственно связан с широким внедрением
лярно по мере изменения ситуации. Для наибо-
методов риск-менеджмента в практику управле-
лее полной идентификации рисков разработано
ния проектами. Поскольку проявление риска в
несколько методов, которые по-разному сочета-
современной бизнес-практике до сих пор остает-
ются в реальной практике идентификации рис-
ся сложным и многозначным явлением, хоте-
ков. На сегодня хорошо зарекомендовали себя
лось бы более подробно остановиться на данном
следующие методы:
факторе, напрямую связанном с принятием ре-
 сравнение с полным списком категорий
шений в ситуации неопределенности.
рисков, который включает в себя технические,
Определение и, следовательно, понимание
качественные или связанные с производитель-
феномена риска варьируется в зависимости от
ностью риски, риски управления проектами, орга-
культурного и социального аспекта применения
низационные риски, внешние риски. Особенно
данного термина. Наиболее распространенное
часто выпускаемые из внимания категории рис-
восприятие риска как возможности потери не
ков: культурные риски (даже если проекты раз-
всегда обоснованно. В действительности, риск
ворачиваются в одной стране); риски, связанные
также может означать, что субъект экономики
с качеством работ по проекту, риски, связанные
может получить и больше, чем ожидается. Из
с удовлетворенностью заинтересованных сторон

F-XChange View
F-XChange View
D
e
D
e
P
r
P
r
w
Click to buy NOW!
w
Click to buy NOW!
w
m
w
m
w
w
.d
.
o
d
c u-track.co
o c u-track.co
Экономические
9(82)
152
Экономика и управление
науки
2011
проекта, контрактные риски, риски выбора по-
та, цены, затраты, уровень инфляции, проценты
ставщиков; риски, связанные с изменением рынка
по займам и др. Как правило, инвестор рассмат-
в ходе реализации проекта;
ривает анализ чувствительности как источник
 анализ рисков аналогичных предыдущих
информации для остальных методов уточнения
проектов;
риска при расчете эффективности инвестиций.
 мозговой штурм;
 Метод корректировки эффективности ин-
 экспертные методы идентификации, в ча-
вестиционного проекта, который является част-
стности техника номинальной группы (nominal
ным случаем анализа чувствительности и связан
group technique);
с изменениями денежного потока и ставки дис-
 дельфи-техника (delphi technique); и др.
контирования проекта. В этом случае произво-
Умелое сочетание данных технологий помо-
дится расчет нескольких вариантов развития про-
гает преодолеть психологические проблемы при
екта: пессимистический, наиболее вероятный, и
групповой идентификации рисков. Результатом
оптимистический. В случае корректировки став-
этапа идентификации рисков являются перечни
ки дисконтирования необходимо помнить, что
источников рисков и потенциальных последствий
чем выше риск, тем выше ставка. При корректи-
рисковых событий. Перечень источников рис-
ровке размеров ожидаемых потоков денежных
ков должен быть максимально полным вне за-
средств действует общее правило: при снижении
висимости от вероятности и значений событий
доходности от инвестиций (размеров положитель-
риска. Так, источники риска включают измене-
ного денежного потока) повышаются риски про-
ние требований, ошибки проектирования, невер-
екта.
ные оценки тех или иных параметров, недоста-
 Определение  показателей  предельного
точно подготовленный персонал и т.д.
уровняпри этом в качестве инструмента анали-
Следующим этапом после идентификации
за здесь используются такие показатели, как по-
является оценка и анализ рисков, он представляет
рог рентабельности, или точка безубыточности
собой процедуру выявления факторов риска и
инвестиций, а также срок окупаемости вложен-
оценку их значимости в целях снижения рисков
ного капитала, размеры эффекта финансового и
или уменьшения связанных с ними неблагопри-
операционного рычага. В рамках этого метода
ятных последствий. Важно на этом этапе разли-
выбирается так называемое пространство безо-
чать качественную  и  количественную оценку
пасности для фирмы, связанное с реализацией
рисков. Качественная оценка может быть срав-
конкретного инвестиционного проекта.
нительно простой, ее главная задача - опреде-
 Имитационные методы (анализ сценари-
лить возможные виды рисков, а также факторы,
ев), которые позволяют изучать влияние на эф-
влияющие на уровень рисков при выполнении
фективность инвестиций большого количества
определенного вида деятельности. Количествен-
взаимозависимых временных факторов, а также
ная оценка рисков определяется через вероят-
дают возможность моделировать рисковые ситу-
ность того, что полученный результат окажется
ации в ходе реализации проекта.
меньше требуемого значения (намечаемого, пла-
 Вероятностно-статистические методы оцен-
нируемого, прогнозируемого), а также посред-
ки проектных рисков, которые более сложны в
ством произведения ожидаемого ущерба и веро-
применении по сравнению с ранее рассмотрен-
ятности того, что этот ущерб произойдет.
ными. Основными инструментами этих методов
Следует отметить, что в настоящее время
считаются: нормальное распределение, показате-
отсутствует единая классификация методов ко-
ли вероятности получения расчетных значений,
личественной оценки рисков инвестиционных
а также дисперсия, стандартное отклонение, ко-
проектов. Проведенный анализ детальной про-
эффициент вариации и др.
работки теории риск-менеджмента позволил нам
 Методы исследования операций, которые
выделить шесть основных и относительно неза-
представляют собой развитие вероятностных ме-
висимых методов анализа и оценки рисков при
тодов, среди них заслуживает внимания теория
реализации инвестиционных проектов:
игр, которую применяют в ситуациях, когда ин-
 Анализ чувствительности, который позво-
вестиционные проекты не позволяют определить
ляет оценить характер изменения показателей ос-
вероятность достижения изучаемого эффекта.
новных результатов проекта при различных ва-
После того как риски идентифицированы и
риантах заданных переменных. Задачей анализа
оценены, необходимо выбрать стратегию реаги-
становится выявление тех переменных, которые
рования - действия, направленные на снижение
в наибольшей степени могут повлиять на осу-
степени рисков до приемлемого уровня. К ос-
ществление проекта и его доходность. К таким
новным методам стратегического реагирования
переменным относят объемы производства и сбы-
на существующие риски инвестиционного про-

F-XChange View
F-XChange View
D
e
D
e
P
r
P
r
w
Click to buy NOW!
w
Click to buy NOW!
w
m
w
m
w
w
.d
.
o
d
c u-track.co
o c u-track.co
Экономические
9(82)
Экономика и управление
153
науки
2011
ектирования в мировой практике риск-мендж-
прогнозировать как успешность его завершения,
мента относят:
так и риски выхода из намеченных сроков, бюд-
 смягчение риска - уменьшение вероятнос-
жета; и др. Мировая практика проектного ме-
ти возникновения и (или) величины возможных
неджмента убедительно свидетельствует о том,
потерь от наступления негативной ситуации, что
что основным методом контроля выполнения
способствует минимизации степени воздействия
проектов в настоящее время является метод ос-
риска, при этом источник риска не устраняется;
военного объема (EVM - Earned Value Management),
 принятие риска, т.е. подтверждение воз-
который основан на использовании ряда число-
можности негативной ситуации и сознательное
вых индексов, рассчитываемых по ходу поэтап-
решение принять ее последствия и компенсиро-
ного исполнения проекта. Этот метод может быть
вать ущерб за счет собственных средств;
успешно использован не только в рамках мето-
 уклонение от риска - полное устранение
дологии управления отдельными проектами, но
определенной угрозы или источника риска через
и в ходе общего контроллинга крупных проект-
исключение потенциальной возможности нега-
но-ориентированных организаций.
тивной ситуации;
Завершающим этапом в управлении риска-
 передачу риска - перенесение ответствен-
ми является документирование рисков - по каж-
ности за управление риском на других участни-
дому идентифицированному и оцененному рис-
ков проекта без устранения источника риска.
ку заполняются специальные формы - риск-ре-
Отметим, что с позиций проектного менедж-
гистры, определяются рейтинги рисков. Сведе-
мента важное значение имеет этап мониторинга и
ния фиксируются в базе данных и служат осно-
контроля риска, связанный с управлением бюд-
ванием для принятия конкретных решений по
жетом и временем подготовки, реализации и экс-
этому проекту или решений по формированию
плуатации инвестиционного проекта. Основной
новых перспективных бизнес-планов развития
задачей мониторинга бизнес-плана является кон-
производства.
троль и регулирование проекта, когда послед-
В целом, общий алгоритм управления про-
ний находится на стадии реализации. Поскольку
ектными рисками должен быть нацелен на сис-
бизнес-план может рассматриваться в качестве
тематическую и эффективную работу по повы-
своеобразной виртуальной модели проекта, он
шению уровня стратегического планирования и
должен периодически пересматриваться и под-
развития предприятий и регионов, что является
вергаться корректировке в целях устранения воз-
актуальной задачей на современном этапе мо-
можных отклонений в процессе реализации про-
дернизации российской экономики.
екта и выбора предприятием и инвестором стра-
тегически правильных решений.
1.  Проблема  выбора  сценария  управления  мо-
Технология мониторинга стоимости и вре-
ниторингом безопасного  функционирования слож-
мени выполнения работ предполагает создание
ных  систем  /  Н.И.  Архипова  [и  др.]  //  Проблемы
плана периодичности сбора информации о вы-
управления  безопасностью  сложных  систем:  тр.
Междунар. конф. М., 2006. С. 148-151.
полнении работ проекта и использование ряда
2. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратеги-
таких современных методов определения объе-
ческого развития организации // Вестн. РГГУ. 2011.
мов выполненных работ, как метод процента
 4. С. 121- 129.
выполнения работы, метод фиксированной фор-
3. Поморцева И.М. Проблемы развития риск-ме-
мулы, метод взвешенных вех, контрольных то-
неджмента  на  российских  предприятиях  //  Вестн.
чек и диаграмм, метод освоенного объема и др.
РГГУ. (Серия “Экономика”). 2009.   3. С. 105-116.
Использование этих методов позволяет менед-
4.  Риск-менеджмент  как  система  обеспечения
жеру проекта постоянно отслеживать соответствие
безопасности предпринимательской  деятельности /
бизнес-плана и реальных показателей проекта,
И.А. Чернухина [и др.]. М., 2008. С. 96-99.
Поступила в редакцию 06.09.2011 г.



Похожие:

Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconТ. А. Прохорова Статья посвящена анализу развития системы управления персоналом ОАО «Алтай- энерго» в условиях реформирования электроэнергетики. Изложены подходы к организации службы управления персон
Статья посвящена анализу развития системы управления персоналом ОАО алтай
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconСтатья посвящена сравнительному анализу потребительских свойств информационных систем автоматизации управленческого учета. Приводятся основные критерии дифференциации потребностей предприятий в подобной системе,
Сравнительный анализ потребительских свойств информационных систем автоматизации управленческого учета
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconСтатья посвящена тому, каким требованиям должен отвечать бизнес план, чтобы с его помощью можно было привлечь инвестиции. Приведен реальный пример
Статья посвящена тому, каким требованиям должен отвечать бизнес план, чтобы с его
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconСтатья посвящена вопросам анализа бюджетно-налоговой политики в Российской Федерации

Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconЭкономическая наука современной России
Настоящая статья посвящена проблемам организации финансирования малого предприни
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconМетодические рекомендации по технико-экономической оценке эффективности реконструкции жилых зданий и определению сроков
Важнейшим направлением в решении жилищной проблемы в современных условиях, в связи с нарастанием объемов морального
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconЗадачами развития экономики, которые предъяв водственный центр предприятие, фирма, банк
Статья посвящена созданию экономического механизма согласованного управления формиро
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconБизнес план? Это просто!Статья посвящена общим вопросам, касающимся составления
Кроме того, в статье приведен пример удачного привлечения инвестиций с помощью бизнес
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconИнформатика, вычислительная техника и инженерное образование. 2011. №2 (4)
Статья посвящена организации самостоятельной работы студентов по иностранному языку с использованием информационных технологий. В...
Статья посвящена планированию, идентификации (определению и описанию), анализу и оценке iconСтатья Понятие особой экономической зоны Статья Цели создания особых экономических зон
Общие положения Статья Законодательство Российской Федерации об особых
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница