Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы




PDF просмотр
НазваниеСтратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы
страница1/54
Дата конвертации07.09.2012
Размер0.62 Mb.
ТипДокументы
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   54

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ 
НА ПРЕДПРИЯТИИ
 
3.1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ 
3.2. ТОВАРНО-РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ 
3.3. РЕСУРСНО-РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
3.4. ТЕХНОЛОГИЧЕСКАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
3.5. ИНТЕГРАЦИОННАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
3.6. ОСНОВНЫЕ ТИПЫ И НАПРАВЛЕНИЯ 
ФИНАНСОВО-ИНВЕСТИЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 
ПРЕДПРИЯТИЯ 
3.7. СОЦИАЛЬНАЯ СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
3.8. СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 
3.9. МЕТОДИКА ВЫБОРА ВАРИАНТОВ 
СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 


3.1. СТРАТЕГИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕЕ ЭЛЕМЕНТЫ 
 
 
Термин  "стратегия" (от  греч.  stratos ~ войско  и  ado  -  веду)  имеет  военное  происхождение. 
Первоначально под стратегией понималось искусство ведения войны. Поскольку войны являлись (и, 
к  сожалению,  являются  и  по  сей  день)  наиболее  важными  событиями  в  жизни  людей,  народов, 
стран,  понятие  "стратегический"  в  значении  "важнейший", "определяющий",  перешло  в  состав 
терминологии управления в целом. 
Развитие 
элементов 
стратегического 
управления 
экономическими 
объектами различных уровней и становление так называемого "стратегического стиля" управления в 
нашей  стране  непосредственно  связаны  с  переходом  от  централизованно  управляемой  к  рыночной 
экономике.  Практически  полная  самостоятельность  в  принятии  не  только  оперативных  (как  в 
определенной степени было и ранее), но и долгосрочных и дорогостоящих решений до сих пор ставит в 
тупик многих руководителей предприятий и организаций. Неподготовленность руководителей разного 
уровня  к  принятию  обоснованных,  взвешенных  и  продуманных  стратегических  решений  является 
одним  из  важных  факторов  таких  процессов,  как  разрыв  хозяйственных  связей,  невыполнение 
договорных  обязательств,  взаимные  неплатежи,  снижение  инвестиционной  активности,  замедление 
темпов 
НТП 
в 
народном хозяйстве, общий спад промышленного производства. 
Можно  утверждать,  что  "качество"  стратегических  решений  на  микроэкономическом  и 
федеральном  уровнях  служит  серьезным  препятствием  в  реализации  продуктивного  потенциала 
имеющихся в стране трудовых и материальных ресурсов. Практически ни на одном промышленном 
предприятии  нет  в  настоящее  время  целостных  систем  стратегического  управления,  т.е. 
отработанных технологических схем разработки, реализации и контроля стратегических планов, хотя, 
по  имеющимся  данным,  многие  руководители  предприятий  и  высший  управленческий  персонал  на 
заводах осознают необходимость таких систем. 
В 
сложившейся 
ситуации 
особое 
значение 
имеет 
разработка 
теории 
и 
методов 
анализа 
потенциала 
экономических 
систем, 
как 
макро-, 
так 
и 
мезо-  и  микроэкономического  уровня.  Задача  таких  исследований - создание  инструментальных 
средств,  позволяющих  выявить,  проанализировать  и  оценить  в  какой-либо  шкале  потенциал 
предприятия, 
отрасли, 
народного хозяйства. 
91 

Под  стратегическими  решениями  понимаются  в  общем  случае  решения,  имеющие 
кардинальное  значение  для  функционирования  объекта,  влекущие  за  собой  долговременные 
неотвратимые  последствия.  Две  основные  черты  отличают  такие  решения - необратимость  и 
долгосрочность  последствий.  Это  означает,  что  реализация  стратегических  решений  меняет 
потенциал предприятия и возврат к предыдущему состоянию объекта управления если и возможен, 
то  требует  больших  затрат  времени,  ресурсов  или  усилий.  Очевидно,  решения  такого  рода 
принимаются  рано  или  поздно  на  любом  предприятии,  даже  там,  где  не  используется 
само понятие стратегии. Руководители такого предприятия, подобно мольеровскому герою, сами не 
подозревая 
того, 
говорят 
на 
языке 
"страте- 
гической  прозы".  Недостаток  такой  ситуации  в  том,  что,  не  отличая  стратегические  решения  от 
тактических  и  оперативных,  руководители  предприятия  не  уделяют  подготовке  и  анализу 
стратегических решений тоговнимания, которого они заслуживают. 
Для 
стратегических 
решений 
характерно, 
что 
их 
принятие 
осуще- 
ствляется 
путем 
выбора 
из 
дискретного 
множества 
известных 
заранее 
вариантов. 
Не 
следует 
думать, 
что 
последствия 
стратегического 
решения 
вообще 
невозможно 
предотвратить 
принятием 
другого 
стратегического 
решения, 
но 
такая 
операция, 
как 
правило, 
требует 
чрезмерных 
затрат 
ре- 
сурсов, 
тем 
больших, 
чем 
больший 
срок 
прошел 
со 
времени 
принятия 
первого решения. 
В 
практике 
работы 
предприятий 
к 
таким 
решениям 
традиционно 
от- 
носились 
планы 
серьезных 
реконструкций, 
расширения 
или 
ликвидации 
производств, 
коренное 
изменение 
профиля 
или 
специализации 
предпри- 
ятия. 
В 
последние 
годы 
в 
связи 
с 
процессами 
приватизации 
к 
стратеги- 
ческим 
прибавились 
решения 
по 
виду 
и 
принадлежности 
прав 
собствен- 
ности 
на 
имущество 
и 
продукцию 
самого 
предприятия. 
Таким 
образом, 
стратегические 
решения 
существовали 
всегда, 
хотя 
необходимость 
их 
формирования 
и 
принятия 
на 
уровне 
предприятия 
в 
условиях 
централи- 
зованного 
управления 
была 
ограниченной. 
Десятилетия 
предприятия 
ра- 
ботали, 
решая 
оперативные, 
текущие 
вопросы 
более 
или 
менее 
эффек- 
тивным способом, не обращаясь к стратегическим проработкам. 
Понятие 
стратегического 
планирования 
как 
организованной 
систе- 
мы 
подготовки, 
принятия 
и 
реализации 
стратегических 
решений 
на 
предприятии 
получило 
практический 
смысл 
лишь 
тогда, 
когда 
степень 
централизации 
руководства 
резко 
снизилась. 
В 
условиях 
самостоятель- 
ности 
управления 
предприятием, 
нестабильности 
(если 
не 
сказать - ха- 
отичности) 
внешней 
среды 
во 
всех 
ее 
компонентах - от 
законодательст- 
ва 
в 
области 
хозяйственной 
деятельности 
и 
предпринимательства 
до 
по- 
ведения 
деловых 
партнеров» 
скачкообразного 
и 
трудно 
предсказуемого 
течения 
научно-технического 
прогресса - "стратегические" 
последст- 
вия 
могут 
иметь 
широкий 
спектр 
решений, 
касающихся 
номенклатуры 
и объемов производства, отношений с поставщиками и потребителями, 
92 
  1   2   3   4   5   6   7   8   9   ...   54


Похожие:

Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconЧто дает стратегическое планирование?
Эти вопросы, можно проследить, выполняется ли бизнес-план и, соответственно, реализуется ли стратегия. Следовательно, стратегическое...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы icon1-25 01 07 «Экономика и управление на предприятии» Выпуск 2009 года Раздел 1
Экономика предприятия – наука об экономических методах управления хозяйствующих субъектов с целью максимизации их прибыли. Понятие...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconМ. А. Железнова Нижегородский государственный университет
Разработка системы планов должна включать в себя следующие виды планирования: стратегическое планирование, бизнес- планирование,...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconМетодические рекомендации по написанию и оформлению курсовых работ по дисциплинам «Экономика предприятия» и«Планирование на предприятии» (для студентов экономического факультета)
...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconХакасский филиал
Элементы эффективной организации предприятий. Цели и задачи предприятия. Миссия предприятия. Жизненный цикл предприятия. Внешняя...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconПрограмма-минимум кандидатского экзамена по специальности
«Основы предпринимательства», «Экономика фирмы» «Стратегическое управление» «Управление рисками в предпринимательс­кой деятельности»...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconПланирование на предприятии
Учебно-методический комплекс по дисциплине «Планирование на предприятии»
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconВопросы к итоговому государственному междисциплинарному экзамену по специальности 080507 «Менеджмент организации» по дисциплине «Внутрифирменное планирование»
Ирменного планирования. Эволюция внутрифирменного планирования: традиционное планирование; оптимальное планирование; адаптивное планирование....
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconПроизводственная практика
Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях городского хозяйства", "Финансы, денежное обращение и кредит", "Менеджмент",...
Стратегическое планирование на предприятии стратегия предприятия и ее элементы iconПланирование на предприятии ♦
Планирование на предприятии : метод указания / сост. В. Д. Жариков, В. В. Жариков. – Тамбов : Изд-во Тамб гос
Разместите кнопку на своём сайте:
Бизнес-планы


База данных защищена авторским правом ©bus.znate.ru 2012
обратиться к администрации
Бизнес-планы
Главная страница